1. 葯品連鎖企業一年一次的GSP內審報告如何寫
一、內省實施方案
二、現場評估
（一）首營企業，首營品種的合法資格和質量信譽情況評審
1.供貨單位資質審查情況
2.葯品驗收情況
3.夠進葯品質量狀況及供貨單位質量保證能力評估
（二 ）葯品儲存、養護及出庫情況評審
三、確定缺陷
四、落實整改
附：GSP自查記錄表
大體上就這樣吧，你可以根據自己的實際情況增減。
2. GSP內審報告如何寫
為了發現問題，組織改進，不斷提高。根據公司質量管理制度的要求， 由質量管理員制定了GSP自查評審表，經質量管理部提出，總經理批准，於2007年4月23日4月2 4日對各部GSP執行情況進行自查，檢查內容按《葯品批發企業GSP認證檢查評定標准》132條的要求，由質量負責人帶隊，各部經理參加對葯品經營的各個環節實施情況進行逐條、逐項對照檢查。現場採用詢問、提問、查資料、查證件、查記錄、看現場的方式進行，檢查過程有計劃、有總結、有整改、有跟蹤。通過檢查，結果表明，由於總經理充分認識實施GSP的重要性和緊迫性，注意調整、充實GSP的工作力量，形成「總經理親自抓，責任部門具體抓」的工作格局，使公司的經營管理逐步向有序的、科學的管理發展。在硬體上，按照GSP的要求基本落實到位，人員全部符合GSP上崗要求，軟體管理逐步規范化、科學化、制度化，使之發揮了一定的輔助決策作用，證明經營服務質量和葯品質量滿足了客戶的要求，質量體系是持續有效的，具有充分性、適宜性、有效性。在這次自查內審中發現一條輕微不合格項，其主要原因是個別員工在工作中不認真所造成的。但都認真做了記錄。填寫了《問題改進與措施跟蹤記錄表》，制定了整改措施期限改正，由質量管理員進行跟蹤檢查，經驗證，現已，由輕微不合格項變為合格項，已符合要求。 在今後的工作中，要繼續完善GSP的各項要求，加強公司的葯品質量與服務質量的管理，提高員工的整體素質，使公司按GSP的要求，將各項工作做得更好，為客戶提供質量可靠的葯品，藉以增加公司的質量信譽，增強公司的市場競爭力。評審小組
3. 2014新版gsp醫葯批發企業內審報告怎麼寫
原創一份，專業滴啊。。。。。