商業批發商例子

❶ 商業上有什麼即競爭又合作的例子

在我涉及的范圍：就是貿易公司我們一方面也跟貿易公司競爭客戶，但是也可以跟貿易公司合作共同來完成一筆業務。每個領域應該都不一樣吧

❷ 商業中運用三十六計的成功案例有哪些

1、三十六計中的"共敵不如分敵；敵陽不如敵陰"。 【原文今譯】：進攻兵力結集的部位，不如打擊敵人兵力分散的部位；攻擊敵軍的陽剛部分，不如攻擊敵人的陰弱部分。

2、對應的經典案例：塑膠公司投李報桃，被譽為「經營之神」 。世界塑膠大王——台灣塑膠公司董事長王永慶被譽為「經營之神」、「台灣企業的救星」。他始終堅持「人人為我，我為人人」的信念，主張企業做買賣必須做到利己利人。因為買賣雙方都要生存發展，都要賺錢，因此必須精誠合作，互惠互利，決不能只為自己賺錢而不管對方死活。因此，他深得用戶歡迎。

3、1986年台幣升值，由原來的40元兌1美元升到37元兌1美元。他親自召開與客戶共度沖擊的會議，決定台幣升值的匯兌損失由台塑全部負責。

4、這樣台塑每日至少損失1億元（摺合300萬美元）。但台塑集團將這部分損失靠內部管理消化，使這一年仍獲利非淺，即發展了自己，也保護了別人，奠定了與客戶合作的基礎，財源滾滾而來。這就叫方便別人，也方便自己；幫助別人，自已也受益。

5、 美國休斯可公司創建人比爾，以350美元起家，在短短10年內發展成擁有1000萬美元資產的美國最大的皮鞋製造商。他之所以能站住腳，靠的就是投李報桃。在創業初期他深知自己財單力薄，不可能單憑個人的實力與同行業的大廠家競爭，必須聯合外界的人力、物力、財力，做到這一點，就必須以心換心。

6、一次，休斯可公司生產的白鞋帶、白扣的軟皮鞋，在辛辛那提州失去了銷路，零售商天天打電話要求退貨，這可急壞了負責這一地區的批發商古佳倫，他連夜趕來找比爾商量對策。如果把貨收回來，積壓在家裡，批發商將受到巨大的經濟損失。

7、比爾說：「你的困難，就是我的困難，」「不管什麼原因造成的這種局面，我決不會讓你受損失，你把白帶白扣的皮鞋統統收回，送到我這里調換別的式樣的鞋。」古佳倫感動地說：「但也不能讓你一個人吃虧呀」。比爾親切地說：「我們都是一家人，誰受損失都一樣，這事理應由我來處理。」這件事傳出以後，全國各地的批發商對比爾更加敬重了。

8、比爾類似的事舉不勝舉。批發商、零售商對比爾為他人著想的做法，以實際行動報答。他們不僅全力推銷比爾公司生產的各式皮鞋，而且在比爾遭到滅頂之災以後，自願組織起來，幫助比爾度過難關。那年，河水決堤把比爾用貸款剛剛新建的現代化皮鞋廠的設備、材料、產品沖得幾乎一干二凈，比爾猶如睛天霹靂，欲哭無淚，他想到了死。

9、在他萬念俱滅的時候，比爾銷售網中幾個較大的批發商登門拜訪，鼓勵他「重振旗鼓」。可是，比爾連還債的錢都沒有，哪還有資金興建工廠。一位批發商爽快地說：「你放心，只要你肯繼續幹下去，錢的事包在我們身上了。

10、」另一位說：「過去，我們困難的時候，你幫助了我們，現在我們也決不能昧良心，袖手旁觀。」5天後，那幾位大批發商召開了來自全國各地幾百位批發商的集資大會，僅僅兩個小時，就湊齊了比爾重建新廠的資金，一星期後，比爾恢復了工廠生產。人非草木，孰能無情，比爾在別人困難的時候舍己為人，伸出援助之手，當他遭受滅頂之災時，他得到了回報。

❸ 完整的商業案例分析是什麼樣子的

完整的案例分析應該有三方面組成，也就是傳統意義上所說的三段論。案例分析題目如果能夠嚴格按照三段論來做，不僅能寫的很出彩，但可以保證案例分析題目框架是正確的。

1、解決「是什麼」的問題：
給出你一個案例之後，你必須解釋這個案例，也就是把這個案例背後的意義挖掘出來。我給你舉個例子，比如一個案例裡面說一個生產商前一年生產2999件產品，今年由於……，生產了1999輛。這樣的一個案例情況你僅僅解釋為因為企業做了什麼導致了減產是不夠的，因為別人直接看題目就可以看出來，用不著你解釋，你應該把今年由於怎樣怎樣這些行動中影響產出的行為篩選出來，從而明白是哪個細分的行為導致了減產的發生。

2、解決「為什麼」的問題：
所謂的為什麼，就是解決原因，任何一個案例都是有利弊兩方面來分析的，那麼這個案例中公司主題的行為為什麼會發生那麼一個結果，你需要把原因分門別類的解釋出來，一條一條的歸納，為什麼要一條一條詳細歸納？因為我們重點要做第三步。

3、解決「怎麼辦」的問題；
我們分析了案例中現象後面隱藏的本質，我們解決了為什麼會導致這樣行為的問題，那麼在最後，我們就需要解釋怎麼辦的問題，解釋了怎麼辦，才算完成了整個案例分析。在解釋這個環節的時候，不能夠想當然的按照自己的理解去解釋，應該綜合你前面兩個方面的分析，結合導致這個問題發生的原因，尋根問底的去解釋原因背後錯誤行為之處，然後你的辦法就是將這些錯誤行為改正。

案例分析題是向考生提供一段背景資料，然後提出問題，在問題中要求考生閱讀分析給定的資料，依據一定的理論知識，或做出決策，或作出評價，或提出具體的解決問題的方法或意見等。案例分析題屬於綜合性較強的題目類型，考察的是高層次的認知目標。它不僅能考察考生了解知識的程度，而且能考察考生理解、運用知識的能力，更重要的是它能考察考生綜合、分析、評價方面的能力。

❹ 中國古代由商業貿易促進文化交流的例子有哪些除了絲綢之路

1、怛羅斯之戰的戰敗以及安史之亂的爆發，大唐帝國萬國來朝的盛世不再。在中亞平原的商隊成為了過去。但在印度洋上，一張張碩大的船帆出現在地平線的另一邊。

數百年來繁榮的海上遠洋貿易，催生了一大批在異國他鄉生活的人，他們同當地的民眾一起，為東西方海上貿易做出了巨大的貢獻。

2、鄭和率船隊七下「西洋」，先後訪問了亞洲和非洲的30多個國家，最遠到達非洲東岸赤道以南和麻林地（今肯亞的馬林迪）和慢八撒（今肯亞的蒙巴薩港），這是世界航海史上的偉大壯舉。它加強了中國同這些國家的友好關系，促進了各國的經濟文化交流。

(4)商業批發商例子擴展閱讀：

中國古代對外交往頻繁的一個很重要的原因就是海陸交通發達，航海技術進步。漢代開通了「絲綢之路」，但對外交往以陸路為主，往來也僅限於近鄰國家（朝鮮、日本、越南等）。

直到東漢晚期才和西亞、歐洲有了正式直接的往來。唐代水陸並重，交流范圍更加廣泛，交往的國家增多。宋、元、明時海陸交通能達亞非許多國家。

❺ 關於誠信的商業事例

既然是在"購房置業"版塊提出的問題,就說一個現在比較普遍的現象:
張三以銀行按揭的方式購買商品住宅一套,在辦理銀行借款時向銀行承諾按期償還銀行的借款本息,但每次或多次都產生逾期.這就是不誠信的表現.(現在個人信貸資料已經在各商業銀行間聯網共享,已經成為個人信用最直接的體現了)
希望採納

❻ 商品流通的示例

這種渠道的典型公式是：生產者———消費者。商品交換沒有中間人介入，產銷結合在一起，形成的是直接流通渠道。這時商品生，產者同時又是自己產品的商人，而沒有形成任何商業環節。
首先，這種渠道與簡單商品生產相聯系，由小商品生產者附帶兼營銷售業務。由於商品生產、商品消費的規模很小，生產與消費的時空矛盾不大，市場范圍狹小，生產者與消費者有條件在交換小直接見面。特別是當農村經濟向商品經濟轉化的過程中，農民在城集貿易市場上將自給有餘的商品或少量以交換為目的的產品直接出售給消費者，仍然是最經濟最合理的商品流通形式，既方便消費，又能更好地促進農村商品生產的發展。當然，通過直接渠道進行流通的並不限於地產圍狹窄的產品，如某些地產地銷的手工業產品，也都適宜通過直接渠道進入消費，以節約流通費用，省流通時間。
其次，許多商品的自然屬性，也決定必須通過直接流通渠道進行流通，如某些易於變質、不便儲存的農副產品，應盡可能縮短商品的在途時間，盡快進入消費領域，只有直接流通渠道最為快捷。
再次，在生產力水平發展到一定階段之後，直接流通渠道的地位有越來越受到重視的發展趨勢。一是在當代社會化大生產條件下，經常出現集中生產對應集中消費，大規模生產對應大規模消費，直接流通渠道是最為經濟合理的流通渠道。二是某些高科技產品，需要完全按照用戶的要求，甚至在用戶的直接監督下進行生產，因而不需要任何商業環節介入其中。三是隨著信息時代的到來，生產者與消費者的接觸越來越方便，使得生產者完全可以進行小批量生產而代替過去的大批量生產，為每一個消費者設計生產服裝、設計生產食品和其他生活用品，從而實現產需直接見面。
當然，同是直接流通渠道，同是生產者———消費者的過程，在高科技條件下與在小商品生產條件下會有許多質的區別。 商品交換以商業為媒介進行，形成了產銷分離的間接流通渠道，這種流通渠道因為主要由商業環節構成，因而又可以被稱為商業渠道。間接流通渠道與發達的商品流通形式相對應。商品流通間接渠道的具體形式是：
（1）生產者———零售商———消費者
（2）生產者———批發商———零售商———消費者
（3）生產者———產地采購批發商———中轉批發商———銷地批發商———零售商———消費者
這三種流通渠道，加上前面講的直接流通渠道，構成商品流通渠道體系。這四種流通渠道同時並存，正常運轉，是市場經濟健康發展的重要條件。
商業內部批發零售分工的客觀必然性、批發商業獨立存在的客觀必然性、多環節渠道（即長渠道）存在的客觀必然性，首先是由於商品產銷矛盾不斷擴大造成的。隨著生產力的發展，商品的銷售范圍越來越廣，流通規模越來越大，生產與消費在時間、空間、品種、規格、檔次、數量等方面的矛盾越來越突出。如生產集中消費分散，或生產分散消費集中的矛盾，生產的單一性與消費的多樣性的矛盾，生產的時空局限性與消費的時空無限性的矛盾，都需要靠商業的多形式、多功能、多渠道來緩解或解決。

❼ 代理商和和商業批發商相比,有什麼區別

代理商（Agents）是代企業打理生意，而不是買斷企業產品的，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。

所謂批發商業就是指向再銷售者,產業和事業用戶銷售商品和服務的商業。所謂再銷售者是指二次及其以下的批發。批發商業商和零售商；所謂產業用戶是指從事生產和服務提供的營利性組織,即第一,二,三次產業的企業用戶;所謂事業用戶是指不以再銷售為目的,而是為了業務或事業上的需要購買設備和材料的非營利性組織。概括地說,批發商業是相對於零售而言的面向大批量購買者的開展經營活動的一種商業形態。

❽ 舉一企業實例說明生產者——批發商——零售商——消費者供應鏈分銷渠道

管理模式，是指比較穩定的管理方式。對人的管理模式，一般可分為三類：一是剛性管理模式；二是柔性管理模式；三是剛柔相濟管理模式。
剛性管理模式，是指運用一定的組織紀律、行政措施、規章制度來約束、規范和調整人們行為習慣的一種方式。它發源於美國。
柔性管理模式，是現代企業的一種靈活管理模式，是相對剛性模式而言的。用柔性管理模式來管理人，就是沖破剛性管理模式的有形界限，不依賴於固定的組織結構、穩定的規章制度進行管理，而是隨著時間、外部環境等客觀條件的變化而變化，在研究人們心理和行為規律的基礎上，採用非強制性方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為人們的自覺行動。這是一種充分理性的人格化管理模式。它的最大特點，在於它主要不是依靠外力（如上級的發號施令），而是依靠人性解放、權利平等、民主管理，從內心深處來激發每個人的內在潛力、主動性和創造精神。它是把促進人的自由全面發展放在首位的管理模式。

通過分析，我認為根本性原因就是。

生產質量面對的對象是物！
消費市場面對的對象是人！

生產質量考核是以固定標准來考核的，當然用用剛性的

銷售面對的是各種不同的人，能用一種固定的模塊去做嗎