員工對葯品批發公司提的建議

『壹』 員工對葯店建議書

僅供參考：
1、進貨渠道。葯品的利潤和進貨渠道有很大的關系，如果能找到合適的渠道會降低成本，提高效益，可以選擇廠家進貨或大商業公司進貨。
2、經常搞活動，用低價吸引消費者。葯房遍地是，消費者很關心價格，同樣的葯便宜幾毛錢，就會吸引很多消費者，尤其是一些老人。
3、大廠家的葯和小廠家的想結合。大廠家賣的是品牌，利潤低，小廠家利潤高。其實都是一樣的，標准都是一個。不要只賣大廠家的，讓消費者感覺貴，也別只賣小廠家的，讓消費者感覺不信任。
您可以再結合當地情況如競爭情況、葯店管理情況，多說一些，但一定要條理化。

『貳』 我是一個葯廠員工，怎樣寫對制葯廠的建議

急也沒用，誰知道你們葯廠的制度是什麼？連制度都不知道，又怎麼寫這個「根據制度」來寫的建議？

『叄』 員工可對公司提出哪些寶貴建議

員工可以對公司提出任何寶貴建議，但表達要講究下方式。

『肆』 您好，我們是葯品銷售公司，公司讓寫對公司的意見和建議。請教您，幫幫我。公司人員比較少。

如果只是針對市場的話：可以寫公司要加強廣告宣傳啊 當然是OTC類葯，第二處方葯要加強臨床費啊，市場開發費，關於一些營銷的激勵政策，因為現在都是代金銷售啊
意見的話：估計每個銷售公司一般都墊資比較厲害，希望公司能報銷及時啊
也可以讓公司多做學術活動啊，樹立公司品牌
揚我品牌！創我未來！

『伍』 員工對公司的建議怎麼寫

比較妥善的做法是：

（一）結合自身崗位談一下在公司工作的體會、感想。對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，態度首先要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無根據的批評！

（二）談一下在公司工作這段時間的收獲及發現的問題，順帶對個人的工作見聞及學習情況進行匯報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！

（三） 結合自身發展寫一些缺點的話，最好再附帶上個人合理可行的方案，最好不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！

『陸』 對公司工作的意見和建議怎麼寫

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

(6)員工對葯品批發公司提的建議擴展閱讀：

對公司發展的十條建議 ：

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。