批發公司的風險

① 倉儲、批發企業保險風險有哪些

公司的話購買保險分兩個部分：財產保險：如最主要的就是水火險了，但是根據你公司和倉庫的位置以及與危險

② 批發商需承擔食品安全風險嗎

需要，根據《食品安全法》《產品質量法》相關規定，食品經營者應當對采購的食品履行查驗其質量合格證明的義務，並且建立食品進貨查驗記錄制度及食品銷售記錄制度。

③ 搞批發風險大嗎

可以說大｀也可以說不大｀做生意本來就是風險大的｀你可以批發一些熱門的銷量好的｀風險就沒怎麼大

④ 我是批發商和有限責任公司合作有什麼風險

批發商的話和有限公司合作沒有什麼風險，因為怎麼說，因為這些風險都是可以通過法律手段來規避的。

⑤ 建材批發公司存在什麼風險

做什麼寫什麼就好了，沒關系的，不怕多！做個貿易公司就可以了。對稅收沒有影響

⑥ 為什麼旅遊批發商風險小旅遊經營商風險大

因為旅遊批發商的經濟比較投入少。而旅遊經營商的風險大主要是資金比較大。他倆有不同的區別。

⑦ 批發零售業的風險分析

授信風險點主要考慮了客戶額度授信環節須考慮或可能存在的風險，其中包括了客戶信用風險在內的幾類風險因素。 由於行業門檻低，企業素質薄弱良莠不齊，客戶信用風險主要體現在企業資信較差，缺少履約能力或意願。此行業的客戶基本缺乏專業人才和市場營銷能力，規模偏小，經營穩定性差，企業的抗風險能力弱；經營不規范，存在著報表欠真實，不能反映企業真實財務狀況；企業信息透明度低，使銀行難以了解客戶經營的真實狀況；公司股權較混亂，雖然由幾名成員注冊的有限公司，但實際可能是由一名成員全部出資的情況。
信用風險的控制措施：
①關注借款人徵信報告中的信用記錄情況。徵信報告能反映客戶的信用卡消費情況和借貸情況，以此反映客戶的信用水平和月還款情況。但是因為時限或者聯網的情況，有些客戶的貸款記錄並沒有在上面反映出來。之前有一個做皮草生意的客戶，其家庭資產很大，但月日常支出達到了13萬元，信用記錄中並沒有顯示其有貸款，這么大的日常支出就有些不正常。合規性審查提出這個疑問，信貸員在調查時並沒有注意。後來信貸員與客戶聯系，客戶稱其剛買了一套房產，月供6萬余元。客戶提供了月還款的證明，這樣就可以解釋其高額支出的問題。另外，對於信用記錄中禁入或者關注類的客戶，應該謹慎對待，詳細了解客戶產生逾期的原因，如果屬於惡意拖欠的話應嚴格按照制度來執行。
②利用合理數據來反映客戶的經營能力。中小企業提供的財務報表不能反映客戶真實的財務情況，更多的則是根本不會做財務報表，只有現金日記賬情況。很多客戶並不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，信貸員在調查批發零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩固的進貨和銷貨渠道等。對於其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎麼用，那麼要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。
③關注客戶企業股權情況。一般客戶注冊的小規模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合夥人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶貸款用途。 客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力。客戶風險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下「觸礁」的香港零售企業已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤，「二戰」後於香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立於1983年的香港手錶製造及零售商宜進利深圳工廠在10月先後倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨後宣布停止運營，而「金至尊」陷入財務困境。這些案例一方面說明了再優質的企業也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。
市場風險的控制措施：
①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。對產品所屬行業、市場走勢、價格中長期走勢等有所了解，根據客戶經營方式和產品流通特性對其市場風險程度做出判斷。
②我們在選擇目標客戶的時候，最好選擇經營產品價格穩定、供應渠道穩定、銷售穩定的客戶。鎖定產品原則上以大宗、高流動性、價格穩定的原材料以及耐用的產成品等，以及對保存條件要求不高、便於移動和控制的產品為主。從目前形勢來看，紡織品、玩具、化工產品、鋼鐵等產品價格目前波動較大，對於從事相關行業銷售的客戶要謹慎對待，認真調查其日常經營情況。
③關注有鮮活保質期貨物的風險。一旦出現貿易糾紛或者周轉不靈，期間貨權存在自行滅失，銀行失去第一還款來源；對價格變動較大的產品要進行重點關注，並根據市場情況採取動態管理；對生產型企業的進口應根據企業的銷售訂單確定合理的原料進口額度。 批發零售行業進入的門檻較低，經營者的素質參差不齊，擁有的客戶資源不同，經營的效果也不一樣。經營風險主要體現在客戶的自身能力能否保證企業的正常持續經營，從上游來講即客戶能否與供貨商簽訂進貨合同，從下游來講能否擁有穩定的銷貨渠道，保持經營的持續性；第二是該行業的應收賬款和應付貨款金額較大，由於客戶下家違約，應收賬款形成壞賬，造成企業第一還款來源落空，導致客戶發生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。
經營風險的控制措施：
①要認真分析客戶的經營能力和戰略資源。信貸員在調查的時候，不僅要關注客戶經營的財務數據和抵押物情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率並不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那裡做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合夥成立公司，做塑料倒模生意的，來我行貸款是想再成立一個公司單做。客戶的經營能力和產品的銷量遭到審批人質疑，信貸員解釋該客戶與進貨公司有穩定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。並且，產品的銷路很穩定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶，其經營能力也沒有問題。
②要關注應收賬款賬期和回收情況。我們做過的好多客戶資產負債表做得非常簡單，應收應付均沒有體現。其實客戶在日常經營中，肯定會有很多的應收款和應付款，這是批發零售行業的特點。客戶從廠家進貨時一般是付全款，付款後貨物到達之前，這筆錢算作預付款。在批發行業中，客戶向超市、飯店等供貨，總有一個賬期，短則一個月，長的能達到幾個月甚至一年。這未結的貨款就是應收款。產品的銷售收入是客戶第一收入來源，如果貨款結不回來會對他的日常經營周轉造成影響。因此，在調查客戶經營情況時，要詳細了解客戶應收款情況，了解其以往是否能及時將貨款收回來。另外，也要了解其下遊客戶，選擇做上下游有長期合作關系的客戶。
③關注客戶企業的存貨規模以及歷史的存貨周轉情況，如果發現存貨因過季、價格變動受市場影響加大的，須謹慎關注。另外，關注客戶產品的行業情況，對客戶管理能力、產品成本、銷售市場競爭力等綜合分析。之前做過一個從事糧油批發的客戶，他以前在糧食局工作，對糧食市場行情非常了解，並且關注糧食期貨的價格，以便隨時調整自己的庫存。他有五個銷售點，分布非常科學，在北京市的周圍，以便很容易的將產品發送給下遊客戶。目前國際糧價在不斷上漲，因此他想貸款再囤一些糧食。像這樣對產品市場行情有把握的客戶，他的經營情況應該是非常好的。

⑧ 煤炭批發業的風險點是什麼

煤炭是大宗商品，做煤炭生意要有雄厚的資金支持，所以資金的周轉是重點。

⑨ 電腦批發的機遇與風險

僅供參考： SO/DIS 9001:2015中的風險 在ISO9001：2015標准DIS稿中有很多基於風險思考的內容，這些內容將影響組織為符合修訂後的標准而進行的工作。以下是節選並歸納本標准草案中涉及風險的有關內容。 定義：ISO9001：2015標准DIS稿所指的風險是「對預期結果的不確定的影響」。DIS稿未提出對預防措施的要求。 過程方法：DIS稿4.4條款討論的要素之一是過程方法，要求組織「識別質量管理體系所需的過程」以及這些過程在組織中的應用。這包括識別：輸入、輸出和資源；順序和相互作用；有效的運行；責任和改進機會；風險以及應對風險的機會和措施。 關注顧客： 5.1.2條款指出最高管理層必須「證明其在關注顧客方面的領導力和承諾，確保實施了相關工作……識別和處理可能對產品、服務和增強顧客滿意度的能力方面的風險和機會」。 應對風險和機會的措施：6.1.1和6.1.2條款指出組織必須識別那些必須應對的「風險和機會」，以確保質量管理體系能夠實現預期結果，預防或減少非預期後果，實現持續改進。 應對風險和機會的措施必須與產品、服務、顧客滿意方面的潛在影響相適應。另外，組織在進行改變的時候宜「有計劃並系統地實施」，識別風險和機會，並注意核查變化的潛在後果。 應對風險可能採取的方法有避免風險、消除風險源、分擔風險以及決定是否承擔風險等。 交付後的活動：根據8.5.5條款，適用時，組織必須確定並滿足與產品、服務的性質及其預定使用壽命有關的交付後活動的有關要求，即與產品和服務有關的風險、使用壽命、顧客反饋、法律法規要求。 管理評審： 9.3條款指出組織必須考慮其採取的應對風險和機會的措施的有效性（同時參見6.1條款）。這包括識別需要監視和測量的內容，使得組織能夠證明符合產品和服務標準的要求；評估過程的績效（同時參照條款4.4）；確保質量管理體系的符合性和有效性；評估顧客的滿意度。 內審：條款9.2指出組織必須「策劃、建立、實施並維護內審的審核方案」，並且確定「內審的頻次、方法、責任、策劃要求和報告方式」。內審方案必須考慮質量目標、相關過程的重要性、相關風險以及之前審核的結果。 基於風險的方法：附錄A的A4章節內容描述了基於風險的管理方法，包括要求組織充分了解自身所處環境，包括內部和外部的問題；明白管理體系的重要目的之一是作為一個預防工具；確定風險和機會；處理識別出的風險和機會。 應用基於風險的思考方法 對組織有影響的風險主要有以下4類： 1.組織風險：發生在組織實體及其活動層面； 2.戰略風險：發生在組織的戰略或業務計劃制定不夠周密時； 3.合規風險：發生不符合法律法規要求的情形時； 4.運營風險：分為與組織的程序和措施有關的7個分類別。 1.組織風險 實體層面的風險可以是外來的也可以是內部存在的。外來因素包括技術、競爭以及法律環境；內部因素包括安保、信息系統、收發貨物遺失、人員能力和責任變化等方面。 活動層面的風險對個人和部門發生影響，包括在系統中輸入信息或材料時的疏漏；收發貨記錄遺失；安保控制鬆懈；缺少熟練技術人員以及員工的疏忽大意等。如果在組織的各個環節活動層面的風險不斷，最後勢必形成實體層面的風險。 2.戰略風險 戰略風險指的是因執行一項不成功的商業計劃或戰略而可能發生的損失。其原因可能是由於做了糟糕的業務決策、執行決定不力、資源不足或者是因為業務環境發生了變化而未及時進行調整。 3.合規風險 合規風險是與法律法規要求有關的風險。環境、健康和安全要求一直是人們關注的問題，因為一旦這些方面出現問題，輕則罰款，重則停業甚至追究刑事責任都是可能出現的後果。遵守質量和環境方面的標准和規范也在這個范疇之內。 環境風險包括液體危險品遺撒、危險氣體排放以及固態廢棄物的不當處理，包括的情況還可能有以下情形： 采購部將從國內采購改為向國外供應商采購； 負責環境的關鍵管理人員離崗未及時替補； 引入新的物料卻未編制有關的安全管控記錄。 4.運營風險 運營的風險可以具體從以下7個方面說明： （1）管理體系風險 由於制定的戰略、制度規定和工具、數據處理、呼叫（電話）中心、合同管理、設計與開發等層面的效率低下，都可能造成管理體系的效率低下。比如說，一個重度依賴外包的供應鏈，可能有很大風險。 管理體系的其他風險包括不正確的收入確定；違反國家安全規定；不符合環境法規以及薩班斯-奧克斯利法案（美國的一部涉及會計職業監管、公司治理、證券市場監管方面的重要法律）的要求。這些行為將可能導致罰款、停業甚至追究刑責的後果。為了降低此類風險，組織的最高管理層以及董事會必須對管理體系有透徹的了解，並努力提高其有效性。如果人力資源管理制度、各種管理工具、數據處理、呼叫（電話）中心、營銷活動、合同管理、顧客溝通、設計和開發等活動效率低下，則組織的管理體系必受其累。 總而言之，組織的最高管理層和董事會要了解自身的管理體系並不斷提高其有效性。 （2）顧客滿意風險 顧客溝通、送貨、產品本身、設計維修以及對顧客反饋的回應方式都會影響顧客滿意風險。為降低此類風險，宜將相關的產品質量數據、產品和過程監控數據以及供應商供貨質量等數據也一並納入分析過程。 （3）供應鏈風險 采購經理必須對外購產品和服務、獨家供應商、送貨時間庫存管理以及文檔管理等保持關注。信息溝通是確保供應鏈有效運行的關鍵。用來管理供應鏈風險的數值包括送貨時間、庫存水平及成本等。 （4） 收入確認風險對利潤的影響 對此類風險的管理包括追蹤產品從生產、銷售到發貨以及應收賬款的全過程。收入的確認受到諸如應付款、應收賬、交付前貨值記錄、現金報價錯誤、計算表錯誤以及價格信息不完整等原因影響。 質量經理在控制收入確認過程的有效性方面負有重要責任。質量體系和財務管理體系在此有交集，涉及產品實現、成本、銷售、開發票、付款、庫存管理以及發貨等過程。發貨信息是對應收賬款和收入確認的直接輸入。對於許多公司來說，收入確認對其收入有著直接影響，甚至可能影響其股票價格。 由於不正確的收入確認，還可能出現背離事實的虛假聲明的風險。審核員宜對已建立的用以檢查收入確認中問題的控制措施進行測試。 （5）信息安全風險 信息安全風險的情況包括病毒、未加防範的文件、不正確的財務記錄和報告、糟糕的修改控制、信息檢索錯誤、數據表格濫用、臨時工和咨詢師的使用、新技術的引入以及遭遇工業間諜和欺詐行為等現象。 ISO/IEC27001：2005《信息技術安全技術信息安全管理體系要求》包括了建立、實施、運營、監視、評價、維護並提高信息安全管理的要求。 （6）物流風險 當今組織關注的一個風險問題是與國家安全威脅因素相關的。運輸過程可能由於需要檢查是否藏有大規模殺傷性武器而拖慢。 如何篩查、識別、並追蹤從貨源地到購買方組織的全過程一直是個難點。以下因素影響物流風險： 原材料和成品的運輸； 運輸中的貨損； 途中延誤造成的無法按期交貨； 運輸延誤造成的原材料庫存不足； 國家安全信息上報要求。 有必要開發出新的工具以減少篩查和追蹤等必須過程對供應鏈的干擾。總之，產品生產完成後，送到顧客手中之前，上述各種問題都可能出現，組織應該有所准備。 （7） 自然災害風險 過去幾年間，我們這個星球上自然災害頻發。業務連續性要求對應保護的存儲信息進行安全保障，並對災後復原進行策劃。 信息技術在業務連續性中扮演著重要角色，宜專門設計相關的信息技術程序，以確保業務連續性運行的及時性和有效性。組織的業務連續性開發團隊中不可缺少負責信息技術的成員。 信息技術部門必須提供可將信息妥善有效存儲的保護措施，並對各種災害進行管理、防範並提供安全保護措施。可採用的方法包括信息的定期復制，並將備份信息存儲於安全的另外一個地點。並且，宜對存放在該地點的數據進行定期測試，以確保其正確無誤。 ISO/IEC27001標准提供了業務連續性的管理控制措施，以下是業務連續性計劃（BCP）的相關因素： 業務風險及影響分析； 災害事件初始反應活動； 緊急事件和業務恢復過程管理程序； 各層級培訓計劃； 保持業務連續性計劃及時更新的程序。 業務連續性計劃宜定期演練，組織可以用以下問題進行BCP的自查： 是否已制定確保信息連續性的書面計劃？ 上述計劃是否每年進行更新和檢驗？ 何時對計算機硬體、軟體或應用系統進行過重要的調整或改變？ 是否對用以備份的介質進行了定期測試？ 是否對應用程序、應用數據和運行系統軟體進行了定期備份？ 是否將該計劃和信息進行了異地備份？