家紡批發商該如何轉型

1. 在家紡行業的朋友給點建議吧！---我現在在擔任家紡工藝員一職，想換家紡設計工作，不知如何轉行，從何學起

如今各控股和人經過合法機構和份額法人股日開工和法國恢復軟體和可供熱管發給客戶發科技股份的梵蒂岡

2. 想做家紡批發生意，請問都在哪裡進貨啊，需要注意什麼，怎麼進貨不被騙

第一個，如果剛開始小批量的話，可以去你們當地的批發市場看一下行情，選擇其中一家先進少量的貨
第二，量大時建議尋找生產廠家，一定要簽合同，協議一定要條理清晰，用對方公司和自己公司的三證復印件

3. 家紡生意現在好做么

怎樣做小本生意，1，先選擇有興趣的投資項目，到該公司實地考察相關信息，沒有問題就簽約，進行相關培訓2，回來好把店面找好，去到當場的工商稅務進行有關的登記事項3，招人，根據總部要求進行裝修＼宣傳等等除了給你的這些方面的建議，選擇一家公司合作還要看到這家公司以後能夠給到你有哪些方面的支持，是些什麼樣的支持等，比如像我了解的動漫店，能夠給予包括品牌、質量、價格、供應、退換貨等等多重保障，這些都是開店必不可少的。詳細請登錄aadongman官方網站。

4. 家紡行業前景怎麼樣

家紡行業作為紡織三大終端產業之一，是傳統民生產業，在拉動內需增長、促進就業、建設生態文明等方面發揮著重要作用。

一、家紡行業發展現狀分析

1、家紡行業業市場規模

2011-2017 年我國家紡行業市場規模由 1373 億元增加至 2168 億元， CAGR 為 7.9%。 隨著我國人均可支配收入的增長，人口結構中中產階級的佔比不斷提升，家紡消費中出現更加註重品牌和質量、重視個性化和定製化的新特徵。此外，隨著三四線城市收入增長，客群消費能力增強，消費升級趨勢為中高端家紡開辟了新的市場，預測 2021 年家紡行業規模將達到 2937 億元，2017-2021 年 CAGR 為 7.9%。

2011-2021 我國家紡行業市場規模及增速（億元）

2011-2018年中國家紡品牌各公司收入同比

2011-2018年中國家紡品牌各公司歸母凈利潤（億元）

2011-2018年中國家紡品牌各公司歸母凈利潤同比

4、家紡行業盈利情況分析

2017 年與 2018Q1，家紡行業毛利率均有所下滑，主要是原材料成本上漲，而產品提價滯後所致，伴隨著Q2 逐漸提價，毛利率將回歸正常水平。富安娜轉型傢具業務拉低凈利率，羅萊與水星凈利率顯著提升。

2011-2018年中國家紡品牌各公司毛利率

2011-2018年中國家紡品牌各公司凈利率

2011-2018年中國家紡品牌各公司存貨周轉天數

2011-2018年中國家紡品牌各公司應收賬款周轉天數

二、中國家紡行業發展趨勢分析

我國家紡行業是目前整個紡織品行業中發展前景最好、成長速度最快的子行業。床上用品作為家紡行業中的子行業，其工業總產值佔到1/3，發展前景同樣廣闊。在發達國家，家用紡織品消費與服裝、產業用紡織品形成紡織行業中「三分天下」局面，而在我國，家用紡織品、服裝和產業用紡織品的比例則為12：80：8，差距較大，也預示了較大的發展空間。

因此根據中國社會和人口結構，隨著城鎮化進程的加快，國內適婚人口的持續增長，將從喬遷和婚慶兩大因素繼續帶動家紡行業持續增長。同時隨著國家收入倍增計劃的逐步實現，使得國內居民人均可支配收入的增長，消費升級需求也會隨之陸續出現，這將有力的支持家紡的置換需求。

1、紡織行業分工兩極分化

現在這個時代是產品極其豐富的時代，而行業最終的發展，將會是兩極分化，一部分廠家變身為純粹的產品供應商，而一部分廠家則變身為純粹的品牌運營商。

2、布藝行業終端品牌化

隨著時代不斷進步，生活水平不斷提升，物質生活進入品牌時代同一個產品，經過品牌的包裝、專業的服務，形成產品附加值，提升產品在消費者心目中的價值，進而影響消費者消費心理。

3、多風格專賣店成為趨勢

統一的品牌VI識別系統、整體的氛圍打造、專業的服務，讓消費者盡享品牌化的體驗。每個人對自己的家都有不同的夢想，從而家裝設計風格多元化成為必然。

4、標准化服務成核心競爭力

讓消費者體驗「一站式」消費，進而形成專賣店特有的附加值。於是，如何加強品牌服務，提升專賣店核心競爭力將成為每個商家研究的新課題。

5. 家紡生意為何越來越難做

2008年，家紡競爭已經進入到白熱化的狀態，經銷商資源爭奪戰；核心商圈終端爭奪戰；廣告形象戰；促銷推廣戰；折扣價格戰此起彼伏，許多家紡企業和代理商疲於奔命，被競爭對手牽著鼻子跑，不知所措。
而筆者在工作中，經常接到來自全國各地家紡經銷商的電話，都在反映一個問題，家紡這個生意越來越難做。不少經銷商都在迷惑，現在手中代理的品牌就是沒賺不到錢，確實，家紡這門生意越來越不好做，從產業投資來看很多以前做鋼鐵的、能源的、化肥的紛紛進入這一行業，除了模仿其他領先企業的模式，就是搞一些價格戰，產品款式風格基本趨同，品牌形象大同小異，管理控制和營銷From EMKT.com.cn推廣策略雜亂無章，同質化的現象普遍存在。
從市場環境來看，市場容量總是有限的，雖然高速增長，看上去很美，但不意味著，就能賺到錢，賺到大錢。如江蘇某知名品牌，因缺少有效的運營模式，在湖北武漢等地的的代理商走馬鐙換了好幾個，交了很多學費，才漸有好轉。又如，許多代理山東某品牌的經銷商目前苦苦掙扎，岌岌可危的狀態，因為廠房不做印花類產品，美名其曰：中國名牌不讓做印花產品，搞的經銷商哭笑不得，欲哭無淚，而當地主銷產品卻是印花床品，這種「城頭變換大王旗」現象在家紡行業中，似乎成為一種時尚！許多加盟商合作不到一年，要麼偃旗息鼓，要麼紛紛叛逃，要麼徘徊觀望，更換品牌的現象屢見不鮮。
上海勁釋咨詢經過全國市場的總體調研發現，家紡區域市場競爭確是異常殘酷激烈的，一般的縣級市或者地級市，也就是一兩條步行街和周邊的一些商業設施，終端資源數量是很有限的，開社區店，風險控制誰都知道。集中在一起的家紡終端又在一起擺起了擂台pk，面對如此眾多家紡企業千軍萬馬走獨木橋，招商舉步維艱，以及結盟商對銷售乏力的無奈嘆息，做家紡真難，成為大家一致的口號和問題。難道就沒有解決辦法了嗎？
如果我們聚焦在目前現有的問題上，能夠解決這些問題嗎？愛因斯坦曾經說過，就問題看問題，以問題的高度和視角是解決不了問題的，只有超越問題的表徵，才能真正找到解決問題的方法。因此我們必須深入分析，問題的根本原因處在哪裡？
有的認為是賣材質的；有的認為是賣布料的；有的認為是賣工藝技術的；有的認為再賣款式功能；有的認為是在賣品牌；這些說法都沒有錯，但如何界定這個行業在銷售什麼，對我們做好家紡有本質的影響，，理念觀和方法論，決定我們的後續的市場表現和爭競力，只有基於對主流消費群的價值觀和審美觀有一個清晰的把握，才能構建一個清晰的戰略路徑，這個世界的最不可理解之處就這於它是可以理解的，家紡行業，不管從事的是床品、毛巾、窗簾、布藝、毛毯、地毯，表現的狀態無非是蓋的、擦的、掛的、鋪的、踩的居家紡織品。這些產品是有形的生活必備品，但不僅僅是這些，對消費者來說更是增添美麗和體現愛意的象徵。
筆者認為，家紡行業最終銷售的終極價值是美和愛的生理方式和追求，這是這個行業消費特徵，以及產品特徵所決定的，區別於其他的服裝鞋帽等行業。因此從本質上把握這一核心價值，對提升家紡品牌價值和競爭力具有根本作用。而這一行業特徵很多家紡企業在自己的品牌戰略和定位中都有明確的體現，但是在落地和執行的過程中，卻與原本的定位沖突，甚至根本就沒有表現出來。
如上海某家紡品牌，邀請范冰冰作為代言人，品牌定位為情感家紡，本來這一定位是很具有價值和可塑性的，但是遺憾的是，我們並沒有在其品牌形象、終端陳列、各類廣告促銷活動中，感受到這一情感的訴求，相反設計的logo也缺少美感和代表情感的元素，雖然該企業在產品開發和終端銷售活動中表現不錯，但是沒有突出自己核心的價值，與競爭品牌未能形成有效的區隔和差異，即便現在銷售情況不錯，但在未來的日趨激烈的競爭環境中，能否構建品牌壁壘，值得深思。家紡的主流消費群——中青年女性被此打動、感動、心動，營銷工作做得再好，但是偏離了方向和主題，甚至背道而馳，未能形成統一鮮明的價值體系，做得再多也很容易被競爭對手超越和模仿，
而亞光家紡推廣活動值得借鑒，2008年，率先在國內進行了一場特別的由消費者參與產品研發的活動，今年春節及情人節前後，亞光家紡在國內首屈一指的社區網站——天涯社區，進行情話愛語大徵集的活動，參與者有機會把自己對親友的愛語，設計在亞光毛巾上，作為禮物送給自己所愛的人，短短幾天，獲得了數十萬的點擊率，有上萬名網友參與了這一活動，獲得了良好的社會反響。可鑒，從該活動體現了亞光家紡對中國消費者的尊重與關愛，一切從消費者所愛出發，開發出別具一格的愛語毛巾，體現了亞光毛巾關愛消費者，讓13億中國人都用上好毛巾的願景。
因此還沒有品牌定位的企業應該盡快制定，定位決定地位，你在行業和市場的位置，有了必須進行調整和優化，把他落實到整個運營的每一個細節中。這個世界，總是有方向的人，引導沒有方向的人，企業更是如此，我們要從短期爭奪市場份額、銷售額圈子裡跳出來，必須看到家紡產品雖然是有形的，有有形的產品不僅滿足消費實際的顯性需求，更是滿足更多的隱性的、無形的心理和情感需求，緊緊圍繞這一核心問題開展有的放矢的工作才更有價值和意義，從單純追求銷售業績，向追求內心份額、思想份額挺進，先征服腦袋，後征服口袋，用追求一句話來概括：義（你的企業的存在的價值和願景）在事先，謀定而後發，執著而探微，欲動則效死。任何有志於超越生存階段，謀取更大發展的家紡企業來講，明白「先征服腦袋，後征服口袋」的經營策略，是未來取得更高成就的重要因素。

6. 全國家紡批發市場哪裡最大最全啊，哪裡的價格便宜啊 哪個朋友可以教我怎樣開始做這個生意嗎謝謝了！

家紡雖然沒有前幾年這么好做了，但是還是不錯的。畢竟是每個人都必須要用的產品。
首先要考察好你要做的那個市場適合什麼樣的產品，比如價位檔次，顏色，款式等等，這些都可以到現有的家紡店裡去考察清楚，接下來就是找鋪面了，好的鋪面在很大程度上決定了你的業務量，我這里說的好不一定是指黃金地段的黃金鋪面，做家紡生意最合適的地段是當地的高檔住宅區，成熟的大型居民區等等，這種地方的鋪租一般不會很貴。
做好以上兩點，接下來就是貨源了，目前國內最大的家紡基地是在江蘇省海門市的國際家紡城，世界第三，國內最大的家紡基地。
在那裡你可以找到國內最具競爭力的家紡產品，不管是從價格，款式，資量，還是物流各方面做比較，相信國內還沒有那個市場可以望其項背。
還有，店子的裝修也是很重要的哦，良好的裝修能襯托商品的檔次，上口易記的店名能讓潛在的顧客記住你的店，素質優秀的導購能提高你的營業額，貼心周到的服務，整潔溫馨的購物環境，都是不可或缺的。這些具體的東西都可以歸類到店子的裝修中去，也就是硬體設施和軟體配套的意思。
希望回答能對樓主有幫助，預祝樓主生意興隆！

7. 現在傳統批發行業究竟如何發展

批發行業存在的必要性還是有的。

1. 順勢：因為人的消費習慣和追求在不斷的改變，批發行業必須轉型，跟上時代的步伐。比如說以前的批發都是檔口，當電商時代來了，就應該開拓線上批發業務，成功的阿里巴巴順勢而生。再看微視頻時代的到來，抖音的崛起，批發行業如何引流。
   

2. 細分：當經濟發展到一定程度，行業會越來越細分，聚焦的群體越來越精確，加上大數據的到來，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群對低價敏感的人群。

3. 整合：整合資源，信息時代，信息很透明，依靠不對稱信息生存已經沒有什麼優勢了。批發行業利用上下游的資源整合，強強聯合，才會發展得更好。