A. 做百貨批發生意的，今年太難做，壓力大
是的，現在做實體生意，店面房租貴，人工也貴。生意成本也大，是不好做。
而且現在網店把實體店擠壓得不行了，網店不用租那麼好的店面，包括少上點稅，成本比實體店便宜，而且現在年輕人都是在網上逛，而不去逛街了。
B. 現在很多百貨公司都倒閉了，現在做批發商還能賺錢嗎
能賺錢，只是看你是做什麼，怎麼做的問題，還有可以結合網路做
C. 想做小百貨批發生意，請問在哪裡進貨最便宜，我是想做批發，不是零售，謝謝
做批發的，肯定是阿里巴巴發貨便宜了，那網站就是專門做批發的。
D. 請問做百貨批發在哪裡進貨怎麼進貨的
到"阿里巴巴」是網上批發最大的全國的都是義務廣州那些的很便宜而且支持混批和一件起批。
E. 我想做日用百貨批發生意，應該去哪拿貨，去批發市場拿吧，因為我是搞批發的，拿了怎麼在做批發，我想問大
中衛日用百貨批發市場在什麼地方
F. 我在農村想創業百貨批發部,如何
在農村想創業做百貨批發部也是非常可行的。要打主打以農村的特產為主
G. 做百貨批發怎麼入門
批發所涉及到的問題有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決。
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦。
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價。
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦。
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來。
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好。
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
H. 現在做日用百貨批發生意好做嗎
身有同感，現在傳統生意的確是越來越難了，
相互壓價加上不斷攀升的房租、水電、工人工資等各種費用，
有時賺的還不夠開支的，
窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]
這是一位老師送給我的一句很有哲理的話，很受啟發，如感興趣的話：
你可以度-------澤
瑜老師，祝你生活愉快，事業有成。
I. 在批發市場怎麼做百貨批發，怎麼進貨，在哪進貨，需要多少資金
在批發市場里做生意，那你看看你在什麼地區，也可以去周圍的縣市的批發市場看看，比較一下。要想批發到便宜的你要主動聯系廠家，這樣你就不需要經過很多手續了，省了很多錢，需要多少資金那就要看你進多少貨了，聯繫到好的廠家，進貨價格肯定不高了，長期合作更好。