上報集團公司審批發展

① 單價多少錢以上設備的合同由公司設備物資上報集團公司備案

國家沒有統一標准，應該是各公司自己的規定，可以向你們公司咨詢。

② 我想知道華電下屬電廠面試成功後上報集團審批需要多久啊，我是社招的，求告知，大概等多久

華電很老

③ 董事會審批發展戰略時,需要從哪些方面進行審批

戰略委員會、董事會需要對戰略規劃進行審批，審批通過後，報經股東大會批准實施。

審批需要關注以下內容：  

1. 戰略規劃是公司發展戰略的體現及細化，是對將來的展望；  

2. 戰略規劃必須以嚴格的市場及競爭形勢分析為基礎；

3. 戰略委員會或相似職能機構的會議作為公司每年最重要的管理會議之一，成員應仔細研究有關公司發展戰略的規劃書、具體計劃、調整方案等文件以及有關公司重大投資項目的可行性研究報告、有關公司戰略規劃實施情況的評估報告等文件資料，如有必要應對公司總經理等高層管理人員進行質詢，以確保目標的可行性和高度，並最終上報董事會審批；  

4. .戰略委員會應向經理層提供戰略規劃過程中的支持和建設性意見，而不僅僅批准規劃；  

5. 戰略規劃每年進行審核及向前滾動修正、以適應市場變化需要。

④ 最近面試保險公司理賠，支公司分公司通過了，分公司把材料上報總公司審核，一般要多久，有變數嗎

這個是過不了吧，一般分公司是有直接上崗的權利的，就是說你只要面試通過，人事資料也好了，一般就會叫你什麼時候去實習了，不必等總公司審核的。

⑤ 我想知道華電下屬電廠面試成功後，上報集團審批需要多久啊，，我是社招的，求告知啊，

您好，據我所知，一般是3-7天。你可以打電話問問面試的HR，這樣比較靠譜、

⑥ 國企面試後第二天人事把我的資料要走報集團走審批流程走到現在

這表示你應該是被錄用了，只是等你的體檢報告後就可以拍板了，現在體檢表樓上去幾個工作日，應該不久就會有好消息了，別急！祝你成功。

⑦ 大唐發電招聘面試筆試已過,上報集團審批要多長時間！

你好，你已經進入華電了吧？那麼請問一下你們上次報集團審批用了多久？我也是剛剛面試成功在等審批，請麻煩告知，謝謝！！
再看看別人怎麼說的。

⑧ 集團公司如何做好下屬企業的信息上報制度即鼓勵員工投稿.

有一些鼓勵和激勵的政策，還有看這個活動是否有實質性的意義，否則也不能激起大家的積極性。

⑨ 集團公司如何對下屬公司進行管理

當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。

集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)

這三種模式各具特點：

1. 財務管控型：

集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

2.戰略管控型

集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。

總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。

3.操作管控型

總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。

如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。

這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。

企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。

拓展資料：

集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。

母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。