❶ 怎麼理解向物資批發企業采購
向物資批發企業采購介於生產廠和貿易商之間，可以分兩點來說：
1、從批發企業采購價格是低於貿易商的，相對價格比較優惠，同時批發企業的供貨相對穩定，因為批量比較大，也就變相保證了供貨及時性。
2、如果從貿易商，就是我們通常所說的二道販子買，那麼價格相對較高，不利於節約成本。而從廠家直購往往需要預付款，這是很多企業無法實現的，因為大多數企業基本上都是先供貨，再辦結算，最後付款，而批發商正好完美的中和了這兩點，既可以價格較低，又可以幫企業墊資。所以向批發企業采購也就成為常態了。
我從事采購近10年，以上字字手碼，望採納。
❷ 企業物資采購流程是怎樣的
企業物資采購流程:包括收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。
采購（purchasing）：是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
采購實踐可分為戰略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。
戰略采購是采購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
戰略采購計劃內容包含採用何種采購技術、與什麼樣的供應商打交道，建立何種關系，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常采購執行與合同如何確立等等。
日常采購是采購人員（buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。
采購的對象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。
采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
采購的基本原則： 成本效益原則、質量原則、進度配合原則、 公平競爭原則。
❸ 公司物資采購流程
不管什麼公司物資采購流程都應當有這么幾個環節：申購 （申請計劃）- 審批（審批後的采購計劃） - 采購（采購渠道確定、簽訂合同） - 驗收 - 入庫-退貨（不合格品退貨或返修）。
當然，根據公司管理情況還可以增加流程環節和細節，如：采購有色金屬應當對供貨商現場考察，驗收應當採取嚴格的措施等。
❹ 物資公司是做什麼的
種類：企業所需要的物資可以根據需要分為許多種類。
1、按物資在生產中的作用
按物資在生產中的作用進行分類，可以分為如下6類：
主要原材料，指構成產品實體的物資；
輔助材料，指在產品生產過程中有助於產品形成但不構成產品實體的物資；
燃料，指產生熱能、動力的可燃物質，主要是含碳物質或碳氫化合物；
動力，指用於生產和管理等方面的電力、蒸汽、壓縮空氣等；
配件，指准備更換設備中已磨損和老化的零件和部件的各種專用備件；
工具，指在生產中所消耗的各種刀具、夾具、量具等。
採用這種分類方法，便於企業制訂物資消耗定額，計算各種物資需要量和產品成本。
2、按物資的自然屬性
按物資的自然屬性進行分類，可以分為如下3類：
金屬材料，包括黑色金屬和有色金屬；
非金屬材料，包括木材、煤炭、化工、紡織、建材等；
機電產品，包括電機、電線、儀表、機械設備、電子和光學儀器及液壓配件等。
採用這種分類方法，便於編制物資供應目錄，也便於物資采購、存儲、保管和運輸。
3、按物資的使用范圍
按物資的使用范圍進行分類，可以分為如下5類：
基本建設用物資；
生產產品用物資；
維修用物資；
科研及新產品開發用物資；
工藝裝備用物資。 採用這種分類方法，便於企業按物資的使用方向進行物資的核算平衡。
4、按物資的管理體制
按物資的管理體制，可以分為如下3類：
國家統一分配物資;
中央各部分配物資;
地方分配物資(以上三類統稱「計劃分配物資」);
由商業部門、供銷社和企業自產自銷物資(通稱「非計劃分配物資」)。 採用這種分類，主要是為了根據物資的不同供應渠道來進行訂貨或采購。
❺ 物資采購明細帳是按材料名稱還是按公司名稱設置比較好
一般情況下，都是採用材料名稱的，這樣便於核算產品時所耗用的材料。
❻ 物資公司主要是做什麼的
物資公司是經營貨物的流通企業，而不是搞生產和加工企業。比如說，做鋼材，申請專營民用爆破之炸葯，等等。
❼ 物資公司的作用物資公司是干什麼的什麼公司需要物資公司的服務
其實也就是貿易公司