Ⅰ 超市倉庫管理員職責
1.做好材料進出倉庫的帳務工作，登記好材料的進出倉情況；2.認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作，分類擺設要得當，不能隨便亂放；3.做好各個部門物料的采購工作，認真核算各個部門的申購情況；4.管理好物資的存放和管理，對於損壞的物資要合理處置，做好登記；5.采購物資時要做到成本的考慮，也要注重物資質量，不能貪小便宜；6.認真做好物料登記報表，每月要盤點物資，登記物料賬本；7.遵守公司有關的規定，不能違規做事；8.服從公司安排，認真貫徹好公司發放的各項任務。要做好以上這些並不容易，需要倉庫管理員具備一定的專業知識和5S管理能力，但總的來說倉庫管理員只要做好/Information/NewsDetail/1683這十一件事，那麼勝任倉管員一職就基本沒有多大問題。
Ⅱ 請問超市倉庫管理員是做什麼的
超市庫管員職責
1、掌握國家的質量標准和超市商品驗收標准。
2、掌握商品外包裝文字、圖形、標識的含義和商品條碼知識。
3、了解商品搬運、堆放、貯存的有關知識。
4、負責所有商品進場前的驗收,核對條碼和有關單據。
5、熱情接待供應商,不得以任何形式向供應商索取財物。
6、傳單至電腦負責人,監督准錄入電腦,然後安排將商品搬至庫房或直接上架。
7、在多個供應商同時送貨時,應按順序驗收,嚴禁交叉驗收。
8、負責破損商品、報廢商品處理。
9、負責滯銷商品退、換貨。
10、保管好訂貨單、供應商送貨單、驗收單。
11、負責倉庫的衛生、防火、防鼠、防腐、防盜等安全。
12、協助櫃組人員出貨。
Ⅲ 怎麼做倉庫管理員
倉管員要做到以下幾點：一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。做到保存好所有單據，帳、物、卡相符；二、記賬： 1、記賬包括記卡與入台賬（台賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全； 三、盤點： 1、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每周要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。四、賬務與資料： 1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成； 2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期保存好，以便核對； 3、每月盤點後要列印報表台賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況， 4、盈虧要有備注說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬： 5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；五、定置管理： 倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。六、倉庫安全管理 1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每周做檢查記錄，填寫檢查日期； 2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的； 3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查； 1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符； 2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。
Ⅳ 批發商如何管理倉庫
我經常給批發行業貿易企業實施進銷存軟體，在實施過程中，我也和相關主管、老闆、財務人員探討管理上問題，如何使軟體更加好應用在管理上，讓軟體發揮到最大的效應。
我在和他們探討管理問題，我經常提到在批發貿易方面，有四個方面是重點：應收、應付、庫存和費用。如果把這四個方面解決好了，企業運作就會很順暢。
我現在想說的是，這四個方面，哪一方面是最重要的？我認為是倉庫是最重要的。
其實現實也是這樣，倉庫是最難管。做批發行業的企業，量是很巨大的，我有些做比較大的批發類企業，光打銷售單就4百多張單據，每一張單據有30多種以上單品，所以量很大，貨物的進進出出很頻繁，只要是留點心的，看一下他們的倉庫，搬運工人來來回回的搬貨，可以不誇張的說，就象是在打仗，所以經常一些企業一到月底一盤點，發現電腦賬老是對不上實際盤點賬，實際盤點賬經常少於電腦賬，也就是貨物無緣無故的不見了。我有些做糕點、餅干批發行業的企業，其倉庫管理的比較好，一到月底，除了正常損耗外，實際盤點與電腦賬上庫存是完全一致，我可以這樣說，真的非常不簡單，做到這一點的客戶，在1百家裡，只有1到2家是做到這一點的。
做得到這樣倉庫管理好的批發貿易企業，有幾個特點的：
1、如果月底少了貨物，少了多少貨物，倉管員按當時進價進行賠款。其實做到這點的企業，沒幾個老闆敢這樣做的。我有一家在佛山南海區銷售海天一級經銷商，這家企業的老闆規定在月底盤點的時候，如果少了貨，倉管主管如果說不出不見貨的正常的理由的時候，則按當時的進價進行賠償。
2、倉庫里有一台電腦進行對單的，現在很企業是門市檔口離倉庫比較遠，他們的客戶在門市檔口打單，然後拿底單去倉庫取貨，倉管員根據客戶拿過來的底單在電腦上對賬，要一行行單品來對賬，確定無誤，才搬貨出庫，出庫前，還要認真對單檢貨，看一看有沒有拿錯貨。
3、倉管員不定期的盤點，如果企業管理比較嚴格的，倉庫管理員會不定期的盤點貨物，而不是等到月底才去盤。
4、做食品批發行業的企業里的倉庫，你就發現貨物擺放得很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。
5、當然作為老闆也不能一味的懲罰，也要有獎賞的。比如規定倉管主管到月底，把實物賬與電腦賬一比，如果在盤虧的一定范圍內，老闆將獎賞給倉管主管的，這樣，倉庫主管才有管好倉庫的積極性。
還有一些批發企業老闆把倉庫給倉管主管承包，也是一種方式，最終目的還是讓倉管主管提高積極性管好倉庫。
另外，我還曾經看到冒充取貨的，具體是這樣的，比如冒充人員，打出的銷售單與這個貿易企業打出的銷售單是一模一樣的，然後到倉庫去拿貨，當時倉管員一拿到那張銷售單，一看，與公司列印出來的銷售單據是一模一樣的，也沒怎麼懷疑什麼問題，就裝貨給這個客戶，這樣就白白損失這批貨的價值了。當然這個漏洞是因為銷售檔口與倉庫比較遠，如果要解決這個問題，可以在倉庫安裝一台電腦，在這台電腦上錄入單位號查看一下單品是不是一致的，這個就很容易知道是不是冒充的。當然有些客戶為了省錢，不想在倉庫安裝寬頻和電腦來連檔口的數據，所以就會出現這種的漏洞。
如果倉庫做得好的話，其它方面如應收、應付、費用就容易管很多了，因為應收、應付、費用是圍轉倉庫運作的。
如有興趣，可在網路個人資料里聯系我，或或網路兆眾軟體
Ⅳ 做為一個商貿公司倉庫管理員是如何管理好倉庫
物品分類科學、合理擺放、便於存放與取出、賬目清楚、管理有序、注意物資的安全性、與領導及時溝通
Ⅵ 在超市做倉庫管理員每天要做什麼事情啊
核對提貨清單啦，不讓外人進倉庫啦，清點貨物啦，有貨物來的時候，搬運啦，差不多這些，還有一些報備什麼的
Ⅶ 倉庫管理員主要是做什麼的
在超市從事銷售助理的工作。
-代表並維護超市形象，具有服務意識和團隊精神。
-負責商品的陳列，整理貨架及產品，確保本部門整潔的購物環境。
-與顧客主動並有效的溝通，讓顧客滿意是你的職責。
-了解顧客需求，為顧客提供技術指導，根據顧客需要銷售合適商品。
倉庫管理
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。
倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時准確地登記材料明細分類帳簿。