A. 如何做一個縣級的批發商。
嘿嘿，你的這個問題問得很有水平啊！首先你要考慮的是你所從事的是哪方面的批發？其次要考慮的是你的財務預算，一定要讓自己的資金流不成問題，做好盈虧平衡的預算很關鍵。第三你考分析你的地理位置和消費群體，比如你的地理位置如何？是否適合從事目前的批發工作？你的目標客戶群的購買力如何？他們去要你的產品嗎？他們能購買得起你的產品嗎？他們願意買你的產品嗎？等等。第四你要分析你的競爭對手，你存在和潛在的競爭對手有哪些？和他們相比，你的優勢是什麼你的劣勢又是什麼？你有何對策？第五你的營銷手段有哪些？是否有那麼一兩種是別人所不具備的。第六就是你們的執行力了，大學生一畢業就選擇開始創業，不管從哪個角度來講都是極為艱難的，很多情況下不建議大學生一畢業就開始創業，畢竟經驗缺乏，後期遇到的發展瓶頸將會很困難，如果你沒有足夠的創新力的話，你將很難突破。……希望能幫到你！加油！小夥子！
B. 怎樣成為一個進貨高手
開店做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關繫到很多學問，就拿進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為經營者都應該了解。下面，就把這些商業中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛入門的小本經營者有所啟發。
一、批發和零售的利潤模式
批發和零售最大的區別是：批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。
開店初期，大多經營者由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當你向批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心，進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。
二、進貨的數量
進貨數量包括多個方而，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發價格。當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有5個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。（價格比較貴的商品就不包括了）當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了5件同樣的商品的話，在銷售完這5個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節約補貨開支。
三、如何獲得批發商的支持
能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發商就會認為你沒有實力，或者你對他的產品信心不足；第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。
提供幾個批發連接：
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/50820500.html?keywords=%B7%FE%D7%B0+%C5%FA%B7%A2
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/67676033.html?keywords=%B7%FE%D7%B0+%C5%FA%B7%A2
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/62981376.html?keywords=%B7%FE%D7%B0+%C5%FA%B7%A2
四、批發市場的規則
1、不要在批發商店慢慢檢查你的產品。
當你提到貨後，只要把數量點清就可以了，一般回去發現產品有問題後再要求更換（當然離進貨時間不要太遠了）。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨，會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不願與你打長期的交道。
2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。
進貨時，千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發商認定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手（如果做生意風險可以控制到這種地步，可能誰都發財了），接下來不用說你都猜到批發商會給你什麼樣的報價了。批發商沒有義務為你承擔進貨的風險，他能夠為你更換次品已經是很好的支持了。
3、批發市場裡面價格的調整很小。
前面提到，批發商單件商品的利潤很低，商品價格的下調不可能像零售商一樣，一般調整都在2%~3%，能夠降個5%就已經很厲害了。如果你死纏著批發商要求在批發價上再打個8折，又會讓批發商知道你很少到批發市場混了。另一方面，在批發市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路（因為運輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負責，碰上個好的批發商的話，他最多願意幫你去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的
4．網上的批發商
有些是我們必須得注意的，貨品的質量，批發商的誠信，價格等，但是有一點是明確的，我們要以相對底的價格進到自己滿意的商品。（一般都是買家自己承擔運費的）
經驗就是金錢啊....
C. 我是商品批發零售企業，個體的，想做個excle表格，能顯示每日的進貨，批發，零售，數量，顯示庫存數量
你需要的是進銷存，給你上傳了附件，但附件個數有限，無法完全滿足你的需要，可以給你發全套資料，如果需要，請留下你的q號
D. 怎麼做一個批發商
1、完善產品結構
檢查品種結構是否完善？已經有幾種有限的產品在銷售，這條渠道鏈上還可以推廣些什麼產品。總之，做到全品項分銷的話，銷量一定會上升，而且是持續不斷地上升。就像種地一樣，可以持續不斷地從這塊地上收獲。
2、廣泛分銷覆蓋
檢查產品分銷得夠不夠廣泛？換句話說，就是把貨鋪得到處都是，這樣肯定是有銷量的。需要強調的是，要做有效的分銷，所謂有效，就是要考慮渠道的承受能力，簡單來講，鋪出去的貨不要給退回來。
品類覆蓋方面，基本做法是，先把最暢銷的貨鋪出去，這是退貨風險最低的；同時，補進一些當地有市場容量的產品，填平零售終端追求高利潤的心理空洞。
3、建立分銷網點
所謂戰略分銷網點，就是那些在本行業、本市場對於銷量提升非常重要的銷售網點，如：重點批發商、重點零售網點，批發市場、菜市場、重要街區的銷量旺點等等，這里的陳列可以影響到其它銷售網點的進貨，起到示範作用，帶動其它批零網點的銷售。這些網點啟動了，批發市場的貨流動就快了，這樣就進入了良性循環。所以，在走市場的過程之中，要多問自己，戰略分銷網點建立的數量增加了多少，網點陳列夠不夠生動。
5、渠道價盤維護
無論渠道之中，有多少家經銷商，價盤維護都是始終要做的。
價盤就是產品的價格體系。管理好市場的價格，讓各級渠道成員有利可圖，思考經銷商之間有沒有相互沖貨，低價傾銷？做好價格維護，價格維護的目的是保持各級渠道成員有利可圖，這個是我們每一天走市場的時候要非常警覺的。沒有市場利潤，渠道成員對於我們的忠誠不能堅持多久。所以每天在市場上走動，就是要不斷地一邊做市場拓展的工作，一方面就是要維護市場價格。價盤的不穩可能是區域多家經銷商沖貨，或是外區經銷商沖貨，或者經銷商經營出現較大問題造成的。因此，這個也可以說是批發市場的睛雨表。
6、批發渠道生動化
批發市場之中、經銷商的店鋪內外，產品POP張貼是否顯眼？主推品種海報是否正確？如果發現經銷商那裡都沒有一張POP時如何處理？批發市場裡面的布標拉了幾條？例如做二批有獎陳列活動。此類活動有助於新產品迅速推向銷售前沿，會引起一部分零售商或是縣市級批發商的注意和興趣，從而得到小批量的訂貨，最終取得滿意的銷量。這種陳列活動的重點，一方面是貨架一方面是攤床，走訪市場的時候，要問自己，是否是全品類陳列，主推產品是否突出？通路裡面日期較舊的產品是否有更換？
E. 怎樣成為「批發商」
首先你要明確自己是哪一級，哪一種的批發商，隨著現在市場的多元化【小商品】、【服裝】、【葯材】和【建材】等等不同行業的批發商，所面臨需要做的准備也是不同，但是有四點是不論那種批發商都需要注意的重點。
【進貨渠道】：進貨渠道是一個批發商在行業中是否占據有利地位的關鍵，能用同等的價格拿到性價比更好的產品，是一個批發商成功的起步。
【貨物囤積】：對於自己的貨物囤積保管方式的優化，是批發商提高自身盈利的一個大項，如何用較少的錢，正確的保存貨物只是一個批發商的基本素質。而正真的優勝者是知道如何劃分貨物的分區。
【銷售渠道】：如何將手中的貨物轉售給零售商和經銷商才是一個批發商在行業中是否能夠長久生存的關鍵，看準市場的消費能力，同行的入貨量，才知道如何出貨。所以銷售渠道的爭奪成為批發商的決勝關鍵。
【不斷更新】：批發商之所以會敗亡，是因為忽略了市場的更新速度，所以要想在行業里長久的生存下去，對自己貨物的更新，和市場動向的變化了解也是不可缺少的。
F. 如何做一個成功的批發商
弄個不免費的會員試試啥.你可以全國托運貨物,不錯的啥
G. 要做一個批發商需准備哪些
一個好的頭腦
H. 商品銷售管理系統中的報表怎麼做
原文
在現代社會中，商品交易是一種經常性的經濟活動。商品交易管理系統在百貨超市、雜貨店中是一種廣泛需要的系統，因此學習和掌握商品交易系統的製作有非常重要的意義，同時該系統也是資料庫應用系統的代表，它體現了資料庫管理系統開發的幾乎全部過程和製作中的一切用戶需求。
2.系統功能設計
在該系統的製作中，我們將製作用於商品信息數據管理的表單，用於管理經銷商的一切的商品目錄及相關的信息；製作一個商品供應商的管理的表單，用於對商品供應商進行記錄與查詢；製作一個用於處理商品入庫的信息與庫存量記錄的表單。對於相關的表單處理的數據，我們將分別製作相關的數據報表，對一切的數據進行報表輸出。
在系統中，我們將實現用於商品余額統計和商品查詢的功能，一個最重要的功能是，如果商品信息表中的庫存量不能滿足銷售中的售出數量時，對該商品的銷售業務就不能進行，系統還會提示相關的信息。
因此系統的功能是比較完善的。商品交易系統的系統封面如圖1所示:.................
目錄
1.課程設計與系統開發的目的和意義 - 2 -
2.系統功能設計 - 3 -
3.創建項目文件及項目結構 - 4 -
4.資料庫及數據表的設計與創建 - 5 -
4.1數據表的邏輯結構定義 - 5 -
4.2創建商品銷售管理系統中的資料庫和數據表 - 7 -
4.3創建「銷售記錄」數據表的物理結構 - 8 -
4.4創建「銷售記錄1」數據表的物理結構 - 9 -
4.5創建「商品供應商信息」數據表的物理結構 - 9 -
4.6創建「商品基本信息」數據表的物理結構 - 10 -
4.7創建「密碼表」數據表的物理結構 - 10 -
5.製作系統啟動封面 - 11 -
5.1系統啟動封面的創建與布局 - 11 -
5.2編製表單的相關過程代碼 - 12 -
6.製作許可權認證窗口 - 13 -
6.1創建許可權認證窗口 - 13 -
6.2編制許可權認證的相關代碼 - 15 -
7.製作系統主窗口 - 16 -
7.1系統主表單的創建與布局 - 16 -
7.2主表單中相關對象的過程代碼 - 17 -
8.製作商品銷售綜合管理表單 - 17 -
8.1商品銷售綜合管理表單的創建與布局 - 17 -
8.2 製作頁框控制項的第一個頁面 - 18 -
8.3製作頁框控制項的第二個頁面 - 20 -
8.4製作頁框控制項的第三個頁面 - 21 -
8.5製作頁框控制項的第四個頁面 - 23 -
9.製作商品的逐筆銷售記錄表單 - 24 -
9.1商品的逐筆銷售記錄表單的創建與布局 - 24 -
9.2為逐筆銷售記錄表單的相關控制項創建過程代碼 - 25 -
10.製作查找商品表單 - 26 -
10.1查找商品表單的創建與布局 - 26 -
10.2給表單的相關控制項編制過程代碼 - 27 -
11.供貨商查找表單的製作 - 29 -
11.1供貨商查找表單的創建與布局 - 29 -
11.2給表單的相關控制項編制過程代碼 - 31 -
12.製作商品銷售的報表文檔 - 31 -
12.1製作商品「銷售記錄報表」文檔 - 31 -
12.2報表文檔的調用 - 35 -
13.為系統主窗口編制過程代碼 - 35 -
14.編制系統主程序並編譯可執行文件 - 36 -
I. 怎麼做1688的批發商，
1688打造的就是商品批發，從戰略上看從2800調整到1688是為了更多像你這樣的個體經營戶發展電子商務。價格1688一年 便宜 實惠 還是比較不錯的一個平台。