批發商和廠家

Ⅰ 為什麼現在的批發商和廠家都這樣無恥

小公司生意不好做才會這樣，你要和大點的正規公司合作就不會這樣了，大公司都有很好的價格管理體系，一搬都個保證零售商的利益

Ⅱ 廠家直銷 和零售批發有什麼區別

廠家直銷就是出廠價格，也就是通常你能買到的最低價格。
而零售價格則通過經銷商再轉一手之後的而價格，經銷商也要利潤。

廠家直銷是廠家銷售其產品的一種模式，廠家生產的產品不經過中間的商業渠道銷售，而是直接將其產品發送給用戶（家底、個人的）的方式進行銷售，廠家的這種銷售方式就叫廠家直銷。

Ⅲ 經銷批發和生產廠家有什麼區別嗎，

其實區別就是
不管怎麼買賣
生產廠家都會給經銷批發商百分比的利益的
哪怕同樣是出廠的價格
經銷批發商都能得到點數的提成

Ⅳ 批發商和代理商是什麼關系

一、批發商和代理商的概念區別
1、批發一般是指批發商與生產廠家或供貨商達成協議，在規定的期限和地域內購銷指定的商品。在批發情形，供貨商和批發商之間是一種買賣關系。
2、從法律關繫上講，供貨商和批發商之間是本人對本人的關系，批發商是以自己的名義購進貨物，在規定的區域內轉售時，也是以自己的名義進行，貨價漲落等經營風險要由批發商自己承擔。
3、批發可以分為一般批發與獨家批發。在獨家批發情形，一般會規定批發商最低交易數量、不得批發相競爭的其他供貨商產品等。
4、代理是指被代理人或委託人授予代理商以「銷售商品的代理權」，在銷售代理許可權內代理商代理委託人搜集訂單、銷售以及辦理銷售有關事務。

Ⅳ 分銷商與批發商有哪些區別

一、定義與概念
分銷商：我們似乎都明白批發目前已經很少見，取而代之的名詞就是分銷。明面的含義就是分著去銷售，由此大家就該清楚銷售中，針對下家情況已有設計，這並非胡亂銷售，是早已布局的銷售，商家更是具有服務終端這樣一層意思在裡面。其實我們從管理與計劃方面，可以把這個商家劃分為分銷與批發。
批發商：再早以前人們對商人的稱呼就是批發商，伴著社會發展，這個名詞逐漸淘汰。所謂批發實際上針對貨物整批的購銷，如此毫無計劃，僅僅為商品買賣，根本不存在管理與控制。因此批發商不存在服務終端，更沒有相應的做法。
二、批發商和分銷商區別是什麼
商品采購方面：分銷商基本上不壓貨，有需求就會有進貨;批發商則不同，不管銷售與否，商品進貨與銷售都不影響。
資金佔用與使用方面：分銷商具備長期壓貨能力，相應的資金量大;批發商根本不可能有充足資金，基本上現結。如果資金佔用大，那麼很有可能會讓批發商停擺。
隸屬關系方面：分銷商大多是公司認定的，猶如代理一般，出貨基本上走分銷商;批發商毫無顧慮，只要有錢就可進貨。
說到這里，相信小夥伴們對於批發商和分銷商區別是什麼都會有一定的認識。對於兩個銷售渠道，其實是各有利弊的，每一個渠道都是有相應的使用范圍。

Ⅵ 批發商和廠家有什麼不同

廠家是生產方價格最便宜批發商的貨就是在廠家那進的..

Ⅶ 進貨如何區別批發商和零售商

1、指向不同

零售商（Retailer）是指那些其銷售量主要來自零售的商業企業。

批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織。

2、定義不同

零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。

批發商不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。

批發商的概念是以前對商人的一種叫法，已經逐漸趨向於被淘汰。顧名思義，批發就是一批批進貨，然後往外一批批地發。可見這樣的生意沒有什麼計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以"批發商"，一般是企業，用來說沒有服務終端意識的坐商。

3、產品數量不同

批發商是相對於零售商來說的，零售商就是只賣一個或二個產品 ，而批發商是買大量的產品，一般為2個以上的至幾千幾萬都屬於批發商。

批發商就是批量采購上一級供應商（如工廠/代理/經銷）的貨，然後再批量賣給下一級需求者（如零售商）的經濟實體。

Ⅷ 做銷售商和廠家中間的批發商要納稅嗎請問怎麼納稅

需要納稅。
1、增值稅。購進貨物按取得的增值稅專用發票上的增值稅額作為進項稅額，賣給銷售商要計算銷項稅額，每月銷項稅額減去進項稅額後計算出應納增值稅額後繳納。
2、營業稅。如果手續費收入，還要繳納營業稅。
3、按上述兩項數額合計計算繳納城建稅及教育費附加。
4、按商業企業計算繳納所得稅。
5、其他稅種：印花稅、車船稅、土地使用稅等。

Ⅸ 廠商和批發商區別 是什麼 能否舉淺顯易懂的列子來說明謝謝！

廠商，這兩個分開來，就是廠和商，廠是生產東東的工廠，商是賣東東的稱之為商，所謂廠商，就是生產和銷售一體的。
批發商，就是售賣大宗貨物的，叫做批發商，他一般不直接面向終端用戶，而是批發給零售商，再由零售商將產品賣給中間用戶。

Ⅹ 經銷商與廠家關系

實戰派品牌營銷策劃專家郭漢堯郭漢堯支招：經銷商與廠家關系？
最具價值的經銷商訂貨會培訓專家、成長型企業品牌運營管理專家郭漢堯老師指出：
廠家和商家的關系隨著市場經濟的發展，呈現不斷發展與轉變的態勢，最早的時候是交易型，產品由廠家開發生產，交給經銷商，一手交錢一手交貨，商家銷售到哪裡，已經跟廠家沒有關系了。第二個發展階段，此時廠商開始合作了，限定商家在某個區域獨家代理。發展到今天是第三個階段，廠商形成一個戰略聯盟關系，商家是廠家在某個省的分公司，廠家將該省市場劃歸該商家，該地區的所有的專賣店由商家來進行拓展。廠家給與商家諸多智力支持，扶持商家開發當地市場。隨著市場的發展，廠商之間關系呈不斷聯系緊密，加強合作的趨勢。至此，不難發現，戰略聯盟關系才是我們廠商之間一個正常的關系，是可以賺取更多利益的和諧關系。
廠家和商家的關系，就是圍繞利益基礎的朋友關系，那麼沒有利益就沒有朋友，有了利益這個朋友才能夠加固。所以說戰略聯盟型是合作雙方雙贏的關系，所謂一損俱損，一榮俱榮。