首先，在每次采購之前都要制定一個詳細的進貨的計劃。包括那些服裝缺貨，哪些批發商有新品到，采購需要的服裝數量和資金是多少，都要有一個大概耳朵計劃，這樣我們在采購的過程中就能減少很多時間和精力，也能避免不必要的金錢支出。
其次，要准備充足的兩筆資金。服裝買手在采購的時候，要注意好准備兩筆資金：一是上新品的資金，二是補貨的資金，兩筆資金的准備都要有結余，不要只是剛剛好。
用於應對再采購過程中的一些特殊的情況，比如偶然遇到了難得的好貨源必須要馬上采購的情況，如果資金准備得不夠充足的話，就只能白白浪費掉這一個天賜的良機。
B. 如何評價服裝行業的整體競爭壓力
中國服裝業有四大特徵：規模大、產量大、水平低、結構差。
水平低指的就是的服裝設計水平低，這也是國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。
廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。
而中西部地區的服裝產業則還非常的落後。
各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。
而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由於設計手段多停留在紙面放樣的落後階段，設計周期長，試製成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。
服裝的新產品周期（設計、成衣到進入銷售）工業發達國家平均2周，美國最快4天，而國平均是10周時間，差距非常明顯。
服裝業在加入WTO以後，如果只依靠依賴於較低的勞動力成本的價格優勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。
中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處於服裝行業前列。
但是總體來說，盈利能力還是太低。
品牌沒有規模。
二。
中國服裝業發展的困惑 （一）日益增大的庫存壓力 有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。
現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。
服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。
企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。
難怪很多老闆說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。
由於服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。
企業的庫存表面是產能過剩造成的，實際上並非如此。
從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經濟發展極其不均衡，需求呈現多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業比較欠缺的，這樣就造成企業無法將自己的產品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。
一方面是大量的庫存，一方面是服裝消費嚴重落後。
在中國，即使在一個城市中，市區和郊縣的消費滿足程度就存在相當的不同，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處於消費熱點匱乏的狀態，超級女生作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海，反而在四川。
服裝企業缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規模的能力。
市場經驗的局限和研究的虧欠導致相當多的企業生產出來的產品行不成市場轉化能力。
渠道已然成為服裝企業的制約短板。
從企業經營的導向上來看，中國的服裝企業普遍沒有一種行業地位佔位的意識和行為，企業經營主要還是從純製造的角度來設計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設計的產品是不是消費者所需要的 。
另外，企業可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產管理比較在行，但是對市場上的銷售環節就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業務發展戰略，沒有戰略就沒有目標，生產多少肯定是不知道的，在產能的壓力下，肯定要形成庫存。
（二）缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。
中國服裝設計水準還遠較國際上落後，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。
眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。
國內的服裝企業缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創品牌或開設計工作室創業，而不願意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新台階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。
因此，紡織服裝行業要想在今後獲得更大的發展，就必須加快技術進步（但不一定是最先進的技術），用信息技術武裝自己（關鍵是快和靈活的反應與應用），實現產業升級（主要是從純製造型企業往市場導向型企業發展）。
重視流行信息的作用已經成為推動服裝產業時尚化的重要措施，日本和韓國靠美國的二手信息也都在汽車行業建立了自己的全球品牌。
時尚品牌上升初期，無一例外不是從外觀設計等次要的外在的非技術核心的部分開始的。
（三）行業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。
因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。
在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
從服裝企業內部來看，人才將一直是困擾經營的問題之一，時尚性質決定服裝企業的人才使用機制是高度流動性的，綜觀世界知名服飾公司，其設計與生產總是處於地理上的分離狀態，生產走的是人力成本集約型路線，而設計走的是智慧經營的路線，這兩者之間必然存在一些矛盾的地方。
設計源於生活，至少要相應的生活場景支持。
因此，需要對設計和生產進行辦公分離，而那些達不到原創資源支持的企業，就不要去想原創的事情，乾脆就做一個徹底的跟隨與模仿者，走快批模式，結合對渠道的整合，把類似沃爾瑪的大賣場經營理念移植到傳統的渠道經營過程中，以滿足中國中層以下的階層的時尚生活為主，這樣就可以在人力戰略上與企業的經營戰略相適應，中國中產以下的階層在2010年的消費升級的力量是很強大的，因此，不要去擠獨木橋。
現在已經走在原創道路上的企業，就要審視自己了：到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階級的服飾消費能力，中國到2010年非實用的奢侈品的消費人群將達到2.5億，在全球化狀態下生存起來的中產階級有自己的品牌消費理念，因此，不但需要純粹的設計人員，還要相應的市場與消費趨勢研究部門，還有市場營運部門，這是一個強大的品牌機器，要做就做最好，結合自身的經營實踐，借鑒國外的成功經驗，對人力價值差距很大的設計和生產進行地域分離。
時尚是成本很高的經營戰略，要創造條件去滿足時尚人力所需要的工作、生活、交際、提升等的環境。
對於絕大多數企業來說，人力總會是今後一段時間內的發展掣肘因素，企業需要的是明確自身的發展戰略，然後去進行相應的人類配置，否則，企業即使花高費用找到頂尖設計英雄，也不會留住，經營戰略不解決，就是對自己的資源現實認識不清楚，因此，根本無法承載品牌之重：總感覺差一口氣，就是說的這樣的情況
C. 網上的服裝批發,衣服怎麼樣
e~庫~網的服裝挺好,樣式也不賴
D. 我想做服裝批發，要怎麼介紹一款服裝，怎樣從頭到尾說這個款好，說到...
從服裝材質說起吧，當然盡可能的告訴賣家你服裝與別家店不一樣的地方，有優勢的地方，還有就是退換貨是否方便，來批發的是很關心換貨問題的，只要你在這點上有很大的優勢並保證衣服的質量應該沒多大問題。對了，款式要跟上流行節奏哦~ 僅供參考！
E. 我是做服裝批發的,怎麼樣說,讓外面的顧客進店裡面
我做這行2年多了、銷售這門學問其實也是博大精深、最主要的是本身要有耐心、之前我自己也看了一些內容、跟你簡單分享一下；
服裝店的店員或營業員服裝銷售技巧：
服裝銷售技巧1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
服裝銷售技巧2、適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。
服裝銷售技巧3、配合手勢向顧客推薦。
服裝銷售技巧4、配合商品的特徵。每類服裝有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特徵。
服裝銷售技巧5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
服裝銷售技巧6、准確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，准確地說出各類服裝的優點。
針對性服裝銷售技巧:
重點銷售就是指要有針對性。對於服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由\「比較\」過渡到\「信念\」，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環節。重點銷售有下列原則：
1、從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利於銷售成功。
2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。
3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：\「這件衣服好\」，\「這件衣服你最適合\」等過於簡單和籠統的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。
4、營業員把握流行的動態、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。
除了上面的服裝銷售技巧外，一些服裝方面的基本功也很重要，服裝店營業員應該：
1，熟悉自己店內的貨品，能清醒的知道哪件衣服適合什麼樣的顧客，估到每件衣服都能記在心裡。
2，掌握顧客心理，這一點是最難的，通過顧客進店時的穿著和進店後的瀏覽，判斷出顧客想要什麼樣的衣服。
3，專業度的撐握；做到專業的建議和搭配，讓顧客選到不僅自己滿意，包括周圍朋友都要滿意的服裝。
4，增加自己的知識面，多掌握與自己工作有關或與顧客群相對有關的知道，和顧客聊天的時候能找到共同話題。
5，顧客檔案，留下顧客的資料，便於為顧客更好的服務
F. 你們是怎樣看待現在做服裝行業的
暴利，絕對的暴利，葯品價格下降了一多半，希望服裝價格也降一半
G. 一個服裝批發市場如何提升人氣穩定商戶及客人
銀星庫存服裝批發網是專業做庫存尾貨等特價服裝批發的，就讓我來回答你的問題吧：
一般現在服裝批發零售商找庫存服裝貨源途徑大致有三種：一是在現實中的服裝批發市場里找；二是網路上找專業類似銀星的大型庫存尾貨批發商；三是直接找服裝廠家看有沒有庫存尾貨；其中途徑一一般都是在專業的尾貨服裝批發市場找比較容易找到適合自己的貨物，一般的非尾貨服裝批發市場可能價格方面比較高，很難找到便宜的庫存服裝！途徑二的缺點是在網路上，可能看的到圖片款式等但是摸不到實物，解決辦法一是拿大貨的話去現場看貨拿貨，二是找網路誠信度比較高的正規庫存尾貨批發商！途徑三的優點是如果真的拿大貨在服裝廠家拿的話保證是一手貨源，大貨價格一般也比較便宜；缺點是服裝廠家處理庫存尾貨數量可能比較大，一般都是要求一次性全清，拿很少的話一是價格可能比一級庫存服裝批發商還要高；二是有可能直接不給你貨；三是廠家可能積壓很久或者很垃圾的貨物都混在一起，不允許你挑選，直接要求一次性全清，裡面如果有問題貨物很多的話可能風險就很大了。。。所以，結合以上銀星所說的這些，如果您是零售商的話建議可以直接在一級庫存服裝批發商那裡拿貨，這樣不僅可選款式多，而且價格也不貴，質量方面又可控制。。。特別值得一提的是不要太片面追求低價格，因為貪便宜貪過了就要吃大虧，貨物好壞要看性價比，而不是低價格！具體你可以根據你自己的實際情況選擇適合您的進貨途徑，銀星這些建議只供參考，對不對你自己考慮了！---銀星庫存服裝批發網
H. 大家覺得阿里巴巴的那些批發的衣服質量怎麼樣大概是什麼檔次的
這個難說，與眾多因素有關。看給你供貨的是個什麼的店家，有的店家衣服質量很好，有的店家以次充好。還有就是看你進的什麼價位吧，畢竟一份價格一分貨嘛！你想進好點的就找好的賣家，多花點錢唄！在阿里上進貨，自己要注意賣家的評價！