衣服批發的流程圖

A. 服裝市場的工作流程是什麼

流程管理

隨著ERP的廣泛應用，企業逐漸由職能管理面向流程化管理，即根據企業的業務規則和業務路徑制定出企業不同層級、不同深度的業務流程，為流程化業務處理過程中的每個人提供他們做出恰當響應所需的全部信息。

通過對服裝企業采購入庫業務的分析，創數發現采購接收入庫業務處理過程存在不合理的地方。從到貨接收到做入庫處理時間拖的過長，原因沒有及時做檢驗處理，這樣就不能及時得到供應商發票，造成財務不能及時入帳，不能及時核算銷售成本，造成定價不準確。根據服裝實際的采購業務情況，創數公司把服裝企業的采購接收業務規劃成如下三大類流程，並提供了相應的流程解決方案：

原材料的采購接收；

外協加工（不帶料）和成衣的采購接收；

備品備件和固定資產的采購接收；

內銷的各個分企業經常不經過內銷部門自己做調貨處理，並且信息反饋比較慢，使內銷部門很難監控貨物的流向和相應統計。通過對服裝調貨業務的分析，創數公司把調貨業務歸納為幾種處理類型，並提供了相應的流程解決方案：

內銷對內銷各個分企業的調貨；

內銷各個分企業之間的調貨；

分企業內部各個門店之間的調貨；

內銷往制裝的調貨。

根據服裝企業實際業務情況和多組織的解決方案，創數公司還為服裝企業的貨品調撥業務進行了如下規劃：

規劃服裝企業股份有限企業和各個銷售分企業之間的關系以及各個銷售分企業之間的關系。

整理各種發運方式和運輸單位。

在系統中定義服裝企業股份有限企業和各個銷售分企業之間的配貨關系以及各個銷售分企業之間的配貨關系。

在系統中定義各種發運方式和運輸單位。

服裝的銷售模式多樣化，銷售網路也較廣泛，如何有效管理銷售業務一直是服裝重要的關注點之一。創數公司在廣泛調研的基礎上和服裝的銷售管理部門多次探討、修正，最終將服裝的銷售流程設定為三大類：內銷部銷售流程、制裝部銷售流程、外銷部銷售流程。在三大類流程中又分層次設定了更加細化的流程、流程規劃等詳盡的解決方案。針對服裝門店的零售管理還專門開發了相關的門店銷售管理系統及其與ERP系統的介面。

創數公司全面規劃並優化了服裝供應鏈環節中的業務流程，在此基礎上運用Crea.D Way的工作流技術在系統中設置了具有可操作性的流程，使服裝的流程化管理和ERP系統的運行得以同步

B. 生產服裝的詳細流程

然後就是測試階段了，首先要在測試場進行，等各項參數符合設計要求之後再進行道路測試，這時一般要將車輛放置在祖國的各大氣候環境中充分測試，暴露問題並改正，最終定型產品。

接下來就是生產線生產，在進行這個步驟之前一定是前面各個流程完全沒有問題才行，生產線一旦設計並投入使用，就要靠大量的資金維持運轉了。

最後一步就是銷售了，車企通過各個區域代理商全國銷售，收回成本並從中盈利。

當然，真正的最後一步應該是售後服務，將消費者的反饋集中研究，並在下一批車輛中改進，這才算是一個完美的流程。

C. 衣服的生產流程

下單後：
1服裝生產准備，一般是看訂單資料，制定生產技術資料，這個階段一定要統一思想，不要從最開始就理解錯誤。一般需要工廠打樣，由你們確定是否ok，是否可以投產。
2服裝裁剪：應該是注意不要太多層，特別是技術或機器不到位的工廠，層數太多更容易導致尺寸誤差。
3縫制：這是應該派QC經常進廠進行中期檢驗，防止理解上或做工上的意外，以及工人馬虎大意之類的問題。
4後整理：包括整燙，剪線頭等等。注意工廠工作要做到位。
5包裝；按客戶要求
6尾期驗貨：工廠本身要對產品進行檢驗，你們也要對產品進行抽檢，以確認訂單是否可以出廠。
7儲運：如果產品要防止一段時間，要注意防潮防霉之類的。關鍵是工廠的倉庫管理是否正規到位。

大概就這些吧，我就是學這個的，而且一直在做服裝外貿。總之要多注意，服裝訂單在生產過程中很容易出紕漏，一定要防患於未然。

D. 衣服的製作流程

1、這就是「平車」，這個好像沒什麼說的，最普通的車子，大家應該都知道，有些做工比較精細的，就會有要求距離跟針數。

E. 女裝工藝流程圖

雖然我沒真正做過,但是想想也就大概這樣吧
選料,驗布,設計,確定生產,剪裁,縫制,燙衣,檢驗,包裝.零售或批發.

F. 服裝廠的業務流程

其實我不怕答題，就怕看不明白題，
我覺得能知道你什麼意思就已經很不容易了，呵呵~ `
我現在的回答也是連蒙帶猜的：（風險很大哦~
所以我要先建立前提再回答如下：

按照你的文字意思：服裝廠分兩種
1、一種是加工型的：
這種類型的工廠是以給別人加工為主
款式（有樣衣）是別人提供的，有的也附帶圖紙的
2、還有一種是開發型的：
就是主要生產的是自己設計的服裝
按照國內目前的行業情況看，加工型的多！

以下是你的另一個問題：
對於一個開發型企業，
首先是在每年初設計出新的夏季款式
在3、4月份樣衣做好
不是一件兩件的，一般按照自己已有的客戶數量
配好比例的做上一批發給客戶（就是代理商或經銷商），這是「首單」
然後這些客戶會做出反應（下單）
本工廠再依照定單組進原材料，開始生產

對於開發型企業還有一個銷售模式
就是開「定貨會」
這時的新款，每款只需要做幾件就可以了
主要是用在定貨會上展示用的
這種方式省略了做「首單」的費用和時間
但是搭上了招待、請模特的費用和時間
不過具備了當面交流和當場下單的優勢
剛才我舉的是夏裝的例子，冬季款也一樣需要一個時間上的提前量
提前量的預留是安排生產用的
大家知道服裝廠總是加班加點的，都是因為這個原因
定單到了就得玩命
可能你會問；為什麼沒有春秋季的呢
其實也有，因為服裝的主要季節是夏/冬
春秋裝是混在夏/冬里的，控制材料和數量就可以了

備註：
也不知道我猜的對不對，回答的是不是你想要的東西
現在我有兩個建議哦
如果猜對了，你就去補習語文
如果猜錯了，你可以追問！但是還得補習語文
呵呵~ 希望能幫到你！

G. 一件衣服從設計到製作成成品的流程

1、在設計構思之前，要了解市場各種信息，做好充分調查。
2、根據市場調查和企業品牌戰略對產品的要求，設計師加上自己對藝術的獨特理解（美學、技術和經濟方面），繪制草圖或者表達創意的服裝效果圖。由於只是構思的圖樣，可以沒有明確的尺寸。
3、考慮技術細節。從色彩、質地、完整型性及後處理幾個方面來確定與創意相吻合的面料及輔料等。4、確定其不同的比例，尺寸的正確位置，畫出剪裁的式樣以及其構成部分，通過樣品進一步審查設計方案，並且計算工時，編制工序，為車間生產安排計劃。
5、審查樣衣，包括形式、衣料、加工工藝和裝飾輔料等方面。
6製作工業性樣衣和制定技術文件，包括擴號紙樣、排料圖、定額用料、操作規程等。

H. 做成一件衣服的所有步驟的詳細內容

1、設計，就是想好衣服的款式、用什麼面料、配什麼扣子或花邊，用什麼縫紉機來做。感覺款式的技術難度是自己已經掌握的、面輔料可以弄到的、縫紉機或相應的工具都是有的，就可以考慮開工了。

I. 韓國代購衣服怎麼進貨

你可以在韓國找個可靠的朋友幫你進貨，從韓國發到中國，郵費肯定比較貴，參考看一下，首重500克，180元，續重40元，具體要以韓國當地為准，發的城市不一樣，郵費也不一樣，100件衣服，如果是薄衣服的話是400元左右，厚衣服像呢子大衣這樣的的800~1000左右吧