❶ 童裝幾月份是淡季
童裝二月、六月、八月等月屬於淡季。
童裝：
童裝簡稱兒童服裝，指適合兒童穿著的服裝。按照年齡段分包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝等。按照衣服的類型分為：連體服，外套，褲子，衛衣，套裝，T恤衫，鞋等。
童裝衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿著又要舒服，關鍵還是童裝質量要有保證，不能損害兒童健康，這是每位家長都很關注的一點。
淡季營銷：
「淡季營銷」是由本土管理專家史光起先生創建的一種市場營銷活動中應用的營銷理念與操作方法。企業在淡季為產品、機制、培訓、人力等各方面做好准備，則不僅可以在淡季中提高企業的銷售業績和產品的知名度，還可以為即將到來的銷售旺季打下堅實的基礎，從而在未來的競爭中槍佔先機。
❷ 服裝批發商,在每個季節什麼時候開始清貨比如大概的時間.
你現在是一種什麼狀況，四季的衣服你都有壓貨是嗎？基本上在人們都開始換春裝的時候你就要有夏裝上市了，在8月份左右就可以上秋裝了，以此類推，但是如果有突發情況，比如南方今年的寒冷天氣你如果壓了很多冬裝（如棉服、羽絨服等）那你就會大撈一筆了，不過沒做過最好是不要冒風險，等熟了之後再說。另外反季節銷售也很好，比如夏天你可以銷售羽絨服，或是棉服，這樣都可以，不過需要根據實際情況，不要盲目。
❸ 服裝批發市場一般幾月份進秋冬季服裝啊
比現季節提前2至3月。
❹ 女裝四季的上貨時間
一般人會認為，春、夏、秋、冬四個季節就是天然的上貨波段，如果品牌在全國各地有多家店，就要結合當地的氣溫變化上貨。不過南方、北方氣溫相差挺多的，沒法給出確切的時間表。通常情況下可以參考去年同期的銷售分析，安排新貨上市的時間，再看看同行的上貨情況怎樣。
但我的看法是，一年四季的上貨波段並不適合所有的品牌。「結合當地的氣溫變化上換季的貨品」，這句話是對的;不過，「用去年同期的銷售分析，安排新貨上市的時間」並不是太確切，有時候光從數據上看，並不能反映所有的問題。例如，如果去年貨品上晚了，光從數據中是看不出問題來的，只會反映出售罄率不高的數據結果。
上貨波段的安排要根據產品生命周期、品牌定位、顧客對貨品更新頻率的需求，每個品牌是不同的。如運動服裝是一年6～8次的上貨波段，依產品的生命周期而定。春秋兩季的新貨在一月和七月開始上市，基本符合大部分中部地區季節變化的時間點，不過對於東北和華南地區，就需要因地制宜了，這不是一概而論的。
另外，上貨波段還要看你店鋪銷售的流量，旺季的時候貨走得快，就需要上得勤一些;淡季的時候貨走得慢，就少上幾次。過年過節要多囤點貨，平常就少囤點。對於非季節性的標准化產品，例如內衣、襪子等產品是可以按照這個說法操作的。由於受季節變化、流行因素的影響較小，這類貨品的銷售生命周期較長，沒有明顯的季節高峰期和低潮期，所以只進行規律性補貨即可，沒必要按照上貨波段來操作。
新品上市的波段
沒有一定之規
按一般規律，年輕的、時尚的、產品季節性較強的品牌，可以按照比較高頻率的上貨波段來操作，如運動服裝品牌，產品生命周期有兩、三個月，以一年6～8個波段安排不同季節新產品上市銷售是比較適合的。而作為受季節影響不大、時尚度較低的經典正裝品牌，如西服襯衫類的產品，其一個款式往往能持續暢銷四、五個月甚至更長時間，一年四次的上貨波段是比較適中的，過於頻繁的上貨波段反而會影響品牌的價值感。但對於產品旺銷期只有一兩個月的快速時裝品牌來說，就需要頻繁地以一批接一批的新品替換舊品，來始終保持貨品的高新鮮度，這種類型的品牌一年要有10次、12次甚至14次的新品上貨波段。現在，有的國際快速時尚品牌甚至完全打破了季節分割的概念，以每周為單位來推出新款。
可以這樣說，新貨品上市波段應該掌握怎樣的頻率，是沒有一定之規的，完全取決於你貨品的特點、品牌定位的不同、產品銷售生命周期以及顧客對貨品更新頻率要求。而且，越頻繁的上貨波段，對品牌運營能力和物流的反應速度要求越高。只有遵循市場的客觀規律和企業的實際能力，找到最適合自己的才是最好的。
精確上貨、多次上貨
才能把握商機
關於新貨上市的時間點，太早和太晚都不利於銷售。現在，很多商家的做法是，比實際季節變更的時間點早一個月左右上市換季的新貨品。如一個一年8次上貨波段的年輕時尚品牌，其春夏季的新貨上市時間進度應該是：一月初的早春、二月中旬的仲春、四月初的春末夏初和五月中旬的仲夏，以此來隨著氣溫的逐漸變化，安排不同品類的新貨品循序漸進地上市進行銷售。不過南方和北方的季節變化會有一個月左右的時間差，北方冬季長夏季短，南方夏季長冬季短，物流人員應該根據本地季節的具體變化再進行微觀的調整。
另外需要特別提醒的是，作為品牌公司的貨品運營是不應該全年只有兩個波段的。這不僅針對女裝，也針對男裝。這是很危險的策略，一下子就生產出半年的產量，即意味著很多貨品並不能馬上產生銷售，而是壓在倉庫、物流環節、賣場里等待季節的來臨。這使得投資在貨品上的資金不能很快兌換現金，從而造成資金大量和長期佔用。這時企業一旦出現現金短缺，就會面臨資金鏈斷裂的風險。由於資金的低效率流轉，存貨佔用資金的利息，使資金使用成本增加。同時，物流倉儲在兩個出貨波段時會出現擁堵的高峰，其他時間又閑置下來，造成人力、物力資源的浪費。無論從哪個角度看，以一年兩個波段來運營貨品，都是一種成本非常高、效率非常低的策略。
❺ 淘寶上面賣春夏秋冬各個季節服裝的淡季是什麼時候
先了解淡季的相關定義。按季節來分，服裝的淡季，各地情況不同。就我國大部分地區來說，服裝的旺季在夏季和冬季，春秋季僅屬於過渡階段。在雲南部分地區，春夏秋裝比較平穩，冬裝沒有其他省份那麼好走。
東南亞地區則秋裝比較好走。
按產業鏈來分，生產、批發和零售的旺季各不相同，依次延後。春夏裝的生產旺季在11月到次年1月，夏裝的批發旺季在4月，夏裝的零售旺季在5月、6月;秋冬裝的生產旺季在6月到9月，冬裝批發旺季在10月到12月，冬裝的零售旺季在入冬時到春節期間結束。
品牌服裝的生產旺季比大路貨旺季要提前。品牌服裝多是訂貨制和配貨制，不存在批發這一環節。而很多大路貨講究的是速度和成本。不少大路貨要抄品牌的版，他們也擔心做貨太早被別人抄版。現貨現款交易，存貨過多有積壓風險，所以他們大多數的操作是在換季前做出一批貨，然後根據銷售情況和市場情況補單和推出新版。
因此，有些小作坊跟著大路貨的批發走，大路貨的批發旺季就是這些小作坊的生產旺季，大路貨的批發淡季就是這些小作坊的生產淡季。
做外貿的工廠，生產要比內銷的提早。有的外貿廠，在今年的冬天已經做明年的冬裝了。
從服裝生意的好壞來講，生意好全年都是旺季，生意不好，全年都是淡季。這句話不用說得太細，都會明白。
從服裝經營的策略上來講，只有旺季，沒有淡季。
由此可見，服裝的淡季有狹義和廣義之分。狹義的淡季，就是按季節之分的淡季。廣義的淡季，除了季節變換造成的淡季之外，還包含了經營策略的失誤和經營不善，市道不好等因素而出現生意慘淡的日子。
服裝的一大特點就是有過季的現象。過季包括了款式過遲和季節變換。款式過遲了，衣服放到什麼地方什麼時候賣都賣不好了，那麼，對這個款式來說，就可能永遠是淡季了。
就某款衣服來說，在旺季並不好走，但在淡季卻有人做出爆版，就這款服裝來說，傳統的淡季才是他的旺季。有的人喜歡在淡季找爆版，做爆版。
服裝隨著季節變換有著不同的變化，比如說，袖子上有無袖到短袖、中袖和長袖的變化，用料上有厚薄之分，顏色上有冷暖深淺之分等等。上裝和連體的衣服，從袖子有無長短、顏色冷暖深淺、面料厚薄，加棉厚薄等區別春夏秋冬四季較為明顯;下裝，還有內衣等，四季區分不那麼明顯，但也不是四季都通用，比如說褲子和內衣，至少有春夏與秋冬兩季的區別，春夏的用料薄一些，顏色淺一些。就是我們平常所說的一年四季都可以賣的牛仔，在各個時間段生產，也多多少少會注意到用料和顏色的區別，只不過是沒有那麼明顯而已。
既然服裝有過季，在季節交替的時候，就會出現淡季。比如說，夏天該買的衣服都會在五六月份買了，到了七八月份，沒什麼特別情況，就沒什麼人買夏裝了，因為很快就進入秋冬季節，夏裝買了沒多少天就得穿不了了，放到明年，就變成舊款了。所以，七八月份對大部分批發商和零售商來說，是一年中最淡的月份。
❻ 我是剛做童裝的..現在這個時候我該進些什麼季節的貨```請問該進些什麼樣的衣服.
春裝,如果是市區就搞點潮流個性的,鄉鎮的話搞點性價比高的。你可以去附近的小區到處看看,見到帶小孩的媽媽就去咨詢下順便看看寶寶們都穿的神馬,做生意靠的就是一張嘴,臉皮要厚,實力強的話搞品牌代理,店鋪的裝修和衣服的擺放要適當,要有溫馨的感覺還要吸引媽媽們的眼球,適當的贈送一些小適品有有關於嬰幼兒保健的書也可以贈加你的人氣哦,切記,你賣的不是衣服,是一位母親對孩子的愛。
❼ 做服裝零售，季節怎麼分，什麼時候該進貨，什麼時
你去幾家大型的服裝批發網站拿貨嘛，我都是在那拿的，成本高點，省了很多事，估計你去次廣州拿貨回來的成本比網站的價格還高了。我是在時尚起義，夕溪等幾家拿的貨，給你點建議而已。虎門的服裝批發市場都可以，你多比較一下嘛，光聽別人說自己沒有去考察比較不可靠！
做生意做決定要謹慎！