批發的衣服如何弄自己的品牌

① 准備開服裝店了，請問如何去批發市場拿貨後並且改成自己的品牌

想要換成自己的品牌，首先要有自己注冊的商標。先到工商注冊個商標或者自己先用著，過些時候再注冊也可以，就是怕你的商標被別人搶注了就麻煩啦。到那種做廣告設計的工作室或者公司讓他們把你的品牌吊牌和標牌做出來，拿到衣服後拆掉原有的吊牌和標牌換上自己的就可以了。
現在年輕時尚有幾種流行流行風格有復古，街頭，運動之類的，田園風格屬於年齡稍大的那種天天忍受著巨大的工作壓力想要逃離都市到田野中去解放自由的一類人，針對年輕人田園風不太有吸引力。
廣州的批發市場太多，建議還是自己用半個月甚至一個月的時間考察一下，每個商場都走到，多問一下，參考對比一下，別人覺得好的不一定適合你，還是得自己去找，做生意這事兒還是得靠自己。白馬那裡的服裝批發價確實高，適合高端的。但是白馬附近有很多其他服裝批發市場有價位中等或者低一些的，多看看對一下，半個月之後再動手拿貨不要急，這事兒急不來。
新手就是新手，老行家這個是裝不出來的，還是誠實勇敢的去面對吧，或者找個老手帶著去找點兒底氣，最終還是要自己來。經過半個月的市場考察，心理多少也應該有些譜了，第一次拿貨要少拿，盡量少拿貨，並且一定要在保證可以調換的商家那裡拿貨，這樣可以把不好賣的款調換給商家避免自己壓貨。
最後的建議是一定要用市場的思路去拿貨，避免自己的思想局限。第一次投入一定要控制好，不能太多，之後半年之內要勤換款式，少拿貨，勤補貨。半年之後可以適當擴張一下。

② 我去采購一批服裝，然後把標志換成自己的品牌要怎麼做啊

這種方式很平常，現在很多不具備設計和生產能力的小品牌，他們只做當地市場，都是用這種方式運作。這種方法稱為換嘜掛牌銷售，嘜就是商標，一般用兩種方式換。
第一種就是很普遍的方式，把采購回來的服裝上原來的嘜頭拆掉，將自己找人定做的不同規格的嘜頭車上去，再換上自己的吊牌去銷售。這種方式使用最廣泛；
第二種方式是將硅膠做的商標LOOG燙在衣服面料的一方，方法非常簡單，而且快捷。但是這種方式用於較薄的單面料服裝，效果比較好。如：T恤之類的。
當然還有其他的方式，比如綉、印等等，哪些成本相對較高了，而且更麻煩，不建議你使用。
而這兩種常用方式你可以找一些小的服裝加工廠就能幫你做到，根據地方不同，收費也不一樣。像廣東這邊服裝加工廠大概2-3元錢/件，如果你彩頭好，找到一個沒接到單的工廠，可能5毛錢、1元錢/件都願意幫你弄。

③ 我想自己成立一個服裝品牌 怎麼弄

1、明確使命

成立品牌的第一步也是可以說是最重要的一步，就是明確使命是什麼。有時也稱為願景陳述，使命陳述是對自己、公司或組織的目標和價值觀的正式總結。這是希望每個接觸品牌的人都能記住的關鍵信息。

2、為自己的品牌命名

如果是自由職業者，那可以簡單地使用自己的名字。對於新公司或組織，選擇餘地則更多。可以圍繞品牌目標集思廣益，並讓品牌名應盡可能傳達關鍵信息。

其次，品牌名應該簡單、易記、朗朗上口，並無歧義。最好能簡單到大多數人可以輕鬆通過網路查詢到，並在口頭提起的時候不用擔心讀錯。

3、用域名和網站來實現

然後需要注冊品牌名的域名。網站是客戶和支持者了解品牌的主要方式，因此網站鏈接應明確體現品牌名稱。是否能注冊到品牌域名取決於你選擇的頂級域名（TLD）即「點」後面的部分已經存在多久了。一個頂級域存在的時間越長，找到理想的域名就越困難。

成立服裝品牌要確保高品質的產品和服務

如果廣告做得很好，但產品質量根本不如所宣傳的，品牌就不會有穩定的用戶群，品牌也不會建立起來。但如果品牌的產品確實如宣傳的那麼好，就可以獲得用戶的信賴，經過口口相傳之後，服裝品牌就會得到認可。

經營模式、生產流程等要盡量透明化，讓客戶感受到對品牌的了解如他們的老朋友一樣清晰徹底。讓客戶看到你們的生產流程，生產成本包括哪些部分，關注的重點有哪些等等。

技術或產品可能不是最好的，但信息一定要是真實的，而且正在朝更好的方向努力。有了對品牌的信任，才會忠誠於該品牌。

④ 服裝賣家如何從批發成功轉型做自己的品牌

毫無疑問 網路銷售那種過去靠價格戰的策略似乎以不起作用了。如果要堅持做未來出路究竟在哪裡。 個人認為， 只有兩類服裝品牌會在網路長久生存下去。 一類是國內外大品牌公司， 好像優衣庫這樣的牌子。還有一類就是有原創風格的設計師品牌。過去的網店,幾乎比拼的就是價格. 只要價格有足夠的誘惑力，產品質量不要過分地差, 就有機會殺出一片天地. 但不知道大家注意了嗎， 如今的很多網路不再是那種只能銷售幾十元的地方, 很多有品質的商家, 特別是有原創力的服裝賣家, 即使價格不具備競爭力, 但因為產品獨特， 照樣創造了一片自己的天地.而且擁有自己的品牌的產品, 往往贏利能力遠高於批發市場近來的貨. 希望做出自己設計風格的賣家越來越多. 我們最近也接待了好幾批這樣的賣家. 這些賣家大多過去靠從批發市場拿貨, 賺了些錢. 但現在發現靠這種方法銷售已越來越難. 低價銷售策略, 已不適合這些賣家. 因此這些賣家希望能夠轉型, 做自己的品牌, 有自己的風格。可是， 這些賣家又遇到兩個問題, 很多人不是設計出生, 無法真正自己原創作品。 同時, 開發新產品, 訂量很小, 很難找到服裝廠願意加工. 曾經碰到一個賣家， 是個女士，她是個2歲孩子的母親。3年前, 因為懷孕，找不到好的孕婦裝, 同時因為停工不用上班, 便開始從批發市場上批發些孕婦裝拿到網上賣。 2年下來, 生意穩步上升, 也有了些積蓄。但隨著日益競爭的激烈， 該女士也感覺生意開始難做。 由於產品同質化嚴重, 賣家相互間在拼價格, 產品贏利能力很弱。 同時, 各網路平台將支持重心逐步轉移到商城, 女士決定到商城開自己的品牌店.但是，該女士自身並非設計出生, 也不是很懂產品工藝, 唯一擁有的就是在個體店的兩年孕婦裝的銷售經驗。這樣的賣家幾乎每天我們都會碰到. 因為情況類似, 我們把此案例拿出來分享， 希望幫助那些如今正在瓶頸期望找到轉型缺口的服裝賣家. 我們首先建議該女士應當根據自己的資金能力有個精確的財務預算，該財務預算至少要保證品牌從籌備到運轉６個月所需要的產品采購及運營費用。 很多賣家以前做個人店時, 就憑感覺做事。往往做到一半發現資金不夠了，此時就非常尷尬，繼續往下走,需要更多的資金，去哪裡籌措資金?就算有人借你, 借錢過日子的時間也很難熬的；就此停止, 自己也可惜之前所付出的辛勤勞動。 因此，我們建議所有賣家在創立自有品牌前一定要做財務預算。 因為品牌創立不僅僅是做出一批服裝產品的事情， 需要一系列營銷策略的支持. 預算應當包括至少前６個月所需的產品采購成本（包括設計費用， 材料費和加工費)， 還有其他運營費用（比如開店費, 人工費, 辦公租金等)。 通常來說,創立自有品牌無論是需要的資金, 人力資源等都比簡單地去批發市場批發貨品要求更高。 所以創立自有品牌, 只適合有一定資金能力和相關資源的賣家, 不適合剛剛起步的特別是沒有太多相關經驗的小賣家。另外， 很多沒有做過品牌的賣家, 不太了解新產品開發的流程 。以為和到批發市場一樣, 今天去了就可以把衣服買了回來。 自己開發新產品, 至少應該提前3-6個月開始前期市場調研和產品開發工作。 本例中的女士，有一定的資金能力， 也有一些相關的銷售經驗, 所缺少的是設計及製造工藝背景，而孕婦裝由於其特殊性, 在工藝上也有一定的特別要求。針對該女士這樣的情況, 我們提供了粗略的品牌定位方向, 並結合市場目前狀況，給了該女士所應定位的產品設計方向。 另外，盡管該女士資金實力相對較強, 但創業花錢總應當盡可能嚴謹， 我們又建議該女士不必所有的產品都自己開發和加工。可以選取其中30%的量由外包方提供設計及加工服務, 這30%的產品, 可以成為該女士店鋪的「標志性"產品，即區別於其他賣家的產品， 讓買家看到該女士店鋪的產品獨特性。其他70%的量則可以從批發市場進貨, 然後貼自己的品牌。 從批發市場批貨的好處是選擇多, 可以小量批, 程序簡單， 而且總得來說, 拿貨價低於自己開發產品的成本價。 劣勢是品質難以保障, 和其他賣家的同化程度嚴重. 但是通過這種產品策略，就可以有效地結合兩種采購渠道的優勢, 即有自己賣點, 又不至於資金投入太大, 程序過於復雜。還有很多服裝賣家轉型時容易犯的錯誤便是拿批發市場的拿貨價來和自己開發生產的價格比. 其實兩者沒有可比性. 批發市場的貨一很難有品質保證, 二往往是幾千幾萬件一次性做出來的確。自己開發時, 可能每款才做幾十最多一百件， 從生產工藝來說, 因為量的差異， 是不可能做到批發市場的那種價格的。另外做品牌店, 除了一套完整的視覺形象設計必須完整和連貫外, 商品的企劃也非常重要。 什麼時候， 上多少款衣服， 每款訂貨深度應該多少, 訂價怎麼訂, 也有很多邏輯要去整理。 希望更多的賣家成功轉型, 做出擁有自己特色的品牌店.冷芸.

⑤ 如何直接開自己的品牌服裝店

2W要自創品牌是不可能的，就算做加盟估計也只能是些小品牌。要自己創品牌，有難度，初期只能做貼牌，大中的品牌公司是不允許的。沒有設計師是不可能自創品牌的，哪怕從其他圖片改成自己產品（這不是自創品牌長久之計），還得外發生產，數量少沒人做，就算做了成本也會很高。

⑥ 服裝批發回來後，能把標簽改成自己的牌子嗎

我看見網上有LBS標簽列印軟體，可以自己設計列印條碼價格標簽，很有檔次，可以自己設計的，建議你了解一下，操作也簡單.但是如果改牌子的話，那就不好說哦。牌子可能會有侵權，不過那些OEM好像就是那麼操作的？呵呵我也不了解。

⑦ 我做服裝店衣服是批發來的，可以做自己想出來的品牌嗎 掛上自己的吊牌

你的意思是批來成品衣服，然後換成自己的品牌標是嗎？這也是貼牌的一種做法，現在這樣做的太多了。至於處不觸犯相關法律，這個你得咨詢律師那些人了。反正是現在很多這樣操作的，

⑧ 我想創自己的品牌服裝，請問如何操作

中國服裝企業發展到今天，已經深知品牌建設的重要性，各家企業也都不同程度地運用了現代的市場營銷理論，紛紛打造自己的品牌，但是在品牌林立、競爭混亂的今天，如何讓自己的品牌能脫穎而出呢？
相比之下，浙江和福建晉江的服裝企業，確實走出了一條比較好的服裝運營之路。尤其在品牌的經營意識方面，已經比較超前。從各大品牌請明星代言（雅戈爾請費翔，羅蒙請濮存昕、劉德華，特步請謝霆鋒等）方面可見其品牌投入方面的大氣和膽識，同時也不難看出企業對品牌運營的長遠目光。那麼，對於服裝企業的品牌營銷，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢？
成功很難模仿，別人成功了，並不表示我們學著人家也能成功。中國的服裝市場存在太多的差異和變數，這也就決定了服裝企業做品牌需要掌握一套適合企業自身特點的策略和方法
服裝品牌的運作誤區
目前，國內服裝行業的品牌能真正稱之為品牌的很少，從消費者的角度來看，或許知道某個牌子，但是不知道這個牌子有什麼價值和意義，能點名購買哪個品牌的更少

我結合自己的從業經驗，總結出誤區有以下幾個方面：一是眾多服裝企業在盲從，眾多加工、批發型企業想轉型做品牌；二是品牌定位不清晰，以為價格高品牌就好。

為什麼說盲從呢？以前人們常講「戰略決定結果」，而我提出的觀點是「結構決定結果」——你的資源結構允不允許你去運作這樣一個品牌？能不能提供強有力的品牌支撐？而不是憑空喊幾句口號，想創品牌就創品牌。加工型和批發型服裝企業很想轉型自己做品牌——這是服裝業面臨最大的問題。它們一看別人做品牌了心裡就不平衡，老想自己也做品牌。有一家服裝加工企業的老總說：「有很多品牌的服裝我們都做，面料也是我們找，而加工費卻給這么少！既然給別人做得好，自己為什麼不做品牌呢？」我就說：「這樣做不行。你做加工跟做品牌完全不一樣，差別太大了。」 做品牌，不是「心動不如行動」，而是「心動且慢行動」，應該先把自己的結構搞清楚。

「品牌定位不清晰」的表現有很多。比如，是不是定價高就代表你品牌好？和有些服裝企業老總聊天的時候，一問其服裝賣多少錢，有的底氣十足地說：我的最低3000元。有的卻低聲說：我的品牌不行，便宜貨，只賣三四百元。難道定價高就代表品牌好嗎？我不贊同。同樣一杯可樂，在麥當勞賣5元，而在希爾頓酒店是32元，還要加15%的服務費，請問是麥當勞的品牌值錢還是希爾頓的品牌值錢？我認為，品牌的好壞是由精準定位的市場里所佔市場份額的大小所決定的。
我非常贊同。在我們的營銷實戰操作模式里，需要特別指出的一個誤區就是錯誤理解「管理結構的扁平化」，一提扁平化大家就都去做，甚至為了扁平化連自己的組織結構都改了。理論上怎麼講扁平化都是對的，但是結合大陸的營銷和管理現狀，如果不客觀、理性地運用扁平化，而是為了扁平化而扁平化，將會出現很多的問題。當然，考慮是否要做扁平化的前提是你是想做區域性品牌還是全國性品牌。

第一，局部市場可以扁平化，放大到全國未必符合實際。在局部市場范圍內管理數十家甚至上百家終端是可以做到非常的扁平，能做得過來。但是對一個全國性品牌來說，在全國市場上採取統一的扁平化管理就會帶來很多問題。

有些品牌是「兩頭（總部企劃、研發和銷售終端）強，中間（執行團隊）弱」：終端上有非常好的位置、形象、導購人員、服務水平，企業總部的研發能力和企劃能力很強，但是中間的執行團隊或二次消化團隊卻非常的弱。一做扁平化，往往強調 「兩頭」，壓縮「中間」。在中國，做扁平化更需要構建「中間」的執行團隊。

第二，全國性品牌做扁平化，必有龐大的終端，這就導致終端和總部存在差距。比方說有800多家店，你要是沒有強有力的服務層或者中間的執行層，而直接通過總部的力量來服務、管理、培訓好這些終端（也指分公司），我認為在實戰操作中非常難。如果沒有做好這方面工作，產品價值鏈的「頭」和「尾」擺不起來，終端操作人員的文化、素質、能力以及想法和總部人員的要求並不是一樣的，「頭」一擺終端不能跟著動。從理論上講，通路更近了，命令下達得更直接了，不需要中間的人員來進行二次傳達，但是在實際操作中未必如願。

第三，從成本結構核算來看，不採取扁平化而增加一些中間層，一定會增加成本嗎？一定會造成我們的指令下達以後被打折嗎？當然，從理論上看是會增加成本的，但是在具體實踐中不同的企業有不同的特點，未必就會增加成本。總之，不加分析地一味地強調扁平化管理，就會帶來一些問題和風險。

姚少文（北京順美服裝公司營銷總監）：對消費者的認識不夠

我覺得最大的誤區是對消費者的認識不夠。

首先，需要加強消費者基礎性研究。現在是轉型經濟時代，消費者需求變化也快，為什麼做服裝銷售感覺那麼累？因為新的需求新的潮流在不斷涌現，你得迎合這些需求和潮流。服裝業的最大問題是「迎合消費者的變化」，我覺得這應該從技術層面上來研究，應該加強對人體（包括身材、心態、情感等）的研究。愛慕內衣就很有先見之明，跟北京服裝學院合作搞了個研究所來採集數據、跟蹤調查，研究人體變化。

其次，需要加強對服裝流行趨勢的研究。其實國外對流行趨勢的研究也是研究人的情緒。比方說男裝在20世紀80年代流行奢華，90年代流行平淡，進入21世紀又開始流行復古。為什麼人們會有復古的心潮呢？因為現在工作節奏加快了，大家都在鋼筋混凝土的世界裡穿梭著，這時候人的情緒就會發生變化：希望在生活中慢一些，追求心靈上的寧靜、獨特。所以說做服裝還有一項重要工作就是研究人們的情感，這樣也就可以把握流行趨勢。

我覺得加深對消費者的認識，重要的是對消費者進行深層次的心理研究。一方面從宏觀上要做好消費者的身體、心態、情感研究，把握消費需求，把握流行趨勢；另一方面從微觀上要找准自己品牌的定位，定位好品牌的消費群，營造好購買環境，做好符合顧客身份的裝修、陳列、服務等工作，使這些細微之處與自己所定位的消費群體相適應，符合他們的心理需求。

⑨ 如何創建自己的服飾品牌

創建自己的服飾品牌你可以這樣做：

1、首先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。

一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。

白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立穩固而明確的商業計劃。你的商業計劃需制定出你打算如何管理你的服裝品牌。寫的時候應盡可能現實。記住，最好低估你的利潤從而獲得實現的驚喜，而不是高估你的能力最終卻失望。

特別是在以下方面應好好想想：執行摘要。執行摘要既是對公司的使命宣言和未來計劃的描述，又是一種吸引潛在投資者的方式。這對所有企業都是有必要的，尤其是在往往需要外部投資的服裝業。公司描述。公司的描述能讓別人知道你的服裝品牌是什麼，你與你的競爭對手有什麼區別，你想涉足於什麼樣的市場。

3、正規化運作，注冊公司，設計品牌logo，並且注冊商標。

4、生產自己的產品。（1）、貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。

（2）、自己生產，這個比較復雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大

（3）、自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納。

(9)批發的衣服如何弄自己的品牌擴展閱讀：

零售情況

2012年三季度品牌服飾企業終端零售情況較上半年略有好轉，但整體仍顯疲軟，整體上和零售大環境基本保持同步，與2011年相比增速有較大幅度放緩。1-8月限額以上批發和零售企業服裝零售額同比增長17.5%，略高於上半年16.9%的增速，但較去年同期24.0%的增速下滑6.5個百分點。

不同於2011年以提價為主要驅動因素，價格大幅提升後的擠出效應開始顯現；分析認為2012下半年以來品牌服飾企業價格漲幅明顯趨緩，而同時終端折扣力度加大，且當季產品折扣時間提前，從而帶動銷售量的回升。

同時，2012年以來也出現了一個顯著的特徵，三四線城市終端零售情況好於一二線城市，服飾消費下移明顯，非百貨渠道好於百貨表現。反映了在當前的社會經濟背景下，三四線城市的居民收入顯著提升，消費升級意願強烈。

⑩ 自己開辦自己品牌服裝，大概流程是怎麼樣的

首先，市場大環境不好，你最好不要一開始投入資金就很大，所以你可以先小公司模式開始做，注冊個公司，給服飾起個名字，自己定位在采購設計這一塊，或者成衣銷售這一塊，兩個中間你哪個擅長做哪個，另一個請個有經驗的人來做，再請個文員打雜的，然後就是看你市場服飾定位了，價格定位了，人群定位了，不管一開始你賺還是虧，你都要親力親為，感覺自己時機差不多時候，你就可以擴充人手了，我的建議是最好不要做自己開辦的獨立服裝加工廠房。就算你做的在大，最好都不要想開版服裝加工廠，以後你就懂了，除非你一年可以賣到上百萬件的時候，在考慮。不懂繼續追問我，哈