① 精益生產有哪些內容
精益生產（Lean Proction），簡稱「精益」，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。
包括眾多知名的製造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用並發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作台設計，作業方法設計和改進）、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
首先不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫葯，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM（Total Proctive Maintenance）,因為在流程型行業需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量；而離散行業，比如機械，電子等，LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標准化，JIT（Just In Time），看板以及零庫存。
② 浙江哪裡有精益生產培訓機構
浙江哪裡有精益生產培訓機構？
精益生產培訓機構一般集中在上海 廣州 深圳比較多，建議參加如下方法選擇
第一：看精益生產培訓公司的整體實力
如果沒有辦法明確掌握企業整體實力，你就根據表面看某些問題：例如，培訓公司的全職的咨詢顧問總數，目前經營項目，完成項目的經典案例演示，這種能夠根據和她們市場工作人員溝通交流了解，當今競爭激烈，市場開發者很願意去公司做拜會溝通交流。
其次：假如有機會，去聽聽看她們的示範課。
當然，不排除有些公司派出去講課的人都是最優秀的，可是，你能要求符合心意的講課的人來帶精益項目。精益生產項目，組長的工作能力能夠決策項目的結果。因為項目監管和推動能力尤為重要。
最後：邀約精益生產培訓公司為公司做確診。
如今咨詢市場競爭激烈，通常都是以免費方式做，公司只擔負咨詢顧問團隊的差旅費即可，並且你可以直接根據他們診斷完的報告來判斷甚至直接選擇
③ 浙江傢具行業精益六西格瑪管理咨詢公司哪家好
一、浙江傢具行業實施精益六西格瑪管理咨詢的背景分析
中國的傢具行業市場進入門檻低，壓縮成本降低售價成為許多新進入市場的小廠家的殺手鐧。伴隨著傢具類產品包裝、物流和電商環境的日趨完善，傢具品牌的競爭從區域競爭拓展為全國范圍的競爭，一些以低成本為競爭優勢的品牌發現總能找到比自己價格還低的類似競品，就連許多高端傢具品牌也受到了越來越多的競爭和壓力。「中國傢具究竟應該怎樣做?」「傢具行業的突破點究竟在哪裡?」成為許多傢具企業普遍產生的疑問。
一句商業經典語錄是這么說的：「沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業。」「企業老闆既要低頭走路，也要抬頭看天。」中國傢具品牌要思考清楚長遠發展的戰略問題，擺脫目光短淺的價格戰，不要被一時的市場熱點裹脅而隨波逐流，將經營重心放在符合傢具行業發展趨勢的研發和創新方面，方能找到屬於自己的可持續發展的道路。
作為一家傢具製造企業，要改善質量，降低成本，提高生產效率 ，減少庫存，增加利潤，選擇精益六西格瑪管理培訓為之最佳選擇。
原因總結張馳咨詢如下：
六西格瑪管理法是一種新穎的質量管理理念，以科學的「工具」和「管理方法」，進行流程的設計和改善，能夠提升組織核心的運行能力，其章法、步驟較為專業和系統。一般情況下，企業的瑕疵率大約是4個西格瑪，相當於每100萬個具體操作中，可能存在6210次誤差，如果質量標准達到六西格瑪的話，則在100萬個操作中，只有3.4個誤差，足足提高了1800多倍，這是一個巨大的質量跨越。摩托羅拉公司從1987年到1999年的12年中，努力探索六西格瑪管理法，追求質量新標准，精益求精，從長計議，嚴把各類通訊產品質量關，終於使產品的瑕疵率大大下降，達到了六西格瑪的水準。
「成本節約」可以促成投入與產出之間獲得更大的盈利。然而，某些企業卻在進行「成本剝削」，通過偷工減料、粗製濫造，以偽劣產品忽悠顧客，表面看，原料減少、工序簡化、周期縮短，但由於產品缺少質量保證，隱患不少，造成滯銷而壓倉，加之產生過程中的返工率、廢品率高，這種「成本剝削」得不償失。摩托羅拉所實行六西格瑪管理法，把產品做得盡善盡美，沒有最好，只有更好。表面看，要投入更大的財力、人力和時間，似乎成本加大了，其實不然，因為生產出的是高品質產品，廢品率、返工率降低到六西格瑪的質量標准，還避免了產品壓倉造成的巨大浪費，光這兩項就可使摩托羅拉公司節約成本約110億美元。
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。
按照所能解決問題的范圍，精益六西格瑪包括了精益生產和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改善活動全部採用精益生產的理論和方法，它解決的問題主要是簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對復雜問題，需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來。
傳統六西格瑪項目主要解決與變異有關的復雜問題，例如控制一個過程的產品一次通過率；而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題，而且要解決那些與變異、效率等都有關的「綜合性」復雜問題，例如不但要控制一個過程的產品一次通過率，還要優化整個生產流程，簡化某些動作，縮短生產提前期，而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯系。
通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：
減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；
減少在製品數量、減少庫存、降低成本；
縮短生產節拍、縮短生產准備時間、准確快速理解和響應顧客需求；
改善設施布置、減小生產佔用空間、有效利用資源；
提高顧客滿意度、提高市場佔有率。
二、傢具行業推行精益六西格瑪咨詢建議
推行規模上，實際操作中，集團公司與中小企業的規劃往往有所不同，集團公司常見的幾種精益六西格瑪推行規模方面的規劃方式如下：
1.先在某個或某幾個分公司/企業試點，成功後在整個集團有層次，分階段的展開。
2.先在各分公司/企業各培養BB/GB種子，由這些種子帶首批項目，成功後整個集團有層次、分階段展開。
3.直接全面進行展開。
4.中小企業常見的規劃有以下兩種：
5.在某個領域（如製造領域）或流程（如裝配流程）或產品上試點，成功後推行至整個公司。
6.直接在公司范圍內展開推進
7.以上是在推行精益六西格瑪的定位及規劃方面推進企業的展開流程。
三、張馳咨詢16年來專注向傢具行業提供精益六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
1.精益六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳精益六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
輔助企業運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
④ 寧波藝羽埃世克鷗精益生產管理咨詢有限公司怎麼樣
寧波藝羽埃世克鷗精益生產管理咨詢有限公司是2017-08-11注冊成立的有限責任公司(中外合資)，注冊地址位於浙江省寧波市鄞州區朝暉路49幢(1-3)。
寧波藝羽埃世克鷗精益生產管理咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330200MA293EYG0C，企業法人張林，目前企業處於開業狀態。
寧波藝羽埃世克鷗精益生產管理咨詢有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢；人才中介；以服務外包方式從事生產線管理；供應鏈管理；提供電子、光電通訊產品的技術服務；工廠規劃咨詢；教育信息咨詢（不含出國留學咨詢與中介服務、文化教育培訓、職業技能培訓）；軟體技術開發、技術咨詢；軟體的批發、零售；自營和代理各類貨物和技術的進出口，但國家限定公司經營或禁止進出口的貨物及技術除外。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看寧波藝羽埃世克鷗精益生產管理咨詢有限公司更多信息和資訊。
⑤ 浙江科博達工業有限公司怎麼樣
簡介：浙江科博達工業有限公司是專業從事開發和設計各類精益生產流水線、測試設備、自動化設備、工裝夾具以及其它的配套輔助設備的專業公司是專業從事開發和設計各類精益生產流水線、測試設備、自動化設備、工裝夾具以及其它的配套輔助設備的專業公司
法定代表人：柯桂華
成立時間：2009-07-15
注冊資本：15000萬人民幣
工商注冊號：330403000016612
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：浙江省嘉興經濟技術開發區昌盛東路1229號
⑥ 浙江八達銅業有限公司怎麼樣
簡介：是外資企業，創辦於1993年，是浙江省主要的高精度銅板帶生產企業。公司產品注冊商標「金八達」，2006年被評定為省級著名商標，2007年被認定為中國馳名商標。公司地處浙江省紹興縣錢清鎮，距杭州市中心37公里，離歷史文化名城紹興30公里，毗鄰杭州蕭山國際機場。廠區佔地面積3.7萬平方米，總投資1950萬美元，注冊資本1160萬美元.公司主要產品為純銅、黃銅、青銅、鋅白銅板帶材。產品規格有毫米帶材和毫米板材。年生產高精度銅合金板帶材能力1.2萬噸。公司注重科技創新，不斷研發新產品、新工藝和新技術。公司與大連理工大學合作研發的銅及銅合金板帶坯水平電磁連續鑄造新工藝，2005年通過中國有色金屬工業協會組織的科技成果鑒定，並已獲得國家及德國專利。我公司已確認為紹興縣、紹興市、浙江省高新技術企業。2007年，被浙江省對外貿易經濟合作廳確認為外商投資先進技術企業。公司已躋身於國內高精度銅板帶加工的先進行列。公司擁有自營進出口權，並被紹興市評為「對外貿易誠信企業」。公司重視企業的現代化管理，已於1997年通過ISO9002（1994版）質量管理體系認證。2005年通過和三個管理體系認證。2003年起公司實施「6S」管理，2005年起實施「精益生產」管理。2005年、2006年連續被浙江省勞動和社會保障廳認定為省級勞動保障誠信單位。公司生產系統實行電腦網路化管理。公司弘揚「團結奮進，共創輝煌」的企業精神。堅持以「優質產品和服務讓顧客滿意」為宗旨，將繼續以多品種、高精度、高質量的產品滿足國內外客戶的需要。
法定代表人：周健
成立時間：1993-05-14
注冊資本：945.3536萬美元
工商注冊號：330600400010285
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：浙江省紹興市柯橋區錢清鎮
⑦ 浙江企業是否存在一定的標准或步驟來實施精益生產培訓呢
盡管對於實施精益生產培訓的步驟達成越來越多的共識，大致按下列次序: 教育培訓 ；商業評估 ；目標設定 ；價值流圖分析 ；5S ；變革管理 ；改進團隊採用精益工具實施改善
目前還沒有公認的精益實施標准。豐田生產系統被公認為較好的方法。汽車工業委員會發布SAE J4000 (精益運營實施的最佳實踐的識別和測量)和SAE J4001 (精益運營實施用戶手冊)。其中包括了高端的概念和一些低層的實施細節。 另外，新鄉獎來描述精益組織的要素，並在一定程度上引導企業實施精益生產培訓的方向。
張馳咨詢提供精益改善周，培訓+項目輔導；
精益管理咨詢項目如下：VSM、現場改善、精益布局與生產線設計、單元線生產、標准作業、TPM、SMED（快速換模）、精益倉庫、內部物流設計..
⑧ 浙江精益生產管理型企業為什麼需要有冠軍意識呢
精益企業為什麼需要有冠軍意識：
要想成為精益企業，其首要條件是要明確公司的遠大目標。你當然認為能夠達到這個目標，但是整個過程需要時間和規則，要自始至終地抓住目標，實施協調行動。精益製造商也是由過程、技術和流程這樣的大量細節匯總而成，形成交響樂一樣的和諧音調。比其他因素更為關鍵的因素可能是精益企業中人們的態度，或稱之為文化。
你有沒有過在冠軍隊里當運動員或是替補隊員的經歷?如果有的話，你就知道取勝的關鍵不是依靠個人，而是整個團隊。冠軍隊是一個活生生的有機體，而不是由個體胡亂拼湊在一起的。冠軍隊成員可以在睡夢中說出整個打法的戰略戰術。
在比賽的那一天，每個隊員會對自己的任務了如指掌，場上配合默契，猶如一支訓練有素的儀仗隊在訓練。這樣一支隊伍就像一個運動員，需要花費相當多的時間和精力進行訓練。運動員體內的每個細胞各司其職，聚集力量。那些類似導致肥胖的無用細胞，早已被清除。
這同精益企業有何關系?假如你走進一家企業，如果員工對各自的工作了如指掌，你會油然而生一種在冠軍隊更衣室里才能找到的那種自信和團隊精神的感覺，這種感覺是可以感知的，這樣一群人無論何時都不會計較各自所扮演的角色。就像一個位置並不能充分界定一個冠軍隊成員一樣，頭銜也不能界定精益企業內的每個成員，因為頭銜既可以更改，也可以取消。精益成員和冠軍隊員們之間的界線分明，而在精益企業內部，為了達到真正的目的，部門和職能之間的界線已經模糊到幾乎不存在的程度。
全盤接受精益企業理念的人，就要為了完成企業的使命，樹立一種鍥而不舍追求完美的信念。如果一個精益成員對今天的工作或是下星期的工作能夠做到心中有數，將會對整個公司和公司的發展大有裨益，這也是希望達到的最佳狀態。
精益成員承認一般性的工作是絕對必要的，而且必須認真有效地對待，非常專業地完成，因為就像對待一件佳作一樣，從點滴做起方能成就大業。有一點是可以肯定的，要是有個工作現在無法或是以後也不能為公司增磚添瓦的話，那麼這樣的工作就應該取消，因為這就是不值一提的浪費，是毫無是處的累贅。要是有個工作現在無法或是以後也不能為公司增磚添瓦的話，那麼這樣的工作就應該取消，因為這就是不值一提的浪費，是毫無是處的累贅。
即使一項工作能夠為最終產品帶來增值效應，也不能完全說明精益企業團隊里各個成員的作用，就像一個位置無法說明一支世界級足球冠軍隊一樣。如同「守門員」和「邊鋒」不能完全代表一個世界盃冠軍一樣，精益企業的成員也不能完全劃分為業務經理、市場代表、機器填料員或是銷售工程師。雖然一個精益成員和一個冠軍的職務可能是業務經理和守門員，但他們發揮的作用是以整體形式體現出來的。
⑨ 浙江一帶的公司為啥都選擇精益六西格瑪咨詢而不是六西格瑪培訓
一、浙江一帶公司選擇精益六西格瑪咨詢的原因
精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。它們的共同點，如追求完美、持續改進、基於流程的管理、以顧客價值為出發點，為二者的結合提供了基礎；兩種模式關注的對象，即消除浪費與控制變異，也是互補而非對立的。通過提高客戶滿意度、降低成本 、提高質量 、加快流程和改善資本投入，使企業股東價值實現最大化。
如果企業中實施了其中的任何一種管理方法，不久就會發現需要另外一種管理方法來相互配合，所以將精益和六西格瑪管理相互融合就能發揮最佳效果。因為，精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本，效果遠勝於以往的任何改進方法，關鍵在於它同時兼顧了質量和速度兩個因素。因為：精益不能用統計的方法來管理流程單靠六西格瑪無法顯著地提高流程速度或減少資本投入一家公司如果要大幅度降低成本、提高質量、加快響應速度，就必須同時拿起精益和六西格瑪這兩件武器，消滅影響關鍵質量因素的問題和時間陷阱造成的延誤。
1、在更短的時間內為顧客提供更高質量的服務，即靠速度和質量取悅顧客。包括以下四點含義：
①在市場上做得最好的公司是能夠在顧客的角度看問題並及時滿足其需求，顧客是決定質量的唯一因素；
②減少任何不滿足顧客需求的東西；
③保持產品、服務和過程的一致性與穩定性；
④要提供最低的價格而要盈利的唯一辦法是改進質量和速度。
2、改進流程，消除缺陷，減少波動。包括以下五點含義：
①大多數質量問題存在於過程中而不是人；
②改進的方法有工作程序文件化、檢查工作步驟間的傳遞、教會員工持續所需的知識和方法、減少質量和速度的波動、改進速度。
③波動是缺陷的主要來源，波動決定西格瑪水平；
④改進過程就是提高西格瑪水平；
⑤必須成為一個用過程概念來考慮問題和後果的人，即過程思考者。
3、團隊精誠合作以獲取最大的產出。包括以下兩點含義：
①協作的技巧有：傾聽、頭腦風暴、討論、整理想法和決策；
②高效協作為：設定目標、明確責任、處理沖突、關注決策的制定、確保會議高效、培養持續學習、與其他團隊協作。
4、所有的決策都以事實和數據為基礎。包括以下兩點含義：
①使用數據的障礙有：缺少現成的數據、在收集和分析數據方面缺少訓練、人們使用數據只是為了懲罰或獎勵員工而不是改進流程；
②數據包括結果數據（顧客滿意度、財政收支等）和過程數據（速度、交付期、質量、缺陷等）。
二、精益生產與六西格瑪管理咨詢的有哪些優點和缺點？
【1】直接目標
精益生產：（1）消除一切浪費，降低成本、（2）縮短流程周期，增強響應能力
六西格瑪：（1）消除變數，增加價值、（2）優化流程，提高質量
【2】關注焦點
精益生產：價值流、問題、工具方法、5S現場管理、准時生產、快速換模、Kanban、基礎IE、並行工程、目視管理、自動化、平準化、TPM、約束理論、持續改進、面向可製造性/可裝配性設計、價值工程和標准化作業等。
六西格瑪：分層法、散布圖、排列圖、因果圖、關聯圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、短陣數據分析法、過程決策程序圖、SIPOC圖、QFD、FMEA、DOE、SPC、測量系統分析、方差分析和平衡記分卡等
【3】共同點
（1）關注顧客滿意，顧客驅動、（2）關注財務成果、（3）注重持續的系統整體改進、（4）都重視改變思想觀念和行為方式（註：精益要求把「部門」和「成批排隊」思想轉換成「團隊」和「連續流動」概念）、（5）全員參與，團隊相互合作與協調、（6）管理層的大力支持與參與、（7）注重人、系統和技術集成
【4】特點
精益生產：（1）工具軟性、但很有效、（2）注重柔性、靈活性，迅速、（3）強調節流
六西格瑪：（1）工具精良，功能強大、（2）注重系統性，規范化、（3）強調開源
【5】工作方式
精益生產：自上而下推動，線外控制
六西格瑪：自上而下推動，線外與在線控制結合
【6】主要效果
精益生產：（1）減少一切浪費（包含庫存，缺陷等）、（2）優化流程，縮短交貨期、（3）提高生產率、（4）降低成本，改善資本投入
六西格瑪：（1）減少變異，統一產出、（2）消除缺陷，改進質量、（3）增加顧客價值，提高利潤、（4）顧客滿意與忠誠
【7】長處
精益生產：（1）持續的全面創新和變革、（2）強調連續流動和拉動、（3）與相關利益體全面合作關系、4）整體優化，追求盡善盡美、（5）見效快
六西格瑪：（1）應用大量統計工具，精確界定問題、（2）流程徹底改進和設計、（3）追求完美和精益求精（持續改進）
【8】不足
精益生產：（1）過多依賴經驗管理，缺乏定量分析、（2）對波動處理不力，難以「精益」、3）疏於人才培訓和系統方法整合、（4）急功近利，出現「非精益化」反彈
六西格瑪：（1）無法提高流程周轉速度、（2）不鼓勵創新和變革
三、張馳咨詢16年來專注向全國各地的各行各業提供精益六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
1.精益六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳精益六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
輔助企業運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。