『壹』 求：電大鄉鎮企業管理專業社會實踐報告一篇， 急！！！
調查報告一般由標題和正文兩部分組成。
（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規范化的標題格式，即「發文主題」加「文種」，基本格式為「××關於××××的調查報告」、「關於××××的調查報告」、「××××調查」等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。
（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2．主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。
3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。
希望採納
『貳』 電大實踐報告關於企業資產管理方面怎麼寫
這有兩篇，你自己改改~
（一）：
這一周的企管實習，我們通過在福州台鑽廠以及安得物流公司的實地實習，使我們對企業管理有了更客觀、深刻的認識。
福州台鑽廠是一個有悠久歷史的老廠。它經歷了建國時期的自然災害和文化革命，更是改革開放後的計劃經濟的見證人，並且在當今市場經濟的競爭中仍屹立不倒，足以見得它的滄桑與毅力。她創建與1958年，是原國家機械電子工業部台式鑽床定點生產企業，國家漁業機械一起行業定點企業，曾被評為一級信用企業、福州工業利稅「百強企業」、福建省小型工業企業「百佳明星」企業和出口創匯先進單位等。企業主導產品有：「武夷山」牌台式鑽床系列和水產養殖設備。產品銷往全國各地，並遠銷美國、西歐、東南亞和港澳等國家或地區。
福州台鑽廠以大專院校為依託、具有雄厚的生產、技術和科研力量。產品以其品質穩定獲得機床工具出口產品許可證。生產的「武夷山」牌Z4112、4012台式鑽床於1980年、1986年和1991年被連續評為部優產品；「武夷山」牌增氧機獲農業部「農業機械推廣許可證書」。
作為具有四十多年台鑽生產和管理經驗的老企業，福州台鑽廠在我國台鑽行業中首家全面貫徹國際標准，產品質量和技術性能在行業中居領先地位。近年來，不斷有新產品開發，並已形成了包括台鑽和攻絲機在內的近二十個品種型號的台鑽系列。其中包括的型號有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速簡易型的ZSJ4106和ZSH4106A、簡易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、輕型的ZQ4113和ZQ4116、半自動型的ZB4025、攻絲型的S4012和S4012A還有鑽攻兩用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的兩個數字如12、16、20等代表的是台鑽的最大鑽孔（攻絲）直徑，而第二位數字0、1代表的是否有工作檯面。該廠生產的這些台鑽是工模具製造行業首選，其中ZM406精密高速台鑽最適合電子、儀器儀表、紡織以及汽配行業中精密小孔的加工。
而水產養殖設備是福州台鑽廠除了台鑽系列外的另一主導產品，包括增氧機和飼料攪拌機等。其中現有的增氧機的型號YC1.5、YC1.75、YL1.5、YC1.5B、YC0.75B、YC0.37、YC3.0和YC4.5。飼料攪拌機現有的機型只有J5和J25兩種型號。
作為國家農業部的推廣產品，福州台鑽廠生產的「武夷山」牌增氧機製造工藝先進，減速箱齒輪採用合金鋼並經特別處理，耐磨耐用，傳動效率高；葉片採用具有國家專利技術的多錐孔尼龍葉片，增氧效果好，耐腐蝕。水車式增氧機採用多項國家專利技術，柴油機直拖式增氧機也獲得國家實用新型專利。
我們第一天由黨委書記帶我們參觀台鑽廠各車間，包括金工車間，裝配車間和綜合車間，並對各車間進行介紹。金工車間是對各種零件的金屬加工，按加工分為四條生產線，嚴格劃分生產區域，要求工人每周三反饋一次零件作業數和進出量，隨時核對控制，是主要的加工車間。這里鑽床，洗床，磨床等等設備大多都是有人工操作，因此需要工人要有較高的技術水準，也只有這樣才能讓生產出來的台鑽達到高水準。裝配車間安裝有兩條流水線，分別永來裝配零件和檢測產品質量。流水線的引入大大的提高了生產的效率。台鑽廠在質量檢測上事非常的嚴格，對台鑽的底座工作面的平面度，工作檯面的平面度，主軸外錐的徑向跳動，主軸旋轉軸線對底座工作面的垂直度、對工作檯面的垂直度，主軸套筒移動對底座工作面的垂直度、對工作檯面垂直的垂直度。主軸在向心力作用下，主軸軸線對底座工作面垂直度的變化，空轉試驗，開關、主軸升降、主軸箱升降、雜訊、溫升接地電阻絕緣、耐壓、空載功率，負載試驗，可靠性及安全衛生，裝配檢查，立柱與底座結合面、立柱與主軸箱結合面、立柱與工作台支架結合面、清潔度，外觀，包裝等等一系列的檢測。裝配車間還有一項工藝就是美化外觀的靜電噴塑。經過噴塑的器件顯的更加的美觀，易於顧客的接受，這也是台鑽廠自身的一特色。綜合車間是對產品進行一些復雜處理，包括熱處理，冷灼，沖壓等等，通過這些工序提高產品自身的性能。各道工序都要求工人有相當的技術。外加台鑽廠還有一個專門用來開發新產品的車間，這裡面所有的工序幾乎都是有人工完成，有高級的技工負責。
通過一個早上的參觀，使我們對台鑽廠生產過程有了一定的了解，而且台鑽廠在對質量管理這一塊做的相當不錯，因為本身企業的因素，質量成了我們廠的基本。如果台鑽廠不是事業單位，有自己的獨立的企業領導，應該可以壯大本廠的規模。
第二天是生產科科長為我們具體介紹台鑽廠的生產過程，在介紹的過程中，我們發現由於台鑽廠是附屬於福建工程學院的，該廠的人事管理是由學院管理，廠長由學院任命。雖然在職人員約有140人，而退休人員約120人。2002年生產情況：工業生產總值約1300多萬元，支出退休工資180萬，在職工工資、獎金、福利約500萬元，上繳稅利140萬元。現有工廠經濟負擔嚴重欠損180萬，沒有多餘資金投入產品開發研究，工廠產品比較單一，後勁不足，面臨形勢嚴峻。
第三天我們是與銷售科科長座談，主要是關於市場營銷。市場營銷事現代企業必須具備的重要職能，只有通過市場營銷，才能體現出企業的社會價值。市場營銷在很大程度上決定著企業的生存和發展，企業只有通過有效的市場營銷活動，才能確立自己在市場競爭中的優勢地位。市場營銷是一個圍繞市場全面展開企業經營管理活動的過程，在這個過程中，個人和群體通過創造、提供、與他人交換有價值的產品而滿足自身的需要和慾望。現代市場營銷不僅要求企業發展適銷對路的產品，制定吸引人的價值，使目標顧客易於取得他們需要的產品，而且還要求企業控制其在市場上的形象，設計並傳播有關的外觀、特色、購買條件以及產品給目標顧客帶來的利益等方面的信息，即進行溝通與促銷活動。
現代企業所管理的是一個復雜的市場營銷溝通系統。企業運用其溝通組合（即廣告、銷售促進、宣傳與人員推銷的組合）來接觸中間商、消費者及各種不公眾；中間商也可運用一套組合來接觸消費者及各種公眾；消費者彼此之間、消費者與其他公眾之間則進行口頭傳播，同時，各群體也對其他群體進行溝通反饋。市場營銷溝通組合的構成要素可從廣義和狹義兩個角度來考察，就廣義而言，市場營銷組合中的各個因素都可歸入市場營銷溝通組合，諸如產品的式樣、包裝的顏色與外觀、價格等都溝通或傳播了某些信息。就狹義而言，市場營銷溝通組合只包括具有溝通性質的市場營銷工作。這些工具通常歸之於促銷，稱為促銷工具。主要包括各種形式的廣告、包裝、展銷會、購買現場陳列、銷售輔助物（目錄、說明書、影片等）、勸誘工具（競賽、贈品券、贈獎、贈送樣品、彩券）以及宣傳等。
這些促銷工具各有其特殊的潛力和復雜性，需要進行專業化管理。然而，即使那些規模巨大的企業也沒有能力做到每一種促銷工具都配備一名專家負責，一般只有那些十分重要並且使用頻繁的工具才實行專業化管理。從促銷的歷史發展過程看，企業最先劃分出人員推銷職能，其次是廣告，再次是銷售促進，最後是宣傳。所謂廣告，是指做廣告得（廣告主）支付一定的費用，採取非人員推銷形式，是指通過種種媒介（如報紙和雜志、廣播電台和電視台、郵寄廣告、廣告牌、招貼、商品目錄）把商品信息傳送給廣大目標顧客；廣而告之，促進商品銷售。所謂人員推銷，是指與一個或多個可能的購買者交談，為實現銷售所進行的口頭陳述活動。所謂銷售促進，是指能鼓勵購買或銷售產品及服務的種種短期誘因。所謂宣傳，是指主辦者無須花錢，在某種出版媒介上發布重要商業新聞，或者在廣播電視中的和舞台上獲得有利的報道、展示、表演，用這種非人員推銷形式來刺激人們對產品、勞務或商業單位的需求，促進銷售。企業的市場營銷溝通組合成或促銷組合就是由上述四種促銷工具所構成的有機組合。
第四天我們參觀了安得物流公司在福州的分公司。在這里我們了解了公司的物流過程。這與企業內部的物流有許多的不同，企業運作中的物流被看作是企業與供應商和客戶相聯系的能力。來自客戶和供應商的信息會通過銷售活動，預測及其他各種形式傳達到整個企業，然後這些信息被轉換成具體的製造和采購計劃材料和半成品經過生產過程的阻增值，最終成為產成品並通過銷售渠道轉移給客戶。企業的物流可以反映出該企業的一種綜合能力，它的目的幫助企業按最低的總成本創造客戶價值。而物流的能力是通過物流網路設計，物流信息合成，運輸管理，庫存管理以及倉庫管理等一系列的活動來實現的。企業內部的物資供給從一般意義上來看就形成了一個供應鏈，即從采購→庫存→生產各環節→最終產品生產。而這幾個部門的工作可有物流和信息流兩種方式組織和聯系起來，即當接到定貨以後生產部門制訂了生產計劃，然後確定出物料需求計劃，然後由采購部門進行采購，在生產過程中再由倉庫管理部門進行配送及統一管理。而在這一過程中物流是經采購采購→庫存→生產，信息流則是生產→采購→庫存。而安得物流公司則是一家物流企業，首要目標是以低的成本和高效率的服務滿足客戶的需求，物流企業在供應鏈中的服務定位取決於資源配置所具有的比較優勢。為此，物流企業必須實行服務的專業化，必須抓產品。不同的貨品具有不同的物流特性。圍繞產品的物流特性所進行的服務技術開發將為物流企業創新服務並形成核心服務能力提供強大的動力。只要具備核心服務能力，傳統物流企業融入一體化供應鏈就會很容易。需要說明的是，核心服務能力也不是什麼神秘的東西，就是"比競爭對手略勝一籌之處"，就是特色服務。毫無疑問，物流技術的不斷創新和服務品種的不斷創新將為物流企業的發展提供永恆的動力。物流企業發展了物流產業自然就發展了。
結束了一周的校外見習，對福州台鑽廠、安得物流公司的參觀見習以及我們對商業企業的調查，使我們對企業管理理論上的認識升華到一個新的層次。了解企業內部實際運行過程對各部門組織機構有了更直接的認識，了解市場營銷的概念，對市場調查的內容、步驟和方法都有一定的經驗，並通過市場調查了解和認識不同類型的企業的組織生產過程，了解物流的管理過程。這次見習對我來說收獲很大。
『叄』 請問杭州西湖台鑽廈門代理點在哪裡
廈門市三達貿易有限公司
『肆』 那位大哥幫我搞一下畢業設計呀，小弟感激不盡呀。
福州台鑽廠是我省設計和研製生產各種類型台鑽的骨幹企業。它主要為石油、化工、冶金、煤炭、紡織、環保和科研行業或機構提供各類台式鑽床產品。其生產類型為小批量生產，生產方式由過去的面向庫存方式逐步向面向訂單裝配的生產方式過渡，其生產的產品有品種多、技術要求高、製造難度大等特點，產品零部件通用化、系列化和標准化程度較高，且各類產品的零部件相似、工藝相似，加工尺寸范圍集中。<br>
當今企業競爭范圍的擴大，要求在企業的各個方面加強管理，並要求企業有更高的信息化集成，要求對企業的整體資源進行集成管理，而不僅僅對製造資源進行集成管理。現代企業都意識到，企業的競爭是綜合實力的競爭，要求企業有更強的資金實力，更快的市場響應速度。因此，信息管理系統與理論僅停留在對製造部分的信息集成與理論研究上是遠遠不夠的。與競爭有關的物流、信息及資金要從製造部分擴展到全面質量管理、企業的所有資源(分銷資源、人力資源和服務資源等)及市場信息和資源，並且要求能夠處理工作流。另一方面，企業規模不斷擴大。這就要求企業各部門之間統一計劃，協調生產步驟，匯總信息，調配集團內部資源。這些既要獨立，又要統一的資源共享管理。第三，信息全球化趨勢的發展要求企業之間加強信息交流和信息共享。企業之間既是競爭對手，又是合作夥伴，信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理。隨著現代管理思想和方法的提出和發展，.....
『伍』 福州台鑽廠和西湖台鑽廠兩者對比各方的優勢和劣勢是什麼
福州台鑽廠
『陸』 實習報告
市場營銷專業的
企業認識實踐實習報告
專業班級： 市場營銷0802
學 號： 0508107201
姓 名： 陶 思 雨
完成日期： 2009-10-25
指導老師： 周華、鄒建嵐
實習報告
一、前言：
很感謝學校為我們提供這次去福建工程學院福州台鑽廠實習的機會。通過此次實踐，我們初步認識了台鑽廠對一些簡單零件的加工過程及裝配工藝，了解了其市場營銷環節及後勤人力資源管理方面的運作，同時也看到了它們發展中的一些問題，並思考了一些對策。此次活動意義重大，為我們進一步深化專業知識及業務流程打下基礎。這次的實踐時間雖然很短，但在這一天半的實習中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益非淺。
二、實習目的：通過企業認識實習，調查和了解企業產品、工藝、管理、工程布置、生存方式、營銷方式等，培養感性認識，為學好專業課打好基礎。
三、實習時間：2009年10月22-23日
四、實習地點：福建工程學院福州台鑽廠
五、實習內容：
對福州台鑽廠的基本情況進行了解。兩天的實習活動，我們聽取了有關台鑽廠的歷史與發展、有關其市場營銷、技術生產、人力資源管理等方面的介紹，還參觀了各個生產車間，對生產過程產生了感性的認識。
1、公司簡介
福州台鑽廠是一個有悠久歷史的老廠。它經歷了建國時期的自然災害和文化革命，更是改革開放後的計劃經濟的見證人，並且在當今市場經濟的競爭中仍屹立不倒，足以見得它的滄桑與毅力。她創建與1958年，是原國家機械電子工業部台式鑽床定點生產企業，國家漁業機械一起行業定點企業，曾被評為一級信用企業、福州工業利稅「百強企業」、福建省小型工業企業「百佳明星」企業和出口創匯先進單位等。企業主導產品有：「武夷山」牌台式鑽床系列和水產養殖設備。產品銷往全國各地，並遠銷美國、西歐、東南亞和港澳等國家或地區。
2、主要產品
福州台鑽廠以福建工程學院為依託，具有雄厚的生產、技術和科研力量，產品以品質穩定獲得機床工具出口產品4112台式鑽床於1980年、1986年和1991年被連續評為部優產品；「武夷山」牌增氧機獲農業部「農業機械推廣許可證書」。
作為具有四十多年台鑽生產和管理經驗的老企業，福州台鑽廠在我國台鑽行業中首家全面貫徹國際標准，產品質量和技術性能在行業中居領先地位。近年來，不斷有新產品開發，並已形成了包括台鑽和攻絲機在內的近二十個品種型號的台鑽系列。其中包括的型號有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速簡易型的ZSJ4106和ZSH4106A、簡易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、輕型的ZQ4113和ZQ4116、半自動型的ZB4025等等。作為國家農業部的推廣產品，福州台鑽廠生產的「武夷山」牌增氧機製造工藝先進，減速箱齒輪採用合金鋼並經特別處理，耐磨耐用，傳動效率高；葉片採用具有國家專利技術的多錐孔尼龍葉片，增氧效果好，耐腐蝕。水車式增氧機採用多項國家專利技術，柴油機直拖式增氧機也獲得國家實用新型專利。
3、產品生產流程
我們參觀了台鑽廠的金工車間、裝配車間和綜合車間，並由帶隊老師對各車間進行介紹。金工車間是對各種零件的金屬加工，按加工分為四條生產線，嚴格劃分生產區域，要求工人每周三反饋一次零件作業數和進出量，隨時核對控制，是主要的加工車間。這里鑽床，洗床，磨床等等設備大多都是有人工操作，因此需要工人要有較高的技術水準，也只有這樣才能讓生產出來的台鑽達到高水準。裝配車間安裝有兩條流水線，分別永來裝配零件和檢測產品質量。流水線的引入大大的提高了生產的效率。台鑽廠在質量檢測上事非常的嚴格，對台鑽的底座工作面的平面度，工作檯面的平面度，主軸外錐的徑向跳動，主軸旋轉軸線對底座工作面的垂直度、對工作檯面的垂直度，主軸套筒移動對底座工作面的垂直度、對工作檯面垂直的垂直度。主軸在向心力作用下，主軸軸線對底座工作面垂直度的變化，空轉試驗，開關、主軸升降、主軸箱升降、雜訊、溫升接地電阻絕緣、耐壓、空載功率，負載試驗，可靠性及安全衛生，裝配檢查，立柱與底座結合面、立柱與主軸箱結合面、立柱與工作台支架結合面、清潔度，外觀，包裝等等一系列的檢測。裝配車間還有一項工藝就是美化外觀的靜電噴塑。經過噴塑的器件顯的更加的美觀，易於顧客的接受，這也是台鑽廠自身的一特色。綜合車間是對產品進行一些復雜處理，包括熱處理，冷灼，沖壓等等，通過這些工序提高產品自身的性能。各道工序都要求工人有相當的技術。外加台鑽廠還有一個專門用來開發新產品的車間，這裡面所有的工序幾乎都是有人工完成，有高級的技工負責。
4、存在問題
通過兩天的的參觀實習，我們對台鑽廠生產過程、銷售環節及後勤保障工作方面有了一定的了解，台鑽廠在對質量管理這一塊做的相當不錯，因為質量是企業得以發展的前提，是企業能夠立足的基本。但是從另一方面看，台鑽廠目前還有很多地方急待改善，健全的營運模式與不斷改革創新的意識不夠強，工作效率不高，加上體制上的問題，企業在發展上受到嚴重製約。
在聽介紹的過程中，我們發現由於台鑽廠附屬於福建工程學院，該廠的人事管理是由學院管理，廠長由學院任命。在職人員約有110人，而退休人員約120人。2002年生產情況：工業生產總值約1300多萬元，支出退休工資180萬，在職工工資、獎金、福利約500萬元，上繳稅利140萬元。現有工廠經濟負擔嚴重欠損，沒有多餘資金投入產品開發研究，工廠產品比較單一，後勁不足，面臨形勢嚴峻。
在創新體制上，台鑽廠也存在嚴重缺陷。在裝配車間，我們了解到裝配的兩條生產線已經一成不變的工作了將近25年，這意味著在這25年內，台鑽廠的產品生產幾乎沒有改變，沒有創新，沒有發展。據了解，全場進行新產品的研究開發的員工不足10人，科研班子極為薄弱，當然，資金上的支持力度不夠也是重要原因之一，然而，究其根本而言，似企業非企業、似事業非事業，福州台鑽廠這種「四不像」的生產體制，才是造成其發展滯後、缺乏創新、逐漸衰弱的根本原因。
5、發展前景與對策
創新是一個民族的靈魂。對於企業而言，創新也是極為關鍵的。一個企業是否得以生存，在於它是否不斷把握市場變化，不斷改變以適應，通過技術創新、管理創新來創造新的生機和活力。福州台鑽廠雖然在自身研究開發上受到了諸多方面的限制，但提高自身的研究與開發能力仍為其努力的主要方面。
同時，樹立良好的市場觀、全局觀也是極為重要的。把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。市場營銷是現代企業必須具備的重要職能，在很大程度上決定著企業的生存和發展，只有通過有效的市場營銷活動，才能確立自己在市場競爭中的優勢地位。所以。台鑽廠應該做到市場規劃與市場調查。生產適銷對路的商品。
除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣「千軍萬馬中，取上將首級」，也不在於他像張良一樣「運籌帷幄，決勝千里之外」，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現「三留人」，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的。
四、感受與體會
通過此次實習，雖然時間不長，但是還是一定程度的達到了本次實習的目的，也使本次實習更加的有意義。我們對市場營銷、企業管理方面有了一個感性的認識。兩天的時間雖然短暫，但這天里我們學到了很多課本上學不到的東西。在實踐中，我們的認識能力與創造能力得到了提高，通過實踐學習，我們豐富了視野，也進一步提高了自己的觀察能力和思考能力，為我們今後的學習和生活帶來了很大的幫助，同時，藉此機會，我們也對福建本土的企業有了一個較為深刻的認識，這對我們今後的就業也提供了一些指導與幫助。總之，在這次營銷認識實踐中，我們得到了很多，也成長了很多。
『柒』 庫存管理
[摘要]
庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入／出庫類型、入／出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金佔用情況、物資積壓情況、短缺／超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析信息．通過對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。通過清倉盤庫管理，保證帳面與實物一致，為計劃及決策人員提供實時准確的存貨信息，以便及時調整生產，保證企業各項生產經營活動的順利進行。
本系統與其他子系統如采購、銷售、生產等．只有和其它子系統結合起來運行時，才能對整個企業的產、供、銷、人、財、物實行全面的管理，以最快的速度獲取最新的信息，最終提高企業的經濟效益。
[關鍵字] 出入庫、貨位、流水帳、統計分析、盤點、ABC分類
第一章 導 言
1.1問題的提出
當今企業競爭范圍的擴大，要求在企業的各個方面加強管理，並要求企業有更高的信息化集成，要求對企業的整體資源進行集成管理，而不僅僅對製造資源進行集成管理。因此，信息管理系統與理論僅停留在對製造部分的信息集成與理論研究上是遠遠不夠的。企業之間既是競爭對手，又是合作夥伴，信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理。隨著現代管理思想和方法的提出和發展，如JIT(Just ln Time——及時生產)、TQC(TotalQualityControl——全面質量管理)、OPT(OptimizedProction Technology——優化生產技術)及DRP(Distribution Resource Planning——分銷資源計劃)等，又相繼出現了MES(ManufacturingExecuteSystem——製造執行系統)、AMS(Agile Manufacturing System——敏捷製造系統)等現代管理思想。MRP-II逐步吸收和融合其它先進思想來完善和發展自身理論。20世紀90年代MRP-II發展到了一個新的階段：ERP(EnterpriseResourcePlanning——企業資源計劃)。簡要地說企業的所有資源包括3大流：物流、資金流和信息流。ERP也就是對這3種資源進行全面集成管理的管理信息系統。概括地說，ERP是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。ERP系統是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統。它利用企業的所有資源，包括內部資源與外部市場資源，為企業製造產品或提供服務創造最優的解決方案，最終達到企業的經營目標。ERP融合了離散型生產和流程型生產的特點，擴大了管理的范圍，更加靈活或「柔性」地開展業務活動，實時地響應市場需求。總之，ERP極大地擴展了業務管理的范圍及深度，包括質量、設備、分銷、運輸、多任務廠管理、數據採集介面等。ERP的管理范圍涉及企業的所有供需過程，是對供應鏈的全面管理和企業運作的供需鏈結構的全面管理。
為了加強管理，提高企業的信息化水平，福州台鑽廠計劃引入ERP系統，並委託我院對其實施ERP系統提供幫助。
1.2本文研究路線
庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。庫存管理系統是通過對倉庫、貨位、入出庫類型與入出庫單據的管理，及時反映物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。並通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金佔用情況、物資短缺(超儲)情況、ABC分類情況等不同的分析信息。通過清倉盤庫管理，保證帳面與實物一致，為計劃及決策人員提供實時准確的存貨信息，以便及時調整生產，保證企業各項生產經營活動的順利進行。
第二章 企業庫存管理系統研究概述
2.1傳統企業庫存管理存在的問題
庫存管理是企業管理(本文以製造業企業為例)的重要組成部分。在企業生產經營活動中，庫存管理既必須保證生產車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業流動資金，加快資金周轉，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業的經營效益。根據對我國眾多製造業企業的庫存管理情況所作的調查和參考有關資料，發現目前製造業企業在庫存管理方面普遍存在著如下問題:
(1) 不能及時獲得庫存信息。在企業運作過程中，有時必須獲知各種零部件當前的庫存量，但由於零部件種類多、數量大，需要進行仔細地核算，這不僅費時，而且易出錯，從而影響企業快速有效地運轉。
(2) 庫存信息不夠准確。倉庫管理員根據各種送貨單、退貨單、收料單、發料單、領料單和退料單進行物料的入庫、出庫搬運後，要隨時修改庫存信息和借、欠料信息,以便反映庫存狀況。工作中的主要問題是，由於零部件種類多、數量大，使得庫存記錄和實際庫存時常不是嚴格一致的。因而需要通過盤點來糾正差錯，這既耽誤時間，工作量又大。
(3) 無法及時了解發料和生產用料情況。在工令單下達後，由於零部件與生產線的關系復雜，根據送料員的個人經驗給各配料點送料時，常缺少發料、用料記錄和相關信息，經常出現生產線缺料才知道需要送料的情況，導致生產和用料發生混亂，無法了解發料和生產用料的實際情況。
市場需求日益多樣化和個性化，產品更新換代的周期越來越短，這就要求製造業企業必須改變庫存管理現狀。
2.2企業庫存管理系統的特點
因為傳統企業庫存管理存在以上的問題難於適應現代庫存管理要求，所以現代企業庫存管理系統要具有以下的特點：
1. 科學的庫存管理流程
存貨的種類不同，所涉及的業務環節及它們所組成的業務流程也各有差異。一般而言，存貨業務包括到貨處理、保管和發放三個主要部分。通暢的業務流程是保障高效庫存管理的基礎，應具備優化、無冗餘、並行作業的基本屬性。
2. 科學的組織結構
科學的組織結構確保了業務流程的高效執行，明確了工廠、存儲區域、倉庫編碼、倉儲種類以及倉儲箱之間的合理關系。
3. 進行物料代碼化管理
物料種類繁多，在庫存管理過程中極易發生混亂的問題。IT技術與層次編碼技術的結合為物料的高效管理提供了可能。這種編碼技術將所有存貨按照層次和類別進行編碼的唯一形管理，編碼的組成部分包括存貨的型號、規格、尺寸等內容。它具有易讀和易記的特點，使得管理者只需知道貨物的編碼，就可以了解該物料的所有信息，以便在每日的煩雜管理中，保持規范、有序的狀態。
2.3企業庫存管理系統應用解決方案
一般的操作步驟為：
（1）企業采購部采購商品後，填制采購入庫單，並將商品發送給倉庫，辦理入庫。
（2）倉庫收到采購部門的商品後，辦理入庫業務，並對入庫後的采購入庫單進行審核，然後將已審核的采購入庫單反傳給企業采購部門，以便企業采購部門了解商品的在途情況。
（3）企業銷售商品後，開據銷售出庫單，操作員或業務員拿著銷售出庫單到倉庫中提貨或倉庫根據銷售出庫單發貨。
第三章 企業庫存管理系統分析與設計
3.1企業庫存管理系統功能需求簡介
庫存管理系統通過對倉庫、貨位、入出庫類型與入出庫單據的管理，通過庫存分析、清倉盤庫管理來實現對企業庫存的管理，全面監控企業商品的進、出、存等各種狀況，以滿足現代企業的庫存管理需要。
1. 具有進行期初建帳、系統盤點、數據備份等的系統初始化功能；
2. 能夠進行企業物料基礎數據的設置（包括倉庫、貨物、部門、項目等的設置）；
3. 可以根據企業實際情況，進行倉庫管理，如出庫、入庫、盤點操作等；
4. 對庫存貨物可進行數據查詢，如出入庫統計查詢、項目資金分析統計等；
3.2功能需求描述
1.系統初始
基礎數據：倉庫信息、存放地點、構成信息、庫存常用數據等。
系統支持基礎數據的查詢、列印、增加、修改、刪除等操作。
編碼方案：定義貨物分類、庫存屬性、部門、子類等的編碼方案。
2.日常業務：
（1）采購入庫單 采購入庫單一般指采購原材料驗收入庫時，所填制的入庫單據；企業一般指商品進貨入庫時，填制的入庫單。采購入庫單是企業入庫單據的主要部分，因此在本系統中，采購入庫單也是日常業務的主要原始單據之一。
（2）材料出庫單 材料出庫單是企業領用材料時，所填制的出庫單據。材料出庫單是企業出庫單據的主要部分，因此在本系統中，材料出庫單也是進行日常業務處理和記帳的主要原始單據之一。
（3）產成品入庫單 產成品入庫單是指產成品驗收入庫時，所填制的入庫單據。產成品入庫單是以企業入庫單據的主要部分。
（4）銷售出庫單 銷售出庫單是指產成品銷售出庫時，所填制的出庫單據。銷售出庫單也是企業出庫單據的主要部分，因此在本系統中，銷售出庫單也是進行日常業務處理和記帳的主要原始單據之一。
（5）其他入庫單 企業的其他入庫單是指除采購入庫、產成品入庫之外的其他入庫業務，如調撥入庫、盤盈入庫、形態轉換入庫等業務形成的入庫單。
（6）其他出庫單 企業的其他出庫指除銷售出庫、材料出庫之外的其他出庫業務，如調撥出庫、盤虧出庫、形態轉換出庫等。
（7）調撥：管理倉庫間的實物轉移和分銷意義上的倉庫分配、調撥業務，屬轉移事務類型。
（8）形態轉換：某種物品在加工或存儲過程中，由於加工或環境的原因，使其形態和名稱發生變化，這時需處理形態轉換業務，調整庫存帳。
（9）反沖：對於生產環節在製品及不入庫半成品業務，系統按照產品結構管理實現原材料與在製品、半成品對沖處理功能，實現在製品、半成品管理。
（10）盤點單
在日常物品收發、保管過程中，由於計量錯誤、檢驗疏忽、管理不善、自然損耗、核算錯誤等原因，有時會發生物品的盤盈、盤虧和毀損現象，從而造成物品帳實不相符。為了保護企業流動資產的安全和完整，做到帳實相符，企業必須對物品進行定期或不定期的清查。確定企業各種物品的實際庫存量，並與帳面記錄相核對，查明物品盤盈、盤虧和毀損的數量以及造成的原因，並據以編制物品盤點報告表，按規定程序，報有關部門審批。 物品盤盈、盤虧和毀損，在查明原因、分清責任、按規定程序報經有關部門批准後，應進行相應的帳務處理，調整物品帳的實存數，使物品的帳面記錄與庫存實物核對相符。 物品盤點報告表，是證明企業物品盤盈、盤虧和毀損，據以調整物品實存數的書面憑證，經企業領導批准後，即可作為原始憑證入帳。但是，物品的盤盈、盤虧和毀損必須在按規定程序報經有關部門批准後才能進行處理。
3.庫存分析：
（1）安全庫存報警
通過對各種物品當前庫存量和安全庫存量的對比分析，對超過或低於安全庫存量的物品進行報警，並可查詢當前庫存量等於安全庫存量的物品。 安全庫存預警輸出的內容包括物品、物品的安全庫存量、當前庫存量及當前庫存量與安全庫存量的差。 各物品的安全庫存量取自物品檔案中各物品的安全庫存量，當前庫存量為各物品所有倉庫的現存量之和，差量=當前庫存量-安全庫存量。
（2）短缺物品查詢
通過對各種物品當前庫存量和最低庫存量對比分析，當前庫存量低於最低庫存量的物品表示短缺物品。短缺物品查詢輸出的內容包括物品、各物品的最低庫存量、當前庫存量及短缺量。 各物品的最低庫存量取自物品檔案中各物品的最低庫存量，當前庫存量為各物品所有倉庫的現存量之和，短缺量=最低庫存量-當前庫存量。
（3）呆滯積壓物品
系統提供呆滯積壓物品的分析方法是按物品周轉率分析的。當前庫存量與最高庫存量或安全庫存量比較，周轉率低於呆滯積壓標准且超過最高庫存量（或安全庫存量）的物品為積壓物品，周轉率低於呆滯積壓標准且未超過最高庫存量（或安全庫存量）的物品為呆滯物品。呆滯積壓物品分析輸出的內容包括物品、各物品的最高庫存量（或安全庫存量）、當前庫存量、短缺量、周轉率、周轉率與最低周轉率（呆滯積壓標准）的差、狀態（表示該物品是呆滯物品還是積壓物品）。物品的呆滯積壓標准在【物品檔案】中設置。呆滯積壓標準是操作員設置的每一物品的最低周轉率，低於此周轉率的物品就是呆滯積壓的物品。當前庫存量為該物品所有倉庫的現存量之和超儲量=當前庫存量-最高庫存量（或安全庫存量） 物品周轉率=一定期間內物品的已消耗量÷一定期間內物品的平均庫存量 平均庫存量=一定期間內物品每天的平均庫存量之和÷天數 每天的平均庫存量=（當天的期初結存數量+當天的期末結存數量）÷2 已消耗量=一定期間內該物品的出庫數量 差率=周轉率-呆滯積壓標准 狀態：超儲量大於零且差率小於零的物品為積壓物品，狀態為'積壓'；超儲量小於等於零且差率小於零的物品為呆滯物品，狀態為'呆滯'；超儲量小於等於零且差率大於等於零的物品為非呆滯積壓物品，狀態為空。
4.統計分析：
（1）收發存匯總表
反映倉庫各物品各種收發類別的收入、發出及結存情況。收發存匯總表是按倉庫進行分頁查詢的。一頁顯示一個倉庫的收發存匯總表。倉庫的收發存匯總表通過匯總功能查詢。收發存匯總表輸出的內容包括倉庫、物品、自由項、期初結存數量（件數）、各種入庫類別的入庫數量（件數）、各種出庫類別的出庫數量（件數）、期末結存數量（件數）。
期末結存數量=期初結存數量+各種入庫類別的入庫數量-各種出庫類別的出庫數量。
期末結存件數=期初結存件數+各種入庫類別的入庫件數-各種出庫類別的出庫件數。
（2）業務類型收發存匯總表
反映倉庫各物品各種業務類型的收入、發出及結存情況。 系統提供的業務類型包括：采購、銷售、產品入庫、材料出庫、盤盈入庫、盤虧出庫、其他入庫、其他出庫。 業務類型匯總表是按倉庫進行分頁查詢的。一頁顯示一個倉庫的業務類型匯總表。業務類型匯總表輸出的內容包括倉庫、物品、期初結存數量（件數）、各種業務類型的入庫數量（件數）、各種業務類型的出庫數量（件數）、期末結存數量（件數）。
期末結存數量=期初結存數量+各種業務類型的入庫數量-各種業務類型的出庫數量。
期末結存件數=期初結存件數+各種業務類型的入庫件數-各種業務類型的出庫件數。
（3）收發類別匯總表
反映倉庫各物品各種收發類別的入庫或出庫的情況。收發類別匯總表是按倉庫進行分頁查詢的。一頁顯示一個倉庫的收發類別匯總表。收發類別匯總表輸出的內容包括倉庫、物品、用戶所選入庫類別的入庫數量（件數）或用戶所選出庫類別的出庫數量（件數反映各供貨單位供應的物品的收入、發出及結存情況。
3.3系統業務流程
系統的業務流程主要包括三個部分：采購、部門領料和庫存檔點。
1. 采購的業務流程是：①計劃部門制定物資需求單，評審，如果評審通過，根據倉庫庫存情況平衡采購，然後制定采購單。②對采購單進行評審，如果評審通過，則可以簽定采購合同進行采購。③到貨後，進行登記並入庫。
2. 部門領料的流程很簡單，各部門主要通過倉庫領取物資，只需要填寫部門領料單即可。
3. 庫存檔點用於登記倉庫中物質的養活和增加情況，並使實際庫存和資料庫中的庫存數目保持一致。 4.5 謝詞
在這個系統開發過程中，本人增強了團體意識，對一些軟體開發模式有了一定的認識，學會了如何進行小組式的開發一個綜合系統，在此本人特向給了很多指導意見的老師表示感謝！也感謝本組成員對本人的關心和幫助。因為本系統所涉及的內容非常廣泛並且比較復雜，加上時間的倉促，盡管本組竭盡全力來保證系統的可靠性和完善性，但是還有一些不足之處，懇請老師批評指正。
第五章 參考文獻
1．《Delphi6.0程序員開發指南》 機械工業出版社 李 維 編譯
2．《Delphi6.0企業級解決方案應用剖析》 機械工業出版社 劉 藝 編著
3．《Oracle 8.X For Windwos NT 實用教程》 清華大學出版社 翁正科 王新英 編著
4．《資料庫系統原理教程》 清華大學出版社 陳 紅 王 珊 編著
5．《Delphi6.0程序設計教程》 冶金工業出版社 李光明 編著
7．《深入學習Delphi編程》 中國鐵道出版社 靜 海 編著
8.《Delphi 7高效資料庫程序設計》 機械工業出版社 李 維 編著
『捌』 西湖台鑽質量好，可是就是假的太多，有高手支招如何辨真假嗎
或者我說的您也許說服力不夠強，不知道您那邊購買的西湖有沒有一張紙
裡面就說的很詳細，我這邊剛剛好有，就掃描了一張，您看看。
也是辨別真假西湖的第一個辦法： 詳細見下圖。
第二個辦法是：每一台西湖鑽床出廠的時候都有
唯一對應的出廠編號（機器身份證），這個編號在機器的包裝箱和機器的說明書，機器的機身（鋼印，擦不掉）都是相同的。可以從這邊編號查詢到具體由哪個供應商銷售的都一清二楚。每台西湖台鑽的
底座都有(xihu)的英文鑄字
（小型的高速鑽和輕型台鑽（ZHX-13因為底座小，所以就沒鑄上去）
知道了這些辦法，一般都可以買到正品的西湖了。
不過這樣子還是比較累的，如果你離廠家比較遠，想買就變得比較麻煩。
最好找當地的西湖指定批發商（有西湖代理授權書會好些），價格也不會高，買的也放心。