A. 什麼牌子的洗潔精最好
立白，白貓，安利等都可以
1、立白
中國馳名商標，中國名牌產品，廣州立白企業集團有限公司，屬於國家級高新技術企業，也是中國最具市場競爭力的品牌之一。
2、白貓
中國馳名商標，上海市著名商標，上海和黃白貓有限公司，屬於中外合資企業，是中國名牌高新技術企業，也是十大洗潔精品牌之一。
3、特百惠Tupperware
全球知名品牌，始創於20世紀三十年代美國，特百惠（中國）有限公司，屬於行業旗艦品牌，是行業最有價值品牌之一。
4、安利Amway
著名直銷企業，成立於1959年美國，安利（中國）日用品有限公司，安利（中國）屬於美國安利公司海外最大生產基地。
5、雕牌
中國馳名商標，中國名牌產品，浙江名牌，浙江納愛斯集團，中國企業500強，屬於洗滌用品行業的龍頭企業，是行業標志性品牌。
6、傳化
中國名牌產品，廣東省名牌產品，廣州市浪奇實業股份有限公司，成立於1959年，是廣州市首批上市公司之一。
7、高富力
中國馳名商標，中國名牌產品，廣東省名牌產品，廣州市浪奇實業股份有限公司，成立於1959年，屬於高新技術企業。
8、巧手
行業著名品牌，全球500強企業，利潔時家化（中國）有限公司，是全球最大的家用清潔及個人護理消費品公司之一。
9、奇強
中國馳名商標，中國名牌產品，南風化工集團股份有限公司，屬於國有控股特大型上市公司，是國內洗滌劑行業龍頭企業。
10、奧奇麗
中國馳名商標，中國名牌，廣西著名商標，廣西名牌，成立於1945年，廣西奧奇麗集團有限公司，是綜合性大型日化企業
B. 聽說白貓洗潔精仿過易潔金藍，是真是假
這個倒不清楚。不過之前有聽說過易潔金藍的老闆得罪過白貓的老總，之前易潔金藍在上海這邊做的挺好的，後來好像被白貓打壓，現在好像已經被立白收購了，具體真的假的不清楚。不過上海這邊明顯易潔金藍的產品少了很多啊。
C. 上海白貓要怎麼做才能保持在洗潔精市場的領先地位
雕牌在最近兩年,在提出一個皂粉的產品理念.
所以,做老二也不錯,可以考慮技術跟進.產品跟進,共同把市場做大.
洗潔精市場在立白不傷手的概念下,火了很多年了,
又是雕牌,提出健康,提出濃縮,提出高效.
白貓很多年沒有大的廣告投入了,也沒有做好市場的全面有效的跟進.
打好市場基礎,再加上有效的廣告和產品品系,定能讓白貓再變成一隻好貓.
D. 請問上海白貓品牌到底是聯合利華還是和記黃埔的
和記黃埔。
聯合利華只是在90年代租用了美加凈和中華的牙膏品牌，後來美加凈又還回去了。
白貓從來沒有和聯合利華產生過關系。
和記黃埔好像是在06-07收購了白貓
E. 白貓洗潔精 為什麼買不到了
白貓被和記黃埔收購了，現在叫上海和黃白貓有限公司，大型超市和網上有售。因為他們沒有完全整合到位，所以不是所有超市都重新進入了，有還是有的。
F. 請問哈，白貓集團 上海和黃白貓有限公司 上海白貓集團有限公司 上海白貓股份有限公司 有什麼區別
白貓集團是國有企業，是個殼。下屬白貓有限公司和白貓股份。白貓股份為上市公司，擁有「中華」（租給聯合利華） 、「美加凈」、「白玉」 、「留蘭香」等20幾個牙膏品牌所有權，主要產品為牙膏和化學原材料，目前暫時停牌，處於改制關鍵時期，白貓集團為第二大股東。和黃白貓為和記黃埔與白貓集團合資的公司，和記黃埔控股，擁有白貓品牌使用權，主要產品為洗潔劑等。
G. 洗潔精哪個牌子好用
立白，白貓，安利等都可以
1、立白
中國馳名商標，中國名牌產品，廣州立白企業集團有限公司，屬於國家級高新技術企業，也是中國最具市場競爭力的品牌之一。
2、白貓
中國馳名商標，上海市著名商標，上海和黃白貓有限公司，屬於中外合資企業，是中國名牌高新技術企業，也是十大洗潔精品牌之一。
3、特百惠Tupperware
全球知名品牌，始創於20世紀三十年代美國，特百惠（中國）有限公司，屬於行業旗艦品牌，是行業最有價值品牌之一。
4、安利Amway
著名直銷企業，成立於1959年美國，安利（中國）日用品有限公司，安利（中國）屬於美國安利公司海外最大生產基地。
5、雕牌
中國馳名商標，中國名牌產品，浙江名牌，浙江納愛斯集團，中國企業500強，屬於洗滌用品行業的龍頭企業，是行業標志性品牌。
6、傳化
中國名牌產品，廣東省名牌產品，廣州市浪奇實業股份有限公司，成立於1959年，是廣州市首批上市公司之一。
7、高富力
中國馳名商標，中國名牌產品，廣東省名牌產品，廣州市浪奇實業股份有限公司，成立於1959年，屬於高新技術企業。
8、巧手
行業著名品牌，全球500強企業，利潔時家化（中國）有限公司，是全球最大的家用清潔及個人護理消費品公司之一。
9、奇強
中國馳名商標，中國名牌產品，南風化工集團股份有限公司，屬於國有控股特大型上市公司，是國內洗滌劑行業龍頭企業。
10、奧奇麗
中國馳名商標，中國名牌，廣西著名商標，廣西名牌，成立於1945年，廣西奧奇麗集團有限公司，是綜合性大型日化企業
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H. 分析上海白貓分銷模式的優缺點
在最近的四五年，全球著名調查公司AC尼爾森公布的餐具洗潔精銷量數據統計上，排在全國第一位的品牌一直是「白貓」。上海白貓有限公司是我國目前最大的合成洗滌劑生產企業之一，2002年銷售收入18.7億元，產量34.6萬噸，合成洗滌產品國內市場佔有率達10.7%；其中，在洗潔精市場佔有率高達56%。
對於日用洗滌劑這種同質化非常嚴重的產品，企業間的競爭很大程度上體現在企業的營銷能力和策略水平。白貓是怎麼打好自己的營銷牌，在洗潔精市場獨占鰲頭的呢？
「前有狼後有虎」
至今已有50年歷史的上海白貓，在計劃經濟年代是中國洗化行業的一艘旗艦。白貓眼看著身邊的諸多日化業同行，紛紛倒在寶潔、聯合利華、花王、德國漢高等世界日化業巨頭凌厲的市場廣告攻勢之下，式微於新近崛起的雕牌、奇強、立白等日化新銳強大的市場宣傳促銷之中。目前，上海白貓有限公司在承擔著2000多名退休工人退休金的同時，還要負擔著其作為國有企業所應負擔的其他各項費用。
自上世紀90年代以來，國內日化企業與跨國日化巨頭的競爭硝煙就遍布中國。無論是從規模上還是程度上看，中國民族日化工業正在遭受史無前例的沖擊。
跨國日化巨頭最重要的手段之一便是高密度的廣告宣傳和巨額的市場投入。高強度、高密集、高質量的廣告投入是其進入市場的首選策略。僅寶潔公司在中國一年的廣告投入就近10個億，這幾乎相當於幾個中小廠家一年的銷售額。
自上世紀90年代前期始，民營日化企業開始崛起。首先是浙江納愛斯公司的「雕牌」和山西南風集團的「奇強」發難，由奇強洗衣粉挑頭，雕牌洗衣皂緊隨其後，發起了一場從農村包圍城市的洗化市場爭奪戰，以當時市場上最低的價格，以最優惠的促銷政策，從最邊遠的鄉村集鎮零售終端鋪貨開始，從下游狙擊白貓、漢高、活力28等洗滌產品市場。他們的產品質優而價廉，基本上佔領了中低檔洗滌劑市場。
在這種情況下，對上海白貓而言，只能用「前有狼後有虎」來形容。如何在市場推廣費用極其有限的情況下，進一步研究市場特點，摸清消費者的消費習慣，更有效地拓展市場，成了擺在白貓高層經營管理者面前的首要問題。公司總經理馬立行帶著經營決策層的全體人員，從中國最南邊的海南島，到最北邊的東北三省，實地調查中國日化市場的通路、終端運轉狀況以及競爭對手的實際措施和經營手段。
在回上海不到一周的時間內，白貓在匯集公司主要經營團隊的研究結論後，提出要靠三個字去開拓市場——「搶、拼、搏」：搶就是搶市場、份額和時間；拼就是拼實力，表現在資本、網路、人力等方面；搏就是搏智力，「靠腦子做市場」，體現在競爭戰略、市場策略上。
搭建深度分銷機構——經營分公司
於是圍繞著「搶、拼、搏」的經營方針和理念，白貓推出了當時在中國日化業具有開創意義的省級分公司模式。
針對上海白貓產品的高、中、低檔較為全面的情況，從中間向兩頭擴展是其最佳的市場策略。而搭建旨在進行深度分銷的經營機構——各省級分公司，可以一方面充分地向農村鄉鎮市場滲透，進行深度分銷，以彌補白貓傳統上較為薄弱的市場環節；另一方面利用各省級分公司所在地的優勢，在省轄的主要城市裡充分做好自己的品牌。這樣可以最大限度地避免當時幾乎置許多民營、國有日化企業於死地的嚴重問題——壞呆帳，還能夠控制住擾亂日化企業正常盈利能力的經銷商竄貨現象。白貓的這一重大決策可謂一舉四得。
上海白貓(集團)有限公司在兩年的時間里，投資約3000萬元建立了29家省級銷售分公司，遍布全國各地，構成覆蓋全國城市、鄉鎮和農村市場的完善的營銷網路。公司直屬的營銷人員已達到1000餘人。如果沒有這樣迅速建立的銷售網路，白貓產量和銷售額出現大幅增長是不可想像的。在搭建完成經營分公司後的幾年間，上海白貓的銷售量幾乎每年呈30%以上的速度增長，從設立分公司前銷售額約為2億元，到成立當年就達到3.4億元，五年後的今天已達到18.7億元。
白貓認為雖然從短期情況看，用3000萬元搭建省級銷售分支機構，投入的費用好像是大了點，但是，相對於其他日化廠家存在的經營風險來講，實在算不上大。事實也是如此，上世紀90年代初曾經叱吒於日化行業的國內某著名品牌，到1994年壞呆帳已達到近1個億！白貓憑借其分公司策略，得以跳出壞呆帳的死亡陷阱，得以獨善其身。而當初同屬佔有全國洗化市場70%以上的諸多上海日化同行們，卻由於壞帳纏身等原因而被迫退出了日化市場。
深度分銷繼續拓展——經營部
從1998年始，上海白貓又開始著手新一輪的渠道創新，在各地的二、三線城市相繼建立緊密結合型的經營部。
白貓在各地的經營部通過科學有效的考核，在實現經營部、經銷商、終端商各方應得利益的情況下，進一步夯實經銷渠道，加強對各級終端的控制力，杜絕壞帳和竄貨現象。目前，白貓的經營部里壞呆帳已為零，並通過具體的考核來防止竄貨現象，提高各地縣級城市經銷商經營白貓品牌的積極性。
原來由經銷商代理經營白貓產品在大連地區的銷售，經銷商財務帳上應付白貓貨款最多時達到五六百萬元，而且是長期拖欠，而大連經銷商的年銷售額卻只有二三百萬元。在白貓大連經營部建立的當年，其銷售量就猛竄至800萬元，卻沒有出現一分錢壞帳。當地的沃爾瑪、家樂福等現代終端的產品出樣率達到73%以上，而原來花費更多的費用，出樣率也不到20%。現在大連經營部已成為白貓北方現代終端的總洽談商，以期在現代終端商處獲得更多的談判價碼。
對於白貓來講，50年的風雨兼程最艱難的就是近兩三年。其一面要承受國有企業所背負的沉重負擔，另一方面是面臨著國際日化巨頭在高端市場的打壓和本土品牌在中低端市場的競爭，所以在洗化市場佔有率、銷量排名上你可以看到白貓，但在廣告投放量排名上你絕對看不到白貓，因為資金有限！
白貓緊緊圍繞著「搶、拼、搏」方針和理念，以當時中國日化業中堪稱首創的「省級分公司」模式大膽出擊，根據白貓產品的具體情況，利用從中間向兩頭擴展的市場策略，不斷加強了深度分銷的銷售能力，最大限度地避免了幾乎置許多日化企業於死地的壞呆帳問題；又以科學有效的制度和考核控制住竄貨現象，保證了經銷商、終端商和自身的正常盈利能力，並切實提高了經銷商的經營積極性。
I. 生產上海白貓公司洗潔精加盟有什麼條列
什麼設備都不可能讓你開個白貓洗潔精廠！
白貓是知名品牌，你只能加盟，不可能開一個白貓廠。而且，加盟白貓，你如果沒有個幾千萬，想都不要去想~