1. 急！！哪位高人能用現代智力七巧板拼出海獅頂球幫幫忙啊~~~
圓形和半圓就不說了.你的圖片中,缺一下個角的為1,缺個圓的為2.三角為3.梯形為4.半圓為5.圖形排列為:球下的放1.接下來為4.海獅的腳為3.4旁邊為5.最後一塊放2.不知道表達的是否清楚.
2. 哪些球星不會玩海獅頂球
克爾隆：唯一會玩海獅頂球的職業球員
出生日期:1988-01-27 身高:167 cm
體重:66 kg
現效力球隊：阿賈克斯
曾效力球隊：克魯塞羅，國際米蘭，切沃（租借）
克爾隆的全名叫做克爾隆-莫薩-索薩，他是巴西克魯塞羅俱樂部培養出的天才球員，也是巴西國內最為出色的年輕攻擊手之一，他曾經參加在委內瑞拉舉辦的南美17歲以下青年錦標賽，除了幫助巴西隊奪得冠軍，他還獲得了大賽最佳球員和最佳射手兩項榮譽。克爾隆在巴西國內的綽號是「海豹」，因為他有著一手頭頂球過人的絕活。在巴西國內，甚至已經有人開始將其和羅納爾迪尼奧相提並論。
克爾隆曾是曼聯主帥弗格森非常感興趣的目標，但是國米卻搶先得到了這位天才小將。據《慢鏡頭》報道，由於08年上半年的時間內克爾隆一直都在國米養傷，同時他的經紀人拉約拉也是國米前鋒伊布的經紀人，因此國米已經趁這段時間成功說服克爾隆加盟藍黑軍團。《全市場》在2008年7月1日時就曾透露，國際米蘭以700萬歐元的身價，完成了克爾隆的轉會，只不過國米方面對這樁消息始終保持緘默，並沒有在媒體面前證實轉會的真實性。
克爾隆加盟國米後不到一個月，在轉會市場關閉前被國際米蘭租借到了切沃。克爾隆這次是以租借身份加盟與國際米蘭關系很好的俱樂部切沃，其培養模式和當年的巴西門將塞薩爾幾乎完全一樣：由於對意甲的大環境並不熟悉，而且沒有非歐盟名額，先在切沃注冊，在那裡養傷並熟悉義大利足球。
克爾隆在義大利並非沒有故人，雖然他的父母還在巴西，但其未婚妻喬瓦娜已經來到了維羅納，和他住在一起照顧他的飲食起居。此外，當年在巴西聯賽因為他頭頂著球過人而將其一腳踢倒的米內羅競技隊的後衛科爾霍，也同時加盟了意甲的博洛尼亞，因為那次著名的故意犯規，科爾霍被禁賽了4個月，但他表示並不後悔那樣做。
上賽季，由於受到膝傷的困擾，克爾隆在切沃不盡如人意，只打了4場聯賽，全部是替補出場，總出場時間63分鍾，這4場比賽切沃非平即負，克爾隆也表現平平。
北京時間7月8日凌晨(義大利當地時間7日)，國際米蘭俱樂部官方網站消息，該隊正式宣布與巴西攻擊型中場克爾隆(Kerlon)簽約至2012年。
老東家克魯塞羅曾為他發售「海豹」玩具北京時間9月1日凌晨（義大利當地時間8月31日晚），國際米蘭今夏清洗計劃再度實施，巴西天才小將科爾隆將被租借至荷甲豪門阿賈克斯效力。
3. 海洋館里,海獅正在表演頂球,頂球的頂是什麼意思
頂球的頂字是一個動詞。用頭支撐的意思。
4. 海獅撿球看圖說話
星期天，我和爸爸媽媽去動物園玩。
動物園里有許多頑皮的小猴子，它們有的爬石山，有的盪鞦韆，還有的在互相鬧著玩，像一群頑皮的小朋友。
一隻熊貓抱著一個大氣球從屋子裡走出來，瞪著大大的眼睛看著我們，好像在問:「你們會玩球嗎?」
動物園里最精彩的節目算是「海獅表演」了。小海獅把氣球頂在鼻子上，氣球就是不會掉下來。飼養員獎勵它一條魚，它就高興得又蹦又跳，搖頭擺尾的，可愛極了。
我們一直玩到下午才依依不捨地離開動物園。
5. 電視上水族館中常看到的會頂球的動物是海獅嗎……百科君，原諒我海獅，海豹，傻傻分不清楚 > <
海豹身上有斑斑 海獅脖子有毛
6. 海獅表演頂球它用哪個部位頂
鼻子和嘴
7. 現代智力七巧板海獅頂球怎麼拼
這是一個大課程.針對不同客戶的需求才能做得. 一個團隊分成七個工作組,模擬企業中不同部門或者各個分支機構,通過團隊完成一系列復雜的任務,體驗溝通,團隊合作,信息共享,資源配置,創新觀念,高效思維,領導風格,科學決策等管理主題,系統整合團隊.七巧板為培訓道具,變幻無窮,寓教於樂,帶給學員無限體驗的空間.
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項目內容
（一）項目概述
1、 項目名稱：七巧板
2、 項目類別：室內/場地,團隊.
3、 學員人數：拓展訓練一個團隊.
4、 總培訓時間：85分鍾
活動布置時間：5分鍾
活動進行時間：40分鍾
回顧總結時間：40分鍾
5、 培訓場地：
A、場地版：戶外一塊平整場地,最小4*4=16平米.
B、室內版：最小4*4=16平米可以用來進行項目.
6、 培訓器材：
A、每組三把椅子,按照以下圖位置擺好.
每個組之間距離1.5米,實際上七個組為一個正六邊形的六個頂點和一個中心點.
1 6
2 7 5
3 4
B、五種顏色的七巧板,共7*5=35塊.材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有機玻璃板.
製作方法：先選擇五種顏色同種材料的正方形,邊長可以為20cm.然後按照下圖將正方形分成七塊.這樣五種不同顏色的正方形被分成35塊七巧板.
C、任務書一至七各一張,共7張.
D、圖一至圖七（內容分別為：人,騎馬的人,馬,貓,鳥,鴨子,斧子）各一張,共7張.
E、按照記分表做好的大白紙一張或直接在白板上畫好.
（二）培訓目標
1、培養團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法.
2、強調團隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值.
3、體會團隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關系,實現良性循環.
4、培養市場開拓意識,更新產品創新觀念.
5、培養學員科學系統的思維方式,增強全局觀念.
6、體會不同的領導風格對於團隊完成任務的影響和重要作用.
（三）項目布置
1、把團隊成員分為7個組.
2、把7個組成員分別帶到擺好的椅子坐好.宣布七組的編號.
3、向所有成員宣布：這個項目叫「七巧板」.大家所坐的椅子是不得移動的.在項目進行過程中,所有人的身體不得離開你們所的椅子.所有七巧板和任務書只能由第7組傳遞.你們的任務寫在任務書上,完成任務,會有積分,全隊在規定的40分鍾內,總分達到1000分,團隊才算項目成功.
4、把混在一起的35塊七巧板隨機發給七組,每組5塊.提醒學員在項目中使用七巧板時注意安全,只能手遞手傳遞,嚴禁拋扔.
5、然後將圖一至圖七按順序發給7個組,最後將任務書一至七按順序發給七組.
6、向所有成員宣布：現在項目40分鍾計時開始,請大家遵守規則,注意安全.
一組任務書
你們組的任務是：
1、用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六,每完成一個圖案將得到10分.
2、用同種顏色的圖形組成圖七,完成後將得到20分.
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形,完成後將得到30分.
每完成一個圖案,請通知培訓師,培訓師確認後,將登記分數.
二組任務書
你們組的任務是：
1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六,每完成一個圖案將得到10分.
2、用五種顏色的圖形組成圖七,完成後將得到20分.
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形,完成後將得到30分.
每完成一個圖案,請通知培訓師,培訓師確認後,將登記分數.
三組任務書
你們組的任務是：
1、用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六,每完成一個圖案將得到10分.
2、用同種顏色的圖形組成圖七,完成後將得到20分.
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形,完成後將得到30分.
每完成一個圖案,請通知培訓師,培訓師確認後,將登記分數.
四組任務書
你們組的任務是：
1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六,每完成一個圖案將得到10分.
2、用五種顏色的圖形組成圖七,完成後將得到20分.
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形,完成後將得到30分.
每完成一個圖案,請通知培訓師,培訓師確認後,將登記分數.
五組任務書
你們組的任務是：
1、用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六,每完成一個圖案將得到10分.
2、用同種顏色的圖形組成圖七,完成後將得到20分.
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形,完成後將得到30分.
每完成一個圖案,請通知培訓師,培訓師確認後,將登記分數.
六組任務書
你們組的任務是：
1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六,每完成一個圖案將得到10分.
2、用五種顏色的圖形組成圖七,完成後將得到20分.
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形,完成後將得到30分.
每完成一個圖案,請通知培訓師,培訓師確認後,將登記分數.
七組任務書
你們組的任務是：
1、領導團隊在規定時間內完成任務,達到1000分的目標.
2、指揮其他各組成員,用所有的35塊圖形組成5個正方形,每個正方形必須由同種顏色的7塊圖形組成.每完成一個正方形,你將得到20分,組成正方形的那個組將得到40分.
3、支持其他各組成員,在規定時間內得到更多的分數,其他各組總分的10%將作為你的加分獎勵.
（四）項目控制
1、注意要求學員不得移動椅子和身體不得離開所在的椅子.
2、學員組好圖形後,請確認圖形,符合要求的,在記分表上記分.
3、項目時間到40分鍾時,結束項目,計算各組分數和團隊總分.
4、記分完畢,收回所有35塊七巧板.
5、回顧結束後,收回七張任務書和七張圖.
記分表說明：
1、記分表要在培訓前在大白紙或白板上畫好.
2、項目進行過程中,培訓師得到學員組好圖形的示意後,到學員那確認學員的組好和所組的圖形,然後把相應的得分記在記分表的相應位置.記分表第一行標的一至七分別對應圖一至圖七,八對應的是周圍六組組的長方形,九對應的是周圍六組組的正方形.第七組的第一個格記錄的分數為周圍六組總分的10%,第二個格記錄的是周圍六組組成的正方形數乘以5後的分數.注意,正方形只有五個有分,所以周圍六組肯定有一組沒有正方形的分數.
3、最後把團隊總分算好,如果達到1000分,宣布項目成功,沒有達到則項目失敗.根據任務書的記分規則,如果所有圖形在規定的時間內都組好了,總分應該是1046分.
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七巧板回顧要點
七巧板項目所涉及的管理知識:
1、目標管理：
拓展訓練的項目,一般要求團隊在注意安全的前提下,在規定的時間內,遵守規則,完成任務.由此,在項目進行過程中,團隊一般需要關注五個方面：團隊、安全、時間、規則、任務.
團隊需要明確如何達成目標,為了達成目標需要完成哪些任務,進而細化目標,進行任務分解.
2、溝通：
團隊通常遇到的溝通障礙包括：任務馬上要實施,才得到重要的信息,以至於措手不及,或者重復性勞動；任務實施後,重要信息沒有反饋,或者延遲很長時間；截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息；遇到問題時,不願意請求別人的幫助,也不願意給別人提供建設性的反饋；相互抱怨對方態度不好；經常性的沖突與爭論；反復討論無法做出決定,或者對已經做出的決定反復提出質疑.
哈佛商學院工商管理學院教授Anne Donnellon博士在《團隊溝通障礙》一書中,對於團隊溝通障礙進行了分析,她指出,團隊溝通障礙分為兩個層面,個人與團隊.
團隊層面主要是機制障礙,影響團隊溝通效果.團隊需要解決的問題：相互信任；建立流程；跨越沖突；達成共識.
個人層面主要是溝通技巧不足,影響個體間溝通效果.個人需要解決的問題：溝通心態；表達技巧；傾聽技巧；反饋技巧；溝通方式的選擇.
3、PDCA的流程管理：
在此不再贅述.
4、領導力：
第七組的任務有三條：領導團隊達成目標；指揮團隊完成正方形的任務；支持團隊獲得更多分數.再加上第七組的地理位置,可以看出第七組是團隊這個項目的領導.第七組作用的發揮對於團隊目標的達成有重要的影響.
結合領導力的五種行為展開探討領導力問題：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心.
5、資源配置：
七巧板項目中團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響.
（1） 認識資源,
（2） 對資源的進一步分析,任務重,需要群策群力,分清輕重緩急,明確進度,做好時間管理.
（3） 如何對資源進行合理配置：
6、團隊結構
七巧板這個項目可以模擬一個團隊的總部（第七組）和各個分支機構（第一至第六組）的關系.各組之間的聯系對團隊總體目標的達成有重要影響.這樣的團隊結構涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資源配置等等.
7、產品戰略：
我們可以目標理解成一個由總部和6個分支機構組成的團隊完成銷售額.不同的產品成本,銷售額都不同.團隊的任務是,如何在規定的時間內,通過這四類產品的運營,實現目標銷售額.這對於團隊的產品戰略是重要的考察.
8、高效團隊：
我們在培訓中經常發現,同一個單位的幾個團隊,分別進行七巧板這個項目,他們在人員組成上,應該說各個團隊是處於同一水平線上,而且各個團隊所分配到的資源也都一樣,但為什麼結果會有很多差距,甚至差距很大.那麼差距在哪裡?其實,可以說是在管理方面.成功的團隊多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得好；不成功的團隊也多是在這些管理上存在著問題.那麼什麼樣的團隊是成功的高效團隊呢,我們可以整理出一系列的標准,然後引導團隊達成目標,提升績效,打造高效團隊.
十四.核危機
該項目有一定的危險性,在挑戰的過程中要彼此關注一下隊友的安全.場地上有三個圓圈,圓圈內模擬的是非常危險的環境,荊棘叢生,危急四伏,然後我們要共同完成取水的任務,怎麼取水呢,大圓圈裡邊有小圓圈,小圓圈裡給大家放了一瓶礦泉水,礦泉水上是沒有蓋蓋子的,待會兒大家就有可能將里邊的水給灑落出來,三個小組首先站在各自對應圓圈的外圍,我們要做的就是要用我給大家提供的如下工具,資源一樣,繩子都是四根,長度一樣,你們的任務就是要將圓圈裡那瓶水取出來.因為我說了,整個圓圈內荊棘密布,非常的危險,人和任何的物品都不能進入和接觸到圓圈裡的任何地面,如有接觸,就算犯規,犯規第一次,無論是哪個小組我都將收掉一根繩子,犯規第二次,我將收掉兩根繩子,第三次收第三根,每個小組要用你們的這幾根繩子,在隊友身體任何部位都不接觸到大圓圈內部的情況下,將我們圓圈裡的水瓶取出來,取出來還沒有完,一組的水瓶必須運到二組的那個小圓圈裡去,二組的水要移到三組的小圓圈裡去,而三組的水要移動到一組的圓圈裡去,最後我們看哪個小組的速度最快,用時最少,就取得本項目PK的勝利.
規則： 1、任何人以及任何的物品不能觸及到大圓圈以內的地面.
2、在取水的過程中,絕對不能讓水瓶里的水灑掉.如果灑掉,我將把你的水回放到你原來的圓圈當中,回到起點,所有小組的水都要循環回到自己的圓圈中.
3、拿水的過程一定是懸空拿出,懸空拿出之後也不能接觸到外圍的地面,直到將水安全的放到下一小組的小圓圈中才算任務完成.
接下來各小組成員圍在本小組的圓圈周圍,哨聲響起,才能開始挑戰.
1如果有一各小組的的水沒有放到下一個小組的小圓圈中,你們知道後果是什麼?後面的兩個小組也別想完成任務.在工作中不能只看到自己的工作和任務,別人的任務和工作何能關繫到你工作的成效,胸懷寬一點,眼光長一點,思維廣一點.
2、團隊精神的第一大內涵是當別人有困難的時候,你是否願意伸出援助之手.
3、當你自己有困難的時候,你是否主動而坦然的去接受別人的幫助,是否去要求過別人來支持你一把.
4、工作流程的每一個環節都關繫到整個團隊的成功,彼此牽連,不可孤立.
企業的發展始終伴隨著風險.對於企業來說,最大的風險就是沒有危機意識.他們有的只看到企業發展的有利因素,而忽視了潛在的風險；有的只看到對手的弱點,卻沒看到自身的不足.如果缺少應有的憂患意識和危機意識,不努力提高自身的整體素質和競爭能力,那麼在與跨國公司的競爭中我們將處於十分不利的地位.
8. 地攤貨批發網，盤點2017擺地攤熱銷產品有哪些
充電寶，襪子，內衣，以及小飾品
9. 海獅頂球還是海豚頂球
兩者都會頂球。
海獅通常在地上頂球，海豚通常在水裡頂球。
10. 海獅頂球 正面
A、豎直上拋運動是初速度向上，只在重力作用下的運動，球在最高處只受到重力，故A錯誤，
B、球上升到最高點時受到重力的作用，速度為零，加速度為g，不是平衡狀態，故B錯誤；
C、球上升到最高點時受到重力的作用，加速度為g，加速度的方向向下，處於失重狀態．故C錯誤，
D、豎直上拋運動上升和下落過程都是只受到重力的作用，故D正確．
故選：D