Ⅰ 跪求 「零售行業供應鏈管理的發展現狀及未來展望」論文內容
零售企業的供應鏈管理戰略研究
[摘要]零售企業應當根據經營的商品類型選擇相應的供應鏈管理戰略，對功能性商品應當採用效率型供應鏈，對創新性商品應當採用反應型供應鏈，以實現供應鏈與商品類型的戰略匹配。
[關鍵詞]零售企業 效率型供應鏈 反應型供應鏈
作為一種集成化的管理思想和方法，供應鏈管理是圍繞核心企業，通過物流、資金流、信息流等，將由供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終的顧客所組成的供應鏈連成一個整體的管理模式。目前，我國的眾多零售企業對供應鏈管理的認識還僅僅停留在運作層面上，沒有將其看成是企業戰略實施的重要組成部分，因此只有通過對供應鏈管理進行戰略性思考，結合商品類型來構建供應鏈以獲取戰略匹配，才能使我國零售企業的供應鏈管理實施產生質的飛躍。
一、效率型供應鏈和反應型供應鏈
供應鏈主要有兩類功能：物流功能和商流功能。供應鏈的物流功能是指以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產品並將它們從供應鏈的一個節點運送到另一個節點；供應鏈的商流功能是指對市場需求做出迅速反應，確保以合適的產品在合適的地點和時間來滿足顧客的需求。物流功能和商流功能都需要一定成本，兩者構成供應鏈的總成本，其中物流成本主要包括運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、配送等費用，商流成本則包括供過於求時的商品降價損失、供不應求時的缺貨損失，以及由此而喪失的潛在顧客收入。一般意義上的供應鏈是在物流和商流這兩個功能間的權衡，即反應能力與效率、成本水平之間進行權衡。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，在市場競爭日趨激烈、信息技術迅速發展的今天，供應鏈趨向於盡量縮短響應時間以滿足不斷變化的用戶需求。在這種基於時間的競爭中，要求供應鏈運作模式與市場需求同步，不僅響應速度要快，而且要反應得柔性靈巧。供應鏈反應能力可用供應鏈完成以下任務的能力來度量：即是否能對需求的大幅度變動作出反應；是否能滿足客戶較短供貨期的要求；是否能向客戶提供較多品種的產品；是否能提供創新的產品；是否能為客戶提供高水平的服務。供應鏈擁有的上述能力越多，供應鏈的反應能力就越強。然而反應能力的提高也必須付出成本增加的代價。
效率型供應鏈是以實現供應鏈的物流功能為主要目標，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、在製品和成品，並最終送至消費者手中。效率型供應鏈面對的市場需求、產品特性和相關技術具有相對穩定性，因而供應鏈上的各節點企業可以關注於獲取規模經濟效益、提高設備利用率、降低生產、運輸、庫存等方面的相關費用，從而最大限度地降低產品成本。反應型供應鏈則以實現供應鏈的商流功能為主要目標，即對市場需求變化做出迅速的反應，這類供應鏈所提供的產品，其市場需求有很大的不確定性，或者產品生命周期較短，或者產品本身技術發展很快，或者產品需求的季節性波動很強。反應型供應鏈需要保持較高的市場應變能力，實現柔性生產，從而減少產品過時和失效的風險。供應鏈戰略便是在供應鏈的反應能力和效率水平之間的平衡，零售企業一旦確定供應鏈戰略之後，強調反應能力的供應鏈必須將其所有的職能戰略設計用來提高其反應能力，而強調效率水平的供應鏈，則必須讓所有的職能戰略都用來為提高效率做貢獻。
二、零售企業商品類型與供應鏈戰略的匹配
零售企業的商品類型可以根據市場需求的特性劃分為功能性商品和創新性商品。功能性商品是指那些用以滿足基本需求、生命周期長、需求穩定且邊際收益較低的商品，例如超市銷售的各種日用百貨、冷凍冷藏食品、常溫加工食品等。功能性商品的生命周期長、需求穩定並可准確預測，從而使供求可以達到近乎完美的平衡，這使市場調節變得容易，其商流成本可以忽略不計，零售企業可以集中幾乎全部精力來降低物流成本，通過與上游供應商的密切合作，加速庫存周轉，及時補充存貨，採取高效率低成本的采購，對供應商的選擇側重成本和質量，根據市場預測保證均衡有效地滿足顧客的需求，實現整條供應鏈的庫存最小化和效率最大化。顯然，功能性商品要求效率過程，經營此類商品的零售企業應當採用效率型供應鏈。
創新性商品是指在設計或者服務等方面創新的商品，這些商品能夠帶來較高利潤，但是由於其生命周期短暫和商品的多樣化，需求卻很難准確預測，並且大量仿製品的出現會削弱創新商品的競爭優勢，企業不得不進行一系列的更加新穎的創新，從而使需求更加具有不可預見性。創新性商品具有的高度市場不確定性，增加了供求不平衡的風險，因此其主要成本是商流成本而非物流成本，需要零售企業根據市場的變化快速靈活地響應顧客需求。顯然，創新性商品要求靈敏反應的過程，經營此類商品的零售企業應當採用反應型供應鏈。如果零售企業經營的商品是功能性商品卻採用反應型供應鏈，或者經營的是創新性商品卻採用效率型供應鏈時，其供應鏈戰略就發生了根本性的錯誤，這時就需要重新設計供應鏈。
三、零售企業供應鏈管理戰略的實施
首先，識別零售企業的商品需求特性。我們可以從商品的生產周期、需求可預測性、商品多樣性以及市場導入期與服務的標准等方面來識別商品的需求特性。一般來說，功能性商品的生命周期較長（兩年以上），創新性商品的生命周期較短；功能性商品的品種較少，創新性商品的品種較多；功能性商品的需求預測偏差較小，創新性商品的預測偏差較大；功能性商品的平均存貨率較低，創新性商品的平均存貨率較大；功能性商品的市場導入期較長，創新性商品的市場導入期較短；功能性商品的利潤貢獻率較低，創新性商品的利潤貢獻率較高。利用這些判別標准可以有效地識別商品的需求特性。
其次，實施零售商品類別管理。零售商品類別管理是指零售商以某一商品類別作為戰略經營單位進行管理，集中精力傳遞和實現消費者的價值，以取得更好的經營績效。具體來說，零售企業對經營的所有商品按類別進行分類，確定和衡量每一類別商品的功能、收益性、成長性等指標，並將商品類型區分為功能性商品和創新型商品。在此基礎上，結合考慮各類商品的庫存水平和貨架展示等因素，制定商品品種計劃，對整個商品類別進行管理，提高顧客的服務水平，實現整個商品類別的整體收益最大化。
最後，按照商品類型分別採用相應的供應鏈戰略。對於功能型商品應當側重於降低物流成本，採用效率型供應鏈，實施有效客戶反應（ECR）系統。從提高商品供應的效率入手，與上游供應商和製造商之間利用現代信息技術建立相互協調的供應模式，零售商總部利用POS系統提供的商品銷售信息，以及對銷售量的預測，利用電腦輔助訂貨系統向供應商訂貨，由供應商或區域配送中心向各零售商店提供即時補貨，拉動製造商進行產品生產，形成銷售和配送的同步運轉，共享物流設施和倉庫資源，降低配送成本，最大限度地減少生產流通環節可能產生的各種浪費。對於創新型商品應當側重於降低商流成本，採用反應型供應鏈，實施快速反應（QR）系統。從提高顧客響應的速度出發，與供應鏈各方建立戰略夥伴關系和合作機制，採用EDI電子數據交換技術實現供應鏈各節點企業的分工協作和信息共享，縮短商品的設計和生產周期，實施JIT生產方式，進行多品種中小批量生產和高頻度小批量配送，降低供應鏈的庫存水平，迅速地滿足顧客的個性化和定製化需求，提高整個供應鏈的反應能力。
Ⅱ 您好，請問一下，小型零售商的供應屬於供應鏈層面嗎供應可以從哪幾方面概述呀
行，零售商的供應屬於供應鏈層面嗎？不屬於小型的你都屬於零售型的，不是大規模
Ⅲ 新零售對企業帶來供應鏈的體系嗎
有的，新零售包含的東西比較多的，主要注重於線上線下的無縫結合
Ⅳ 誰能給介紹一款好用的零售行業的供應鏈管理呢
鼎捷DCMS連鎖零售行業整體解決方案提供給用戶專業零售解決方案。以基礎架構平台為基礎，以核心業務為重心，提供供應商、會員、員工三種用戶的配套支撐系統，構成整個系統框架結構。
Ⅳ 供應鏈有哪些類型
1、以客戶要求為核心構築的供應鏈 根據客戶的要求標准，達到以客戶滿意為目標來設計和組合的供應鏈。這種類型的供應鏈一考慮該企業的實際需要、現有條件；二考慮該企業的外圍條件和環境；三考慮該企業的可操作性。比如為一個汽車製造廠設計一個汽車零配件的采購與供應系統。首先要對該汽車製造廠每年、每月、每天的汽車零配件的使用量，廠區內汽車零配件的存放容量，生產線上汽車零配件的使用數量，使用頻率等情況做充分的了解。如果採用零庫存管理系統，該企業的管理水平能否達到要求，物流管理人才以及能力是否符合標准，該企業的汽車零配件運輸條件、裝卸條件、場地條件如何等都是設計中考慮的要素；其次，要考慮外購零配件的供應企業和零配件生產企業的供貨率、信譽度以及零配件運輸能力、配送方式以及交通運輸路線、路況等情況；此外，還要考慮如果採取零庫存供貨方式，相關的條件能否配套和協調運轉，是否符合該汽車製造廠的現有條件，配套能力能不能達到預定目標等等。 2、以銷售為核心構築的供應鏈 在市場飽和和買方市場的條件下，銷售是生產企業的主要矛盾。以銷售為核心構築的供應鏈往往是眾多生產企業的客觀需求，而且這方面的需求在不斷增加。以銷售為核心構築的供應鏈，重點在於銷售的數量、時間、成本和服務水平。 3、以產品為核心構築的供應鏈 以產品為核心構築的供應鏈，其重點是各供應鏈企業的產品質量保證和各供應鏈企業的服務水平。提高產品質量和服務的同時，還要達到降低成本，增加效益。構築這種類型的供應鏈往往要從最初的原材料開始，到采購、加工、製造、包裝、運輸、批發、零售為止的全過程。
Ⅵ 現在中國零售業供應鏈處於什麼階段
您好，現在中國零售業供應鏈還處於起步階段、初始階段，具體表現在：1、供應鏈管理觀念落後，大部分企業不理解供應鏈和供應鏈管理，或者有的企業根本沒有設置供應鏈管理部門，就少數具有供應鏈管理部門的企業而言，他們所理解的供應鏈管理部門即物流管理部門，主要負責產品的采購，倉儲和運輸等，而不具有統一協調整個企業的物流、信息流和資金流的管理能力。
2、與供應商的夥伴關系尚未建立
零售商和供應商之間尚未建立合作的戰略夥伴管理，甚至雙方處於利益對立狀況。雙方在價格上進行博弈，把渠道夥伴作為產生利潤的來源，導致雙方無法建立互相信賴的協作關系。
3、物流系統效率低下
生產企業（供貨商）和零售企業為了在與外部打交道中不至於陷入被動，都盡量完善自己的物流系統，這就導致兩者的設備設施在某種程度上形成重復，而且很少利用第三方物流。
4、支撐技術應用不足
多數企業僅限於用電子郵件的形式傳送業務相關信息，企業並沒有實現真正意義的電子數據交換。
中國企業供應鏈的選擇與設計、優化最好由專業的供應鏈專家來做，因為不同的企業需要的供應鏈是不相同的（供應鏈具有不可復制性），企業因為自身的原因可能意識不到存在的這樣、那樣的問題。然而，專業的物流咨詢公司因為具有過硬的專業知識和豐富的項目運作經驗，就能設計出適合各企業的供應鏈
國外比較知名的物流咨詢公司主要有埃森哲
國內現在比較知名的物流咨詢公司主要有億博物流咨詢