傳統批發商業與新零售商業

『壹』 傳統服裝批發行業生意越來越難做，需要轉型新零售嗎

可以考慮轉型的。
浙江途驁（ao）是做跨境電商代運營的，主要給傳統外貿轉型跨境電商，公司在杭州

『貳』 新零售跟純電商，傳統零售之間的本質區別是什麼

新電商的變化主要體現在以下五大方面：

一、主體變化

過去的電商主角是互聯網出身的平台公司，我們更多是利用好平台，但是今天我們看新電商，將來主體是有創新能力，善用藉助資本力量的實體企業。

二、核心變化

不再是核心化的電商，而是多極的電商，打個比方：將來我們也可以有自己的跟粉絲互動的節日，不再只是社會關注雙十一，我們深度的粉絲互動，也可以創造我們自己的節日。

三、玩法變化

過去講電商總是講流量分配，很多資源投入在流量購買上，將來的新電商玩法，它是粉絲匯聚的電商，如何匯聚粉絲，如何分析粉絲的需求，驅動極致產品打造，同時爭取更好的留存和口碑的傳播，這是新的玩法。

四、成交變化

不再是店鋪成交的電商，而是多場景成交的電商，以前無論是溝通環節、支付環節、成交環節都要在店鋪上，現在娛樂的時候可以成交，互動直播的時候也可以成交。

五、戰場變化

不再只是銷售，不再只是渠道的電商，而是由用戶驅動供應鏈的電商，當然這一天的到來需要大數據，需要人工智慧。

『叄』 新零售與傳統零售有什麼區別

傳統零售主要是由傳統的分銷渠道進貨，線下實體店出貨的模式，來實現盈利。近年受線上、和高成本的沖擊，傳統零售面臨巨大的挑戰，許多企業都在轉型。

目前新零售主要用線上商城、小程序、app等這些工具組合線下的實體店，形成新的銷售模式，來實現線上+線下的互通，實現轉型。

目前這種線上線下新零售的方式已經被無數的商家企業證明了成功，幫助越來越多的傳統企業實現了轉型，讓越來越多的中小企業享受到互聯網帶來的商業紅利期。

如果有更多需求，可以提問哦。

望採納

『肆』 電子商務零售行業與傳統零售行業的商業模式有哪些差異

電子商務零售行業與傳統零售行業的商業模式的差異如下幾點：
1、電子商務零售行業，融入了互聯網的特點，具有跨地域性。而傳統零售業是採用搭建實體店，服務於周邊客戶，客戶覆蓋面有限。
2、電子商務零售行業，有新的產品信息，打折優惠等信息，可以通過互聯網第一時間告知消費者，快速。而傳統零售行業，由於告知的方式的局限性，客戶知道的時間較長。
3、電子商務零售行業，客戶可以通過網路快速搜索與查看，快速找到自己想要的。而傳統零售行業，還需要自己去實體店去找，當然也可以去找售貨員詢問，但是速度上是明顯慢了。
4、電子商務零售行業支付更加方便，不用排隊。而且傳統零售行業，客戶在采購到產品之後，去支付還需要排隊的。
5、電子商務零售行業，客戶在網上下單之後，產品就會送到自己的家門口。傳統零售行業，客戶在好不容易買到產品之後，還需要自己帶回家。

『伍』 傳統零售和新零售區別有哪些

10月13日，馬雲在阿里雲棲大會發表演講，表示純電商時代很快會結束，未來將沒有電子商務這一說，只有新零售。很多家居企業還沒鬧明白電商到底應該怎麼玩，也還沒有真正從電商中獲益，電商教父卻已經改變了他的觀點，大呼電商將死，這反映了什麼? 在大多數人的認知中，都會將阿里巴巴或馬雲與電子商務劃上等號，很多實體店因為受電商沖擊倒閉的時候甚至直接打出“受馬雲所累”的口號，把實體店與電商放在了對立面上。在家居建材行業，“被馬雲害死”的言論也是不絕於耳。 其實，馬雲和阿里巴巴的目標從來都不是電子商務，而是整個商務體系，或者說商業模式的整體演進，而那些倒閉的企業與實體店面，也並不是被電子商務所害，正如馬雲所說：“不是技術沖擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，不是電子商務沖擊了傳統商業，而是你對未來的不把握沖擊了你的商業。” 而對於很多因為轉型互聯網卻遭受更大危機的傳統企業來說，最大的坑不是投入了大量的人力物力卻得不到回報，而是決策者的認識還沒有邁過門檻就跟風做電商。轉型互聯網，無論是品牌還是市場轉型，如果沒有進行任何改革，沒有質量和差異化競爭，進入線上銷售就會面臨價格戰，而價格戰中的利潤是被平台給賺了的，這樣盲目投入，得不到預期收益後，又急忙把黑鍋扔給馬雲和阿里巴巴，顯然是妄斷。 事實上，真正做得好的實體店是電商難以超越的，行業內的宜家就是一個典型的例子，在眾多國際知名連鎖企業紛紛推進線上業務的同時，宜家對線上業務一直是不緊不慢，雖然不久前開通了上海的線上業務，但總體而言重心仍在實體門店。從2015年9月1日到2016年8月10日，宜家總共迎接了8346萬多名訪客，同比增漲20%;銷售額超過117億，同比增加19.4%，會員總數超過1600萬，同比增加20%。 家居行業以外，運動商超迪卡儂和近年來發展迅猛的名創優品同樣值得關注，這兩者都是新零售商業模式的典型代表。 迪卡儂被稱為“體育用品界的宜家”，依靠全產業鏈的建立，迪卡儂保證了高性價比與成本控制。與迪卡儂自有品牌與研發的模式不同，名創優品則具有強悍的供應鏈管理能力，利用渠道優勢用很低的價格向采購商采購產品，因此與無印良品設計相近的產品，價格只有後者的不到三分之一。名創優品還通過金融賺錢，給一些現金流緊張的優質供應商貸款，下一步還將布局消費者金融，給消費者做小額金融貸款。 通觀宜家、迪卡儂、名創優品這三個企業，可以發現新零售的要義在於： 以用戶體驗為中心，重視體驗式消費;線上融合線下，整合物流倉儲、供應鏈金融服務等產業鏈條。 線上線下加上現代物流，這也正是馬雲所定義的新零售，不管是純電商還是純線下，都將面臨被淘汰的命運，這是生產商和銷售商都必須要關注到的趨勢。 回顧傢具類電商的發展，雖然經歷了八到九年的發展，但並沒有形成良好的商業模式，對於大多數開通了線上營銷渠道的家居品牌來說，電子商務帶來的盈利佔比並不可觀。(點擊藍字跳轉：震驚!又一巨星“隕落”……)而在新零售的風口中，傢具企業想要把握機會突圍而出，必須要面臨兩個現實的問題： 其一，如何優化渠道配置，實現低成本的“觸電”。純電商時代的傢具企業成本大部分流向了營銷、平台以及試錯中，而在新零售的模式中，擴大品類涉及的上下游整合成本會成為企業考慮的重點，尤其是物流，傢具與服裝等輕物件的物流存在質的區別，對於大件物品，路途太遠，成本就會高，速度也會慢。 其二，如何重新架構組織與績效評價方式。新零售關注“人”，不僅是消費者，還有員工。走向新零售時代，第一代傢具商60後應該放權，讓70後逐漸開始成為高管主力，同時培養80後的高管。對於基層員工的考核應該要開始考慮非業績指標和未來成長，向期權鼓勵的模式去靠近。 傳統零售經營模式以企業效率為中心，而新零售的經營模式以用戶體驗為中心，兩種經營模式的關注點不同，決定了價值導向不同，也就決定了方法運用與效果的不同。討論電商能否取代傳統零售已經沒有意義，也不必再擔心互聯網與新技術，主動融合互聯網，把握新零售這一風口帶來的機會，這是技術與商業發展的必然，也是傳統企業實現轉型所必須要走向的未來。（來源：中國傢具網）

『陸』 新零售和傳統零售的區別有哪些

阿里巴巴的張勇曾經說過：「走向新零售的核心是，基於從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構，充分互聯網爆發新零售力量。」

由此我們可以看出來，傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據用戶（用戶）的需求，推送產品（貨），並為用戶打造消費的場景（場）。

『柒』 傳統零售批發行業如何向電商發展

"互聯網+"已上升到國家戰略級別，從整體來說，以互聯網為平台的「新經濟」為社會創造了大量新工作崗位。電子商務沒有沖擊傳統的商業，更沒有打擊傳統商業，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網。

我相信第一個新稱之為新零售，現代都市裡面，很多傳統零售行業受到了電商或者互聯網巨大的沖擊，我個人覺得是他們沒有把握未來的技術，沒有看未來，只看到昨天，如何適應這個新的技術，如何和互聯網公司進行合作，如何和現代物流進行合作，如何利用好大數據。必須打造新零售，原來的房地產模式為主的零售行業一定會受到沖擊，今天不沖擊，你活得時間也不會太長，新零售的誕生，對純線下也會帶來沖擊。

『捌』 能否說下新零售和傳統普通零售有什麼區別嗎

阿里巴巴的張勇曾經說過：「走向新零售的核心是，基於從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構，充分互聯網爆發新零售力量。」

在阿里巴巴和張勇看來，新零售的內涵是內容，即信息。而傳統零售的內涵是商品。

在傳統的零售模式之下，企業的經營者依託真實的線下實體場景來向消費者提供商品，最後通過差價來獲得收益。更重視的是人貨場理論中的貨和場，同時一直有酒香不怕巷子深的理論，酒是貨，而巷子是場。

由此我們可以看出來，傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據用戶（用戶）的需求，推送產品（貨），並為用戶打造消費的場景（場）。