家電批發零售風險

1. 家電批發生意

你可以適當的打聽一下，今年家電生意相比較還不算太難干，各大商場液晶賣的特別好，你可以多上鄉鎮走走看看，聯絡一下感情，好有助於你往下放貨，最好找廠家談談爭取代理一個大品牌，這樣你在價格上還可以有一點優勢，並且還簡單一點，再有品牌質量好，售後服務好，價格實惠，那麼鄉鎮掙錢你不也就賺錢了嗎？

2. 在鄉村城鎮開一家萬平方的大型家電賣場的風險有哪些

我覺得你需要詳細做一下調研，你們鎮目前有沒有大型家電超市？鎮總人口大概有多少？市場容量有多大？目前經營家電的商店主要商品的價格，然後測算一下毛利，這個很關鍵。
我們鎮2萬多人，以前只有一家家電超市，今年10.1回去已經6家了，不僅是家電，幾乎所有開店的都在死撐，生意根本做不走，鋪面越修越多，但實際的購買力是在下降，有錢的人都到縣城或市裡買房子了，而且農村青年人都外出打工，留守以老人和孩子為主，根本沒有消費力。

所以我覺得你最好做一下調研，很關鍵。

3. 批發零售業的風險分析

授信風險點主要考慮了客戶額度授信環節須考慮或可能存在的風險，其中包括了客戶信用風險在內的幾類風險因素。 由於行業門檻低，企業素質薄弱良莠不齊，客戶信用風險主要體現在企業資信較差，缺少履約能力或意願。此行業的客戶基本缺乏專業人才和市場營銷能力，規模偏小，經營穩定性差，企業的抗風險能力弱；經營不規范，存在著報表欠真實，不能反映企業真實財務狀況；企業信息透明度低，使銀行難以了解客戶經營的真實狀況；公司股權較混亂，雖然由幾名成員注冊的有限公司，但實際可能是由一名成員全部出資的情況。
信用風險的控制措施：
①關注借款人徵信報告中的信用記錄情況。徵信報告能反映客戶的信用卡消費情況和借貸情況，以此反映客戶的信用水平和月還款情況。但是因為時限或者聯網的情況，有些客戶的貸款記錄並沒有在上面反映出來。之前有一個做皮草生意的客戶，其家庭資產很大，但月日常支出達到了13萬元，信用記錄中並沒有顯示其有貸款，這么大的日常支出就有些不正常。合規性審查提出這個疑問，信貸員在調查時並沒有注意。後來信貸員與客戶聯系，客戶稱其剛買了一套房產，月供6萬余元。客戶提供了月還款的證明，這樣就可以解釋其高額支出的問題。另外，對於信用記錄中禁入或者關注類的客戶，應該謹慎對待，詳細了解客戶產生逾期的原因，如果屬於惡意拖欠的話應嚴格按照制度來執行。
②利用合理數據來反映客戶的經營能力。中小企業提供的財務報表不能反映客戶真實的財務情況，更多的則是根本不會做財務報表，只有現金日記賬情況。很多客戶並不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，信貸員在調查批發零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩固的進貨和銷貨渠道等。對於其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎麼用，那麼要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。
③關注客戶企業股權情況。一般客戶注冊的小規模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合夥人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶貸款用途。 客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力。客戶風險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下「觸礁」的香港零售企業已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤，「二戰」後於香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立於1983年的香港手錶製造及零售商宜進利深圳工廠在10月先後倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨後宣布停止運營，而「金至尊」陷入財務困境。這些案例一方面說明了再優質的企業也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。
市場風險的控制措施：
①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。對產品所屬行業、市場走勢、價格中長期走勢等有所了解，根據客戶經營方式和產品流通特性對其市場風險程度做出判斷。
②我們在選擇目標客戶的時候，最好選擇經營產品價格穩定、供應渠道穩定、銷售穩定的客戶。鎖定產品原則上以大宗、高流動性、價格穩定的原材料以及耐用的產成品等，以及對保存條件要求不高、便於移動和控制的產品為主。從目前形勢來看，紡織品、玩具、化工產品、鋼鐵等產品價格目前波動較大，對於從事相關行業銷售的客戶要謹慎對待，認真調查其日常經營情況。
③關注有鮮活保質期貨物的風險。一旦出現貿易糾紛或者周轉不靈，期間貨權存在自行滅失，銀行失去第一還款來源；對價格變動較大的產品要進行重點關注，並根據市場情況採取動態管理；對生產型企業的進口應根據企業的銷售訂單確定合理的原料進口額度。 批發零售行業進入的門檻較低，經營者的素質參差不齊，擁有的客戶資源不同，經營的效果也不一樣。經營風險主要體現在客戶的自身能力能否保證企業的正常持續經營，從上游來講即客戶能否與供貨商簽訂進貨合同，從下游來講能否擁有穩定的銷貨渠道，保持經營的持續性；第二是該行業的應收賬款和應付貨款金額較大，由於客戶下家違約，應收賬款形成壞賬，造成企業第一還款來源落空，導致客戶發生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。
經營風險的控制措施：
①要認真分析客戶的經營能力和戰略資源。信貸員在調查的時候，不僅要關注客戶經營的財務數據和抵押物情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率並不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那裡做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合夥成立公司，做塑料倒模生意的，來我行貸款是想再成立一個公司單做。客戶的經營能力和產品的銷量遭到審批人質疑，信貸員解釋該客戶與進貨公司有穩定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。並且，產品的銷路很穩定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶，其經營能力也沒有問題。
②要關注應收賬款賬期和回收情況。我們做過的好多客戶資產負債表做得非常簡單，應收應付均沒有體現。其實客戶在日常經營中，肯定會有很多的應收款和應付款，這是批發零售行業的特點。客戶從廠家進貨時一般是付全款，付款後貨物到達之前，這筆錢算作預付款。在批發行業中，客戶向超市、飯店等供貨，總有一個賬期，短則一個月，長的能達到幾個月甚至一年。這未結的貨款就是應收款。產品的銷售收入是客戶第一收入來源，如果貨款結不回來會對他的日常經營周轉造成影響。因此，在調查客戶經營情況時，要詳細了解客戶應收款情況，了解其以往是否能及時將貨款收回來。另外，也要了解其下遊客戶，選擇做上下游有長期合作關系的客戶。
③關注客戶企業的存貨規模以及歷史的存貨周轉情況，如果發現存貨因過季、價格變動受市場影響加大的，須謹慎關注。另外，關注客戶產品的行業情況，對客戶管理能力、產品成本、銷售市場競爭力等綜合分析。之前做過一個從事糧油批發的客戶，他以前在糧食局工作，對糧食市場行情非常了解，並且關注糧食期貨的價格，以便隨時調整自己的庫存。他有五個銷售點，分布非常科學，在北京市的周圍，以便很容易的將產品發送給下遊客戶。目前國際糧價在不斷上漲，因此他想貸款再囤一些糧食。像這樣對產品市場行情有把握的客戶，他的經營情況應該是非常好的。

4. 請問大神，目前我國家電行業的整體風險是什麼又有什麼法律法規呢

家電行業的法律法規有：家電以舊換新拆解處理補貼辦法，家電維修服務業管理辦法，財政部、商務部等部門印發《家電下鄉操作細則》，商務部關於「十二五」期間規范發展家電維修服務業的指導意見等等一系列的法律法規啊，具體的你可以到政策網路中進行查詢，在政策網路中的行業規約，通知公告，政策解讀中都有這一行業法規的詳細闡述。

5. 家電批發零售行業的行業風險 和經營風險

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6. 家用電器的利潤有多少

這是高度的商業機密，外行人是不可能知道的。
家用電器有成本價、出廠價、一級批發價、二級批發價、三級批發價等等。
不同的家用電器，利潤是不同的。

7. 家電物流發展所面臨的困境

家電物流的現狀分析
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近年來，家電市場正從供不應求到產能過剩，行業利潤從暴利到微利，產品從簡單到豐富，家電行業領域也經歷了激烈的競爭。在當今原材料的挖潛性將近枯竭的情況下，家電企業要在未來的競爭中獲得可持續的發展，需要轉向另一個利潤源泉――物流領域競爭。

目前家電製造企業每年都要壓縮3%－5%的物流費用，而一壓再壓的物流成本直接轉嫁給了第三方物流公司，不利於提高本行業物流服務質量，而家電物流的運量雖然很大，但這個塊蛋糕卻並不好吃。

壓力：物流費用縮水 服務商苦苦維持

家電產品經過多年來的發展，不同企業產品質量差異逐漸縮小。再加上近年來，家電產品價格逐年走低，家電企業承受著巨大的成本壓力。在當今原材料價格成本將難以再壓縮的情況下，家電企業要在市場上獲得較強的競爭力，企業目光轉向了降低物流費用。

目前家電產品在城市市場日趨飽和，增長前景在廣闊的農村腹地，要配合家電企業覆蓋盡可能多的目標市場，在現在扭曲的運輸價格體系下物流企業的壓力相當大的，目前很多家電物流企業日子並不好過。

障礙：家電業缺乏物流外包意識

家電物流雖有了成熟的運用模式，但當前家電物流外包的程度還不夠，只要物流不是企業的核心業務，就應外包給更專業的第三方物流企業，以提高效率、降低成本，但目前家電物流外包還存在許多障礙因素。

首先，是家電生產企業有較大的物流能力。目前家電生產企業中78%的企業擁有車隊，74%擁有倉庫，35%擁有機械化裝卸設備，3%擁有鐵路專用線。物流外包就意味著裁員和資產出售。其次，家電製造企業對第三方物流認識不深。主要是對第三方物流能否降低成本、能否提供優質服務缺乏信心。

外資公司通常認為，找一個好而且能夠長遠合作的物流供應商很重要，所以外資公司會很主動地尋找：誰能完成我的物流要求？而國內企業選擇物流商時，往往注重價格之類的比較實際的東西。運價一壓再壓，使物流企業很難提供到優質的物流服務。但事實上，一個好的系統創造的效益遠遠超過這些眼前利益。

趨勢：組建家電流通業的「聯合艦隊」

據統計，目前整個家電業的現狀是，原材料的製造成本占總成本的53%，營銷成本則占據了46%的比例，這樣一算下來物流成本就少得可憐。提高物流服務質量、降低營銷成本，一味的將物流費用轉嫁給第三方物流企業並不是妙招。只有打破區域、行業限制，迅速在國內建成覆蓋全國的家電流通業的「聯合艦隊」，結成產銷聯盟，用信息技術實現「無縫鏈接」，才能真正地整合物流資源，降低物流成本。

在物流市場運作上結成聯盟，將是中國家電業在面對過度競爭和行業虧損困境下的一次真正意義上的突圍，也將成為中國未來家電流通的主渠道。聯盟將形成整體的供應鏈，大幅降低企業的流通成本，多家廠商共用一個物流中心和供應鏈，避免生產企業分別建立各自的物流中心造成的資源、人力、資金的浪費。

家電製造企業利用流通渠道的能力不應當不看成渠道競爭力，因為渠道競爭力是個系統競爭力，如果沒有支撐流通業背後的物流以及准確的需求信息流等基礎要素能力提升的話，渠道競爭力將是空泛的。

調查需求的預測能力應該是渠道的最大功能之一，但是目前中國整個家電渠道的需求預測能力都比較差，沒有歷史消費數據的沉澱，更沒有對整個銷售客戶的數據資料進行科學地開發，所以，零售渠道對製造業的指導能力非常有限。

制企業剛剛從蒙頭製造不問需求的跑道上蘇醒過來，企業缺少產品研發的需求基礎，這種結果導致整個產業鏈條發展方向的模糊，流通與製造這對拖拍夥伴每一年都在為前一年的需求做校準，這樣的產業生活方式導致了社會資源的巨大浪費。

看商業流通渠道競爭力的真正標志不是渠道商開了多少家門店，而真正要看的是渠道的商業風險承擔能力以及賬期的縮短能力，這才是渠道真正成熟的表現，渠道商的商業風險承擔能力可以降低整個產業鏈的運營風險，因為可以確定的大宗采購量帶來的規模經濟效應可以在商業企業里顯現，可以在製造商手裡顯現，同時供應商同樣也可以分享這樣的成果。

中國流通企業已經在嘗試以大規模采購為主的商業風險承擔方式，但是，這種商業風險的承擔能力仍然處在非常粗放的階段，零售商主要在靠超低的產品價格去化解自己手中的商業風險，而不是靠功能需求的對路來化解風險。價格僅僅是滿足需求的一個因素，適銷對路的功能是滿足需求的最為重要的因素，而在這方面，中國所有的家電渠道商做的都還不夠，要從功能需求方面化解渠道的商業風險的最大依靠就是零售商的銷售數據的研究，而從中國渠道商的基本面來看，我們的商業企業既沒有給製造商回饋需求數據，自己也沒有很好地使用這些數據，這是渠道競爭力薄弱的真正原因。

現代家電連鎖業態的發展目前仍然沒有給中國家電的渠道能力提升帶來大的改觀，因為它們目前所改變的僅僅是店態，背後的物流配送能力沒有根本改變，物流還是中國家電流通的重要瓶頸。沒有現代的第三方物流產業、流通企業沒有覆蓋全國的物流配送能力，從工廠到家庭之間的倉庫就像高樓的樓梯一樣，眾多物流轉折處都形成了眾多的倉庫，物流時滯太長是耗費整個行業效率的黑洞。當然，需求的偏差更是延長了物流的時間，反過來沉澱的貨物又影響了製造企業的開發，所以我們看到，在中國家電領域製造企業與商業企業的運營重點放在了庫存產品的處理上而不是新需求的開發上。這種狀況徹底改變的前提是需求預測的准確以及物流產業的充分發育。

中國製造與連鎖流通企業的關系從現代連鎖業態的產生開始就一直處在激烈的震盪中，這種狀況不會在短期內改變，因為需求不對路以及物流時間過長導致產品利潤空間狹小，製造與流通因為需求預測與物流的限制還會把運營重點放在現有微薄利潤的爭奪上，而不是去做能為雙方增值的「產品蛋糕」上。現代連鎖被製造企業當成了敲骨吸髓的角色就是對這種流通困境的直接反映，所以說中國家電渠道競爭力的提高是改變影響製造與流通的一些根本性的像物流、信息流等軟硬體的基礎設施上，而不像現在這樣對現有流通資源的使用能力上。

8. 四川對大學生創業有哪些優惠措施針對農村家電零售市場的風險與機遇又有哪些謝謝！

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9. 家電的利潤有多大

30％左右；不過大企業上小家電項目的多了，一兩年內競爭會激烈的。目前來說從現在小家電產品多樣性及其低價性，再到小家電目前農村普及性來說，小家電的發展前景還是會很不錯的。

如風扇一般，飯煲、磁爐、電水壺、豆漿機等產品在城市進一步的拓展及在農村市場的普及。以後小家電的市場會非常之大的。但現狀來說，全球經濟危機的環境下大品牌的價格一再下探，會導致小家電生產廠家會重新洗牌，也會影響小家電的整體發展。

(9)家電批發零售風險擴展閱讀

家電專賣店開店流程。

1 、進行市場調查、選址。

2 、家電專賣店所需證件：到當地工商所辦理個體工商戶《營業執照》，執照辦下來一個月以內，到稅務機關辦理稅務登記證； 執照辦下來一個月以內，到技術監督局辦理代碼證。

10. 家電批發和零售的毛利率分別是多少增值稅的稅負率分別又是多少

家電批發和零售的毛利率分別是5%、10%左右；增值稅的稅負率分別1%、2%左右。