零售批發店開分店的財務籌劃

Ⅰ 零售店鋪如何做賬

零售店鋪如何做賬
零售的帳面比較復雜一些，只要細心還是能做的很好的。下面就是一些關於做帳的細節，摘錄下來分享給你，希望能幫到你。
購進的是賬務處理是，

借：庫存商品—某某商品，應交稅費—應交增值稅（進項稅額），

貸：應付賬款等科目。

銷售的時候賬務處理是，

借：應收賬款等科目，

貸：主營業務收入，應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）。

結轉成本的時候賬務處理是，

借：主營業務成本，

貸：庫存商品。

零售店鋪如何做帳
《零售店鋪如何做賬》就是為零售店鋪業主和零售店鋪記賬的會計人員而編寫的。全書以簡潔的方法將零售店鋪所涉及的會計業務重新作了較全面、系統的介紹。企業主無需很高的文化，無需業的會計知識，只需將涉及的業務，參照《零售店鋪如何做賬》例子記錄到賬本上，然後按《零售店鋪如何做賬》的指引進行匯總和編制報表，即可完成生產經營的記賬報稅全部業務。
《零售店鋪如何做賬》將《小企業會計制度》與零售業會計實務相結合，突出零售業企業會計業務的行業特點，語言通俗，內容抓住核心要點，結構比較完整，切實解決零售店鋪會計實務的各種常見問題。同時《零售店鋪如何做賬》還介紹了出納工作的基本操作要點.以及財務管理的核心技巧供大家學習和參考。
第一章 飛速發展的零售店鋪
1.1 零售店鋪做賬有特點
1.2 零售業的行業特色
1.3 從會計角度認識零售店鋪
第二章 零售業會計基礎知識
2.1 會計的職能和作用
2.2 會計要素
2.3 常用賬戶分類
2.4 借貸記賬法
2.5 會計循環
2.6 零售店鋪核算原則
2.7 零售店鋪賬簿的設置
2.8 零售店鋪如何建賬
第三章 申辦開業手續
3.1 辦理開業登記
3.2 辦理法人代碼證及稅務登記
3.3 企業年檢
3.4 零售店鋪會計人員設置和配備
3.5 記賬略舉例
第四章 零售店鋪的資金管理
4.1 資金的來源方式
4.2 零售店鋪資金籌集的核算
4.3 現金管理要領
4.4 零售店鋪收銀台管理
4.5 現金庫存管理
4.6 銀行存款的管理
4.7 銀行結算方式
第五章 零售店鋪的進貨業務
5.1 進貨業務活動特點
5.2 零售商品購進的業務程序
5.3 零售商品購進的賬務處理
5.4 確定商品的記賬價格
5.5 商品購進拒付貨款和拒收商品的賬務處理
5.6 商品購進發生溢余和短缺的賬務處理
5.7 商品儲存的賬務處理
5.8 進貨費用的核算
5.9 庫存商品的核算
5.10 記賬略舉例
第六章 零售店鋪的銷售業務
6.1 業務活動特點
6.2 銷售價格的確定和銷售收入的確認
6.3 零售商品銷售的業務程序
6.4 零售商品銷售的成本核算
6.5 銷售錯款的核算
6.6 預收貨款商品銷售的核算
6.7 銷售折扣與折讓的核算
6.8 分期收款銷售商品的核算
6.9 記賬略舉例
第七章 零售店鋪的特殊業務核算
7.1 委託代銷商品的核算
7.2 受託代銷商品的核算
7.3 出租商品的核算
7.4 鮮活商品的核算
7.5 包裝物、低值易耗品和材料物資的

Ⅱ 零售店鋪如何做賬的概述

《零售店鋪如何做賬》就是專為零售店鋪業主和零售店鋪記賬的會計人員而編寫的。全書以簡潔的方法將零售店鋪所涉及的會計業務重新作了較全面、系統的介紹。企業主無需很高的文化，無需專業的會計知識，只需將涉及的業務，參照《零售店鋪如何做賬》例子記錄到賬本上，然後按《零售店鋪如何做賬》的指引進行匯總和編制報表，即可完成生產經營的記賬報稅全部業務。
《零售店鋪如何做賬》將《小企業會計制度》與零售業會計實務相結合，突出零售業企業會計業務的行業特點，語言通俗，內容抓住核心要點，結構比較完整，切實解決零售店鋪會計實務的各種常見問題。同時《零售店鋪如何做賬》還介紹了出納工作的基本操作要點.以及財務管理的核心技巧供大家學習和參考。
第一章 飛速發展的零售店鋪
1.1 零售店鋪做賬有特點
1.2 零售業的行業特色
1.3 從會計角度認識零售店鋪
第二章 零售業會計基礎知識
2.1 會計的職能和作用
2.2 會計要素
2.3 常用賬戶分類
2.4 借貸記賬法
2.5 會計循環
2.6 零售店鋪核算原則
2.7 零售店鋪賬簿的設置
2.8 零售店鋪如何建賬
第三章 申辦開業手續
3.1 辦理開業登記
3.2 辦理法人代碼證及稅務登記
3.3 企業年檢
3.4 零售店鋪會計人員設置和配備
3.5 記賬略舉例
第四章 零售店鋪的資金管理
4.1 資金的來源方式
4.2 零售店鋪資金籌集的核算
4.3 現金管理要領
4.4 零售店鋪收銀台管理
4.5 現金庫存管理
4.6 銀行存款的管理
4.7 銀行結算方式
第五章 零售店鋪的進貨業務
5.1 進貨業務活動特點
5.2 零售商品購進的業務程序
5.3 零售商品購進的賬務處理
5.4 確定商品的記賬價格
5.5 商品購進拒付貨款和拒收商品的賬務處理
5.6 商品購進發生溢余和短缺的賬務處理
5.7 商品儲存的賬務處理
5.8 進貨費用的核算
5.9 庫存商品的核算
5.10 記賬略舉例
第六章 零售店鋪的銷售業務
6.1 業務活動特點
6.2 銷售價格的確定和銷售收入的確認
6.3 零售商品銷售的業務程序
6.4 零售商品銷售的成本核算
6.5 銷售錯款的核算
6.6 預收貨款商品銷售的核算
6.7 銷售折扣與折讓的核算
6.8 分期收款銷售商品的核算
6.9 記賬略舉例
第七章 零售店鋪的特殊業務核算
7.1 委託代銷商品的核算
7.2 受託代銷商品的核算
7.3 出租商品的核算
7.4 鮮活商品的核算
7.5 包裝物、低值易耗品和材料物資的核算
第八章 零售店鋪的工資和費用支出
8.1 業務活動特點
8.2 工資
8.3 固定資產折舊
8.4 記賬略舉例
第九章 零售店鋪的負債及應收、應付款的預算
9.1 業務特點
9.2 短期借款的核算
9.3 長期借款、長期應付款的核算
9.4 應收賬款業務及記賬舉例
9.5 應付賬款業務及記賬舉例
第十章 零售店鋪的投資業務
10.1 投資活動概述
10.2 短期投資的核算實務
10.3 其他投資活動核算
第十一章 零售店鋪盈利的核算和應交稅金
11.1 盈利的計算
11.2 應交的稅種和稅率
11.3 增值稅的核算
11.4 營業稅的核算
11.5 所得稅的核算
11.6 其他稅種的核算
11.7 交稅的程序和方式
11.8 合理避稅節稅
11.9 零售店鋪稅收籌劃
11.10 記賬略舉例
第十二章 零售店鋪的財務會計報告
12.1 財務會計報告編制前的准備
12.2 期末賬項調整
12.3 對賬和結賬
12.4 財產清查及其種類
12.5 資產負債表及其填列
12.6 利潤表及其填列
12.7 現金流量表及其填列
第十三章 零售店鋪企業的管理
13.1 財務比率及其應用
13.2 找出優勢及不足
第十四章 零售店鋪的制單、記賬
14.1 原始憑證的填制和審核
14.2 記賬憑證的填制和審核
14.3 日記賬的登記
14.4 總分類賬和明細分類賬的登記

Ⅲ 什麼是零售店鋪財務管理制度

制定單位財務管理制度要看你單位是什麼行業，一般說來，各行業都要根據財政部頒發的《企業財務通則》制定行業財務制度，比如商業企業有《商業企業財務制度》，工業企業有《工業企業財務制度》，金融保險業有《金融保險企業財務制度》等。你可根據你單位所處行業，參照本行業財務制度，結合本單位實際情況進行細化，制定出符合本行業、本單位的財務管理制度。)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。

Ⅳ 我想問一下開分店（零售連鎖店）需要什麼工商登記手續

你首先去工商局辦理代碼證,需要的資料:代碼證申請表,法人身份證復印件,
公司章程
,
股東會決議
,如果你是租房要租房協議,公章,
法人章
,
營業執照副本
原件及復印件

Ⅳ 關於分店的財務管理問題~

第一個：將銷售和結算分開，先由店員開一張小票（裡面填好了商議的價格），然後讓顧客拿到店長那裡去結算，店長依據第一張小票開其餘兩張小票，並讓顧客結算（要求店長信得過）。

Ⅵ 商貿批發零售企業的財務處理是如何的

商業企業的核算相對於工業企業來說比較簡單，但其帳簿設置與其他企業差不多，一般要設置總帳，銀行及現金帳，往來明細帳包括應收及應付帳款其他應收及其他應付帳款，三項費用明細帳，庫存商品明細帳，所有者權益帳還有應付工資，應交稅金及其他應交款等
你的帳分得比較輕松，只記了三項費用中的一項費用．

Ⅶ 零售店如何進行財務管理

店鋪經營者可以通過財務管理達到三個目的：
（1）通過財務管理積極籌集資金，廣辟財源，增件資金積累，並對資金進行合理分配和靈活調劑，保證店鋪經營活動的順利進行。
（2）通過財務管理節省開支，降低經營成本，提高經濟效益。
（3）通過財務管理實行嚴格的財務監督，對費用開支認真審查是否合理、合法，對浪費現象及時採取措施加以堵塞，對收益分配、工資、以及福利加以正確處理。

Ⅷ 本人正在寫創業計劃書，是開一個植物盆栽店的零售店，其中的財務分析怎麼寫最好能夠給我提供一個模板！

創業策劃書

公司名稱：百草花園

公司主營：盆栽

花卉

負責人：周書雙

撰寫人：張西君、李雲輝、胡賀、吳坤、朱勝前

一、計劃摘要

盆栽花卉零售業店，
我們將顧客分為最基本的兩個區域，
分別是廣大
的學生和居民，
綠色是每個人都熱愛的嚮往的。
年輕的一代很喜歡色
彩鮮艷的事情，
一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，
又能夠襯托出
居室的優美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。

二、公司介紹

我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業店，
面對你廣大周邊大學生店面大概在
30
平方米。
房租大概在一萬一年。

三、戰略規劃

盆栽點的戰略規劃，
專業化服務形成差異化競爭。
准確的市場定位貼
近市場需求。
為了滿足市場餘姚虛心學習其他的地方的先進經驗，
不
斷完善與創新。

四、創業組織結構

盆栽花卉零售，小成本小門店，組織結構為三個組。市場調查分析員
由張西君和吳坤，采購員為周書雙李雲輝，銷售員為朱勝前和胡賀。
分為三組分工合作，把我們這個小店完善起來。

五、產品服務

盆栽不僅是一件活的藝術品，它不僅具有美化環境，增添活動氣氛，
令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣
體，凈化空氣，製造洋氣功能。

本盆栽店的小盆栽背後的花語，
能讓你在忙碌的學習和生活中有著不
一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。

六、市場預測

花卉盆栽業一直是世界很具活力的產業。
在世界經濟形勢普遍都不景
氣的大背景下，
花卉盆栽業卻始終保持增長，
成為目前世界農業最具
活力的產業之一。它有突出的社會效益，環境效益和經濟效益。花卉
盆栽不僅美化環境，而且可以陶冶情操，所以其市場是永恆的。經過
調查大學城周邊暫時沒有一家正規的花卉盆栽。
而且夜市上只有幾家
進行銷售。而且價格普遍很貴，而且沒有固定的售點。所以我們預測
這兒的市場很大。

七、營銷計劃

花卉盆栽的主要營銷計劃是通過傳單宣傳優惠，
促銷，
贈送禮物等等，
來吸引周邊的顧客以及學生的目光。
市場是目標消費者面對學生，
辦
公室工作人群。
學校辦公室這個層次的人群收入較好，
生活情趣要求
高體現自我，享受生活。

八、生產計劃

花卉盆栽零銷售暫時做不到自己生產這么大，
我們的貨源主要通過采
購員去花鳥市場去草狗，
通過貨比三家與賣家商討，
然後以最低價格
采購我們所需要的產品。

九、財務規劃

花卉盆栽零銷售的財務主要是計算我們總投資以及日收入估計。
日收
入估計。
通過財務狀況來看出我們是否盈利，
規劃是初期投入
3
萬元，
月收入估計
4000
（毛利）
。且收入估計：
100
——
200
元，成本回收大
概在六個月。

十、風險與退出

目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，
風險
以寒暑假大學城將無人來投，存在一定風險，面對退出這一方案，我
們可以轉讓給我們小一級的學弟學妹們。
因為大學生都有一個創業的
心，所以對於我們的退出還是有計劃與對策的。

Ⅸ 什麼是不用會計也能管好門店財務：開一家賺錢有數的零售店面

大部分店鋪都是個體工商戶，他們不會請人記賬，老闆本身也不懂財務，多數只是一股腦兒地把整月的收支記錄下來。這樣，每個月的開支與收入是清楚了，可是一個月的經營費用到底是多少，這個月是有利潤還是虧損了，那就一概不知了。直至最後出現問題而陷入困境，他們甚至都還不知道其實不是產品不好，不是日常管理不到位，而是因為沒有弄明白店鋪的財務問題。鑒於此，筆者依託多年的財務管理經驗和門店管理經驗，為讀者奉獻上本書。值得注意的是，《不用會計也能管好門店財務：開一家賺錢有數的零售店面》不是教你如何當會計，而是教你如何透過財務發現店鋪存在的問題。在《不用會計也能管好門店財務：開一家賺錢有數的零售店面》里，筆者依託門店管理的實際需要，特別設計了一套簡單而又實用的店鋪「流水賬」樣式，手把手地教你如何正確記「流水賬」，如何正確計算利潤，如何了解店鋪的財務狀況和經營成果，同時通過財務分析及時發現店鋪存在的種種問題。不是會計，不必學習那些晦澀難懂會計專業術語，只要你看了《不用會計也能管好門店財務：開一家賺錢有數的零售店面》，你也能輕松記賬，也能管好店鋪財務問題。此外，為了增強生動性和趣味性，本書以一家服裝店的經營為題材，通過夫妻二人對店鋪財務的探討，以圖文並茂的方式，將有關店鋪財務管理的諸多知識傳授給讀者。

Ⅹ 連鎖店如何管理財務呢

與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作： 1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。 2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。 3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。 4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。 （二）大力推行電腦化存貨控制系統 連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。 （三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式 資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。 （四）抓緊高級財務人員的培養和管理 連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。 發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。