A. 東莞長安哪裡有紙巾批發呀，最好是廠家直銷的那種，我要批發一車紙巾去擺攤。
建議考慮榮格，沒有門檻，還是合法倍增的事業，可以交流喲
B. 我是廣東東莞紙巾廠家，我做銷售的，請問附近有沒有紙巾批發市場，謝謝
我做跑江湖的，了解下你們的產品價位，
C. 東莞市紙巾批發市場在哪裡
樓主的問題很好回答，你進入我的團隊，隨便找個MM讓她告訴你，你可以隨時咨詢她，我就不在任何回答了。
D. 東莞哪裡有紙巾批發
東莞萬江區的紙巾加工廠有很多，據我所知東莞萬江簡沙洲一帶就有很多了紙巾廠了，品類也有很多，本人也是紙巾批發商，隔三差五到東莞一帶采購紙品了，主要以生活用紙為主，其中舒柔紙品廠的加工的紙就比較穩定，價格也很實惠，推薦一下吧！
E. 東莞哪裡有紙巾生產廠家
東莞專業的紙巾生產廠家首選芬潔紙業，專業訂做:紙巾、餐巾紙、面巾紙、抽紙、盒裝紙巾、衛生紙、再生衛生卷紙、再生紙巾、手帕紙巾、廚房紙、廚房紙巾、廣告紙巾、盒面巾、禮品紙巾、賓館紙巾、酒店餐巾紙、N折擦手紙、大小盤紙、各種商務用紙等以及專業生產各種出口生活用紙，專業OEM出口再生紙巾，再生衛生卷紙，盒抽紙巾，廚房紙巾等，主要出口。
F. 在東莞（樟木頭最好）那裡有潔柔紙巾批發
潔柔紙巾批發部,老市場旁邊就有.具體幾號不記得了.老市場旁邊寶山街有好幾家.
G. 東莞塘廈這邊有沒有紙巾批發市場
應該是在日用品批發市場上有。
H. 你知道東莞哪裡紙巾批發便宜嗎
你好朋友，紙巾批發的話，到處都有，主要是看你需要什麼價格，價位的什麼都有，什麼品牌都有。
I. 東莞的生活用紙廠家有哪些，聯系方式是什麼
生活用紙小企業如何越冬2009-06-26 中國投資咨詢網 【收藏此頁】【大中小】【列印】【關閉】 中投顧問提示：近日與一些生活企業老闆在一起聊天，總聽到說生意難做。生活用紙與去年同比銷售下降達20%--30%，東莞與深圳則下降更大。因為許多出口型廠家倒閉，導致工人離開，直接影響消費。在深圳，原來12元/㎡的出租廠房，現在是打出廣告6元/㎡也無人問津。 近日與一些生活企業老闆在一起聊天，總聽到說生意難做。生活用紙與去年同比銷售下降達20%--30%，東莞與深圳則下降更大。因為許多出口型廠家倒閉，導致工人離開，直接影響消費。在深圳，原來12元/㎡的出租廠房，現在是打出廣告6元/㎡也無人問津。進入三月份以來，生活用紙各廠家都說銷量一直下滑，致使像維達這樣的公司也推出了10元左右/100g的捲筒紙，中順集團也在這幾個月連續在超市做「太陽」捲筒紙的特價，零售價低至8.9元/提。一場降價風潮與激烈競爭導致全線在打價格戰。而另一端槳板卻在5月底開始提價，價格提幅達8%以上。作為二、三線品牌的小企業真是雪上加霜，許多生產廠已停機維修。面對如此惡劣的壞境，生活用紙小企業將是生存危機，如何渡過這樣的寒冬，也是我們行業共同的課題。筆者認為從以下幾個方面做好工作： 一、避開大企業產品的直接交鋒 在產品上盡量開發一些與大企業沒有直接交戰的差異化產品，如擦手紙、廚房用紙、濕巾、小盤紙、方巾平板紙，這些產品多為大企業的附帶產品，但這些產品的利潤率較高。如中山一家生產擦手紙的企業每年營業額就有2000多萬，利潤率達15%，一年凈收益就有300多萬。而且工作量不大，輕松就達到預期目標。4月份筆者到江蘇參觀一家生產平板方巾紙的企業，更是讓我驚嘆不已，年銷售額居然有3億以上，而且是供不應求。 二、避開大企業的渠道的直接沖擊 生活用紙的渠道主要集中在零售超市終端、批發、居家外市場。大企業主要以KA賣場、超市為主，覆蓋率還是比較粗放。他們的經銷商主要集中在全國636個地級市，這是他們的主戰場。那麼，作為小企業就必須集中力量放在縣級市場，把附近的縣級市場、市級市場做精做細，或者是把渠道做精細。像中山一家經銷商那樣先把居家外市場地毯式地掃盪，結果銷售還是紅紅火火。其實居家外市場有一個好處就是價格模糊。或者選擇某個零售渠道建立強勢的競爭優勢，在局部內排他銷售。 三、立即拜訪客戶 作為老闆，估計平時工作繁忙，很少拜訪客戶，銷售暢旺時也想不起拜訪。但現在不同，是如何過冬，你應該無論如何也要抽出時間到客戶處拜訪。中國人是很奇怪的，你來拜訪我，證明你尊重我，我會礙於情面會想盡辦法為你所用的，反正做誰的不是做嘛。拜訪客戶你還會了解到市場問題、競爭對手的銷售狀況；拜訪客戶會讓你及時做出應對反應。 四、召來客戶培訓 除了拜訪客戶，最好還要召來客戶，集中培訓。第一讓客戶清楚你公司的理念和想法，在這個寒冬里你在跟他們共渡時艱，你公司打算如何支持他們，將實施什麼政策，將推出什麼產品，把寒冬後的遠景也要告訴他們。第二是培訓客戶在寒冬里如何把手中的資金運營好，困難時期企業資金最容易出現問題；第三是培訓客戶如何深化渠道，把渠道做精做細；第四是教導客戶精選品牌、篩選品牌，集中力量做好有競爭力、有前途的品牌。你這樣做他一般都不會旁落你的品牌。 五、善待你的員工 在困難時期，我見過很多老闆，不是責罵員工就是責怪員工，導致員工精神和心理難過。責罵多了，員工以為老闆對自己有看法，員工最後自動辭職。小企業本來骨幹就不多，多數骨幹辭職後，企業陷入惡性循環之中，工作問題就越來越多，生意也越來越差，最後就是企業倒閉。企業困難，不是員工之錯，老闆一定要明白這一點。你在困難時期，善待員工，員工會與你並肩作戰，共想辦法，共度難關；一人計短，眾人計長。記住沃爾瑪的山姆.沃爾頓說的一句話:「你想你的員工向你的顧客微笑，你首先向你的員工微笑！」善待員工、善待顧客，寒冬也會溫暖如春！