商品批發零售單的製作

F. 進貨和出貨表格怎麼做

最好是建立一個進銷存系統：


在<<產品資料>>表G3中輸入公式:=IF(B3="","",D3*F3) ,公式下拉。

在<<總進貨表>>中F3中輸入公式:=
IF(D3="","",E3*INDEX(產品資料!$B$3:$G$170,MATCH(D3,產品資料!$B$3:$B$170,0),3)) ,公式下拉。
在<<總進貨表>>中G3中輸入公式:=IF(D3="","",F3*IF($D3="","",INDEX(產品資料!$B$3:$G$170,MATCH($D3,產品資料!$B$3:$B$170,0),5))) ,公式下拉。

在<<銷售報表>>G3中輸入公式:=IF(D3="","",E3*F3) ,公式下拉。

在<<庫存>>中B3單元格中輸入公式:=IF(A3="",0,N(D3)-N(C3)+N(E3)) ,公式下拉.

示意圖如下

拓展資料

望採納！

希望可以幫助到你

G. 請問煙酒批發零售商行的賬務報表要怎麼做需要那些單據。要用到那些科目

公司是從事數碼相機、計算機等電子產品的批發零售業務的，就屬於一般的批發零售企業，建議這么做賬：

按《小企業會計制度》執行：

一、按照會計核算要求，正確使用會計科目，應該分別設置管理費用和營業費用科目。
二、屬於銷售部門發生的費用計入「營業費用」科目，屬於管理部門發生的費用，計入「管理費用」科目。
三、帳務處理
1、批發零售電子產品的運輸費用，計入「營業費用」科目。
2、屬於管理部門的工資、車費，計入「管理費用」；屬於銷售部門的計入「營業費用」。
3、招待費計入「管理費用--業務招待費」。
四、管理費用和營業費用明細項目
1.營業費用，是指企業在銷售商品過程中發生的費用，包括企業銷售商品過程中發生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售後服務網點等)的職工工資及福利費、類似工資性質的費用、業務費等經營費用。
商品流通企業在購買商品過程中所發生的進貨費用，也包括在內。
2.管理費用，核算企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，如企業的行政管理部門在經營管理中發生的公司經費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、勞動保護費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業外支出的存貨損失）、計提的壞賬准備、存貨跌價准備等。

至於繳納增值稅這一塊：

如果是小規模納稅人，增值稅稅率是4%，是按銷售額（不含稅的）的4%交，不能抵扣。
確認應交稅金：
借：銀行存款
貸：主營業務收入
應交稅費-應交增值稅
交納時：
借：應交稅費-應交增值稅
貸：銀行存款
一般納稅人是以銷項稅減進項稅的余額交納（期初不存在未抵扣的進項稅），賬務處理基本同上。

H. 如何開一家批發零售超市

最好把批發和零售分開，（只選擇一種經營模式）
因為批發和零售根本就是兩碼事，比如批發一種品類的食品（可以理解成一級代理商）你可以有20~30種商品，但零售就不一樣了，（類似超市） 需要你的商品寬度要大，所涉及的商品單品不少於800種以上，這是批發所做不到的。所以最好先有個戰略目標設計好經營模式。
超市來講貨源一般是從地區一級代理拿貨。

I. 怎樣製作服裝銷售單

一、制訂賣場報價單的步驟
通常說來，要想制定出一份高水準的報價單，就必須在前期做好周密的市場調查。並根據市場調查的結果，來確定自己的報價。在價格方面，既要考慮到自己報價是否在市場同類產品中有競爭優勢，同時又要考慮到給自己留出充足的利潤空間。下面，我們就從賣場報價單的製作步驟來逐一談起：
前期的市場調查
市場調查是商家在做出任何一項商業決策前，必須要做的一件事。而對於供應商來說，要想拿出一份高水準的報價單，就必做周密的市場調查。而且，前期調查的內容越祥細，對供應商與賣場的談判就越有利。那麼，具體說來，供應商在做前期市場調查時，應從哪些方面入手呢？
市場同類商品的價格/品項
在進入大賣場前，供應商首先要了解同類商品的市場價格，以及相關品項。通常說來，同類商品在不同渠道，在價格和品項上都會有很大差異。不同賣場也會因其規模和在當地影響力的不同，在價格和品項上也會有差異。比如，大多數商品都會在價格上對那些在國內乃至國際上都具有較大影響力的大賣場傾斜。他們往往會比普通賣場擁有更好的價位。因此，供應商在進大賣場前，一定要結合品牌定位，來考慮進哪一類大賣場。並對該賣場同類商品的價格區間、數量和品項做祥細地了解，以此來作為制定最初報價的依據和基礎。
當地市場此類商品的價格/品項（全國連鎖的賣場內部會互相調資料）
對於大賣場來說，價格永遠會是一個敏感因素。同一個商品在不同區域之間；一個系統內不同區域之間，都可能會存在價格差異。因此，供應商在進大賣場前，一定要對當地市場同類型商品的價格做到了如指掌。只有這樣，自己在制定報價時才能夠拿出有競爭力的報價。並對自己提供的報價做到有理、有據。要知道，不管你進入哪一家大賣場，這家賣場都會通過系統內部的資料互換來了解供應商在其他地域和賣場的價格的。作為供應商，如果你能夠提前掌握不同賣場同類商品的價格體系，便自然擁有了與大賣場「對話」的權利。
所進賣場該分類商品的商品數量及陳列情況
競爭的關鍵在於「以己之長，擊敵所短」。要想把握進入大賣場的最佳契入點，就必須了解賣場同類商品的價位區間，以及不同價格區間內的商品數量。只有這樣，在制定報價單時，才能夠結合自身產品的特點，做到揚長避短，從而選擇一種對自己最有利的契入方式。
了解同系統賣場不同門店之間的分類差異雖說賣場對自己內部的分類標準是最了解的。但作為供應商，如果能夠在自己業務的基礎上，主動了解同系統賣場內部的分類標准和差異。不但能夠讓賣場對自己瓜目相看，還能夠在與賣場談判中爭取到主動權。畢竟，雖說同屬於同屬一個系統，但由於經營規模各異，門店采購選擇商品的標准也是不同的。如果你能夠針對不同門店的分類標准，並拿出自己的分類建議，你的報價就一定是有份量的。
算好帳
在做好前期調查後，接下來供應商就該靜下心來根據自己掌握的相關數據來製做報價單了。在制定報價單前，首先要把握的一個原則是：一定不能將自己陷於被動。一方面，要給自己留有充足的利潤空間；另一方面，要結合市場價格和產品特點，讓自己的價格更具競爭力。否則，如果一味地壓低價格，很可能讓自己陷於被動。而報出去的價，就像是潑出去的水，再想收回就很難了！
預測自己的利潤空間
供應商可根據自己前期所做的市場零售價格調查，並結合自身產品的優勢，以及自己的出廠價做倒推，以預測自己的利潤空間。通常說來，供應商在第一次給賣場報價時，應給自己留有足夠的利潤空間。要知道，每一款商品在賣場都是有自己的生命周期，隨著商品逐漸被消費者所接受，商品的利潤空間也會越來越低。
預測你在賣場可能會產生的費用率
從某種意義上講，大賣場的確能夠帶來不錯的銷量。可作為供應商，也是要為這不錯的銷量付出代價的。不同賣場各種名目繁多的收費項目，你究竟了解和掌握了多少？自己究竟要進幾個品項，這些品項的正常銷售需要產生多少費用，作為供應商自己心裡一定要有一本清楚的帳