❶ 壁紙十大品牌排名，你們了解嗎
現在德國艾仕壁紙布藝的排名第一，你可以去看看，我就是買了他們的壁紙和布藝產品很好
❷ 壁紙，哪有賣壁紙的
你是要貼牆面的壁紙，可以在裝潢建材商店就可以買到，一般的地方都有
❸ 我想買裝修用的壁紙，去哪買好啊
用壁紙貼啊？那太浪費了。
如果你只是想把傢具換顏色，可以到文化用品那裡買貼紙，看起來跟壁紙很相似，什麼顏色的都有，不需要壁紙膠，直接可以貼的。價格很便宜。
如果你想用壁紙的那種多種圖案，可以到建材市場，傢具城等零售點買，那裡的價格很便宜。
但是壁紙比較厚，用它來包裝傢具可能容易翹邊，不結實。不如貼紙來了容易，而且可以隨時隨地更換
❹ 現在壁紙行業好做嗎。我想開個壁紙店。做批發零售。
1、建議你先到建材市場賣壁紙的地方去，就當你是買主要買，可以問問他們，多跑幾天你就會對樣子質量價格等做到心理有數，可以觀察一下他們的出貨情況，考察一下市場，如果說市場不好你就要選好入市的時機，否則進早了會壓貨，影響資金流轉，見不到利潤的。
2、做生意講究的是市場，想作好生意，得先學會做人，不要看別人做什麼生意賺錢， 哪是別人做，你做就不一定勒.行業在好,也有人賠錢,行業在差,也有人賺錢, 每一個行業都有它的市場，都有前途, 關鍵看自己經營方式,！
3、建議提高自己的能力，一邊觀察市場, 您當地的市場其實是您最熟悉的，因為是在那裡長大, 比較了解當地人的消費習慣！
❺ 遼西小商品批發市場搬哪去了
錦州遼西小商品批發市場，是集批發、零售為一體的大規模交易市場，其市場有零食、飲料、酒水、皮具、婚慶用品、學慣用品、飾品、內衣襪子、小百貨等。在遼西小商品批發市場東側，有一個服裝批發商城，內有服裝，鞋帽，內衣襪子，家居服等批發零售。
❻ 錦州哪賣壁紙便宜
專業的壁紙及品種、品質最全的還是光彩市場，各個價位的都有，而且供選擇的樣式也比較多。燒鍋大坑、南橋傢具城和單洞就幾家經營，沒什麼可以選的。
另外，給您個建議，別光圖便宜，還要看看材質，價位低的通常化學成分及致癌物質較多，如果是家庭用，建議你選中高檔的，如果是店面裝修選擇便宜一點的行，不過也別太便宜了，那就相當於每天生活在一個毒氣罐里一樣，得不償失~
❼ 壁紙店經營技巧和經驗有哪些
1、打扮好「自己的臉面」。店鋪外觀如同人的面孔，即「店鋪是臉面」。這是顧客在瞬間斷定一家店鋪形象所憑借的依據。店麵包括店名、店徽、招牌、外觀裝修、櫥窗，再加上店面的色彩和照明，良好的首要直觀印象是顧客駐足的關鍵。因而商家應要做到地板、天花板、貨櫃、櫥窗不要有塵埃，玻璃要干凈。每天至少要有一兩次站在店外向內看，從顧客的角度去想想，你店鋪的外觀形象，能給人好印象嗎?
2、店門開啟要方便。進出容易的商店，才能接到更多顧客。
3、顧客進店後，店員最好不要「步步跟隨」。
4、注意店員的形象。手指、服裝要干凈，服裝穿戴整潔。
5、商品要讓顧客看得到，易接觸到。即「眼易見，手易拿」。擺在開放式貨架上的商品，使顧客感到容易選擇。
6、所有商品都標上價格，貨不二價。必須在努力收集顧客的價格預期感和競爭商店的價格的情報的基礎上定出適當的價格。
7、零售店與顧客關系，歸根到底是人際關系。和顧客打招呼不說外行話。要知道，購物場所也是交流的空間。
8、講解商品的知識和銷售量成正比，消費者不是專家，需要你的指導。要讓消費者認識到，你是在幫助他。
9、接待顧客心理輕松，對方不買也不能有失望或不高興的表示。
10、收錢和找零錢，當面點清，找干凈票給客人。
❽ 如何經營好一家壁紙店 詳細
店面地段、店面形象、會員管理是一些硬性的基礎調價條件，改善客流量的關鍵在品牌的市場推廣，這里我們重點來看一下品牌推廣。 一家壁紙店從開創走向成功須經歷幾個階段：知名度-美譽度-信任度-忠誠度。而在零售中我們要重點管理的數據依次是：客流-意向-成交率-成交額。可見，不管從哪個角度來考慮，創造知名度和客流都是最基礎最關鍵的。店面客流量的問題我們簡單來表述市場推廣的范疇。 一．廣告 打開知名度提升客流，除了和店面位置有關外，最直接的方式就是廣告，但採取何種方式最簡單有效呢？這里給大家一點建議： 1.網站廣告：網站廣告比電視廣告費用低，效果更好，尤其中青年看電視的少上網的多。建議選擇當地點擊率最高的門戶網站。 2.小區廣告：針對性強，收效快，尤其是剛開盤不久的小區，可通過物業或廣告公司操作，如做寫真板或電梯廣告。要求對所在城市樓盤狀況了如指掌。 3.簡訊息群發平台：對新開業的店來講，其宣傳作用相當強，費用低，針對性強。一般簡訊群發平台可以提供近半年之內交付的所有購房者手機號碼供您選擇發送。需要注意的是發簡訊息要掌握一定周期，起到宣傳作用即可，不可影響消費者工作生活。它還可以作為客戶關系管理平台，定期給已成交客戶群發簡訊息回訪，提升公司美譽度。 二．行銷 在房產行業不景氣，新店開業客流無法保障的前提下，就一定需要我們走出去。行銷過程中通過給客戶介紹比廣告要生動得多，說服力更強。行銷有多種方式： 1.直接到小區去拜訪：做好拜訪記錄，填寫行銷日報表（強制性指標）備案，並進行電話拜訪進一步跟進。對小區要進行有針對性的選擇，持續拜訪。業主不在家時可同施工人員或者施工監理溝通，了解業主到現場的習慣時間，為下次拜訪鋪墊。對於正在裝修但現場無人的情況，可留宣傳單以引起客戶注意。 2.到當地人氣最集中的家居建材廣場:通過散發宣傳單可派發小禮物，介紹客戶到公司參觀，尤其周六周日在壁紙和窗簾比較集中的市場派發效果更直接。該形式效果好針對性很強，到店成交的非常快。 3.知名度宣傳:到步行街或者人氣比較旺的地方派發宣傳單，主要目的是做名氣，可適當准備些印有公司LOGO 的小禮物配合宣傳單派發。 不管哪種派發方式，都需要執行力度。一定有部分員工派發宣傳單有心理障礙，或擔心被保安發現，或擔心被客戶拒絕。所以必須強制執行並且用制度和表格進行管理，否則再完美的計劃都只是紙上談兵。 三．拜訪裝飾行業同仁同裝潢公司的合作在市場開拓過程中的作用是不容忽視的，尤其是當地的知名裝飾公司，這一點在全國所有一流店面都體現得很明顯。主要優勢體現在以下幾點： 1.在知名裝潢公司展示廳布置壁紙展示，做上品牌 LOGO，本身就是一種宣傳，加上合作裝飾公司的推薦，再加上讓利給消費者的策略，非常容易得到客戶的認可。 2.參與裝飾公司組織的一系列推廣活動，不但可以接觸更多的意向客戶，還可以結識裝飾行業其他材料商同仁，多次拜訪，達成合作，客戶資源共享，互相幫忙。 「網站+小區+簡訊平台」的組合廣告推廣，以及行銷+裝飾行業的持續拜訪，對店鋪取得今天的成績起到功不可沒的作用。 客流有了保障之後，關鍵是能不能提高進店客戶的成交率。 客戶的成交率有三大因素：店面銷售人員的選擇與激勵、導購的銷售能力、合理的產品庫存。高成交率靠的是高效的銷售人員，高效銷售人員需要做好選、用、育、留四件大事。事實上我們終端很多優秀的銷售人員經常會流失，導致店面的成交率忽高忽低，效果不佳。關於成交率我們重點談一談如何人才流失的處理問題，簡單來講是如何留人的問題。 人員流失如同義務獻血一樣，偶爾失血對身體是無害的，而且可以增強機體的造血功能，讓身體更加健康，但如果是大量失血就會對生命造成嚴重威脅。我們經常看到我們的一些店員在我們辛苦培養成才後卻離我們而去，頻繁的人員流動有的時候再也經不起「鐵打的營盤，流水的兵」那句經典的自我安慰的考驗，人員流失除了導致業績下滑外還會帶來的招聘、培訓的隱性成本，以及士氣低落，工作流程中斷，顧客不滿等等顯性成本。 找到真正的原因方能拿出方法來解決，經過對全國多家壁紙店的調研分析我們總結了如下原因： 1.薪資問題。這個是造成店內人員流失的最終要原因，大部分壁紙店的管理者認為薪金是最為有效的激勵方法。 2．發展原因。整體來看我們壁紙整個行業內的店鋪人員組織架構設計都比較簡單，相對來講個人的晉升成長空間都比較小，而一些優秀的人才非常的重視個人成長的價值和發展機會，如果我們的公司不能為店員提供一個好的成長發展空間，那麼優秀的人員就有可能離開。 3.管理者原因。很多店員注重其管理者的管理水平，大白話就是願意跟著一個自己喜歡的且有能力的主管工作，這個主管的管理風格，具體來講就是指這個管理者的性格、態度、工作方法和溝通能力。一個好的管理者往往會決定一個員工的去留，猛然醒悟有的時候是我們做管理的水平有限導致的員工流失，卻不是員工水平太差。 4．環境的問題。很多店員辛辛苦苦做了兩三年，業績很好就是不能升職，反倒升職全給了那些能力平庸老資格的前輩，其實公平的競爭體系也會留下好人才。 5.招聘的問題。「寬進嚴出」目前在店鋪類企業存在較多，相對來講我們這個行業對人才的標准要求不是太高，很多時候找到一個合適的人才要費老大的勁，結果把關放的鬆了些，招了些庸才進來，特別是心態不太好的員工，工作沒作好反而影響了你的好員工。當然除了這5 個原因外還有很多原因，對這個店鋪的人才流失都產生了不同程度的影響，我們來看看用什麼方法來應對。通過對整個壁紙行業的調研結合我個人的工作經驗，我總結了應對店鋪人員流失的11 方法。 1．我是一切的根源，首先改變管理者。 店鋪的管理者，特別是店長要加強自身的學習，塑造個人的領導魅力，把優秀的人才團結在自己的周圍。 2．考察店員工資在當地同行中的競爭力 根據流行的激勵理論——公平理論來看，很多員工不但注重公司本公司內同崗位員工的薪資水平，同時也關注當地同行業員工的薪資水平，如果高於其工資收入就會產生不公平感，薪資不是管理激勵員工的唯一手段，但是非常重要，這裡面我們的建議是企業的管理者盡量要使本店的員工薪資達到同行也的平均水平，最好再高一點點，這是我們店員的最基本保障，做好這個可以安定人心。 3．設立福利菜單 完善的福利體系對吸引留住店員非常的重要，不僅能夠給店員帶來方便，解除後顧之憂，增加對公司的忠誠度，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。我們這里談到的福利菜單是基於現代經濟社會發展而提出的，很多店員已經自己購買了商業保險，公司提供的保險對他們來講已經不具備足夠的吸引力。我們可以將保險、旅遊、娛樂消費設置成福利菜單讓員工自主選擇福利板塊。 4．不同人員採用不同的激勵手段 每個人的需求是不同的，有人注重成就感，有人注重物質價值，有人喜歡團隊親情，不同的人要用不同的激勵方式，這個研究我會在《經理人無成本激勵術》當中談到，這里不在多講。 5．注重對團隊的獎勵 沒有完美的個人，只有完美的團隊。很多時候良好的團隊氛圍會有效激發一個人的工作動機，更會牢固一個人對公司的忠誠，對團隊實施的獎勵可以更好的促進團隊成員之間的合作，同時防止了上下級別工資差距太大帶來的人員心態不平衡。 6.厚待骨幹員工 根據二八定律的原則，80%的業績來源於20%的骨幹員工，這20%的骨幹關繫到店鋪的命運，作為管理者更多的要考慮如何激發這20%的熱情，如何建立他們的忠誠度，如何讓他們留下來。 7．績效管理與員工的職業生涯規劃結合到一起。 日本著名的經營之神松下幸之助曾表述過這樣的概念，員工大多終於自己的職業規劃而非公司的發展規劃，我們要做的是把員工的職業規劃與企業的規劃對接到一起，幫助員工在實現自身生涯規劃的時候實現企業的規劃，績效管理對員工的方向性引導要與員工的職業規劃相結合。 8．培訓 培訓是一種管理同時更是一種福利，幫助員工成長，滿足員工的自我實現，企業管理者要作好首席教育執行官 9．創造店員喜歡的工作環境，讓店員心情舒暢的工作 10．處理好離職面談了解員工真正離職的原因，避免再次發生。
❾ 牆紙行業前景如何
總體來說，牆紙在中國的普及率還相對偏低，隨著人們生活水平的提高，用牆紙的人肯定是越來越多的。雖然今年由於房地產遭到打壓，對牆紙行業造成了一定的影響，但個人認為仍然不改整個行業向上發展的趨勢。籍欣牆紙專業從事牆紙批發零售，去年開始大舉進軍網路營銷，你不妨可以和他們聯系一下。