批發零售工資標准

A. 商業企業中批發人員、零售人員、行管人員的工資分別計入哪個科目

批發人員，零售人員的工資記入
銷售費用
，
行管人員的工資記入
管理費用

B. 如果去批發市場工作工資怎麼樣

一般都是底薪2000起步~有的是固定工資，你做的比較好，慢慢的加到4.5千。有的是按提成。不過提成的對於你剛進去的我覺得不是很好，還是找找固定工資的。但固定工資的要求你學習得快，學習的慢的話提升工資也很慢

C. 批發零售的公司都繳納什麼稅，稅率是多少

批發零售的公司是國稅的管理范圍，下面是一般的稅率

稅種：

國稅：增值稅--銷售額/1.03*0.03（小規模納稅人時）

(一般納稅人時：增值稅--銷售額/1.17*0.17)

所得稅;報表利潤的25%，也有核定徵收的。

地稅：營業稅—銷售收入的3-20%（根據行業不同，稅率就不同。一般是3%、5%）

城建稅---增值稅額*0.05（縣級）

---增值稅額*0.07（縣級市以上）

教育附加------增值稅額*0.03

地方教育附加------增值稅額*0.02

個人所得稅---超過2000元時繳稅。

印花稅---下列是要繳納印花稅的情況，以及稅率（稅額），只要發生了這些合同、憑證、帳簿，就要繳納印花稅，

稅率為萬分之三：一般按銷售收入的3/10000徵收.

(3)批發零售工資標准擴展閱讀：

批發零售基本條件

從事批發零售類的客戶，在我行申請授信，除了要符合總行規定的有關條件外，還須符合以下幾項基本條件：

1.注冊從事批發、零售業務且年檢合格的企（事）業法人；

2.在本地經營期限1年以上，對經營年限不滿3年的要多加關注；

3.具有穩健的經營作風，穩定的供銷渠道和良好的經營記錄，並要提供進銷貨渠道的相關資料；

4.具有真實的銷售背景，所經營商品市場情況比較穩定；

5.最低資本金要求：項目資本金比例要達到35%及以上；

6.通過人行信貸登記咨詢系統查詢顯示與銀行往來記錄良好，對於禁入類客戶要查明其逾期原因，其中因信用卡年費而造成逾期的客戶可酌情考慮；

7.客戶提供我行認可的擔保，目前只有自有房產抵押和租賃權抵押；

參考資料來源：

網路-批發零售業

D. 民事案件中，受害者是從事批發零售業，住院期間的誤工費賠償標準是多少

一般是根據實際減少的收入計算。這還要看看受害者有沒有固定收入，有固定收入的按固定收入減少計算。沒有固定收入的有些法院按當地最低工資計算，有些法院按當地按同行業或相近行業上一年度職工的平均工資計算。廣東的2011年批發業按44116元/年計算，零售業按 27139元/年計算，兩者間是按同行業或相近行業上一年度職工的平均工資計算會取得較高的賠償。

E. 批發零售業，小規模和一般納稅人的稅率

截至2019年3月13日，批發零售業，一般納稅人適用16%的增值稅稅率；小規模納稅人適用3%的增值稅徵收率。

F. 做批發一般利潤是百分之多少,零售利潤是多少

做批發一般利潤是百分之十左右，零售利潤是20-30%。行業不同，利潤也不一樣。
希望能幫到你

G. 2017年哪個行業平均工資最低

做的工作不一樣工資薪酬也就不一樣，下面我們來說說各行業工資標准。當然這只是一些比較熱門的行業
行業 平均薪酬
金融業 7622
咨詢與調查 6985
廣電及文化藝術業 6600
軟體業 6164
電氣/電工機械及器材製造 6132
批發業 6045
家電及電子產品零售 6021
計算機服務業 6016
法律服務 5927
職業中介服務 5774
衛生、社會保障/福利業 5729
電力、燃氣及水的生產和供應業 5667
電信和其他信息傳輸服務業 5663
汽車/摩托車製造及零售 5600
建築業 5595
環保/醫療設備製造業 5594
教育 5547
會議及展覽服務 5410
房地產業 5395
食品、飲料及煙草零售 5390
工藝品及傢具製造 5293
紡織服裝/毛皮製造 5267
通信、計算機、電子設備製造 5204
居民服務業 5000
化學/醫葯製造業 4926
造紙及印刷製造業 4913
廣告業 4857
住宿/餐飲/旅行社 4813
農、林、牧、漁業 4631
文教體育用品製造業 4522
娛樂業/體育業 4501
采礦/地質/金屬/石油 4469
交通運輸、倉儲和郵政業 4456

H. 我現在做乾果、零售、批發、這一塊的，目前想請幾個業務員，請幫忙看下我給的薪資合理嗎

您好，就你的問題給出一下幾點建議：
一.你首先要考慮一下自己生意目前的運營狀況的好壞，如果你要招聘人員就說明你的生意現在做的很不錯，面對這樣的狀況就要估計一下假設你找業務員他們的平均銷售額每月可以達到多少而定但是如果你建立在人性化的基礎之上去管控員工的薪資你會發現你得到的回報遠遠大於你的付出。
舉個例子：
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000，那麼他們的平均銷售額就是：20000，薪資就是銷售額的15%計算：3000*5=15000
這種情況下的弊端：
A.很難招到穩定的業務員，如果業務員不能長期穩定工作對你自身就一個很大的損失，比如這個業務員剛熟悉了你生意的業務流程可是走了再招進來一個什麼都不知道有得好多天才能熟悉業務流程和產品，我們都知道做生意時間=金錢
B.很難招到一些比較有能力的業務員，我們知道人都會有擔心的一面尤其工作上如果沒有底薪很多人就不會去選擇這個職業，因為做業務的人一般都是穩中求生的人如果連他們的基本生活都不能保障那他們絕對不會從事的，即使有也是個別想鍛煉一下自己的業務員，但是這樣的狀況十分少。
C.容易造成兩極分化嚴重的狀況使業務員喪失信心導致人才流失也不利於你的管理。比方說一個業務員他這5月的銷售額是50000，那麼其他4個銷售員總共就銷售了50000，那麼薪資差距這么大，而且其他4個業務員中有可能某一個業務員由於自身的原因他的銷售額是2000那他這個月的工資才有300連他的基本生活都不夠，最高的工資卻達到7500他心裡一定會很擔心不用你說自動離職也許他很優秀只是沒有展示個人才華的機會這豈不是造成人才流失？對於銷售額最高的人來說他嘗足甜頭慢慢的野心會越來越膨脹將你的客源全部挖走將你架空，我們都知道做業務的人員沒有哪一個願意一輩子給別人干，所以怎麼樣去籠絡和約束這些人才也是你要注意的，做管理其實就是做人只有到達到一個平衡狀態才能獲得最高的利益。
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000，那麼他們的平均銷售額就是：20000，薪資就是銷售額的10%計算：底薪(1000+2000)*5=15000
這種情況下的優勢：
A.籠絡人才讓他們不喪失對這份工作的信心，因為有了基本的生活保障他們就可以安心的去工作而不是整天擔心基礎生活問題。
B.變向獲得了客觀里的利潤，同時也使業務員感覺到心甘情願，我們可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的銷售額是200000的時候就會看到差距:按照1工資方案你要付工資：30000而按照方案2你要付工資：25000節省的5000就成為你的財產而且合情合理。
C.激勵員工的工作鬥志，讓他們感覺到差距的存在但是有朝向最高點進發的信心，首先你這樣做保障了他們的基礎生活才使他們能夠全身心的投入到工作當中去，而不會感覺到無路可走，要打仗首先就要填飽肚子才能扛得起槍桿子這個道理很簡單。
二．上述講了這么多，還是沒有突出一個人性化讓員工感覺到十分合理而且不存在漏洞的管理使你獲得更大的財富，提及到人性化其實說白了就是籠絡人心的一種方式讓他們心甘情願的去付出為你創造更高的利潤的一種安樂思想。
舉例子：
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000，那麼他們的平均銷售額就是：40000，薪資就是銷售額的10%計算：底薪
(1000+4000)*5=25000
這個例子是沒有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省5000
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000，那麼他們的平均銷售額就是：40000，薪資就是銷售額的8%計算並且給員工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
這個例子是有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省7500
3.每個月可節省7500元你何不在一年當中拿出10000做員工活動經費？使員工的活動多姿多彩更加有家的感覺從而為你創造更大的利益。
有上述不難看出管理不僅僅是要看自己當前的利益更要加入人性化的方案去鞏固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必須學會靈活變通做乾果生意現在很不錯的，把握勢頭祝你成功！希望我的提案對你有所幫助，同時也希望你能肯定我2個小時做出的回答~