Ⅰ 一般服裝店營業員的工資是怎樣算提成的
一般服裝店營業員的工資通常是保底工資加提成。
工資是
工錢的一種類型，即員工的
薪資，是固定
工作關系裡的員工所得的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的
報酬。是
勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。
計時工資是指按計時工資標准（包括地區生活費補貼）和工作時間支付給個人的勞動報酬。包括：對已做工作按計時工資標准支付的工資；實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務（崗位）工資；新參加工作職工的見習工資（學徒的生活費）；運動員體育津貼。
計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬。包括：實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制,按勞動部門或主管部門批準的定額和計件單價支付給個人的工資；按工會任務包干方法支付給個人的工資；按營業額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。
獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。包括：生產獎；節約獎；勞動競賽獎；機關、事業單位的獎勵工資；其他獎金。
Ⅱ 我准備做服裝零售,但是那個提成怎麼算我搞不懂,
120%應該是你完成年度銷售的指標定額，
比如，給你的年度銷售目標定的是100萬，如果完成80%以上，可以拿設定銷售額外獎勵的80%，如果80%以下，則取消，超額完成，如120%,則超額獎勵。
另外你要確認下，這個獎勵是個人獎勵額度比例，還是團隊的？如果團隊的，就要看實際獎勵基數除以團隊的人數，就是你的年度實際銷售獎勵額度
Ⅲ 請教服裝批發店銷售提成方案
這個問題，可以用：[量、本、利、風險]分析法來處理：
[量]：是指銷售的數量；
[本]：是指銷售成本；
[利]：是指銷售利潤；
[風險]：是指銷風險，
Ⅳ 服裝銷售提成怎麼算
這個好算、、就總數的%幾就可以了、、
Ⅳ 服裝零售銷售人員如何提成呢
按件提成呀。 每件衣服被她們賣出之後，給他們每人賣的衣服按利潤的1%來提，誰賣的衣服提成就歸誰。多賣多得，少賣少得。 你賣的提成就歸自己。盡量給他們機會讓他們多表現一些。 他們每月的收入就為：提成+基本工資。 到年終，再給他們發表現獎勵（這個你自己看著給了）。 實在不行就換，人多的是！！！！！！
Ⅵ 賣服裝是怎麼算提成的
那是要根據自己的情況定的
要給別人算提成
做到自己不虧本
資金周轉正常
當然也要減掉你自己的工資
剩下的純利潤里的錢
你才給他們算提成的
提成多少是根據你自己賺多少決定的
Ⅶ 服裝店裡員工的提成是怎麼算的
服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。
至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。
二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。
(7)服裝零售批發類員工怎麼算提成擴展閱讀：
機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。