批發零售業風險審批

㈠ 批發零售手機，電子類產品工商需要什麼審批

注冊電子產品的營業執照有以下幾種：
1 **市**電子經營部
（個體性質，每月定稅，無限責任制，定期定額繳稅）
（ 個人獨資企業，個人出資，無限責任制，按實際繳稅）
2 **市**電子有限公司
有限公司（一個或以上投資人，要驗資，最低3萬，有限責任制，按實繳稅）
冠以公司名稱的企業都是有限責任公司，凡不出現公司字樣的企業為個體，個人獨資企業，合夥企業。
3 注冊非有限公司准備：
身份證，相片，計生證，場地租賃合同，房產證復印件。
准備以上資料到當地工商所辦理即可，記得要領取執照30天內辦理國地稅登記
4 注冊公司時，除以上資料外，還要到銀行存錢驗資，找會計師事務所出具驗資報告。
5 經營電子產品不需辦理經營許可證，直接經營。
6 范圍可寫：銷售：電子產品，電子元器件，計算機軟硬體，計算機數碼產品。

㈡ 家電批發零售行業的行業風險 和經營風險

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㈢ 水果批發零售行業主要風險有哪些

主要考慮到銷路的問題，沒銷路再好的水果也會攔的，還有的就是要知道季節的問題，也就是那個季節出什麼水果，那種水果最熱銷，那種水果屬於有錢地帶的消費對象，這是算一下，如果做到日日鮮那麼你一年就發達了

㈣ 個體經營食品添加劑零售營業執照上的經營范圍寫著需憑審批或許可的憑審批文件或許可經營是什麼意思

親，食品添加劑是需要辦理食品生產許可證的，你可以向生產商索取復印件，這個證件就是審批或許可的審批文件，這樣就可以合法經營了！

㈤ 零售行業的企業管理辦法

零售企業的可視化管理
零售企業管理的最大特點就是「四多」，即顧客多、商品多、供應商多、流水多。諸多零售元素交織在一起，互相影響、互相制約，導致許多理論上可行的運營技術到實際中綿軟無力，為此，我們有必要藉助計算機管理系統，以新的視覺觀察、簡化、固化企業業務流程，設置關鍵控制點，全屏展示企業管理圖景———所有業務活動，只有可視才能可控。
海信網路科技的解決方案，可以全盤解決零售企業的可視化管理問題。
可視化的工作平台

軟體管理系統在研究零售企業實際業務場景的基礎上，綜合運用多種技術和模型，對企業在業務運轉過程中積累的大量數據進行分類和處理，把數據整理成有用的信息，把信息應用於工作平台，滲透到作業人員的工作習慣中，真正完成從信息到知識力量的飛躍。

常用的工作平台有采購補貨平台、揀選配送平台、價格策略平台、對賬結算平台、盤點業務工作台、績效考核平台等，下面以采購補貨平台為例說明工作平台的特徵。

采購補貨工作要圍繞兩個問題，一是什麼時候補貨，二是每次補多少貨，表面上看，只要在系統中錄入供應商、商品編碼和補貨數量即可，但這樣做遠遠不夠，在采購補貨決策時，我們要考慮以下八個問題：
1）現有庫存有多少？
2）日均銷量是多少？
3）在途庫存有多少？
4）現有庫存和在途庫存的可銷天數是多少？
5）安全庫存量是多少？
6）供應商多久可以送到貨？
7）供應商可以送貨的最佳批量是多少？有什麼優惠政策？
8）未來一段時間影響銷售的環境有哪些？如有沒有節假日等？

所有這些信息，都需要在采購補貨平台上體現，有了這些信息做支撐，就可以使工作人員集中精力處理主要業務，避免到處、反復查詢數據，保證做出科學、合理的決策。
可視化的工作動線

可視化管理不僅僅指每個工作結點的可視化，還包括業務流程的可視化，每個業務流程的啟動條件、啟動人、作業步驟、審批環節、後續影響、關閉條件等都必須在系統中完整體現，靠工作流、單據流驅動業務流，系統記錄每一項業務端到端的處理過程，定義每個節點上的責任人、操作許可權及處理規則，工作流任務自動提醒當事人處理相關業務，同時，系統集成簡訊平台，如果超出規定時間沒有處理緊急業務，系統自動以簡訊的方式通知當事人。

工作流任務分人為驅動、系統驅動兩種類型，對於有明確業務處理原則的，以系統驅動為主，如保質期臨界預警、庫存逾量警示、補貨建議等，而對於需要人為判斷的業務，如商品退貨流程、商品淘汰流程、付款流程等。

1、可視化的工作控制

零售企業精細化管理的思想要求每個業務的運作要有一個可控的流程，要有計劃，審核、推行和反饋的過程必須在流程的關鍵點設置控制閥。

審批是采購補貨流程的主要控制節點。一般情況下，正常的采購補貨由主管審批即可，但對於新品采購，風險比較大，應當設置為由采購經理審批，而對於大規模的促銷采購，涉及到采購與營運、物流等部門的協同，涉及到供應商的讓點、返利等敏感事宜，通常由業務總監或總經理審批。

再如盤點過程的控制，盤點是企業調整經營成果、發現管理問題、同步賬實的重要業務，同時，也是企業內部灰色人士「洗錢」的大好機會，因此，需要加強對盤點結果的審批控制，從而做到正本清源。在盤點流程中，設置警戒線，當盤盈、盤虧結果觸及預設警戒線時，系統自動凍結盤點現場，觸發緊急復盤流程，如果復盤結果仍然過不了警戒線，則生成盤點異常報表，報財務總監或總經理審批。

2、可視化的工作績效

可視化的工作績效是反應企業運營成果的晴雨表。

可視化的工作績效管理要力求避免重結果、輕過程的現象，因為績效考核的最終目標指導、規范和提高，如果只停留在懲罰的層面，會引起員工的抵制情緒，導致管理者與員工間的矛盾和不信任，所以，我們要把績效管理的過程變成員工教育、培訓、激勵的過程，管理人員要擔負起教練員的職責，把績效管理過程變成建設積極向上企業文化的過程。

可視化還表現在對預算和計劃的高度重視，有效的績效管理一定是建立在剛性的計劃之上，有比較才有鑒別，實際指標數據只有和預算比較才有意義，績效管理是企業級的系統工程，編制計劃的部門和執行計劃的部門不能脫節，溝通是最好的績效改進方法。

可視化的過程就是簡化、梳理、優化的過程，可視化的管理就是構建企業的管理駕駛倉和儀表盤，使企業的管理者對顧客、商品、供應商等關鍵要素瞭然於心，從而運籌帷幄、致勝千里。

㈥ 注冊公司是工商局要求選擇「批發」，但我們基本都是從事零售業，尤其是要開實體做生意的，這算違規嗎

你好，「批發」一般針對的是貿易買賣公司。
「零售」針對的商品零售，比如：沿街店鋪商店。
如果你注冊的是貿易公司而非個體工商戶性質，一般工商局都會寫成批發貿易。

㈦ 營業執照個體工商戶，是不是具有批發和零售的許可權，食品備案需要那些證件

批發或者零售是經營方式的一種，

個體工商戶當然可以自主選擇是其經營方式批發或者零售，又或者是批零兼營的其中一種。

也就是你說的，個體工商戶擁有批發和零售的許可權。

如果你經營食品，

不是備案，

而是需要在工商部門辦理工商營業執照之前，

先在工商部門申辦《食品流通許可證》。

取得這個證件之後才能繼續申請辦理個體工商戶營業執照。

㈧ 批發零售業的風險分析

授信風險點主要考慮了客戶額度授信環節須考慮或可能存在的風險，其中包括了客戶信用風險在內的幾類風險因素。 由於行業門檻低，企業素質薄弱良莠不齊，客戶信用風險主要體現在企業資信較差，缺少履約能力或意願。此行業的客戶基本缺乏專業人才和市場營銷能力，規模偏小，經營穩定性差，企業的抗風險能力弱；經營不規范，存在著報表欠真實，不能反映企業真實財務狀況；企業信息透明度低，使銀行難以了解客戶經營的真實狀況；公司股權較混亂，雖然由幾名成員注冊的有限公司，但實際可能是由一名成員全部出資的情況。
信用風險的控制措施：
①關注借款人徵信報告中的信用記錄情況。徵信報告能反映客戶的信用卡消費情況和借貸情況，以此反映客戶的信用水平和月還款情況。但是因為時限或者聯網的情況，有些客戶的貸款記錄並沒有在上面反映出來。之前有一個做皮草生意的客戶，其家庭資產很大，但月日常支出達到了13萬元，信用記錄中並沒有顯示其有貸款，這么大的日常支出就有些不正常。合規性審查提出這個疑問，信貸員在調查時並沒有注意。後來信貸員與客戶聯系，客戶稱其剛買了一套房產，月供6萬余元。客戶提供了月還款的證明，這樣就可以解釋其高額支出的問題。另外，對於信用記錄中禁入或者關注類的客戶，應該謹慎對待，詳細了解客戶產生逾期的原因，如果屬於惡意拖欠的話應嚴格按照制度來執行。
②利用合理數據來反映客戶的經營能力。中小企業提供的財務報表不能反映客戶真實的財務情況，更多的則是根本不會做財務報表，只有現金日記賬情況。很多客戶並不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，信貸員在調查批發零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩固的進貨和銷貨渠道等。對於其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎麼用，那麼要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。
③關注客戶企業股權情況。一般客戶注冊的小規模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合夥人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶貸款用途。 客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力。客戶風險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下「觸礁」的香港零售企業已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤，「二戰」後於香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立於1983年的香港手錶製造及零售商宜進利深圳工廠在10月先後倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨後宣布停止運營，而「金至尊」陷入財務困境。這些案例一方面說明了再優質的企業也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。
市場風險的控制措施：
①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。對產品所屬行業、市場走勢、價格中長期走勢等有所了解，根據客戶經營方式和產品流通特性對其市場風險程度做出判斷。
②我們在選擇目標客戶的時候，最好選擇經營產品價格穩定、供應渠道穩定、銷售穩定的客戶。鎖定產品原則上以大宗、高流動性、價格穩定的原材料以及耐用的產成品等，以及對保存條件要求不高、便於移動和控制的產品為主。從目前形勢來看，紡織品、玩具、化工產品、鋼鐵等產品價格目前波動較大，對於從事相關行業銷售的客戶要謹慎對待，認真調查其日常經營情況。
③關注有鮮活保質期貨物的風險。一旦出現貿易糾紛或者周轉不靈，期間貨權存在自行滅失，銀行失去第一還款來源；對價格變動較大的產品要進行重點關注，並根據市場情況採取動態管理；對生產型企業的進口應根據企業的銷售訂單確定合理的原料進口額度。 批發零售行業進入的門檻較低，經營者的素質參差不齊，擁有的客戶資源不同，經營的效果也不一樣。經營風險主要體現在客戶的自身能力能否保證企業的正常持續經營，從上游來講即客戶能否與供貨商簽訂進貨合同，從下游來講能否擁有穩定的銷貨渠道，保持經營的持續性；第二是該行業的應收賬款和應付貨款金額較大，由於客戶下家違約，應收賬款形成壞賬，造成企業第一還款來源落空，導致客戶發生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。
經營風險的控制措施：
①要認真分析客戶的經營能力和戰略資源。信貸員在調查的時候，不僅要關注客戶經營的財務數據和抵押物情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率並不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那裡做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合夥成立公司，做塑料倒模生意的，來我行貸款是想再成立一個公司單做。客戶的經營能力和產品的銷量遭到審批人質疑，信貸員解釋該客戶與進貨公司有穩定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。並且，產品的銷路很穩定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶，其經營能力也沒有問題。
②要關注應收賬款賬期和回收情況。我們做過的好多客戶資產負債表做得非常簡單，應收應付均沒有體現。其實客戶在日常經營中，肯定會有很多的應收款和應付款，這是批發零售行業的特點。客戶從廠家進貨時一般是付全款，付款後貨物到達之前，這筆錢算作預付款。在批發行業中，客戶向超市、飯店等供貨，總有一個賬期，短則一個月，長的能達到幾個月甚至一年。這未結的貨款就是應收款。產品的銷售收入是客戶第一收入來源，如果貨款結不回來會對他的日常經營周轉造成影響。因此，在調查客戶經營情況時，要詳細了解客戶應收款情況，了解其以往是否能及時將貨款收回來。另外，也要了解其下遊客戶，選擇做上下游有長期合作關系的客戶。
③關注客戶企業的存貨規模以及歷史的存貨周轉情況，如果發現存貨因過季、價格變動受市場影響加大的，須謹慎關注。另外，關注客戶產品的行業情況，對客戶管理能力、產品成本、銷售市場競爭力等綜合分析。之前做過一個從事糧油批發的客戶，他以前在糧食局工作，對糧食市場行情非常了解，並且關注糧食期貨的價格，以便隨時調整自己的庫存。他有五個銷售點，分布非常科學，在北京市的周圍，以便很容易的將產品發送給下遊客戶。目前國際糧價在不斷上漲，因此他想貸款再囤一些糧食。像這樣對產品市場行情有把握的客戶，他的經營情況應該是非常好的。

㈨ 現在零售行業好不好乾風險高不高

零售行業在市場上，還是比較穩的一個行業，前景也是挺不錯的。不如說那隻貓的口袋5元店，滿庫十元店，名創優品等等在零售行業里都是比較不錯的品牌，但是開一家名創優品費用比較高，比較適合哪種家裡有一定資金的創業者，如果說大學生、上班族、二次創業者的話，我建議還是選擇開一家那隻貓的口袋，或者滿庫都是可以的