批發零售業管理費用率多少合適

『壹』 銷售企業成本費用利潤率為多少較為正常

成本費用利潤率多少合適,很多時候會計知識一心想做好賬,沒注意到成本費用利潤率能反映一個企業經營成果的多少,其實成本費用利潤率也有一個合適的指標,最好是控制在30%左右最好,具體詳細內容請大家看下文介紹.
成本費用利潤率多少合適

答:成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率.

成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤,體現了經營耗費所帶來的經營成果.該項指標越高,利潤就越大,反映企業的經濟效益越好.

銷售企業成本費用利潤率為30%左右較為正常.

成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率.

成本費用利潤率指標表明為取得收益而付出的代價,體現了經營耗費所帶來的經營成果.該項指標越高,利潤就越大,反映企業的經濟效益越好.

成本費用利潤率多少合適

成本費用利潤率的概念及計算公式

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額,成本費用利潤率越高,表明:企業為獲得收益所付出的代價越小,企業成本費用控製得越好,企業的獲利能力越強.

成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率.成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤,體現了經營耗費所帶來的經營成果.該項指標越高,利潤就越大,反映企業的經濟效益越好.

成本費用利潤率的計算公式:

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%

式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業的損益表.成本費用一般指主營業務成本、主營業務稅金及附加和三項期間費用.

分析時,可將成本費用與營業利潤對比,計算成本費用營業利潤率指標.其計算公式如下:

成本費用營業利潤率=營業利潤額/成本費用總額×100%

如利潤中還包括其他業務利潤,而其他業務利潤與成本費用也沒有內在聯系,分析時,還可將其他業務利潤扣除.

成本費用利潤率為負數時是否有意義?

當成本費用利潤率為負數時,也就意味著收入成本費用率大於100%,每取得100元收入,就要發生100元以上的成本費用;成本費用利潤率為正數時,表明企業每發生100元成本費用,將獲取相應的利潤,為負數時,表明企業每發生100元成本費用,將產生相應的虧損.無論為正為負,其意義都是衡量企業的盈利能力.

『貳』 管理費用比例一般在多少范圍為正常

管理費用率=:管理費用/主營業務收*100%。

管理費占營業收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業收入去配比；

如果一個企業幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當然就可以做賬務的支出處理，不論事從會計准則還是稅收法規都是可以進賬，並做當期損益處理賬務。

核算

企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。

以上內容參考：網路-管理費用

『叄』 商業會計批發銷售利潤率多少合適

這個「銷售利潤」沒有標准，各行各業不同，不同時期不同行情，在企業持續發展的不同階段，受「成本」多變、價格多變影響，呈現出不固定性……

銷售利潤是企業在其全部銷售業務中實現的利潤，又稱營業利潤、經營利潤，它包含主營業務利潤。銷售利潤永遠是商業經濟活動中的行為目標，沒有足夠的利潤企業就無法繼續生存，沒有足夠的利潤，企業就無法繼續擴大發展。不少企業老闆面對市場激烈的競爭，面對超低利潤的產品銷售局面，一籌莫展。可是不降價產品就賣不出去，企業更沒法生存，價格降下來了，產品銷量越來越大，可是利潤越來越小，甚至虧本。銷售利潤的計算公式是：銷售利潤=主營業務收入-主營業務成本+其他業務收入-其他業務成本-營業費用-管理費用-財務費用－營業稅金及附加－資產減值損失+公允價值變動收益－公允價值變動損失 +投資收益－投資損失。

『肆』 主營業務收入跟營業費用、管理費用的比率一般是多少

每月的費用應按實際發生數計入，一般採取權責發生制原則。

『伍』 商貿企業管理費用比例多少合理

只要是正常合理發生的費用，都允許稅前扣除。
稅前有抵扣標準的只有業務招待費、總公司撥給下屬公司的工會經費、職工福利費、廣告費等。

『陸』 管理費用各明細費用的比例是多少才算合理

1、管理費用各明細費用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年實際發生的各項比例計算出來，並根據實際情況，回頭看看，有那些費用的支出存在不合理的現象，其他家的比例對自己的公司不能說明什麼，也不好進行比較。
2、如果是老公司，就把上年的各項指標計算出來，和今年的實際情況進行對比，從中分析一些情況並判斷今年的情況比去年如何，只能這樣。

3、管理費用明細表反映在一定會計期間企業管理部門在報告期內為組織和管理企業生產經營活動所發生的各項費用及其構成情況的報表。
4、利用管理費用明細表可以分析管理費用的構成及其增減變動情況，考核各項管理費用計劃的執行情況。
5、管理費用明細表的填制方法如下:
(1)本年計劃數應根據本年度管理費用計劃資料填列。

(2)上年同期實際數應根據上年同期本表的本月實際數或本年累計實際數填列。

（3)本月實際數應根據管理費用明細賬的本月合計數填列。

(4)本年累計實際數應根據管理費用明細賬的本月末的累計數填列。

『柒』 企業管理費用佔比多少合適

企業管理費用是指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。企業管理費用佔比需根據公司公司實際情況決定。
應答時間：2020-12-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『捌』 管理費用率是如何計算的，多少比例合適

管理費用率=:管理費用/主營業務收*100%；

管理費占營業收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業收入去配比，如果一個企業幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當然就可以做賬務的支出處理，不論事從會計准則還是稅收法規都是可以進賬，並做當期損益處理賬務。

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管理費用率，是企業管理術語，是管理費用和主營業務收入之比。

管理費用率計算公式

管理費用率=管理費用/主營業務收入*100%

管理費用率分類

1.年管理費用率：年收入和年管理費用

2.月管理費用率：月收入和月管理費用。

銷售部門

1.營業費用,金額不大,一次性列支

2.金額大,分期攤銷

管理部門

1.2000元以下,列支:借:管理費用-低值易耗品攤銷

低值易耗品-四口交換機(數量金額式)

貸:現金

2.2000元以上,列支:借:固定資產-四口交換機(數量金額式)

貸:現金或銀行存款

不同的行業有不同的比率，它是個變數。

『玖』 管理費用占收入比多少合適

看對什麼行業進行管理，有區分：比如：國家對煙酒、娛樂圈娛樂業一般實行高征稅行政管理，可以達到百分之十幾到四十左右。

收費採用差額定率累進分段計算。上述為1個會計年度，連續審計的應分年度計算；對於集團類企業，應分別計算。如果想得到高質量的審計服務，建議找資質過硬，專業能力強，信譽好的事務所來做。

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銷售費用的主要賬務處理

1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。

2、企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。