批發零售行業職業健康安全風險

1. 職業健康安全風險評價方法有哪些

職業健康安全風險評價准則
1 目的
為改進職業健康安全績效，確定重要危險源、進行風險控制措施策劃工作，特製定本准則。 2 范圍
本標准規定了對公司內所識別的危險源進行職業健康安全風險評價、確定重要危險源的方法、判定準則和要求。 3 引用文件
《危險源辯識、風險評價和風險控制策劃程序》 4 職責
4.1公司生產副總經理負責本准則的保持和改進； 4.2公司安全部負責本標準的歸口管理和解釋； 4.3職業健康安全評審組負責進行危險源評價；
4.4各部門、單位/項目部參與本准則的實施與運行。 5 工作流程和評價准則
5.1 職業健康安全風險評價工作流程
a)各部門、單位、項目部根據《危險源辯識和評價程序》的規定，對本單位內的所有活動、過程進行危險源識別、評價，形成《危險源清單》、《風險評價記錄》、《重要危險源清單》報公司安全部；
b)公司安全部負責匯總、審核《危險源清單》、《風險評價記錄》、《重要危險源清單》，指導各部門、單位、項目部進行風險控制措施的實施。 5.2 職業健康安全風險評價方法
風險評價在危險源辯識的基礎上按定性評價與定量評價相結合的方式進行，定性評價採用直接判斷法，定量評價採用作業條件危險性評價法。 5.2.1 直接判斷法
直接判斷法應主要考慮法律法規的符合性和類似事故的經驗教訓。當危險源的現狀不符合法律法規、標准規范要求、或已經發生類似事故或事件時，應直接判定為重要危險源。
5.2.2 作業條件危險性評價法（LEC法）
5.2.2.1 根據危險源與系統風險性相關的三種因素指標值的乘積來評價系統人員傷亡風險性的大小。其表達式為：
D=L*E*C
式中：D——風險性分值；

L——發生事故的可能性大小； E——風險的頻繁程度；
C——發生事故可能造成的後果的嚴重性。
5.2.2.2 L、E、C值的確定
a） 發生事故的可能性大小（L值）按照下表確定：
分值
事故發生的可能性 10 完全可以預料 6 相當可能發生 3 可能、但不經常發生 1 可能性小、完全意外 0.5 很不可能、不可設想
0.2 極不可能 0.1
實際不可能
b）風險的頻繁程度（E值）按照下表確定
分值 風險的頻繁程度
10 連續
6 每天工作時間內
3 每周一次 2 每月一次 1 每年幾次 0.5
非常少地
c）發生事故可能造成後果的嚴重性（C值）按照下表確定
分值 發生事故的後果 100 10人以上死亡 40 2-9人死亡 15 1人死亡 7 傷殘 3 重傷 1
輕傷
5.2.2.3 根據公式D=L*E*C計算出各危險源的風險分值D、按照風險分值大小參照下表規定確定各危險源的風險等級。
D值 風險程度
≥320 極其危險、不能繼續作業 160-320 高度危險、需立即整改 71-159 顯著危險、需要整改 20-70 一般危險、需要注意 ≤20
稍有危險、可以接受
為使與重大風險有關的作業活動得到有效控制，並確保管理目標、指標的實現，根據經驗：

D≤20，為Ⅰ級，屬稍有風險可以接受； 20≤D≤70，為Ⅱ級，屬一般風險需要注意； D≥70，為Ⅲ級，屬於顯著風險，需要整改。
凡70≤D≤160時，均列為重要危險源，應制定整改計劃，按計劃進行整改； 凡160≤D≤320時，時應立即採取措施進行整改；
凡D≥320時，應停止生產和施工作業，直至採取措施使風險降低後方可重新作業。
5.3 風險控制措施策劃
5.3.1 根據評審組的評價結果，各單位要整理《危險源清單》、建立《重要危險源清單》，經管理者代表批准後，下發到體系覆蓋各部門。 5.3.2 根據《危險源清單》確定的風險控制措施，各部門、單位/項目部在安全部的指導下，明確控制危險源風險的技術方案和管理措施。其內容可能涉及：
a） 採用現行程序文件、管理制度、作業規程等指導書實施控制；
b）對人員進行培訓學習，提高人員的職業健康安全意識和安全操作技能； c） 規定周期和時機，進行監視和測量； d）增加新的控制文件，明確管理措施；
e） 針對可能的事故和緊急情況，建立和保持應急預案；
f） 制定目標，建立和實施管理方案，通過技術措施和管理措施實現目標要求。 6 記錄
《危險源清單》
《職業健康安全風險評價記錄》 《重要危險源清單》

2. 水果批發零售行業主要風險有哪些

主要考慮到銷路的問題，沒銷路再好的水果也會攔的，還有的就是要知道季節的問題，也就是那個季節出什麼水果，那種水果最熱銷，那種水果屬於有錢地帶的消費對象，這是算一下，如果做到日日鮮那麼你一年就發達了

3. 什麼是職業安全衛生風險

風險是指工作環境中存在的有害因子對職工身體造成危害的可能性或者對生態環境的破壞所帶來的不良後果的概率。這些危險源有化學的、物理的、生物的、人體工效和其他種類的。人們將某一或某些危險引發事故的可能性和其可能造成的後果稱之為風險。風險可用發生機率、危害范圍、損失大小等指標來評定。現代職業安全健康管理的對象就是職業安全健康風險。

4. 如何選擇職業健康安全風險控制措施

安全風險如何實施控制？
根據辨識出的危害因素和風險評價的結果，應在以下方面採取措施。
——制定方案，實現目標
——健全機構，明確職責
——規范流程，完善制度
——實施培訓、開展檢查
以上內容為節選，原文《風險控制的輸出資料 關愛生命的日誌》
更多安全管理的文章，請關注《安全管理 關愛生命的網易博客》

5. 批發商需承擔食品安全風險嗎

需要，根據《食品安全法》《產品質量法》相關規定，食品經營者應當對采購的食品履行查驗其質量合格證明的義務，並且建立食品進貨查驗記錄制度及食品銷售記錄制度。

6. 家電批發零售行業的行業風險 和經營風險

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7. 批發零售業的風險分析

授信風險點主要考慮了客戶額度授信環節須考慮或可能存在的風險，其中包括了客戶信用風險在內的幾類風險因素。 由於行業門檻低，企業素質薄弱良莠不齊，客戶信用風險主要體現在企業資信較差，缺少履約能力或意願。此行業的客戶基本缺乏專業人才和市場營銷能力，規模偏小，經營穩定性差，企業的抗風險能力弱；經營不規范，存在著報表欠真實，不能反映企業真實財務狀況；企業信息透明度低，使銀行難以了解客戶經營的真實狀況；公司股權較混亂，雖然由幾名成員注冊的有限公司，但實際可能是由一名成員全部出資的情況。
信用風險的控制措施：
①關注借款人徵信報告中的信用記錄情況。徵信報告能反映客戶的信用卡消費情況和借貸情況，以此反映客戶的信用水平和月還款情況。但是因為時限或者聯網的情況，有些客戶的貸款記錄並沒有在上面反映出來。之前有一個做皮草生意的客戶，其家庭資產很大，但月日常支出達到了13萬元，信用記錄中並沒有顯示其有貸款，這么大的日常支出就有些不正常。合規性審查提出這個疑問，信貸員在調查時並沒有注意。後來信貸員與客戶聯系，客戶稱其剛買了一套房產，月供6萬余元。客戶提供了月還款的證明，這樣就可以解釋其高額支出的問題。另外，對於信用記錄中禁入或者關注類的客戶，應該謹慎對待，詳細了解客戶產生逾期的原因，如果屬於惡意拖欠的話應嚴格按照制度來執行。
②利用合理數據來反映客戶的經營能力。中小企業提供的財務報表不能反映客戶真實的財務情況，更多的則是根本不會做財務報表，只有現金日記賬情況。很多客戶並不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，信貸員在調查批發零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩固的進貨和銷貨渠道等。對於其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎麼用，那麼要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。
③關注客戶企業股權情況。一般客戶注冊的小規模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合夥人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶貸款用途。 客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力。客戶風險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下「觸礁」的香港零售企業已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤，「二戰」後於香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立於1983年的香港手錶製造及零售商宜進利深圳工廠在10月先後倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨後宣布停止運營，而「金至尊」陷入財務困境。這些案例一方面說明了再優質的企業也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。
市場風險的控制措施：
①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。對產品所屬行業、市場走勢、價格中長期走勢等有所了解，根據客戶經營方式和產品流通特性對其市場風險程度做出判斷。
②我們在選擇目標客戶的時候，最好選擇經營產品價格穩定、供應渠道穩定、銷售穩定的客戶。鎖定產品原則上以大宗、高流動性、價格穩定的原材料以及耐用的產成品等，以及對保存條件要求不高、便於移動和控制的產品為主。從目前形勢來看，紡織品、玩具、化工產品、鋼鐵等產品價格目前波動較大，對於從事相關行業銷售的客戶要謹慎對待，認真調查其日常經營情況。
③關注有鮮活保質期貨物的風險。一旦出現貿易糾紛或者周轉不靈，期間貨權存在自行滅失，銀行失去第一還款來源；對價格變動較大的產品要進行重點關注，並根據市場情況採取動態管理；對生產型企業的進口應根據企業的銷售訂單確定合理的原料進口額度。 批發零售行業進入的門檻較低，經營者的素質參差不齊，擁有的客戶資源不同，經營的效果也不一樣。經營風險主要體現在客戶的自身能力能否保證企業的正常持續經營，從上游來講即客戶能否與供貨商簽訂進貨合同，從下游來講能否擁有穩定的銷貨渠道，保持經營的持續性；第二是該行業的應收賬款和應付貨款金額較大，由於客戶下家違約，應收賬款形成壞賬，造成企業第一還款來源落空，導致客戶發生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。
經營風險的控制措施：
①要認真分析客戶的經營能力和戰略資源。信貸員在調查的時候，不僅要關注客戶經營的財務數據和抵押物情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率並不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那裡做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合夥成立公司，做塑料倒模生意的，來我行貸款是想再成立一個公司單做。客戶的經營能力和產品的銷量遭到審批人質疑，信貸員解釋該客戶與進貨公司有穩定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。並且，產品的銷路很穩定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶，其經營能力也沒有問題。
②要關注應收賬款賬期和回收情況。我們做過的好多客戶資產負債表做得非常簡單，應收應付均沒有體現。其實客戶在日常經營中，肯定會有很多的應收款和應付款，這是批發零售行業的特點。客戶從廠家進貨時一般是付全款，付款後貨物到達之前，這筆錢算作預付款。在批發行業中，客戶向超市、飯店等供貨，總有一個賬期，短則一個月，長的能達到幾個月甚至一年。這未結的貨款就是應收款。產品的銷售收入是客戶第一收入來源，如果貨款結不回來會對他的日常經營周轉造成影響。因此，在調查客戶經營情況時，要詳細了解客戶應收款情況，了解其以往是否能及時將貨款收回來。另外，也要了解其下遊客戶，選擇做上下游有長期合作關系的客戶。
③關注客戶企業的存貨規模以及歷史的存貨周轉情況，如果發現存貨因過季、價格變動受市場影響加大的，須謹慎關注。另外，關注客戶產品的行業情況，對客戶管理能力、產品成本、銷售市場競爭力等綜合分析。之前做過一個從事糧油批發的客戶，他以前在糧食局工作，對糧食市場行情非常了解，並且關注糧食期貨的價格，以便隨時調整自己的庫存。他有五個銷售點，分布非常科學，在北京市的周圍，以便很容易的將產品發送給下遊客戶。目前國際糧價在不斷上漲，因此他想貸款再囤一些糧食。像這樣對產品市場行情有把握的客戶，他的經營情況應該是非常好的。

8. 什麼是職業健康安全風險

眾所周知，在人們的工作活動或工作環境中，總是存在這樣那樣潛在的危險源，可能會損壞財物、危害環境、影響人體健康，甚至造成傷害事故。這些危險源有化學的、物理的、生物的、人體工效和其他種類的。人們將某一或某些危險引發事故的可能性和其可能造成的後果稱之為風險。風險可用發生機率、危害范圍、損失大小等指標來評定。現代職業安全健康管理的對象就是職業安全健康風險。 風險引發事故造成的損失是各種各樣的，一般分為以下幾方面： (l)職工本人及其他人的生命傷害； (2)職工本人及其他人的健康傷害(包括心理傷害)； (3)資料、設備設施的損壞、損失(包括一定時期內或長時間無法正常工作的損失)； (4)處理事故的費用(包括停工停產、事故調查及其他間接費用)； (5)組織、職工經濟負擔的增加； (6)職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經濟傷害和損失； (7)政府、行業、社會輿論的批評和指責； (8)法律追究和新聞曝光引起的組織形象傷害； (9)投資方或金融部門的信心喪失； (10)組織信譽的傷害、損失，商業機會的損失； (ll)產品的市場競爭力下降； (12)職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。 職業安全健康事故損失包括直接損失和間接損失，損失的耗費遠遠超過醫療護理和疾病賠償的費用，也就是說間接損失一般遠遠大於直接損失。 風險引發事故造成損失的因素有兩類：個人因素和工作／系統因素。其中個人因素包括：體能／生理結構能力不足，例如身高、體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏症等；思維／心理能力不足，例如理解能力不足，判斷不良，方向感不良等；生理壓力，例如感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，氧氣不足等；思維或心理壓力，例如感情過度負荷，要求極端集 中力／注意力等；缺乏知識，例如訓練不足，誤解指示等；缺乏技能，例如實習不足；不正確的驅動力，例如不適當的同事競爭等。工作／系統因素包括：指導／監督不足，例如委派責任不清楚或沖突，權利下放不足，政策、程序、作業方式或指引給予不足等；工程設計不足，例如人的因素／人類工效學考慮不足，運行准備不足等；采購不足，例如貯存材料或運輸材料不正確，危險性項目識別不足等；維修不足，例如不足的潤滑油和檢修，不足的檢驗器材等；工具和設備不足，例如工作標准不足，設備非正常損耗，濫用或誤用絕 由此可見，對損失的控制不僅僅限於個人安全控制的范圍。戴明博士和其他的管理學家發現，一家公司里的問題，大約15％是可以由職員控制的，約85％或以上是由管理層控制的。損失並不是商業運作上"不可避免"的成本，而是可以通過管理來預防和消除的。