供應鏈生活例子零售商批發商

❶ 進貨如何區別批發商和零售商

1、指向不同

零售商（Retailer）是指那些其銷售量主要來自零售的商業企業。

批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織。

2、定義不同

零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。

批發商不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。

批發商的概念是以前對商人的一種叫法，已經逐漸趨向於被淘汰。顧名思義，批發就是一批批進貨，然後往外一批批地發。可見這樣的生意沒有什麼計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以"批發商"，一般是企業，用來說沒有服務終端意識的坐商。

3、產品數量不同

批發商是相對於零售商來說的，零售商就是只賣一個或二個產品 ，而批發商是買大量的產品，一般為2個以上的至幾千幾萬都屬於批發商。

批發商就是批量采購上一級供應商（如工廠/代理/經銷）的貨，然後再批量賣給下一級需求者（如零售商）的經濟實體。

❷ 穩定的供應鏈和動態的供應鏈有哪些例子分別舉兩個例子！

知道B2B，B2C吧，一般來講，這些行業的公司他們通常采購，其實已經是提前跟些廠方商量好，簽訂了合同，例如中域，他們主要賣的是手機，一個同類單品，要是想要訂貨，他們就會通過一個雙方互聯的ERP系統，在上面下訂單與結算。他們這種就是穩定供應鏈。因為取決於中域他們進貨的產品單一，量大，供貨的價格也沒有太大的波動。這種就叫穩定供應鏈。

知道一些地區的小型的超市吧？他們由於進貨產品種類多，量小，供貨的價格也不穩定。所以，他們通常會在一些供應商，經銷商或者一些地區比較大的批發市場采購。有時候回因為供應方的產品的價格，質量的不一樣，而選擇性的采購。這種就叫做動態的供應鏈。

穩定的供應鏈和動態的供應鏈的區別就在與供應方與采購方的關系是否穩定。有些是短期合作，今天合作夥伴是你，明天換一個，這就造成一種供應的不穩定，有些是長期合作的，一起合作了五六年，互惠互利，保持著穩定的供求關系。

❸ 現實社會中批發商主導的供應鏈有哪些

現實社會中批發商主導的供應鏈有哪些
目前，市場供求關系由賣方市場轉通過建立零售商主導下的批發價格契約模型和回購契約模型，

分析了兩種契約模型下生產商和零售商的
決策，並將兩者契約做了對比．研究結果表明，批發價格契約和回購契約都不能實現零售商主導的供應鏈完美協
調，零售商在批發價格契約和回購契約之間選擇批發價格契約．

數值模擬實驗驗證了回購契約的研究結果．變為買方市場，消費者在商品流通領域具有優先選擇權．而零售商作為商品流通渠道的末端，與消費者接觸最密切，能夠全面地把握市場信息，隨著客戶需求的個性化與多樣化，供應鏈中的主導權逐漸由生產商主導轉變為零售商主導．
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因此，研究零售商主導下的供應鏈管理問題無疑是具有理論和現實意義．目前，市場供求關系由賣方市場轉變為買方市場，消費者在商品流通領域具有優先選擇權．而零售商作為商品流通渠道的末端，與消費者接觸最密切，能夠全面地把握市場信息，隨著客戶需求的個性化與多樣化，供應鏈中的主導權逐漸由生產商主導轉變為零售商主導．因此，研究零售商主導下的供應鏈管理問題無疑是具有理論和現實意義．

❹ 以製造商為主的供應鏈和以零售商為核心的供應鏈有什麼不同之處舉例說明

建議你參考推拉理論，以製造商為主的供應鏈根據材料生產產品，然後將產品推銷出去。以零售商為主的根據訂單生產產品，合理提前規劃材料

❺ 舉一商品例子說明整個供應鏈的流程

供應鏈~~~簡單的講：有效地將各個環節鏈接起來。
要舉例子，隨便舉個吧，不管什麼東西流程都是相同的。
1、采購環節，選擇供應商，采購物品，檢驗，采購運輸（原材料+半成品+零部件等），
2、生產加工，（生產就不用說了啊）別忘記了，生產物流（生產時候產生的物流運輸）
3、可能需要包裝、再加工、修飾等小環節~~不是每個都有的~~統一叫做包裝環節吧
4、包裝完了就是銷售環節，銷售不用分什麼賣給誰的，因為賣給誰跟我們整條鏈的關系不大，關鍵是賣出去這個過程，需要銷售物流來配合的，然後賣出去以後（不管經過幾次轉手）到達客戶手裡，客戶覺得沒問題，信息反饋~~這個鏈子結束，如果有問題，需要退還或者回收等~~這也叫回收物流，最後再送+信息反饋，或者退貨~信息反饋，總之最後別忘了，信息反饋~~~~再要+的話，那就是返回工廠，或者追究原材料等復雜的問題了~~~~想編故事一樣~~~（個人意見，僅供參考，如有雷同，實屬巧合）

❻ 批發商與零售商之間發生的渠道沖突有哪些

批發商直接做商超的供應商，那就等於跟零售商搶市場。

❼ 舉一企業實例說明生產者——批發商——零售商——消費者供應鏈分銷渠道

管理模式，是指比較穩定的管理方式。對人的管理模式，一般可分為三類：一是剛性管理模式；二是柔性管理模式；三是剛柔相濟管理模式。
剛性管理模式，是指運用一定的組織紀律、行政措施、規章制度來約束、規范和調整人們行為習慣的一種方式。它發源於美國。
柔性管理模式，是現代企業的一種靈活管理模式，是相對剛性模式而言的。用柔性管理模式來管理人，就是沖破剛性管理模式的有形界限，不依賴於固定的組織結構、穩定的規章制度進行管理，而是隨著時間、外部環境等客觀條件的變化而變化，在研究人們心理和行為規律的基礎上，採用非強制性方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為人們的自覺行動。這是一種充分理性的人格化管理模式。它的最大特點，在於它主要不是依靠外力（如上級的發號施令），而是依靠人性解放、權利平等、民主管理，從內心深處來激發每個人的內在潛力、主動性和創造精神。它是把促進人的自由全面發展放在首位的管理模式。

通過分析，我認為根本性原因就是。

生產質量面對的對象是物！
消費市場面對的對象是人！

生產質量考核是以固定標准來考核的，當然用用剛性的

銷售面對的是各種不同的人，能用一種固定的模塊去做嗎

❽ 請舉例身邊的供應鏈,並做簡單說明.

1、奇瑞汽車有限公司，以生產商為核心的供應鏈。

2、中國煙草系統、香港利豐公司，以中間商為核心的供應鏈。

3、沃爾瑪、家樂福，以零售商為核心的供應鏈。

供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。

它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。

(8)供應鏈生活例子零售商批發商擴展閱讀

一個公司採用供應鏈管理的最終目的有三個意義：

1、提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）；

2、降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）；

3、企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)。

供應鏈管理主要涉及到五個領域：需求、計劃、訂單交付、供應、迴流。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

❾ 例舉生活中的有關供應鏈的例子

農民種棉花--工廠加工棉絲--棉絲加工成布--布加工成服裝--經銷商出售服裝--農民買服裝

❿ 請問穩定的供應鏈和動態的供應鏈有那些例子分別舉兩個例子

（根據供應鏈存在的穩定性劃分，可以將供應鏈分為穩定的和動態的供應鏈。基於相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強，而基於相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。在實際管理運作中，需要根據不斷變化的需求，相應地改變供應鏈的組成。）——網路 http://ke..com/view/3235.htm
知道B2B，B2C吧，一般來講，這些行業的公司他們通常采購，其實已經是提前跟些廠方商量好，簽訂了合同，例如中域，他們主要賣的是手機，一個同類單品，要是想要訂貨，他們就會通過一個雙方互聯的ERP系統，在上面下訂單與結算。他們這種就是穩定供應鏈。因為取決於中域他們進貨的產品單一，量大，供貨的價格也沒有太大的波動。這種就叫穩定供應鏈。
知道一些地區的小型的超市吧？他們由於進貨產品種類多，量小，供貨的價格也不穩定。所以，他們通常會在一些供應商，經銷商或者一些地區比較大的批發市場采購。有時候回因為供應方的產品的價格，質量的不一樣，而選擇性的采購。這種就叫做動態的供應鏈。
穩定的供應鏈和動態的供應鏈的區別就在與供應方與采購方的關系是否穩定。有些是短期合作，今天合作夥伴是你，明天換一個，這就造成一種供應的不穩定，有些是長期合作的，一起合作了五六年，互惠互利，保持著穩定的供求關系。