只零售不批發猜謎

『壹』 腦筋急轉彎大全 哪個國家買東西不買單只買雙

（單賣） 丹麥

『貳』 商品流通企業是不是只有零售業，批發業另外是不是一般情況下增值稅的納稅義務人就是商品流通企業

第一問答案為:商品流通企業不只零售業和批發業,具體為商品零售、商品批發、批發零售兼營等以及各種貿易貨棧、貿易中心
第二問答案為"不是的"

『叄』 沃爾瑪收購好又多後對供應商的管理會有什麼變化

經過一年的猜謎，美國零售業巨頭沃爾瑪連鎖公司收購大型連鎖超市好又多終於揭開謎底。2月27日，沃爾瑪給本報發來通告：沃爾瑪宣布購買Bounteous CompanyLtd.(BCL)公司35%的股權，BCL的惟一業務是全資控股運營中國境內101家好又多超市。

對於具體收購價格，雙方秘而不宣。本報獲悉，如此結果只是沃爾瑪收購好又多棋至中盤的階段性結果，2010年，沃爾瑪將實現對好又多的控股。

一直秉持穩健、謹慎風格的沃爾瑪在獲得商務部批復後，才於2月27日正式宣布收購事宜。沃爾瑪在給本報的通告中表示，獲得了BCL35%的股份之後，「如果能滿足相關條件，沃爾瑪將會在今後成為控股股東」。

「最終控股好又多將是3年後，2010年。」沃爾瑪中國區公關總監董玉國說。

好又多旗下門店復雜的產權關系是沃爾瑪一次性收購的最大障礙。好又多101家門店中，只有31家屬於直營店，其餘70家都是非直營店。

知情人士表示，沃爾瑪此次收購35%的股權主要是針對好又多31家直營門店，收購金額在2億-3億美元之間，沃爾瑪最終增持股至控股的核心條件是：未來3年，好又多方面對非直營店的產權進行清理、門店整改，清理整改完成後，沃爾瑪增持至控股或100%收購。總體收購的框架價格約10億美元，最終沃爾瑪控股的收購價格是多少，仍有賴於好又多方面對於內部眾多門店產權的清理狀況。

基於這一框架，好又多董事長於日江繼續留任，原主要高層亦未有大的變化，主要負責清理非直營店的產權，並配合沃爾瑪對各個層面進行整合。沃爾瑪首席行政官孟永明已派往好又多擔任首席運營官一職，並另有多個運營部門中層人員進入好又多開始了相關整合的前期工作。

董玉國表示，在沃爾瑪控股好又多之前，好又多的品牌將保留、門店不會關閉，雙方開設新門店的計劃亦不會受到影響。

如果沃爾瑪最終控股好又多，其門店總數將達到174家，根據2005年的銷售數據，好又多為132億，沃爾瑪99億，合計達231億，將超過家樂福 (2005年家樂福為174億)成為國內最大外資連鎖零售商。

沃爾瑪目前在中國零售市場的地位與其全球第一的身份不匹配，由於在中國市場推進速度相對較慢，門店數量有限、銷售規模有限，其采購、物流、IT系統等核心競爭力無法完全發揮，近幾年在中國連鎖排名中僅列20多位。

沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克說：「通過對好又多的投資，我們有機會擴大在中國這個世界上發展最快的一個零售市場上的業務，這是我們增加在華零售業務規模的重要一步。」沃爾瑪收購好又多之後，門店數量、銷售規模都將翻番，規模擴張顯然有利於沃爾瑪優勢的發揮。董玉國表示，「收購好又多將有利於降低采購和運營成本，從而達到降低零售價的目標」。

對於未來的整合方向，AMC安盛管理顧問公司總經理周文認為，「好又多將朝著沃爾瑪的方向進行整合，沃爾瑪的運營管理方式將更多地引入好又多，而不是相反」。

就目前的情勢而言，好又多方面更多強調的是聯合。好又多總裁助理何德來表示，「好又多將逐步引進或利用沃爾瑪好的管理機制、IT系統、物流配送系統等，雙方的管理人才會雙向交流。好又多的優勢和好的管理方式也會引入沃爾瑪，比如招商，是沃爾瑪的弱項。雙方將會聯合採購、聯合促銷，是聯合而不是整合」。

盡管如此，在聯合運營中逐步將好又多拉入沃爾瑪的軌道依然是此次收購的重點。周文表示，好又多資金鏈緊張、與供應商關系相對較差、門店產權復雜等都是需要在未來3年中解決的問題。好又多的運營模式與同屬台灣高管居多的家樂福類似，而與沃爾瑪的管理方式差異較大所形成的文化沖突，亦是雙向整合所需面對的問題。

全球最大零售商沃爾瑪2月27日宣布，經中國商務部批准，收購好又多連鎖超市的運營商BCL公司35%的股權。好又多超市將繼續採用原名稱運營，與沃爾瑪聯手拓展市場。據好又多稱，將來條件成熟時沃爾瑪將會成為其控股股東。

業界人士擔心，屆時沃爾瑪——好又多將成為國內規模最大的零售實體，盡管短期內在營業規模方面還不至於占據國內零售業主導地位，但很有可能掌握零售行業采購價格的話語權。在外資大鱷布局中國的趨勢日益明顯的形勢下，國內有關部門不能
再「心中無數、研究不夠、調控乏力」，亟須建立符合國情的並購行為評價體系和評價標准，並盡快出台《反壟斷法》，約束大零售商可能的壟斷行為。

沃爾瑪在華趕超家樂福

沃爾瑪和好又多的聯姻無疑將產生一個零售業「巨無霸」。BCL(Bounteous Company Ltd.)在台灣誠達集團創始人於曰江的領導下於1996年創辦了好又多連鎖超市，目前在國內34個城市共開設了101家門店，擁有員工31000多名。根據商務部公布的2005年連鎖企業經營情況統計表，好又多位居第十五名，年銷售總額132億元。沃爾瑪目前在我國36個城市開設了68家購物廣場，3家山姆會員商店和2家社區店，員工總數37000多人。

好又多集團董事長助理、新聞發言人何德來拒絕向記者透露收購金額和未來增持的時間表。而此前《華爾街日報》等媒體報道，沃爾瑪的出價在10億美元左右，最終將在3年內100%控股。

沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克說：「通過對好又多的投資，我們有機會擴大在中國這個世界上發展最快的一個零售市場上的業務，這是我們增加在華零售業務規模的重要一步。」沃爾瑪中國公司新聞發言人董玉國也表示，收購好又多將有利於降低采購和運營成本，從而達到降低零售價的目標。

業界認為，這項並購對雙方都是「各取所需」。在去年底之前，沃爾瑪新開店鋪仍受到相關政策約束，收購好又多將獲得優質網路資源，擴大市場份額，使其在華門店數量一舉超過長期領先的最大對手家樂福。

「這項合作也將使好又多得以分享沃爾瑪最先進的管理模式、世界一流的IT系統和高效的物流配送經驗。」何德來說，「隨著好又多門店數量增加到100家以上，我們必須依賴先進的管理克服擴張中遇到的問題，進而實現更快、更好、更穩健的發展。」

在業內人士看來，好又多非常清楚自己可以賣一個好價錢。何德來說：「沃爾瑪也要學習好又多快速擴張的經驗。我們同時進入中國市場，但好又多跑得更快，我們能迅速尋找到好的投資地點，展開經營。因為同是中國人，有一樣的語言和文化，我們更能理解中國的零售連鎖。」

零售巨頭扮演基準定價者

零售業一位資深人士評價說，沃爾瑪並購好又多，可能控制商品流通命脈，並帶來市場壟斷、采購壟斷、渠道壟斷等多重意義上的壟斷。通過主宰終端進而控制上游，甚至可能會威脅到我國的經濟安全。

事實上，沃爾瑪、家樂福這樣的大規模零售商，近年來逐漸開始扮演中國國內以及出口市場的基準定價者的角色。由於其采購規模巨大，可以把10塊錢的東西壓到5塊錢，其它的采購者也就以此為基準，上浮1-2元。廣交會就是一個明顯的例子，沃爾瑪的采購價格成為其它采購商的參考。這對中國外貿產生負面作用，價格越壓越低，上游供應商利潤空間都受到擠壓。

蘇果超市有限公司副總經理殷仁定說：「國內企業都是靠自身滾動積累，各種負擔也重，與資金實力雄厚的沃爾瑪根本不是同一等量級的選手。沃爾瑪完全可以先承受幾年虧損，用低價策略打垮競爭對手，佔領市場份額，然後再提高售價、增加盈利。」

業界認為，在一定程度上，目前國內零售業的局面是中小超市「補貼」沃爾瑪、家樂福這樣的巨鱷。供應商不惜虧本也要擠進沃爾瑪、家樂福的采購渠道，視之為提高知名度和打品牌的最有效手段，因為這意味著其產品和生產流程得到了國際企業的認同。這種認同甚至比政府部門的認同更有價值，中小商場、便利店、小賣部等傳統渠道都追隨這些大零售商進貨，他們才是供應商真正的利潤來源。

在發達國家，一般都有控制大型零售商壟斷行為的法律法規。如美國針對超市店大欺廠、向供貨商提出種種條件、要求供貨商交進場費等情況，制訂了《羅賓遜波特曼法案》，規定對有可能壟斷市場的商家，不許向供應商收取進場費，不許向供應商要求特殊折扣及不合理費用。還有一些國家對大店、小店的營業時間做出規定，要求大型購物中心和大型超市的營業時間不能過長，為便利店、中小型超市提供生存空間。

對零售業外資並購控制乏力

業界分析，國內一線城市的網點資源越來越稀缺，與自己選址、開店相比，並購方式能使跨國零售企業以較低成本獲得優質的網點資源。著名咨詢公司麥肯錫預測，未來5年，中國零售業的並購將進入活躍期。

目前中國零售業的組織化程度還較低，僅為20%左右，與發達國家的成熟市場相比偏低，如美國已達到85%。安永中國零售及消費品行業主管合夥人李港衛說，2005年中國零售業的並購交易金額達到111億元人民幣，在中國全部並購交易總額中佔3%的比重。為了降低競爭壓力、解決店面布局問題，並在新的市場占據一席之地，越來越多的國內和海外零售商將參與並購交易。

杭州市貿易局局長吳德隆認為，目前國內對於外資零售企業的進入和並購行為，存在「心中無數、研究不夠、調控乏力」等問題。開放度究竟該如何把握，商業對國民經濟的影響有多大等領域的研究都存在空白。

表面上看，外資商業在我國社會消費品零售總額中所佔比例並不高，但它對市場的實際控制力遠不止此。以上海為例，截止到2005年底，面積在5000平方米以上的大型超市共有115家，其中外商投資，包括外商獨資、中外合資、國際資本市場融資三種類型的門店數量達到100家，占總數的87%。外資企業很有可能會在某個區域市場中某種業態，如北京、上海、廣州等城市的大賣場業態中形成壟斷地位。

殷仁定說，社會消費品零售總額是把農村集市貿易、農產品批發等都列入統計，這部分約佔30%，攤薄了外資所佔比重，要研究外資商業真正的市場份額，應該剔除這一部分計算。

更多專家擔心的是，盡管目前已經出台《關於外國投資者並購境內企業的規定》，一些地方也制定了商業網點規劃，但有的地方政府為了局部利益和「形象工程」，給予外資零售企業更多的優惠政策。尤其是2006年3月外資零售企業在華開店的審批權進一步下放後，地方違規審批現象嚴重。優質網點資源不僅優先給外資商業，而且價格低，國內零售商高價也很難得到。

一位零售商向記者抱怨，主管部門「內外有別」使他們面臨更大的競爭壓力。前兩年法國歐尚超市進入他所在的城市，發動了糧油價格戰，本土企業被迫應戰，卻接到相關部門通知，指責他們低價傾銷，擾亂市場秩序。此外，他們的多個優質網點都遭遇外資商業「貼身肉搏」，政府審批根本不考慮網點規劃的合理性。

上海市經濟委員會外經處處長濮韶華認為，大型零售並購項目會對一地的市場環境、中小供應商、就業、穩定等產生影響，但我國目前缺乏對此類大型並購項目的評價體系和具體操作辦法。政府應該對外資零售企業的市場集中度、市場份額等建立信息網路、檔案管理系統和分析系統，及時預警，在此基礎上建立符合我國國情的並購行為評價體系和評價標准。

『肆』 謎語：冷雨點點飛（打一字謎） – 猜謎語

零

解析：冷去掉點點就是令，雨加令組合就是零。

基本字義：

零（拼音：líng）是漢語通用規范一級字（常用字）。「零」的古字作「霝」，始見於商代甲骨文。「霝」的甲骨文是雨字頭下有三個方塊，代表雨點。零的本義是零星的雨，由本義引申為雨、霜、露等降落。又由降落引申為落涕、淚，如：感激涕零。

又由雨、霜、露等降落引申為凋落、凋零等。由本義又引申為零碎不整的。「零」又有數字義，指數的空位。「零」的數詞義是近代產生的，古代漢語並沒有這個含義。

(4)只零售不批發猜謎擴展閱讀

筆順：

組詞解釋：

1、零件［líng jiàn］組成機器或儀器的每個單件。如螺栓、彈簧、齒輪等。

2、丁零［dīng líng］形容鈴聲或小的金屬物體的撞擊聲：銅鈴～～地響。

3、零散［líng sǎn］分散；不集中：把～的材料歸並在一起。桌子上～地放著幾本書。二十多戶人家零零散散地分布在幾個山溝里。

4、零售［líng shòu］把商品不成批地賣給消費者：～店。～價格。本店只～，不批發。

5、飄零［piāo líng］（花、葉等）墜落；飄落：秋葉～。雪花～。

『伍』 謎語 只能批發 不能零售 打一個國家，請告訴我好嗎

只能批發 不能零售 打一個國家——義大利
只能零售 不能批發 打一個國家——丹麥（諧音：單賣）

『陸』 一個做批發/零售的小規模納稅人，如何報稅（增值稅、營業稅、所得稅......）應該到國稅還是地稅去報

按著銷售額繳納增值稅去國稅報 按著增值稅額繳納附加稅 去地稅報 所得稅看你們的國稅是讓你們按著預交還是年底實繳

『柒』 批發和零售不是一個意思嗎

沒有啊，不是一個意思！！！批發是一次性每個單品買很多，零售則是一個單品一般買的量很少，區別其實就是量的問題而已

『捌』 阿里巴巴可以零售嗎

你也可以考慮自己建站呀，看看深圳衣紫苑服飾批發網，這樣的網站，零售批發都是可以的哦
而且不受那些平台的限制