1. 烏魯木齊市最好最大的乾果批發市場在哪裡
烏魯木齊市最好最大的乾果批發市場在克拉瑪依西路，北園春批發市場。另外在賽馬場和東環路乾果批發市場以及月明樓批發市場。
2. 中國最大乾果批發
中國最大的乾果批發市場應該算是北京
新疆應該是生產基地吧！
LZ是打算做乾果生意嗎？
如果是剛做建議是先做零售，這樣你只用去當地批發市場就可以了，因為量少別人大的批發商不同你做，就算做你的運費也不劃算！
如果有客源或決定做批發，你可以去個趟北京或新疆！
3. 臨沂最大的批發乾果市場在哪或是其他好的批發市場我想在縣城做乾果批發和零售
市場時間最早的是在8路與雙嶺路交匯南200米路東那個
臨沂批發乾果的大戶基本都在這個市場，都是一種乾果來一大車的，羅庄有個水果批發市場很大
還是5路那個搬去湊大的
4. 線上打算做乾果生意批發加零售，批發乾果自己用空白塑料袋包裝一下，沒有生產許可證可以嗎，會被查嗎
樓主是銷售乾果類的食品吧？那就辦理《食品流通許可證》就行
如果是生產乾果類的食品，那就辦食品生產許可證
步驟如下：
1、帶身份證以及復印件，去工商部門申請《名稱預先核准通知書》（也就是確定你的店名、廠名）
2、如果是銷售乾果，那就繼續在工商部門辦理《食品流通許可證》，需要租賃合同以及復印件、房產證明文件復印件等材料，然後還有一些表格需要填寫，工商部門會提供
如果是生產乾果，就去當地縣區級的質量技術監督管理局辦理食品生產許可證
3、取得《食品流通許可證》或食品生產許可證後，
回去工商部門辦理《營業執照》，所需要材料有：本人證件相片、身份證以及復印件、租賃合同以及復印件、房產證明文件（《土地證》）復印件、《食品流通許可證》或食品生產許可證等證件的復印件等等材料
如果不是本地人，一般會被要求出具計生證明文件、暫住證（居住證）什麼的，這個得問下你那裡工商所的工作人員，也許不需要也不一定
4、拿到營業執照30天內務必記得去當地的地稅、國稅部門辦理《稅務登記證》
基本上，手續就是如此
5. 劉氏兄弟的第一筆生意是什麼
萬事開頭難。劉氏兄弟的第一筆生意差點就讓「育新良種場」天折。當時，資陽縣一個專業戶向他們預訂了10萬只良種雞。他們買來雞蛋，土法上馬，孵出小雞，先交貨2萬只。不料，小雞在運輸途中被悶死了一半，又因火災燒死了剩下的一半，那位專業戶幾乎傾家盪產，劉家兄弟自然也分文未得，剩下的8萬只雞怎麼辦？打聽到成都有市場後，他們連夜動手編竹筐，此後四兄弟每日凌晨4點就開始動身，先蹬3個小時自行車，趕到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。等幾千隻雞賣完，然後再拖著疲憊的身子蹬車回家，已是月朗星稀了。這樣，十幾天下來，四！兄弟個個掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬只雞苗總算全脫手了。年底算賬，竟也有10萬元的盈利。
6. 我現在做乾果、零售、批發、這一塊的，目前想請幾個業務員，請幫忙看下我給的薪資合理嗎
您好，就你的問題給出一下幾點建議：
一.你首先要考慮一下自己生意目前的運營狀況的好壞，如果你要招聘人員就說明你的生意現在做的很不錯，面對這樣的狀況就要估計一下假設你找業務員他們的平均銷售額每月可以達到多少而定但是如果你建立在人性化的基礎之上去管控員工的薪資你會發現你得到的回報遠遠大於你的付出。
舉個例子：
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000，那麼他們的平均銷售額就是：20000，薪資就是銷售額的15%計算：3000*5=15000
這種情況下的弊端：
A.很難招到穩定的業務員，如果業務員不能長期穩定工作對你自身就一個很大的損失，比如這個業務員剛熟悉了你生意的業務流程可是走了再招進來一個什麼都不知道有得好多天才能熟悉業務流程和產品，我們都知道做生意時間=金錢
B.很難招到一些比較有能力的業務員，我們知道人都會有擔心的一面尤其工作上如果沒有底薪很多人就不會去選擇這個職業，因為做業務的人一般都是穩中求生的人如果連他們的基本生活都不能保障那他們絕對不會從事的，即使有也是個別想鍛煉一下自己的業務員，但是這樣的狀況十分少。
C.容易造成兩極分化嚴重的狀況使業務員喪失信心導致人才流失也不利於你的管理。比方說一個業務員他這5月的銷售額是50000，那麼其他4個銷售員總共就銷售了50000，那麼薪資差距這么大，而且其他4個業務員中有可能某一個業務員由於自身的原因他的銷售額是2000那他這個月的工資才有300連他的基本生活都不夠，最高的工資卻達到7500他心裡一定會很擔心不用你說自動離職也許他很優秀只是沒有展示個人才華的機會這豈不是造成人才流失？對於銷售額最高的人來說他嘗足甜頭慢慢的野心會越來越膨脹將你的客源全部挖走將你架空，我們都知道做業務的人員沒有哪一個願意一輩子給別人干，所以怎麼樣去籠絡和約束這些人才也是你要注意的，做管理其實就是做人只有到達到一個平衡狀態才能獲得最高的利益。
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000，那麼他們的平均銷售額就是：20000，薪資就是銷售額的10%計算：底薪(1000+2000)*5=15000
這種情況下的優勢：
A.籠絡人才讓他們不喪失對這份工作的信心，因為有了基本的生活保障他們就可以安心的去工作而不是整天擔心基礎生活問題。
B.變向獲得了客觀里的利潤，同時也使業務員感覺到心甘情願，我們可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的銷售額是200000的時候就會看到差距:按照1工資方案你要付工資：30000而按照方案2你要付工資：25000節省的5000就成為你的財產而且合情合理。
C.激勵員工的工作鬥志，讓他們感覺到差距的存在但是有朝向最高點進發的信心，首先你這樣做保障了他們的基礎生活才使他們能夠全身心的投入到工作當中去，而不會感覺到無路可走，要打仗首先就要填飽肚子才能扛得起槍桿子這個道理很簡單。
二．上述講了這么多，還是沒有突出一個人性化讓員工感覺到十分合理而且不存在漏洞的管理使你獲得更大的財富，提及到人性化其實說白了就是籠絡人心的一種方式讓他們心甘情願的去付出為你創造更高的利潤的一種安樂思想。
舉例子：
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000，那麼他們的平均銷售額就是：40000，薪資就是銷售額的10%計算：底薪
(1000+4000)*5=25000
這個例子是沒有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省5000
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000，那麼他們的平均銷售額就是：40000，薪資就是銷售額的8%計算並且給員工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
這個例子是有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省7500
3.每個月可節省7500元你何不在一年當中拿出10000做員工活動經費？使員工的活動多姿多彩更加有家的感覺從而為你創造更大的利益。
有上述不難看出管理不僅僅是要看自己當前的利益更要加入人性化的方案去鞏固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必須學會靈活變通做乾果生意現在很不錯的，把握勢頭祝你成功！希望我的提案對你有所幫助，同時也希望你能肯定我2個小時做出的回答~