A. 零售店選址需要考慮哪些因素
零售業是面向大眾消費者服務於大眾消費者的流通企業。零售企業擁有眾多的消費者，為大眾消費者所接受才能存與發展。零售業的經營成果極大地依賴其店址的選擇。因此，零售業被稱為「選址的產業」是有一定道理的，業界有不少專家認為，零售業成功的關鍵是「Place—Place—Place」，即選址一選址一選址，更從另一個角度說明了選址的重要性。選址之所以重要，是因為它是一項關它是一項關鍵性的，長期起作用的投資，關系著企業經確定，就需要大量的資金不斷地投入來維護和經營，當外部環境發生變化時，它不能輕易地調整與變動，所以，必須慎而又慎。但是，目前我國許多零售企業選址在區域的選擇上較為隨意，不根據企業的發展需要或從企業選址的戰略角度進行科學規劃，不切合實際布點，看重發展速度而忽視市場調研和分析，導致擴張質量不夠理想。
店址是零售企業確定經營目標和制定經營策略的重要依據，因為不同的地區有不同的社會環境、地理環境、人口、環境、交通條件等，它分別制約著其所在地區零售店的顧客來源和特點，以及零售店對經營的商品、價格、促銷等活動的選擇，店址的選擇具有戰略性的作用。另外，店址選擇得當，就意味著其享有優越的「地利」優勢，所以，零售店的開設地點決定了零售店可以吸引有限距離或地區內的潛在顧客的多少，也決定了可以獲得銷售收入的高低，從而反映出開設地點作為一種資源的價值的大小。所以，對於零售業來說店址的選擇是一項把戰略的前瞻性，決策的科學性，經營的藝術性有機地結合在一起的重要工作，必須予以高度的重視。一般在選擇零售店的地址時，一下幾點是主要考慮的：
1、城市商業條件選址首先應從大處著眼，把握城市商業條件，包括：{1)城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷什麼樣的零售業定位適合這一城市
(2)城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
2、人口因素(1)人口規模。零售商業企業合理選址是為了最大限度地滿足消費者的社會服務需求量。這樣，在零售商業企業廠址設置地服務半徑區域內的人口規模對零售商業企業的影響就是顯而易見的。一個較大的八口規模，對市場的消費需求也就較高。這樣，一個設置於鬧市區的零售商業企業自然要比一個設置在偏僻地區的零售商業企業能獲得更多更好的經濟效益。(2)人口年齡性別構成。不同年齡結構類型的人口，在其他條件為既定時，對市場消費需求有不同程度的影響。零售商業企業選址之前，應考慮其銷售物品的種類、結構等是否適應當地不同人口年齡結構的不同需求，方可使商店的銷售做到「有的放矢」。人口的性別構或對零售商業企業的選址決策也會產生一定的影響。因此，以經常化妝品、裝飾品為專業特色的零售商店在選址時，還應附加考察這一地區的性別比例及其消費這一類用品的可能性。(3)流動人口。流動人口通常被認為是增加社會不安定因素的人群。但是從市場的角度看，流動人口多為處於青壯年時期的人口，他們不僅是勞動力的供給者，而且也是旺盛的消費者。流動人口促進了經濟的繁榮，零售商業企業選址於流動人口多的地區，其市場效益將是十分可觀的。(4)人口的教育文化水平和職業構成。人口的教育文化水平和職業構成往往能決定他們的消費層次。教育程度高的人，通常傾向於優質產品和智力型商品，這些人品味高，對消費質量有較高的要求。人們職業上的差別和收入水平的高低，各個不同的社會階層.相應地在消費模式上也存在很大的差異。零售商業企業選址時，應考慮到自身的經營特色是否與當地的消費層次相適應。
3、客流規律(1)相同客流規模的不同地區.因客流的目的、速度、時間不同，對選址條件亦有不同差別。在商業集中的繁華地區客流目的一般是以購買商品為主流或是與購買商品有聯系的觀光瀏覽，為以後購買做准備。這類地區的客流特點一般是速度緩慢.停留時間較長.流動時間相對分散。有些時候，除了人口的密度因素之外，人1：3的職業分布收入狀況、年齡也是影響購買能力、購買習慣的主要因素，(2)城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
那麼這個問題在宏圖遠見是這樣解決的：
(1)新店拓展選址：使用MarketVision進行空間分析，可以在基礎調研數據收集的基礎上，對大量數據按照某種或者多種模型進行綜合分析，進 而高效科學客觀的選址，降低錯誤決策及錯誤決策帶來的損 失。
(2)網點布局優化：可以通過周圍人口地理環境數據及競爭對手的綜合分析，分析門店間/商圈之間的相互關系和影響，對布局點進行優化 減少不必要的網點現場拜訪，以及避免新網點與現有店的競爭關系。
(3)供應鏈管理：可以優化配送路線以及智能的運輸調度。
(4)顧客服務：向顧客提供網點信息、協助企業客服部門進行路線咨詢服務、顧客送貨路線規劃及送貨人員工作管理等。
(5)銷售預測：根據市場環境及競爭環境預測門店銷售潛力。
B. 比較零售商業企業與批發商業企業的選址的區別
1、零售企業要求在人流量較大，交通方便，場地面積大的地方，畢竟零售的商品是需要大面積擺放的，要給客戶提供優質的購物環境。
2、批發企業，可以選擇市郊，要有方便卡車貨車停放的停車場和上貨的碼頭，倉庫要大，展示區每個物品1、2件就可以了。
C. 零售行業開店該怎麼選址
自然是人流量大的地方最好，但是這些地方往往房租會比較貴，所以做什麼行業，只要選擇最佳地點就可以了，然後做好宣傳，完全可以盈利。要選擇現在消費者所喜歡的去做，比如說創意禮品店，店裡不僅有綜合性的經營內容，比如說手機殼，抱枕，杯子，各式雕刻類產品，創意瓷盤等等，樣式新穎，顧客不僅能夠買到具有創意的產品，也可以根據自己的需求定製喜歡的創意產品，
D. 我的是提問、零售行業怎樣正確的選址才能掙錢啊
零售業是向消費者銷售商品為主，提供相關服務的產業。零售業被稱為「選址決定命運的產業」，可見地址對零售業的影響是極其重要和深遠的。因為零售業成敗極大地依賴其店址選擇的正確與否。所以可以說地址是零售企業的生命。零售業成功的關鍵是選址，說明了零售業選址的重要性。
選址是一項長期性投資,相對於其他因素來說,它具有長期性和固定性.選址一經確定就難以變動,選擇得好,企業可以長期受益. 選址事關企業成敗，宏圖遠見是一家致力於地理商業智能信息服務的公司可以幫助企業准確的選址評估，位置的的選擇將顯著影響實際運營的效益、成本 以及日後企業規模的擴充與發展。相對於製造型企業而言，服務性企業的選址更為重 要， 其位置的好壞在很大程度上直接決定了企業的營業收入， 最終決定了企業的存亡。 最後，選址是制定經營目標和經營戰略的重要依據。
E. 零售業的分店該如何選址呢
店址是零售企業確定經營目標和制定經營策略的重要依據，因為不同的地區有不同的社會環境、地理環境、人口、環境、交通條件等，它分別制約著其所在地區零售店的顧客來源和特點，以及零售店對經營的商品、價格、促銷等活動的選擇，店址的選擇具有戰略性的作用。另外，店址選擇得當，就意味著其享有優越的「地利」優勢，所以，零售店的開設地點決定了零售店可以吸引有限距離或地區內的潛在顧客的多少，也決定了可以獲得銷售收入的高低，從而反映出開設地點作為一種資源的價值的大小。所以，對於零售業來說店址的選擇是一項把戰略的前瞻性，決策的科學性，經營的藝術性有機地結合在一起的重要工作，必須予以高度的重視。一般在選擇零售店的地址時，宏圖遠見提醒以下幾點是主要考慮的：
1、城市商業條件選址首先應從大處著眼，把握城市商業條件，包括：{1)城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷什麼樣的零售業定位適合這一城市
(2)城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
F. 零售業開店如何選址步驟
一：確定商圈
應該說是一種由大到小的方法，首先對一個城市進行分區。一定要選擇商業集中區，也就是我們所說的商圈。
二：確定街道
如果說上良好的商圈是培養店面的沃土，那良好的店址就如同樹根一般，可適合的汲取商圈內最好的營養，讓店面做的成功，茁壯成長。因此，店址的優劣直接關繫到店面的優劣，店址差之毫釐，會導致事跡失之千里。所以店址條件優劣是店鋪企業開店的頭等主要斟酌因素。
三：道路人流
道路人流的考評是店址的第一要點。不同的通行車輛和城市規劃，構成不同的道，路上的人流，從而影響消費結果。選址的道路應該是選擇提供居民上下班來往，日常生活的必經路線，通常也應該是交通十分發達，十分方便的道路。
四：街道環境
對於一個成熟的城市來講，應該是會有一些固定的，大的品牌服裝銷售相對集中的街道，這種街道的租金相對會高一點，但是不用害怕租金高,租金高相對帶來的利益、營業額也會高很多，高租金本身就有含金量，城市規模小的地方，可能這種街道就只有一條或者兩條，對於城市規模大的地方，這種街道可能就有很多。
而且類別也會有所不同，對我們大眼蛙品牌來講，我們所要尋找的是服裝品牌相對集中的地方，品牌越多越集中，市場氛圍就越成熟，來此購買的消費者就越多，銷售的氣氛也就會的更好，而這樣的地方則正是十分適合我們大眼蛙品牌地發展的。另外一種挑選方式，相對比較簡單，就是選擇在有麥當勞，
肯德基的街道。因為他們在挑選地點上是十分考究的，是通過相當長時間的市場綜合考察和評估才確定的，他們本身是具有很強的集客能力的，可以更好的幫助聚集顧客。
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五：街道方向
選擇適合的街道還有很另外主要的一點：正常的街道都會有兩邊，就是兩個行人以車輛的方向，那麼如何斷定這兩個方向具體哪一個更適合一些呢?我們習慣地把它叫做上行線和下行線。上行指的是大家分開家去工作的路線。下行線指的是大家回家的路線。所以我們在選擇的時候必定要選擇下行線的方向。
G. 對於零售商來說，什麼是影響選址的重要因素
零售業被稱為「選址決定命運的產業」，可見地址對零售業的影響是極其重要和深遠的。因為零售業成敗極大地依賴其店址選擇的正確與否。所以可以說地址是零售企業的生命。零售業成功的關鍵是選址，說明了零售業選址的重要性。
選址是一項長期性投資，相對於其他因素來說，它具有長期性和固定性.選址一經確定就難以變動,選擇得好，企業可以長期受益。 選址事關企業成敗，企業位置的的選擇將顯著影響實際運營的效益、成本以及日後企業規模的擴充與發展。相對於製造型企業而言，服務性企業的選址更為重 要， 其位置的好壞在很大程度上直接決定了企業的營業收入， 最終決定了企業的存亡。 最後，選址是制定經營目標和經營戰略的重要依據。
H. 零售業(超市)怎樣選址
朋友你好：
我是一名超市的中級管理員。你的問題我可以給你解決：首先一樓說的繁華小區.概念性店名.活動.服務~~都不錯。但是太含糊。我在超市幹了幾年總結經驗如下：
1.首先你要想好做超市.還是便利店。超市的經營方式與別的不同超市主要以服務帶動銷售而便利店就以『錢為住』。
2.超市要以完善的接待.推廣.售後等服務。其中主要以接待.售後為主要。只要做好這二樣客戶.市場自然而然就會被推廣。
3.地理位置也要選好以有發展.流動人員多.醒目為主。比如：繁華路段交叉處.車站.火車站附近。類似以這些地段比較好。學校.小區都不是長久之計沒有大眾群體。
4.店名要深入民心.順口。店內商品要講究花樣多.價格合理.更新快.
5.服務要學大超市『沃爾瑪』以三米原則為准：在三米以內面帶微笑迎接顧客.為顧客講解商品.顧客選完商品送三米『微笑』給顧客。
6.節假日搞些促銷活動，將一些實用商品降價銷售。搞些文藝活動帶動超市銷售。
7.超市環境也很重要：燈光.裝飾.布局.甚至空氣~~~~~
I. 零售業選址的原則有前瞻性還有什麼
ITAT國際品牌服裝,隸屬深圳市摩根國際品牌服裝有限公司。ITAT服裝以品牌服裝會員連鎖店為主。ITAT以前瞻性的戰略眼光把重心放在了整合國內服裝生產廠家和商業地產資源，塑造「服裝生產商—ITAT集團—商業地產商」的鐵三角聯盟和利益共同體，減少中間流通環節和降低應允成本，從而達到多方共贏的目標。 其主要經營方式是由生產商直接供貨予ITAT，而ITAT負責鋪店、銷售部分。而所有產品的生產成本由廠家自行負責，ITAT則承擔銷售店鋪的一切費用。換句話說，即ITAT提供、組織一個銷售環境，供所有合作生產商進行銷售。 首先，筆者非常欣賞ITAT這種在國內實屬先例的營運銷售模式。把銷售與生產分開，是一種先進的市場分工。ITAT充分利用其渠道拓展的經驗及充裕的資金優勢，對市場進行全面鋪點，供應商則藉助於多年來積累的生產研發能力對產品進行自主開發、生產。兩者的合作，可謂充分的達到了「各盡其職、各展所能、互補優劣」的效果。 這種新型的銷售模式，筆者認為是一種迎合市場需求的必然產物，具有一定的優勢: 一、經營上是一種新型的代銷形式。 ITAT所有商品，由廠家自行供貨。與其他國內賣場的苛刻進場條件相比，ITAT為廠家提供的是相對較低門檻的銷售平台。這樣一來，有意擠身內銷領域的生產企業，面對如此誘人的條件，紛紛蠢蠢欲動。在這種代銷模式的背後，即意味著所有商品的生產成本、質量及存貨風險都歸到廠家自行承擔。而ITAT可以集中把資金投進經營管理及渠道擴展中。只要有足夠多的供應商及產品，完全可以大張旗鼓地把產品鋪到每一個角落，而不用過多地考慮生產成本及生產流程所帶來的資金問題。 二、專業的服裝賣場，「一站式」購物環境。 類似百貨業的專業服裝賣場，在國內仍然很少，而象如此大規模的專業服裝零售賣場更是少之又少。具針對性的銷售、產品齊全的購物環境，都將是今後零售業發展的趨勢。 ZARA與H&M 的成功就足以證明了這一點。ITAT 成功抓住了這一啟機，並且得以延伸與發展。 三、為國內企業提供跨越性的平台。 拋開商業利益。這樣的銷售模式也是值得倡導的。在國家大力度號召國內企業創建自有品牌的今天，我們的企業缺乏的正是品牌理念及營銷經驗。服裝企業，都明白做品牌與加工、貼牌生產之間的利潤差距。但對於長年習慣於OEM的大多中國企業，要踏出這一步轉變，談何容易呢？如果有一個相對較低門檻的平台能提供給此部分企業，讓其循序漸進地去摸索、學習轉型，這是一個多麼難得的機會。而ITAT正是提供了一個這樣的平台，這樣的一個機會。 四、銷售模式會員制。 「會員制」也是現時國內非常流行，而且效果顯著，被廣泛使用的一種模式。ITAT在此范疇的力度也可謂非常到位，龐大的會員數目，完善的會員系統，體貼的會員服務。更具針對性地抓住了目標消費群體，進行戰略布處。 擁有著眾多優勢條件，促使ITAT在近兩年內迅速成長。現在的ITAT會員店網路基本鋪設至全國。然而隨著ITAT店點的迅速擴張，一系列問題也隨之越發突顯。並且將有可能成為制約ITAT發展的因素。 一、市場定位過於模糊。 從ITAT的價格定位來看，應是定位在針對中端消費人群，普羅大眾所接受的市場。但ITAT的實際市場卻在漸漸趨向低端。主要因為產品及店面的檔次在下降所導致。當然，低端消費市場並不是意味著無利可圖，恰好相反這是一個最為龐大的消費市場。但返觀低端市場，ITAT的產品雖然能滿足這一特定市場需要，卻又缺乏應有的價格競爭力。不上不下的尷尬處境，必將會致使所有方針策略的實力顯得吃力，但並不討好。 二、產品檔次參差不齊，款色偏舊。 鑒於ITAT的合作方式，產品參差的問題既存在，且不可避免的。然而不可避免並不等於無法減低。ITAT產品的檔次在隨著擴張的同時，可以說也在全線地下降。這歸因於ITAT的擴張步伐的加快，伴隨著對產品的需求量也在瞬間增大，為滿足店鋪貨量，而相應地降低對供應商產品的要求條件也是無可奈何之舉。但產品是一個品牌首要的內容，陳舊乏味及不穩定的產品，勢必會影響ITAT的品牌形象及消費者對品牌的信心、評價。現在的ITAT急切需要的是提高對產品采購的門檻。拋棄款色陳舊，質量不達標的供應商，進一步擴大尋找良好的、有實力的供應商。進而改善產品的形象。否則，必然會淪為廠家的「存貨賣場」。三、部分賣場選址差，影響品牌形象。 對於每一個品牌企業來說，能將自己的門店鋪設到全國每一個角落，當然是一件好事。但這並不是意味著每一個地方都合適開設店鋪。如果在一些不合適形象的地方開設門店將會影響到品牌應有形象。就象許多國際品牌都不會出現在一些小城鎮中，因為這些國際品牌都意識到維護品牌高端形象的重要性。ITAT作為一個服裝賣場品牌，卻頻繁地現身於各小城鎮、街道當中，這雖然能爭取更多的先機，但無形中也在貶低了品牌珍貴度，降低品牌形象層次。試想如果一個品牌門店在一個鄉鎮中投放了3-4家門店，但人煙稀少，是不是會給人產生「不受市場接受，不受歡迎」之感呢？反觀如把業績不好的店面撤掉，只以一處人氣最旺的店面來面對市場，集中消費群體以體現品牌的追捧度。這無論從營運成本或品牌形象來說，都是非常有利之舉。 四，會員數目龐大，但缺乏維護與管理。 會員制也是ITAT的一項重要特色及策略。實施會員制的最根本目的就是通過對會員給予優惠，返利等策略，培養品牌追隨者，提高品牌忠誠度。ITAT會員在店內享有會員價購物，但其實這跟一般服裝店內的打折活動無什麼區別。這么龐大的會員系統，如果沒有充分地利用，確實非常可惜。對於會員的服務，市場上有很多成功的案例可供參考。關鍵是要物盡其用。 ITAT，面對諸多發展中的問題，是危機？還是轉機？ 鑒於此，筆者有以下幾點建議供參考： 一、調整定位，明確鎖定中端層次消費市場。 首先，處在中端層的消費人群，他們具有一定的品牌意識，消費活動也帶有一定的理性，追求產品的性價比，質量與價格是影響此階層人群的主要因素。然而這些也同樣是ITAT所追求的宗旨。因此，ITAT應該針對這部分消費人群，真正擔起「國際服裝」品牌的責任，注重品牌形象的建立。讓消費者認識到在ITAT能用最低的價錢購買到最好的品牌產品。 二、重組產品，讓ITAT與供應商一起成長。 重新組合調整產品，是重整品牌形象的關鍵性一步。拋棄陳舊產品，提高產品門檻，雖然會因此失去一部分供應商，甚至影響到部分店鋪的銷售。但與品牌的形象及長遠發展相比，這部分的損失是微不足道的，而且也是必要的舉止。時尚潮流的產品對顧客更具吸引力，如果顧客每次光顧店內都有一翻新鮮感，將會大大提高顧客光顧次數。無形中也就提高了消費機會。而要滿足顧客的「新鮮感」，就必須統籌規劃，做到「戰略式采購，主題式銷售。」另一方面，對於有實力、有潛力的供應商，ITAT應該給予更多的資源來培養。因為供應商與ITAT實質上是一個利益共同的整體。任何一方的發展壯大，都必將引領整體的飛躍。在此情況下，ITAT應該利用自身的市場經驗，培養、誘導供應商提高自身核心競爭力，促成對產品的自主研發能力及質量的提升。共同面對市場的激烈競爭。這既是商業行為，也是社會責任的一種承擔。同時這一題材也將對品牌形象具有積極的意義。 三、戰略布局，寧缺勿濫。 對於資金宏厚的ITAT來說，迅速把店鋪鋪設至國內每個角落也不是沒可能。但對於成長中的ITAT與仍未成熟的供應商來說，過快的發展會導致一系列問題的出現。首當其沖的是產品檔次降低，因為過快的店面發展必然使產品供應緊缺，為滿足店鋪貨量，產品門檻就隨之下降。其次是管理、策略執行等難度也在加大，將不利於品牌建設中的各種政策的實施。 四、會員系統應充分得到利用。 ITAT擁有眾多的會員，筆者作為其會員，在宣傳資料上看到了ITAT為會員提供的服務可謂無微不至。然在事實上，也僅只在其換季打折的時候收到了信息通知，而對於其他方面的服務就一無所知，且也沒享受過。實質上，完善會員系統，將是ITAT又一制勝「利器」。完全可以利用會員網路，提供給會員更為體貼的服務，以售後服務而制勝的案例也是多不勝數，例如在每個會員生日的時候給予當日購物特權優惠，送小禮品；定期抽獎；節日送上祝福等等。一切都是為了讓每一位會員時刻體會到ITAT的貼身服務，塑造品牌形象，提高品牌忠誠度。 ITAT，作為市場經濟的一名新生寵兒，前景是光明的，但道路也是崎嶇的。筆者的觀點，也只是茫茫前路中的一支小小的插曲。在市場經濟大勢之下，我們要適應她，更要引導她。而ITAT將走向何方？這一問題的答案並不掌握在你與我手中，而是有待其領導層的最後裁決。