⑴ 杭州服裝批發批發市場商圈怎麼樣
東南形勝，三吳都會。杭州錢塘自古來就以風景名勝陶醉遊客。杭州的絲綢，杭州的茶葉，杭州的特產，無不時刻吸引著消費者。改革開放以來，浙江的社會經濟迅速繁榮，市場經濟的地位雄居於全國之首。作為浙江省府的杭州，其區位自然成了中心。既佔了改革開放的天時之利，又得了地域之便利，使得杭州服裝市場成為中國服裝市場體系中一顆耀眼的明珠。 綜觀杭州服飾市場，最有代表性的要數四季服裝特色街區、武林路時尚女裝街女裝街和已在去年正式亮相的杭州四季青服裝大市場。 四季服裝特色街區主要以批發為主，其中匯集了四季青服裝市場、杭派服裝市場、意法服裝、四季青精品女裝等市場，是一級批發市場，輻射華東，中部等地區。街區共分為十大功能區：女裝區塊、精品服裝區塊、男裝區塊、童裝區塊、絲綢紡織區塊、綜合區塊、服務區塊、服裝面料及輔料區塊、中心區塊，十大區塊功能分布較合理，商品區塊的結構明顯，服裝種類較齊全。一個個氣勢磅礴、人潮湧動的市場，正在向世人證明著他們的驕傲——中國13億人口，人均一件衣服來自「四季青」，故素有「四季霓裳、四季長青」的美譽。 四季服裝特色街區以江干區和杭州市的地域集群產業為主導、省際各區域的產業為依託，形成了地方品牌、區域品牌、中國品牌與國際品牌商品的集聚效應。這種融產、貿、研、展示、物流於一體的關聯與集聚，使四季青特色服裝街區更具競爭力與發展力，已成為全國服裝交易的重要集散地之一。而今由15家服裝市場集群組合成現代化的商貿街區，是全國最大的服裝集散地之一，爆發力增強，社會認知度提高。以四季青服裝市場為龍頭的15個專業服裝市場人氣旺盛，日客流量7萬人次，高峰期達10萬人次。四季青服裝市場2001年名列中國商品交易市場百強市場第37位。2002年交易額達55億元，80%以批發為主。整個街區市場品種多、款式新、價格廉、質量不斷上升。 武林路時尚女裝街更以打造「中國女裝第一街」為目標，各種前衛、典雅、另類風格和杭裝、海派、廣貨、台裝、韓潮等款式的服裝服飾商品雲集於此。武林路是以女性服飾商品為主要經營內容的，具有鮮明個性、獨特景觀、豐富內涵、功能完善的，集購物、美食、商務、健美、休閑、觀光、娛樂於一體的，富於女性精神和藝術氣質的大型現代商業文化街區。滄海遺珠的歷史人文遺存古武林門、古錢塘門、近代石庫門建築、都錦生絲織廠、沙孟海故居等，如星光般閃爍。"浪漫一身"、"秋水伊人"、"藍色傾情"、"江南布衣"、"西門町"等杭州女裝品牌又如一朵朵艷麗的奇葩。歷史與現實相融合，傳統和時尚相協調。 武林路時尚女裝街自開街來歷經數年的建設與管理，已從傳統商業街形態向大型"SHOPPING MALL"一站式全方位服務形態轉化。以本土、國內品牌以及個性服飾小店為特色受到廣大市民的青睞，就連來到杭州的遊客也會將其作為一個必到的旅遊景點。武林路已經成為杭州女裝的重要窗口、杭州市對外形象的"金名片"。 因為老四季青在物流、倉儲等方面受到了較大的局限，從戰略擴張的角度考慮，去年四季青在九堡超大體量的服裝市場正式亮相。新四季青位於日漸繁榮的德勝快速路，大門正對杭州客運中心，地鐵建成後將直達該區，繞城高速、滬杭甬高速近在咫尺，九堡區塊，各大房產公司名盤林立。隨著城市東進的加速，周邊配套設施的逐步完善，未來幾年商業潛力很大。 杭州四季青服裝大市場總經理祝慧良透露，總投資6億元的杭州四季青服裝大市場將繼續批發經營中低端服飾，走時尚平民路線，老市場今後轉型走精品零售，看樣和訂貨為主。 目前，杭州四季青服裝大市場與鄰近的玖寶精品服裝城、浙江華貿鞋業皮具城、杭州國際服裝城和大有時尚女裝廣場形成強大的集聚效應。據業內人士估計，今後隨著九堡新客運中心的啟動，以及地鐵九堡段的開通，未來這塊區域將成為華東地區超大體量的服裝和箱包鞋類批發交易中心。 標簽：杭州服裝批發市場杭州服裝批發
⑵ 寧波華友衣購服飾有限公司怎麼樣
簡介：寧波華友衣購服飾有限公司成立於2014年07月08日，主要經營范圍為一般經營項目：服裝、鞋帽、飾品、箱包、文化用品、針紡織品的批發、零售等。
法定代表人：應可吉
成立時間：2014-07-08
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：330212000406341
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：寧波市鄞州區中河街道四明中路688號010601室
⑶ 現在淘寶上有很多賣家，因為衣服是批發價，賺不到多少錢，他們就賺運費的錢
沒有 只有多比較賣家 找到一家定點買 淘寶商城一般比較好
⑷ 拿購網上團購衣服的質量好嗎誰告訴我一下
很多人都在團購，但是也有很多人都會受騙？我覺得原因有兩點：1.覺得受騙其實沒有受騙，這點可能有些難以理解，比如鞋子一類，一般團購上的都是出口轉內銷的，有些會稍微有一些瑕疵，比如白點等，其實也正式這些原因造成其價格降低，所以買家大可不必覺得上當。2.就是很多團購網站不給發貨，或者購買後團購網站消失了，個人覺得那主要是因為團購網站比較小，經不起風浪最後倒閉，現在正式大資本兼容小團購網的時代，雖然小團購網如雨後春筍般出現，但最後都避免不了倒閉或被兼並的命運。那作為消費者，我們該如何選擇如團購呢？個人建議是參考一些比較好的團購導航網站，比如 特一六團 ，選擇上面收錄的團購商家參團，因為信息在收錄之前已被人工審核編輯一遍，這樣團購商家和團購信息的真實性就相對有保障。
⑸ 現在做服裝銷售的好不好啊
一般咯，
開一家店鋪有哪些數據指標需要注意?VIP佔比是多少?銷售折扣怎麼定?這些背後都有秘密。希望本文對你有幫助。（微信平台銷售之家：xszj88 全國最全的銷售技巧平台）
(1)營業額
1)、營業額反映了店鋪的生意走勢。
針對以往銷售數據，結合地區行業的發展狀況，通過對營業額的每天定期跟進，每周總結比較，以此來調整促銷及推廣活動。
2)、為店鋪及員工設立銷售目標。
● 根據營業額數據，設立店鋪經營目標及員工銷售目標，將營業額目標細分到每月、每周、每日、每時段、每班次、每人，讓員工的目標更加清晰;
● 為員工月度目標達成設立相應的獎勵機制，激勵員工沖上更高的銷售額;
● 每天監控營業額指標完成進程情況，當目標任務未能達成時，應立即推出預備方案，如月中的目標進程不理想時應及時調整人員、貨品、促銷方案。
3)、比較各分店銷售狀況。
營業額指標有助於比較各分店的銷售能力，從而為優化人員結構及貨品組合提供參考。
(2)分類貨品銷售額
分類貨品銷售額即店鋪中各個品類貨品的銷售額，如茄克、休閑褲、襯衣等。通過分類貨品銷售額指標的分析，可以了解：
1)、各分類貨品銷售情況及所佔比例是否合理，為店鋪的訂貨、組貨及促銷提供參考依據，從而作出更完善的貨品調整，使貨品組合更符合店鋪實際消費情況。
2)、了解該店或該區的消費取向，即時作出補貨、調貨的措施，並針對性調整陳列，從而優化庫存及利於店鋪利潤最大化。對於銷售額低的品類，則應考慮在店內加強促銷，消化庫存。
3)、比較本店分類貨品銷售與地區的正常銷售比例，得出本店的銷售特性，對慢流品類應考慮多加展示，同時加強導購對慢流品類的重點推介及搭配銷售能力。
(3)前十大暢銷款
1)、定期統計分析前十大暢銷款(每周/月/季)，了解暢銷的原因及庫存狀況。
2)、根據銷售速度及周期對前十大暢銷款設立庫存安全線，適當做出補貨或尋找替代品措施。3)、教導員工利用暢銷款搭配平銷款或滯銷款銷售，帶動店鋪貨品整體的流動。
(4)前十大滯銷款
1)、定期統計分析前十大滯銷款(每周/月/季)，了解滯銷的原因及庫存狀況。
2)、尋找滯銷款的賣點，並加強對導購的產品培訓，提升導購對滯銷品的銷售技巧。
3)、調整滯銷品的陳列方式及陳列位置，避免在店鋪的角落，並配合人員進行重點推介。
4)、制定滯銷品的銷售激勵政策(有選擇性實施)，如賣出一件滯銷款，獎勵*元……
5)、對滯銷品做出調貨/退貨，或者是促銷的准備。
(5)連帶率(銷售件數/銷售單數)
1)、連帶率的高低是了解店鋪人員貨品搭配銷售能力的重要依據。
2)、連帶率低於1.3，則應立即提升員工的附加推銷力度，並給員工做附加推銷培訓，提升連帶銷售能力。
3)、當連帶率低時，應調整關聯產品的陳列位置，如把可搭配的產品陳列在相近的位置，在銷售時起到便利搭配的作用，提升關聯銷售。
4)、當連帶率低時，應檢查店鋪所採取的促銷策略，調整合適的促銷方式，鼓勵顧客多買。
(6)坪效(每天每平米的銷售額)
1)、例如，店鋪月坪效=月銷售額/營業面積/天數。此指標能分析店鋪面積的生產力，深入了解店鋪銷售的真實情況。
2)、坪效可以為訂貨提供參考，及定期監控確認店內庫存是否足夠，坪效的分析意義也意味著增加有效營業面積則可增加營業額。
3)、坪效低的原因通常有：員工銷售技能低;陳列不當;品類缺乏;搭配不當等。
4)、坪效低則應思考：
● 櫥窗及模特是否大部分陳列了低價位的產品?
● 導購是否一致傾向於賣便宜類的產品?
● 黃金陳列位置的貨品銷售反應是否不佳?
● 店長是否制定了每周的主推貨品，並對員工做主推貨品的賣點培訓?
(7)人效(每天每人的銷售額)
1)、例如，店鋪月人效=月銷售額/店鋪總人數/天數。此指標反映了店鋪人員的整體銷售素質高低與否及人員配置數量是否合理等。
2)、人效過低，則須檢查員工的產品知識及銷售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班應保證每個班都有銷售能力強的導購，能提供人效的指標。
3)、根據員工最擅長的產品安排對應的銷售區域，能有效提升人效。
(8)客單價(銷售額/銷售單數)
1)、客單價的高低反映了店鋪顧客消費承受能力的情況，多訂適合消費者承受力價位的產品，有助於提升營業額。
2)、比較店鋪中貨品與客人承受能力是否相符，將高於平均單價的產品在賣場做特殊陳列 。
3)、用低於平均單價的產品吸引實際型顧客，豐富了顧客類型自然提升了銷售額。
4)、增加以平均單價為主的產品數量和類別，將平均單價做為貨品訂貨的參考價格。
5)、提升中高價位的產品銷售，是提升客單價的重要方法，店長應培訓員工如何做中高價位產品的銷售及如何回應顧客價位高的異議。
(9)貨品流失率(貨品流失率=缺失貨品吊牌價÷期間銷售額×100%)
1)、減少貨品流失率的方法有：
● 合理布局人員在賣場的站位。
● 嚴格對待交接班工作，認真清點貨品數目，對出現問題及時做檢查和總結，以避免錯誤重復出現。
● 在客流高峰期時，員工應提高警惕性，加強配合力度，以杜絕貨品無謂流失。
(10)存銷比(存銷比=庫存件數÷月銷售件數)
1)、存銷比過高，意味著庫存總量或結構不合理，資金效率低。
2)、存銷比過低，意味著庫存不足，生意難於最大化。
3)、存銷比反映總量問題，總量合理未必結構合理，月存銷比維持在3—4之間是比較良好的。
4)、存銷比細分包括：各品類貨品存銷比、新老貨存銷比、款式存銷比等。
(11)VIP佔比(VIP消費額/營業額)
1)、此指標反映的是店鋪VIP的消費情況，從側面表明店鋪市場佔有率和顧客忠誠度，考量店鋪的綜合服務能力和市場開發能力。
2)、一般情況下，VIP佔比在45%-55%之間比較好;這時公司的利益是最大化的，市場拓展與顧客忠誠度都相對正常，且業績也會相對穩定。若是低於這個數值區間，就表示有顧客流失，或者是市場認可度差，店鋪的服務能力不佳;若是VIP高於數值區間，則表示開發新客戶的能力太弱。假若是先高後低，就表示顧客流失嚴重。
(12)銷售折扣(營業額/銷售吊牌金額)
1)、銷售折扣是反映店鋪折讓的情況，直接影響店鋪的毛利額，是利潤中很重要的指標。
2)、店鋪的營業額很高，並不代表著利潤高，應參考銷售折扣的高低，若銷售折扣比較低，則說明店鋪在做促銷，店鋪的毛利率是很低的，所以一個店鋪毛利的高低是和營業額及銷售折的高低有關的。