批發零售業的環保啟示

❶ 公司經營范圍是環保設備技術開發服務，批發零售業等。要想自己加工水處理葯劑，增項還是找人代加工

代加工比較省事，做個委託加工手續就行了，包裝什麼的做成自己的品牌。自己生產加工的話比較麻煩，還牽涉環評。代加最好考察下工廠，要控制好產品質量。
另外看你加工什麼水處理葯劑了，我們是生產水處理劑聚合氯化鋁的；

❷ 關於環保的啟示20字

在生活中，隨處可見的就是垃圾了。當你把它們利用起來的時候你就能發現它們的價值。只要是東西就有自己正反的兩面，人也一樣。保護好環境，讓垃圾變成資源吧

❸ 批發零售業的主要特徵

零售業

1、交易對象是為直接消費而購買商品的最終消費者，包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用於轉賣或生產所用，而是為了自己消費。

2、零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務，即還要為顧客提供各種服務，如送貨、安裝、維修等。隨著市場競爭的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售後服務已成為重要的競爭手段或領域。

3、零售貿易的交易量零星分散，交易次數頻繁， 每次成交額較小，未成交次數佔有較大比重，這是零售應有的定義。正由於零售貿易平均每筆交易量少，交易次數頻繁，因此，零售商必須嚴格控制庫存量。

4、零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。零售貿易的對象是最終消費者，大多數消費者在購買商品時表現為無計劃的沖動型或情緒型。

面對著這種隨機性購買行為明顯的消費者，零售商欲達到擴大銷售之目的，特別要注意激發消費者的購買慾望和需求興趣，一定要有自己的經營特色，以吸引顧客，備貨要充足，品種要豐富，花色、規格應齊全。

5、零售貿易大多在店內進行，網點規模大小不一，分布較廣。由於消費者的廣泛性、分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要，在一個地區，僅靠少數幾個零售點是根本不夠的。

零售網點無論從規模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。

6、零售貿易必須依靠周轉速度取勝。相對於批發貿易，零售貿易每次交易額小，因此必須注重提高成交率，提高貿易資本的周轉速度，盡可能在同一時間內使貿易資本周轉更快、更有效率，做到薄利多銷，快買快賣。

批發業

與零售業相比較, 批發業主要具有以下特點:

1、批發業的交易額一般較大。批發業基本屬於資本密集型行業，對於批發業而言, 資金較勞動更為重要, 資金問題往往是決定批發商經營成敗的關鍵。

2、批發業的商圈比較大。中小批發商業一般集中在地方性的中小城市, 但經營范圍會輻射到周圍地區；大型批發商業往往分布於全國性的大城市, 其經營范圍可以涵蓋整個國內市場, 有些還可以開展進出口業務, 其商業圈還可以突破國界。

3、服務項目相對較少。由於批發商業其服務對象主要是組織購買者而非個人消費者, 因此相對而言, 批發業的服務項目要較零售業少, 而著重於通信、儲運、信息、融資等方面, 表現為組織對組織的服務，交易往往具有理性化。

(3)批發零售業的環保啟示擴展閱讀

從事批發零售類的客戶，申請授信，除了要符合總行規定的有關條件外，還須符合以下幾項基本條件：

1、注冊從事批發、零售業務且年檢合格的企（事）業法人；

2、在本地經營期限1年以上，對經營年限不滿3年的要多加關注；

3、具有穩健的經營作風，穩定的供銷渠道和良好的經營記錄，並要提供進銷貨渠道的相關資料；

4、具有真實的銷售背景，所經營商品市場情況比較穩定；

5、最低資本金要求：項目資本金比例要達到35%及以上；

6、通過人行信貸登記咨詢系統查詢顯示與銀行往來記錄良好，對於禁入類客戶要查明其逾期原因，其中因信用卡年費而造成逾期的客戶可酌情考慮；

7、客戶提供認可的擔保，目前只有自有房產抵押和租賃權抵押。

❹ 什麼是零售零售業當前面臨的環境有哪些特徵

連鎖經營是當今世界許多國家普遍採用的一種現代化的商業經營模式,是零售革命的必然與結果,是商業制度的創新,是流通產業結構的重大調整。文章通過對我國連鎖零售業所面臨的環境以及挑戰進行了具體分析,最大程度的展現中國的發展優勢,制定出適應中國大型零售連鎖企業進行發展的戰略構想。以此來推動我國大型連鎖零售業的穩定發展,以供後續參考。

❺ 中國電商給零售業的未來帶來了哪些啟示

如今中國的電子商務活動比世界上任何一個國家都要活躍。根據中國國家統計局的數據，中國消費者在2016年總共花費了7500億美元，超過美國和英國的綜合。

這是一個令人震驚的數據，但更有趣的是中國的數字市場、技術平台和在線形式都和西方市場有著巨大的差異性。這些差異給我們提供了一窺「未來購物」的機會，並為全球零售企業變革提供了一個很有意思的視角。

阿里巴巴和亞馬遜：另一種更好地了解東西方差異的方法是考察兩個市場的關鍵參與者：阿里巴巴和亞馬遜。從表面上看，它們似乎非常相似。兩家公司都提供在線市場，每一家都占據著領先的市場份額，而且每一家都在不斷擴張，並進入新的風險投資領域。但盡管兩家公司都取得了巨大的成功，但它們的商業模式卻截然不同。

亞馬遜在一個典型的在線零售商，它擁有自己的庫存，幾乎完全專注於消費者。大多數購物者來到亞馬遜都是為了尋找一個特定的商品，該網站擁有幾乎無限的選擇、優秀的搜索引擎、低廉的價格、用戶評論、產品推薦、便捷的支付、快速的配送和一流的服務，這些幫助亞馬遜建立了非常忠誠的客戶基礎。多年來，亞馬遜已經擴展到許多不同的業務和服務領域，如Kind電子書閱讀器、視頻流、原創電視節目、食品外賣以及企業服務。

相比之下，阿里巴巴不攜帶任何庫存或買賣商品。該公司像虛擬商場一樣運作，為批發商和零售商提供連接買家和賣家的平台。在這個電子市場模式中，品牌自己擁有客戶關系，創造出適合自己品牌的在線體驗。阿里巴巴提供工具和服務，幫助品牌和小型企業進入電子商務領域，並通過游戲、新聞、視頻、直播脫口秀、名人活動和在線社區直接與消費者建立聯系。消費者到這些網站去娛樂，去探索新的潮流，去購物。這些基礎服務依賴於阿里巴巴的技術，技術使淘寶和天貓這樣的電商平台與數字營銷、支付、物流、社交媒體、娛樂網站和新聞門戶聯結起來。

數據和分析對亞馬遜和阿里巴巴都至關重要，但它們的使用方式卻各不相同。亞馬遜使用數據主要是根據消費者的購買模式來完善其產品和服務。該公司還與商家分享數據，幫助他們列出正確的產品，有競爭力的價格，並管理庫存。阿里巴巴提供了有關消費者行為的廣泛數據集，從而幫助商家提高提高它們的營銷推廣ROI（投資回報率），提升其數字門店的轉化率。比如，數據顯示商家下班以後的時間，顧客的訪問率會大大增加，因此推廣活動在晚上的效果可能要好於白天。

阿里巴巴還使用這些數據為消費者提供真正的個性化購物體驗，這在西方尚未見到。因此，當亞馬遜根據消費者的搜索或購買歷史提供產品建議時，阿里巴巴可能會推薦消費者他們甚至不知道存在的新品牌、促銷活動或內容。這些推薦往往很精準，所以推動了非常高的點擊率和追蹤率。在美國或歐洲，很少有公司能在數據分析上做到如此程度的智能化。

中國市場的新零售：如今，中國和西方的零售商面臨著同樣的挑戰：即如何實現持續的、有利可圖的增長。許多昂貴的線下大賣場和購物中心的顧客和利潤正在流失到線上零售店。在中國，許多本土品牌只存在於網上，想要實現增長，就必須將他們的觸角伸到線下。

中國和西方零售商的解決方案是開發一個全渠道銷售模型，利用線上和線下的優勢，提供了一個無縫和引人注目的用戶體驗，並最終實現提高庫存管理、產品選擇和物流的效率。

在這個新世界裡，在線和線下商業的區別消失了，消費者在所有渠道上的思考和行為方式決定了商家經營業務的方式。玩家專注於通過個性化的內容吸引客戶。他們在市場、創新和物流方面發展能力，以適應不斷變化的客戶需求。阿里巴巴稱這是一種新的零售。這些就是中西方電商市場的主要差異性，這些將知識將幫助我們更好地認識自己的市場。

部分內容引自36氪

❻ 供給側改革帶給零售業哪些啟示

所謂供給側改革，就是從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力促進經濟發展。而中國主張的「供給側改革」擁有更多的新意，一方面沒有排斥總需求管理，另一方面也更多地強調「供給側結構性改革」，也就是在著眼於結構而不是總體的方面，再就是主張創造新供給（不是單單刺激供給側）。
12月1日，中國連鎖經營協會在北京組織召開供給側改革及零售業發展小型座談會。國務院發展研究中心市場經濟研究所所長任興洲、清華大學經管學院教授李飛，北京王府井百貨（集團）股份有限公司名譽董事長鄭萬河同，物美控股集團有限公司董事長蒙進暹，京東集團副總裁鄧天卓，樂友（中國）有限公司創始人龔定宇等參加了研討。
與會專家、企業家認為，對消費者來講，零售業就是供給側；而對生產者來講，零售業又代表需求側，這種特殊的地位讓流通行業在供給側改革中承擔重任，不管對實體店還是電商來說都是發展的新機遇,也是新挑戰。供給側改革勢在必行，是需求側管理失效或效果不明顯的情況下，拉動經濟發展的重要舉措。
從根本上講，供給側改革是解決有效需求，是更明晰的結構調整。供給側改革的重點是滿足需求，創造新需求，核心是推出更能滿足需求的好產品，解決的是供給與需求的不匹配問題。而簡政放權、打破區域格局，建立全國大市場，繼續給企業松綁，是供給側改革的政策方向。
零售行業要抓住供給側改革的契機，同時在政策層面也應鼓勵流通行業的發展，解決流通成本過高，稅負負擔過重等問題。
供給側改革必將促進零售商繼續向商業本質轉型，加強商品創新，業態創新，供應鏈優化，大數據應用。同時促進零供關系創新升級，倒逼零供數據共享，深度合作。
與會專家和企業家認為，互聯網給供給側改革中解決過剩產能提供了很好的平台，但是要淘汰低端產能就要加強對電子商務的監管，確保商品質量。與會專家和企業家認為，供給側改革應該大力鼓勵自營電商和實體連鎖經營的發展，鼓勵沿海的過剩產能與實體零售的需求對接，從而將出口導入內需。
專家還指出，國務院及國務院辦公廳日前連發《關於積極發揮新消費引領作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》、《關於加快發展生活性服務業對促進消費結構升級的指導意見》兩大重磅文件也都是部署消費升級，培育新供給、新動力。
摩根士丹利華鑫證券首席經濟學家章俊表示，中國經濟轉型過程中，在支出端主要是要推進消費在GDP中的比重，而在供給端則是要提高服務業在GDP中的比重，隨著轉型的深入，中國必然要淘汰低端製造業而轉向服務業的供給側改革。
上海商學院教授顧國建則認為，供給側改革還包括流通領域各供應鏈環節上的製造商、代理商、經銷商、批發商和零售商之間的交易行為、交易制度與交易方式的改革。供應側端流通領域的多環節和低效率現狀造成的價格高企和流通產業職能履行不到位這兩個主要問題必須要進行大力改革。

❼ 沃爾瑪對中國零售業的啟示是怎樣的

沃爾瑪在取得批發經營執照的外資零售企業之後，明顯加快了它在中國擴張的步伐，並對中國傳統的批發市場發起了強勁挑戰。在今年年初，沃爾瑪獲得了期盼已久的批發經營執照，沃爾瑪就能比較准確的定位，向著理想的結構調整。

鋒芒

憑借首創的現付自運倉儲式連鎖會員的經營模式，沃爾瑪開業不久就屢創銷售佳績，"沃爾瑪"這個名字一時名震京城商圈，也被當時眾多零售商家"克隆"，至此名為"客隆"的超市層出不窮，堪稱中國零售業一景。

屢創紀錄的銷售額與現付自運的形式只是沃爾瑪進入中國後閃現的鋒芒之一，他在當時的一系列經營舉措都讓中國的零售業大開眼界，受益良多。

沃爾瑪的設店投資，不像其他商家那樣一味追求廉價地租，而是採取購買土地使用權的方式。沃爾瑪認為雖然一次性投資較大，看起來是增大了成本，實際上對於投資商更為有利：一次性投資完畢後，必然省去了今後每年的土地租金，對投資各方的實力是很好的檢驗，並且省去了今後的再投資。此外，沃爾瑪投資的重點基本為發展中國家的大中城市，選址的地段都是很有發展前途的。若是用租地方式，租金的多少幾乎是每年談判的慣例。這必然會耗費相當的人力、物力、財力，並且不穩定；而買地投資，談判只需一次，省人省力不說，今後地價升值，就會增加固定資產，降低經營成本。"即使沃爾瑪將來不在此地開店，僅依靠土地出讓的手段，也不會虧本。"一位了解沃爾瑪經營方式的市場人員說。

沃爾瑪是實行會員制的倉儲式商場。在未開業前，需進行艱苦的招募會員工作。但沃爾瑪寬松的會員制還是頗受個體消費者的歡迎。"我們的會員制與其他的會員制不同，在我們這里辦卡不需要交費。只要你認同接受沃爾瑪的經營模式我們就會發放會員卡給你，如果你只是臨時來店裡，辦理一張臨時卡也只需要兩元錢，如果多次購買達到了一定的數量，你就會成為我們的目標客戶。"這種寬松的會員制和沃爾瑪那樣的需要比對照片、確認身份並付費購買的會員制顯然截然不同。

會員制有很強的心理誘導作用，容易迎合一般市民的好奇和趨新心理，由於只有持會員卡的人方可購物，也強化了其"薄利多銷"的形象，會對非會員產生強烈的激勵作用。同時，辦理會員卡條件的寬松，使得沃爾瑪吸引了大批個人消費者競相加入會員的行列。

但是，沃爾瑪的鋒芒並沒能持續閃現。在中國加入WTO的背景後，越來越多的國際零售巨頭開始大舉進入中國市場，同時，中國本土的零售商也在快速成長，大賣場、購物中心的形式開始分流沃爾瑪的客戶，在國外以零售方式從事批發業務的沃爾瑪苦於在中國沒有一個合法的身份，漸漸步入了長達4年的沉寂期。

蟄伏

從2000年北京店開業後的4年時間里，沃爾瑪再也沒有開張一家新店。回憶起那沉寂的4年，沃爾瑪不諱言自己在中國走了一段彎路。

❽ 發給我些關於沃爾瑪供應鏈管理（對於零售業的啟示）方面的參考資料！

沃爾瑪在中國有購物廣場、山姆會員店等幾種業態，最主要的還是這兩種。兩種業態門店的采購，對於購物廣場來說，在中國一般為「本地采購+配送中心」為主。
本地采購：沃爾瑪在中國大多為合資公司，所以沃爾瑪都在當地工商部門注冊為「某某市（某某省）沃爾瑪百貨有限公司」沃爾瑪內部稱為「JV」，即jiont venture,合資公司。每個JV統籌整個地區（整個省市）所有門店的行政和營運運作。其中一個重要的部門便是「采購」，采購的其中一個重要工作就是聯系本地供應商。這些本地供應商大多屬於生鮮等不宜遠程運輸的商品（例如豬牛肉、瓜果、蔬菜等），或者為某些大型企業在當地的分公司（例如可口可樂等）。這些就構成了沃爾瑪主要供應鏈的一部分，這也是國內大多超市採取的主要采購方式。另一部分，便是配送中心直接配送；
配送中心：就像你所知道的，沃爾瑪在美國不僅僅是零售企業，其也是最大的物流公司。在美國，沃爾瑪有自己的物流團隊，負責集中采購，再分配到各個門店。在中國，沃爾瑪現階段只在天津北辰區和浙江嘉興建立了兩個物流中心，別小看這兩個物流中心，這兩個配送中心一南一北，負責現階段沃爾瑪去中國所有門店的集中商品配送（隨著沃爾瑪現在的擴張，以後應該還會再建配送中心）。所採用的配送方式為外租給第三方物流公司配送。配送中心集中配送的商品基本上除了生鮮外，其餘都有。主要包括一些大品牌和貴重商品（如食品中的卡夫、好麗友和賣場內所有進口食品、服裝、玩具、化妝品、部分家電以及沃爾瑪的自有品牌商品「惠宜」等）。要說的是，這些大品牌，如寶潔等，他們和沃爾瑪都有戰略合作協議，而且一般為全國性商品，所以對這些大公司的采購大多直接由總部采購和管理。另外前段時間有消息稱沃爾瑪還會進一步加大物流中心集中商品配送，以此節約更多的成本，要知道沃爾瑪的天天平價就是這樣出來的。

至於你說的供應鏈管理，我不知道你了解多少，我所知道的沃爾瑪在一般商品（自有品牌除外）都會和供應商達成一些退換貨協議，以此保證自己的最大利益。在生鮮商品上，沃爾瑪有相關的冷鏈管理、質量檢測等程序。

其實本人感覺沃爾瑪之所以能在世界上有今天，離不開其一套完整且強大的系統做支撐。至於什麼系統，除了你說知道的一般操作外，你可以問問在沃爾瑪工作過的人什麼叫「S.M.A.R.T"系統。這里我就不多說了。

另外，其實什麼東西都有紕漏，我之前就經歷過一家公司，因為沒有和沃爾瑪達成本地采購協議，而達成了集中采購協議，其生產的商品在A地生產好之後，被運到了天津的物流中心，然後才從天津的物流中心又運到了A地的沃爾瑪賣場。呵呵

說了這么多，我也不知道是不是你所想知道的。但深更半夜打了這么多字，你也得給我分哦，呵呵

❾ 環保的啟示三百字

在這個信息發達的先進社會中，人們的生活起居都因為社會的發展和科技的進步逐漸改善。然而，人們生活好了以後，將面臨著另一個問題——環保。

人們的生活水平在逐步提高，但是人們在賺錢的同時，卻忽略了生態的環保，使得人們今天的環保意識越來越差，毫不注重綠色資源的流失，致使地球上的大面積植被遭道破壞，水土大量流失，現在人們所面臨的飲水問題得不到進一步的解決。

那麼就讓我們來說一說保護環境隨手可做的一些小事，比如說：「盡量乘坐公共汽車；雙面使用紙張；節約糧食；拒絕使用一次性用品；一水多用；隨手關燈，節約用電；使用節約型水具；拒絕使用一次性筷子；盡量利用太陽能；盡量使用可再生物品；使用節能型燈具；修舊利廢；少使用發膠；減卡救樹；不亂扔煙頭；在室內、院內養花種草；在房前屋後栽樹；節省紙張，回收廢紙；垃圾分類回收；使用無氟冰箱；少用室內殺蟲劑；自己不吸煙，奉勸別人少吸煙；少吃口香糖；反對奢侈，簡朴生活；參與環保宣傳；認識草原危機；認識沙漠化；認識、保護海洋；愛護古樹名木；了解綠色食品的標志和含義；認識環保標志。」

所需要我保護的東西太多太多，而我只是地球上的一個普通公民，我並無法阻止破壞環境的事太多太多。

我們保護環境就要從自己做起，從現在做起，讓我們還祖國青春，還祖國美麗，還祖國一片藍天。

大自然是我們共同的家園，讓我們攜起手來共同保護我們賴以生存的地球——我們的媽媽！