現代批發零售業政策

A. 什麼是限額以上批發零售業

批發業(包括外貿企業)：年商品銷售總額在2000萬元以上（包括2000萬元），同時年末從業人員在20人以上；零售業：年商品銷售總額在500萬元以上，同時年末從業人員在60人以上

B. 批發零售業，9月有銷售收入，也有現代服務業的項目，因此9月有6%勞務收入（發票開具是技術咨詢費）

由主管地方稅務機關依據納稅人當期實際銷售（營業）收入、采購成本或費用等項目及確定的核定征稅比例，計算徵收印花稅。計算公式如下： 應納印花稅稅額=銷售（營業）收入（采購成本、費用等）×核定比例×適用稅率 。具體核定比例，需要咨詢當地稅務機關。印花稅在管理費用核算。

C. 現代零售業（比如蘇寧電器）的經營規律

蘇寧電器張近東：「追隨者的智慧」08年08月14日 10:53:29 來源：董事會 黃君發 最近，因為承諾再次鎖定手中所持有蘇寧電器已到期的流通股，以此來顯示其對於蘇寧電器未來發展的長期看好，張近東又一次成為了輿論關注的熱點。

在大中、永樂等大大小小的追隨者先後被國美消滅掉後，作為國美幾近惟一的對手，蘇寧顯然有足夠的理由讓張近東長期看好。

有人說，張近東是不幸的，因為他碰到了黃光裕。在這個一直被認為是開中國家電連鎖行業之先河的黃光裕面前，張近東可能要做永遠的追隨者。

然而，從目前來看，相比張大中、陳曉等，張近東卻看似是幸運的。這，或許與張近東的生存智慧相關。

儒雅的背後

張近東的儒雅在整個家電圈內是出了名的，猶如黃光裕的霸道路人皆知一樣。

事實上，黃光裕的霸道，對於很多業內人士而言，是可以理解的。甚至可以這樣認為:如果不是因為霸道，或者根本就不可能成就如今的國美和黃光裕。

其實，黃光裕及其領導下的國美電器的成長史正是中國家電連鎖業的一個縮影。進場費的產生，也標志著家電連鎖商與上游的品牌製造商之間的蜜月期正式結束，隨之而來的是長久的對抗，主要體現為上游製造商對於家電連鎖商「罪行」的聲討。

不過，很奇怪的一個現象是:在2005年以前，無論聲討多麼的激烈，上游製造商們聲討的焦點一直都集中在黃光裕及其領導下的國美電器身上，而對於家電連鎖業的另一個主角——張近東及其領導下的蘇寧，卻很少出現這種場面。

難道在蘇寧就沒有進場費一說嗎？

答案是否定的。此時的進場費無論對於國美還是蘇寧而言，都已經成為了利潤的重要組成部分，不可或缺。

那為什麼張近東和蘇寧能夠遠離這個漩渦呢？

當然是張近東的個性使然。

與黃光裕的個性不同，張近東一直都是以儒雅的知識分子形象出現在大眾面前。相比於初中輟學的黃光裕，作為南京師范大學中文系的高材生，張近東的儒雅似乎合情合理。

但是，張近東是否真如大家想像中的「儒雅」，在筆者看來是要打問號的。正如前面所言，家電連鎖業是一個對於價格極其敏感的行業，如果不強硬，就不可能在與上游的製造商的競爭中取得主動地位，也就不可能獲得更低的折扣，當然也就產生不了更高的銷量。因此，在筆者看來，所謂「儒雅」，或許更多的是張近東用以應對國美競爭的一種策略。

張近東顯然也巧妙地利用了自己的儒雅。因為性格平和，使得蘇寧看起來並不像國美那麼強硬、蠻橫，因此，與供應商的關系也相對更加平和。

更主要的是，由於上游製造商害怕強硬的國美一家獨大會更加威脅到其現有的地位，張近東和蘇寧電器此時也就成為了其抗衡國美，以期保持家電連鎖業格局相對穩定的重要籌碼。

這顯然是張近東和蘇寧電器希望看到的。由此，相對於國美電器遜色不少的蘇寧電器則可以輕易得到上游製造商對國美相差無幾的折扣和支持——這顯然與蘇寧的既有實力不相稱。

從這個角度而言,蘇寧的快速成長,國美其實也是功不可沒。

模式之爭

縱觀蘇寧的成長歷程，蘇寧其實一直都是在有意無意地躲避著與國美的直接交鋒。然而，隨著永樂，大中先後被國美所吞並，家電連鎖行業在短短幾年中已經由過去的「戰國時代」一下子發展到了如今的「美蘇爭霸」時期——國美和蘇寧之間的直接對抗已經不可避免。

對國美而言，不斷的兼並行為有不斷增加門店數量，增強國美對於家電連鎖行業的掌控力，對於上游製造商實施更大的話語權的考慮。不過，在筆者看來，黃光裕的更為深層次的考慮在於，徹底擊破上游製造商扶持假想敵與國美相抗衡的幻想，並使其完全聽命於國美。擅長做局的黃光裕顯然對於上游製造商的心思了如指掌，於是就有了對永樂電器、大中電器乃至三聯家電的收購，也就有了要收購蘇寧電器的豪言。黃光裕甚至曾經笑言:「這個行業需要盡快統一」。

國美的步步緊逼，顯然讓張近東感覺到了壓力，其中尤以大中收購案為重。

通過對大中電器的並購，黃光裕把國美電器推到了一個更高的境地，此時國美的總門店已經達到了1200多家，而此時蘇寧的門店才600餘家。更主要的是，此舉使得國美電器牢牢占據了北京、上海等中心消費城市的制高點，並成為了這一區域的絕對領導者。

到手的肥肉突然被對手所奪，令蘇寧高層惱羞成怒。但是，很快，一陣激烈言辭之後，張近東很快冷靜了下來。在「既不張揚也不懦弱」的大前提下，張近東拋出了既可以挽回顏面，又有緩解與國美的緊張氣氛的「家電連鎖模式」之說。

張近東認為:企業成長的模式是多樣的，每個企業都有自己的風格，國美講究的是兼並式的「外延式增長」模式，而蘇寧則走的是一條「內生式增長」道路，並表示說，相對於兼並擴張，蘇寧更傾向於自主開店。

張近東的意思很明顯，希望通過與國美的有效區隔，使得輿論盡可能不直接將蘇寧和國美進行簡單類比。

遺憾的是，張近東的說辭並沒能得到國美方面的認可。隨即，國美副總裁何陽青進行了反擊:表示國美是內外兼收，兩條腿走路。

何時挑戰國美？

雖然蘇寧電器2007年開了175家新店，同時又收購了120家門店，按照張近東所言「沒有哪一個企業在一年之內，兼並的數量超過我們一年所開的店。」但是，在國美的大規模的兼並擴張面前，張近東卻仍然不慍不火、不急不躁，堅持按「蘇寧節奏」跳舞，「以不變應萬變」。

張近東的底氣也許更多地來自於強敵環伺中蘇寧仍舊快速增長的業績。2007年度，蘇寧主營業務營收達401.52億元，較同期增長55%，利潤總額達22.4億，增長93.42%。「我們的心態很好。」張近東說。

不得不說，張近東是一個極其耐得住性子的人。也不得不否認，張近東是一個極其具有野心的人。

很多人都記得，2006年的員工大會上，張近東用「身穿運動服跑步進場」的方式，打消外界對於蘇寧發展將放緩的擔憂。而在兩年後的今天，張近東將如何打消人們對他的顧慮呢？

「蘇寧完全有能力新開200家店甚至更多，最近幾年我們每年新開店都保持在150家左右，但要不要把這個能力徹底發揮出來必須仔細考慮。」張近東信心滿滿。

那麼，我們想知道的是，一直在國美對抗中處於被動的蘇寧電器何時能夠放手一搏呢？

「蘇寧認為2010年家電連鎖的發展將達到一個節點，國內市場會趨於穩定，新增店面數甚至會出現下降，這對企業來說其實是好事，投入減少後贏利能力將進一步提高。」張近東並沒有直接給出答案，「2010年，蘇寧將會實現全面領跑，並將進入香港市場，實現蘇寧國際化的第一跳。」

「我們認為中國零售行業將進入20年的高速增長期,到2010年家電市場規模將達到1萬億元。包括蘇寧在內,目前家電連鎖企業的規模在上市公司中還是比較小的，但這個市場很有可能誕生中國的沃爾瑪。」中信證券首席經濟學家呂哲權分析說。

「到時候中國的家電市場規模足以養活5-6個全國性家電連鎖企業。」在張近東看來，或許蘇寧永遠都不會與國美有亮劍的可能,也許，內心並不平靜的張近東正在等待蘇寧終極爆發的那一天。
蘇寧電器清華論道家電連鎖發展模式08年03月26日 16:35:11 來源：中國家電網 3月26日，由中國家電連鎖巨頭蘇寧電器主辦的「中國家電連鎖行業趨勢論壇暨蘇寧電器發展策略研討會」在清華大學隆重開幕，來自行業協會、研究機構、投資領域、製造企業的各界嘉賓圍繞家電連鎖發展模式和未來趨勢展開了熱烈的討論，與會嘉賓一致認為，家電連鎖「後規模化」時代已經到來，發展模式也將全面分化，內生增長和外延增長將成為兩種截然不同的發展模式。論壇上蘇寧電器還發布了志在「領跑行業、樹立標桿」的三年攻略，對家電連鎖未來發展模式進行了全新定位。全國近百家媒體、清華師生和蘇寧投資者也在到場參加論壇，見證了家電連鎖發展歷史拐點的到來。

家電連鎖發展迎來全新歷史「拐點」

中國家電連鎖業的發展在上世紀末進入快速成長期，中國企業在借鑒歐美、日本家電連鎖企業成功經驗的過程中，結合中國國情和行業發展特點，開創了有中國特色的家電連鎖發展模式。經過不到十年的快速發展，中國家電連鎖模式從區域到全國，從個人企業到公眾公司、從經驗管理到科學管理，逐漸顯現出現代連鎖零售業旺盛的生命力，也迅速培育出了幾個擁有較大規模的全國性家電連鎖企業。針對這一階段的行業發展特點，與會嘉賓也紛紛給出了自己的觀點。

中國家電協會理事長霍杜芳表認為，從發源城市開始，家電連鎖依託其快速復制的能力，迅速在全國擴張，目前已經在全國一二線城市完成布局。例如蘇寧電器早在2005年進入武漢開始就已經完成了全國一級重點城市的布局，目前已經進入了幾乎所有省份150多個市場潛力較大的地級以上城市，門店規模超過650家。因此家電連鎖企業目前已經基本完成了第一階段「快速布局」的任務。

中國連鎖經營協會會長郭戈平也表示，家電連鎖的發展軌跡和國際上的連鎖慣例相吻合，規模化發展路線成為家電連鎖第一個十年發展的主旋律，這一階段市場空間大，以規模求效益，行業總體以外延式擴張為主。

三星（中國）投資有限公司大中華區總裁朴根熙認為，以蘇寧為代表的中國家電連鎖業，實現了以世界上罕見的短時間內對中國的全國流通體系進行了革命性轉變的大變革，也對流通的現代化和效率化做出了很大的貢獻。其結果，家電連鎖業在中國的零售流通方面占據了很大的比重，占據了引領中國全體零售流通的領頭地位。

中信證券首席經濟分析師呂哲權則表示，主要的家電連鎖企業早在2004年都已經完成了上市工作，奠定了快速擴張的資本基礎，在完成了快速布局後，下一步是否能夠保持持續穩健的發展模式將獲得投資者的重點關注，也將是投資者判斷企業投資價值的重要依據。

身為家電連鎖模式的締造者和領導者，蘇寧電器董事長張近東也作出判斷，對於家電連鎖企業自身縱深發展而言，早期一直是輕裝上陣，以「百米速度」來跑馬拉松，隨著企業地域擴張、網路增加、銷售規模加大，漸漸顯現出人員眾多、地域分散、層級增多的大企業特徵。把企業做大是許多企業和企業家的追求，但做大以後再怎麼進一步做得更強大、更長久，是擺在中國許多大型零售企業包括家電連鎖企業面前的一個問題。

因此他進一步斷言：家電連鎖以規模化發展為主的發展模式已經到了一個新的歷史拐點，中國家電連鎖將邁入「後規模化」時代，業內企業必須開始考慮全新的可持續發展模式。

家電連鎖模式出現分化

當家電連鎖的「十年拐點」論成為與會嘉賓的共識，「家電連鎖下一步該如何走？」、「行業的核心競爭力到底是什麼？」等一系列面向未來的問題也成為了論壇熱議的焦點。其實，從初步完成全國連鎖布局，尤其是行業踏進資本市場以來，業內企業已經逐步在發展模式上出現了分化，這也得到了與會嘉賓的肯定。

中國連鎖經營協會會長郭戈平表示，家電連鎖企業單純在規模化發展路徑上就出現了自主發展和全面並購、致力做大和做強兩種方式，在這背後凸顯的是企業截然不同的發展理念；中信證券首席經濟分析師呂哲權也表示，中國家電連鎖行業在贏利模式上也明顯出現了外生性擴長和內生性增長兩種不同的主導模式，同時在運作重心上也出現了在資本運營和實業經營上的不同側重。

在分析上述分化了的路徑時，郭戈平認為，現階段在做強與做大之間，應首選做強-做強才能做大，因為行業競爭日益加劇，唯有做強才能贏得競爭；並且消費者不斷分化分流，唯有做強才能滿足其需求；另外，成本逐年提高，只有做強才可能取得效益。她還提醒到，從世界主要連鎖企業的發展歷程看，有機成長都是主流，而在一心追求做大的案例中，全世界企業並購成功率只有34％，其主要原因是不同企業文化（包括理念分歧、行為習慣的差異等）難以融合，企業並購的成功與否不僅在於有形資產的整合，更重要的是企業文化等無形資產的整合，而這些整合要付出大量的成本（時間、財力）。

呂哲權則列舉了「長跑冠軍」——沃爾瑪的案例，沃爾瑪曾長期處於市場第二點位置，直到1991年才正式超過凱馬特。其成功的理念在於在公司內貫徹核心價值，組織內從上到下身體力行；專注於自營折扣店的經營；重視供應鏈的管理，不斷追求更高效、更低的成本；營運效率更高，因而在達到一定規模後輕易的甩開了對手。

因此與會專家都一致認為，家電連鎖未來十年的焦點將集中在企業核心競爭力的塑造和行業內綜合能力的競爭。

三星（中國）投資有限公司大中華區總裁朴根熙就從製造企業的角度建議，流通的核心是要做到管理最佳化而提高效率，提高銷售競爭力而擴大零售店的銷售額；通過培養和確保優秀人才和創造優秀的企業文化來提高組織的自豪感和活力，進而提高職員的能力和組織的力量，通過正道經營和履行社會責任，努力成為受尊敬重的企業；在家電流通的先進化和效率化方面起到先導作用；連鎖企業和製造企業之間具有通過相互合作相互依賴共謀發展的共同目標，謀求真正的戰略合作關系。

清華大學經濟管理學院中國零售研究中心副主任李飛教授也認為，規模是核心競爭力穩定的基礎，而核心競爭力更是有效規模的前提，做到這一點，才能實現零售企業的可持續發展。郭戈平會長則認為可持續發展的企業，必須是有社會責任感的企業，因此建議家電連鎖企業需要從節能環保、產品安全、消費安全、公益事業、消費者教育等方面尋求創新。

蘇寧電器董事長張近東結合自身的貼身體會表示，企業成長的模式是多樣的，當一個企業在決定自己成長模式時，首先需要確定自己的價值觀，要做一個什麼樣的企業，要成就一個什麼樣的事業。這樣的模式不是在企業創業之初就能明確的，也不是一勞永逸一成不變的。蘇寧電器一直致力於打造中國最優秀的服務品牌和做百年老店，同時承擔起優秀企業公民的責任，因此蘇寧選擇的「自主發展」為主的發展模式是具有前瞻性的，也更具備可持續發展的能力，這些也將成為蘇寧制定新的三年發展規劃的大綱。

蘇寧三年攻略樹立民族商業標桿

作為論壇的重要組成部分，蘇寧電器總裁孫為民還在會上通報了蘇寧未來三年的發展策略和工作中心，並交給與會的嘉賓共同研討給予意見和建議。

蘇寧電器總裁孫為民介紹，經過十幾年的發展，蘇寧已經在企業管理、後台建設、人才儲備、店面開發等各個領域積累了扎實的基礎，厚積而薄發，蘇寧電器已經具備了實現領跑行業的實力，因此已經樹立了三年內全面領跑行業的目標。他進一步強調，這不僅是企業規模發展的目標，而且是在品牌、網路、規模、效益、管理、後台、服務、工商關系、社會責任等領域內實現的全方位領跑，不斷創新模式，引領行業未來發展的趨勢和方向，成為中國民族商業的標桿。同時，強大的民族商業也將給中國民族製造業的發展提供最大支持，共同推動經濟的高速發展。

他還指出了蘇寧制定三年發展策略前所思考的四個核心問題，即防止規模不經濟、回歸零售的本質、促進行業的提升和突破發展的瓶頸。圍繞這四個方向，蘇寧也分別明確了三年的工作重點。

首先蘇寧將始終致力於單位面積產出、人均銷售產出、可比店面增長三個關於效益的核心數據的研究和提高，作為考核蘇寧各地區、各門店的指標，來避免規模不經濟的問題。

其次，蘇寧將挖掘顧客所需商品、滿足顧客服務體驗、提升企業品牌利潤作為專項開發項目，回歸零售的本質工作。

第三，蘇寧將積極致力促進與其相關聯的上游製造業、下游消費者和橫向合作夥伴的提升，其中對於製造企業將促進其提升研發能力與工藝質量、提升有效規模和降低銷售成本；對於消費者則致力於促進其樹立包括個性消費和理性消費在內的消費觀念的提升；對於相關聯的合作夥伴，蘇寧則希望能夠帶動各行業在IT技術、銀行支付、物流規劃、商業設計等領域內專業能力的提升。

第四，對於組織效率、系統管控、人才培養、文化凝聚等蘇寧自身面臨的發展瓶頸不斷改進，彌補短板。

孫為民還在通報中概括了未來三年的蘇寧全新的發展模式，它包括「發展數量增加與質量提昇平衡發展、前台擴張與後台建設協同進行、業務運營與資本經營理性互動、模式變革與組織優化同步開展 」四大原則。

為此，蘇寧首先在保持合理連鎖增量的同時，注重旗艦店、中心店和社區店的店面的合理比例，並通過細分城市分布、店面密度、店面間距來控制店面結構，以此來實現「發展數量增加和質量提升的平衡發展」。

同時蘇寧還將延續現有策略，加強信息管理系統、物流基地平台、客戶服務平台、人才培養機制等後台建設，支持前台連鎖發展和經營，實現「前台擴張與後台建設協同進行」。

至於業務經營與資本運營之間的關系，蘇寧電器將堅持「業務運營為主，資本經營為輔」、「自主擴張為主，行業並購為輔」的原則，實現兩者之間的理性互動。

最後關於模式變革與組織優化，蘇寧電器對於連鎖發展、采購、財務、客服體系將採取「規模發展與專業管理」原則，建立統一的集中化的總部運營平台；對於銷售、配送、安裝和維修等具體經營和服務工作，蘇寧將採取「集中管控與屬地經營」原則，實現本土化客戶導向；至於員工關系，蘇寧電器將以「統一價值與個人利益」相結合的原則，通過福利、薪酬、晉升和期權等手段實現員工差異化激勵，使員工與企業共同發展。

蘇寧電器董事長張近東最後總結道，蘇寧開創了第一個十年的家電連鎖發展模式，在面臨新的企業定位和行業環境，蘇寧廣泛吸取國內國外的成熟經驗，聽取各界專家學者的建議和意見，制定了上述未來三年的發展模式和規劃，並堅信在這一模式的指引下，蘇寧電器將實現「全面領跑行業、樹立行業標桿」的既定目標。

他同時還透露，蘇寧電器召開此次行業論壇，一方面是與社會公眾分享蘇寧電器發展的經驗總結和最新戰略，另一方面也是希望能夠全面汲取社會各界的真知灼見，為蘇寧這一未來發展模式獻計獻策，使其更加務實、客觀、精準和具有前瞻性。為此，蘇寧電器還已經與清華大學經管學院簽定了戰略合作協議，委託清華大學經管學院和零售研究中心的專家，研究企業在現在和將來所遇到的問題及應對策略，為企業的發展謀求戰略智囊。

可以預見，中國家電連鎖行業將以此次論壇作為轉折點和里程碑，從「速度戰」、「價格戰」、「規模戰」轉向更高層面的「模式戰」，在企業的綜合能力上展開全面全新的競爭，創造行業發展的新標准，而這對於家電連鎖行業未來十年整體競爭力的提高和長遠發展將具有戰略性的意義。

D. 現代服務業包括哪些行業

一、流通行業，包括交通運輸業、郵電通訊業、商業飲食業、物資供銷和倉儲業；

二、生產和生活服務的行業，包括金融業、保險業、公用事業、居民服務業、旅遊業、咨詢信息服務業和各類技術服務業等；

三、為提高科學文化水平和居民素質服務的行業，包括教育、文化、廣播電視事業，科研事業，生活福利事業等；

四、為社會公共需要服務的行業，包括國家機關、社會團體以及軍隊和警察等。

(4)現代批發零售業政策擴展閱讀：

現代服務業具有「兩新四高」的時代特徵。

一新：新服務領域——適應現代城市和現代產業的發展需求，突破了消費性服務業領域，形成了新的生產性服務業、智力（知識）型服務業和公共服務業的新領域。

二新：新服務模式——現代服務業是通過服務功能換代和服務模式創新而產生新的服務業態。

四高：高文化品位和高技術含量；高增值服務；高素質、高智力的人力資源結構；高感情體驗、高精神享受的消費服務質量。

參考資料來源：網路-現代服務業

E. 關於零售業的法律法規

現代零售業法律法規

1、基礎性法律法規

中華人民共和國民法通則

最高人民法院關於貫徹執行《中華人民共和國民法通則》若干問題的意見（試行）

中華人民共和國合同法

最高人民法院關於適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋（一）

中華人民共和國公司法

最高人民法院關於適用《中華人民共和國公司法》若干問題的規定（一）

中華人民共和國公司登記管理條例

中華人民共和國中外合作經營企業法

中華人民共和國中外合資經營企業法

中華人民共和國中外合資經營企業法實施條例

中華人民共和國外資企業法

中華人民共和國外資企業法實施細則

關於外國投資者並購境內企業的規定

關於外商投資舉辦投資性公司的規定

外商投資商業領域管理辦法

企業名稱登記管理實施辦法

中華人民共和國擔保法

最高人民法院關於適用《中華人民共和國擔保法》若干問題的解釋

中華人民共和國勞動法

中華人民共和國企業勞動爭議處理條例

最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋

企業職工養老保險基金管理規定

中華人民共和國企業破產法

中華人民共和國稅收徵收管理法

中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則

中華人民共和國企業所得稅法

中華人民共和國商標法

中華人民共和國商標法實施條例

集體商標、證明商標注冊和管理辦法

馳名商標認定和保護規定

2、專用法律法規

商業特許經營管理條例

中華人民共和國安全生產法

中華人民共和國消防法

倉庫防火安全管理規則

中華人民共和國標准化法

中華人民共和國標准化法實施細則

中華人民共和國計量法

零售商品稱重計量監督管理辦法

中華人民共和國產品質量法

中華人民共和國價格法

價格違法行為行政處罰規定

制止價格壟斷行為暫行規定

禁止價格欺詐行為的規定

中華人民共和國消費者權益保護法

欺詐消費者行為處罰辦法

中華人民共和國煙草專賣法

中華人民共和國拍賣法

中華人民共和國拍賣管理辦法

中華人民共和國電子簽名法

中華人民共和國食品衛生法

食品衛生許可證管理辦法

農業轉基因生物進口安全管理辦法

流通領域食品安全管理辦法

中華人民共和國進出口商品檢驗法

中華人民共和國進出口商品檢驗法實施條例

中華人民共和國國家出入境檢驗檢疫局、海關總署

進出境水產品檢驗檢疫管理辦法

進出境檢驗檢疫商品目錄

中華人民共和國禁止進出境物品表

貨物進口許可證管理辦法

貨物自動進口許可管理辦法

中華人民共和國反不正當競爭法

關於禁止公用企業限制競爭行為的若干規定

國務院《關於禁止在市場經濟活動中實行地區封鎖的規定》

強制性產品認證標志管理辦法

綠色市場認證管理辦法

綠色市場認證實施規則

部分商品修理更換退貨責任規定

部分商品修理更換退貨責任規定條文釋義

商品條碼管理辦法

關於商品和服務實行明碼標價的規定

商業倉庫管理辦法

會員卡管理試行辦法

商業特許經營管理辦法

美容美發業管理暫行辦法

零售商促銷行為管理辦法

零售商供應商公平交易管理辦法

3、輸電網以約和標准

商標注冊條約

聯合國國際貨物銷售合同公約

商標國際注冊馬德里協定

保護工業產權巴黎公約

商務部關於貫徹實施《零售業態分類》國家標準的通知

零售業態分類（GBT18106-2004）

超市購物環境標准

(5)現代批發零售業政策擴展閱讀：

《現代零售業法律法規 》主要內容：中國商業聯合會把零售業職業經理人（店長）資質認證作為一項中心任務來抓，資格認證，持證上崗，人才入庫，統一交流，既體現了行業協會的基本職能，又適應當前零售業發展對人才的迫切需要。

《現代零售業法律法規 》編者組織了全國著名的零售專家和學者，編寫了「現代零售概論」、「現代零售實務」、「現代零售戰略與管理」和「現代零售業法律法規」一套叢書。

《現代零售業法律法規 》不僅作為零售業職業經理人（店長）資質認證培訓的教材，也成為所有從事零售工作者的重要參考書籍。