⑴ 想開個冷飲批發，賣一個蒙牛雪糕的利潤是多少
這個要看你一個蒙牛雪糕的成本是多少了。假如一個蒙牛雪條的成本是1元，售價是2.5的話，那麼利潤可達到60%。這只是例子，具體還是根據你賣的不同的雪糕來定的。
⑵ 冷飲批發生意怎麼做
如果你一點兒都不懂的話
建議你找一個好的朋友懂的跟你一起做
不是一點兒不懂 光靠書本上的東西是沒用的
建議你去你們那裡比較大的冷批商戶那裡都去轉轉先感覺感覺
你想今年做冷批這個時候是早該囤貨的時候了
首先要做冷批必須有個冷庫
還有要找好的位置
必須有一定的下家從你這里拿貨才行
我有的朋友做這方面的
人家都是幹了2 3 年的有路子了才自己乾的
我的話希望對你有幫助
⑶ 自己開個冷飲批發的本錢需要多少買個冰櫃價格多少這個生意怎麼樣
開冷飲店關鍵是產品生產設備，設備定下來你的產品就定下來了，設備提供商會有成套的產品介紹給你。店鋪裝修請員工等都是次要的，因此首先了解設備吧，這方面的東西網上很多搜一下進行比較和選擇即可。也可以加盟比較有名氣的冷飲連鎖，加盟費會有一點，但是全套開店的設備、產品、裝修、營銷等服務和支援比較全面，特別適合外行投資。
冷飲店主要需要 軟冰淇淋機,冷熱飲機 炒冰機 攪拌機 咖啡機這樣一個基本的冷飲店就能建起來 設備和流動資金 有3萬肯定夠了,關鍵是不同地方的房租等不一樣,所以基本上如果能投資5萬肯定能開個不錯冷飲店,要是簡單些的 1,2萬也能開起來 ,主要看你的投資.
買機器設備原料都可以直接找供貨商,
你還是學生嗎?如果是的話:要辦營業執照，現在大學生辦照有很多優惠政策！
建議你先找個小冷飲店去打工，偷師成功以後，再去開個店哦。這樣方便很多！
⑷ 你好，我想在河北保定一個縣城開家冷飲批發，大概20多平，是代理一個牌子還是直接進貨好需辦什麼手續
坐標：河北保定協成會計
先辦理營業執照，經營范圍需要有，食品銷售，再根據您的實際業務填寫幾個
取得營業執照後再去辦理食品經營許可證
代理一個牌子還是直接進貨再銷售，您考察市場後再定，（市場佔有，價格，長期利弊......）
⑸ 咨詢一下前輩，今年的冷飲批發利潤有20%-30%嗎
1.有
2.冷食是按照量來算的，如果量不大，利潤是不高的，不過一年五六萬是可以做的，夏秋季節做冷飲，冬春做速凍，一年四季都有生意做的，具體還是看你個人如何做生意了，你的冷庫造價在4.5萬左右，不同配置不同價格。
⑹ 想開一家冷飲的批發和零售！高分答謝！！！
現在冷飲批發價格很多稍微抬高了，你們的利潤空間也小了，沒有什麼特別的發展思路，今年夏天又開始了，你們的促銷價格戰也可以提前打響。快人一步，沒錯的，如果是零售的話，比別的冷飲店每根便宜這么一至兩毛錢，如果是批發的話，論箱數，箱數越多，再隨機贈送幾根，讓消費者感覺到切實的實惠，少批一些兩元以上的冷飲，在你們那邊的小城鎮，不怎麼賣的掉，還有
到冷飲廠家銷售商那邊拿貨的時候，要多關注新品系列和一些新鮮的冷飲，各品牌價格方面差距不大，而在創意上各出奇招。光明冷飲恰逢80周年慶，不失時機地推出了向「傳統」借光的新品。其中有一款冰淇淋別出心裁地將脆皮包裹的冷飲做成了魚型，配上大紅包裝金色鯉魚和「魚升龍門」字樣，顯得十分搶眼。五豐冷食的幾款甜筒冰淇淋一向受到市民喜愛，今年該廠將其「移植」到了雪糕上，推出了一種可以拿著雪糕棒品嘗巧克力甜筒的雪糕。其他品牌也各有動作，今年的新品冷飲可說是「新」字盡顯。
還有顧客口味是不一樣的，多聽聽他們的口頭意見反饋，不妨做個統計，一天之內，什麼口味的冷飲比較好賣。那不妨多進一點， 我覺的現在的冷飲只是在做的材料上比較好，但是普遍缺乏新意，像小時候吃的冷飲，很多是做成動物頭的形狀，還有塑料茶壺兒，裡面是冰淇淋，用小勺挖著吃，吃完了之後，茶壺兒還可以灌水喝，這些冷飲都比較好賣。
補充：現在的糖價上升，建議多從廠家冷飲批發銷售商那邊多弄點低糖冷飲來賣賣，這些冷飲多大部分集中在目前的新品上，以組合型冰淇淋、雪糕為主，這類冷食中加入了大量雜糧粉、脆皮、水果等成分，奶油成分和含糖量相對較低。消費者大多偏愛低糖冷飲，主要是因為低糖冷飲口感更舒服，不像奶油那麼膩，也不像果汁那麼冰，在春季特別有銷路。加上現在吃冷飲的大多是些年輕人，通常喜歡吃些有花樣的食品，組合型冷飲變化比較多，也容易讓他們喜歡。此外， 現在的人飲食越來越注意健康，低糖冷飲趨熱也算是投其所好，尤其是作為冷飲消費主力軍之一的年輕女孩，愛嘗鮮又怕發胖，低糖冷飲就成了她們的新寵。
你意識到了同城中你和其他的比你大的冷飲批發商相比所處的劣勢，那就是他們的供貨系統比你的發達，遍及領近市縣，我不在你們那邊很多的問題我不能幫你想到。 那些更大的冷飲批發商已經跟不少的超市，小百貨等訂了協議，那些超市、零售店賣的冷飲從他們那裡進貨，冷飲批發商負責送。你說的他們所謂的供貨系統，交通工具是其一，小麵包車，三輪車（路途近一般），大的冷飲批發商就是用這些交通工具向超市百貨店送貨，說點離題的東西，我以前看見
那些什麼百事可樂、可口可樂的專門向超市小店的送貨車，上面有
百事可樂、可口可樂大的噴繪標志，這個也就是說店主一旦要貨，
或者店裡面少貨，店主一個電話，經銷商就會派車在規定時間內送貨。還有有些大的冷飲批發商不止一個的冰庫和店面，都是他們的供貨系統
我覺的你要作的就是努力去彌補這種和大的批發商的差距，想方設法去縮小差距，馬上又要到夏天了，還在店裡等著顧客上門批，那你們就是吃的大的批發商的剩飯。要把握住主動權，改被動為主動，先人一步，店裡面人如果不夠，可以在今夏冷飲戰打響之前，
臨時多招兩個幫手，留一至兩個人看店，其餘人出動，到外面主動找顧客，還有如果沒有什麼工具的話，雇兩輛三輪車，冷飲也主要是一個季度，客戶如果定的箱數必較多，送貨上門，銷售人員的工資和所賣出去的冷飲箱數成正比，賣的越多，提成越多，能夠很好的調動他們的積極性
大的批發商只是面廣，但是很多沒有那麼細的,他們的主攻對象是超市、百貨店等，他們忽視了的有居民樓區，以及一些飯店等，提到冷飲，就有人回想到冰箱。盛夏，很多顧客買了主要是放冷藏在冰箱裡面的，冰箱現在大部分家庭都有，農村也有不少人有。
有一個很簡單的銷售方法，比如派一個銷售人員出去，到居民樓區
戶主開門，可以這樣說：你好，我們是本地區XX的冷飲批發商，是這樣子的，我們現在開展冷飲批發送貨上門服務，如果有一幢樓（按照樓層住戶多少，靈活點）有十戶預定批發我們的冷飲，那麼無論多少我們將提供免費送貨上門服務，現在已經 聯系了這幢樓的X家了，嘿嘿，還不在你嘴裡說，如果加上你的話，差不多就可以了，然後遞上冷飲批發報價單，最好要有冷飲的實物照片，建議你把你所批發的各個冷飲品種
的包裝紙用照片拍下來，然後放入一本相冊，這種方法不是太可行，不過這樣做人家挑起來也方便。很清晰，有層次，如果有冷飲的廣告宣傳單也不錯。。。靈活一點
這樣做的最好的效果是一整幢樓所有的家裡有冰箱的都批發了你們的冷飲，不過，要跟小區的門衛打好招呼，沒什麼的，送快餐的也可以進去的
⑺ 我想開個小型的冷飲批發店!
開冷飲店須慎重
(2005-06-27 10:59:02)
荊楚網消息（楚天金報） （記者葉子）
上月初，劉先生將自己經營近兩年的冷飲店低價轉讓給了他人。而當初，他開這家冷飲店時可是雄心勃勃：一出手就租了30多平方米的鋪面，雇請兩名員工，並大膽加盟了南京一家冷飲店。
劉先生投資的10萬元雖然沒有打水漂，但他的生意卻從沒紅火過。劉先生認為，主要是以下兩個因素導致了自己的失敗：
盲目選址留隱患
2003年，劉先生手頭有10萬元左右，在親戚的建議下，他決定在武漢投資創業。到底選擇什麼生意，他著實有點犯難。
當時正逢仲春，劉先生路過漢口循禮門附近一家某品牌的冷飲店時，看到里邊陳列的冷飲、點心有30多種，心中不由一動：為什麼不開一家這樣的冷飲店呢？當即抄下了加盟熱線。
次日，劉先生打電話給該加盟店的南京總部時，對方說只要花7.5萬元左右，就可以購買全套冰激凌、冷飲、食品製作設備，並包裝修。劉先生看過他們的樣板店，知道光裝修一項就要花1.5萬元，覺得比較劃算。不久，他在店面還未選好的情況下，就與南京加盟總店簽訂了加盟合同。
真正到了選店鋪時，劉先生手中的2.5萬元餘款，根本不夠在武昌、漢口等人流量大的地方租個好攤位。他轉而到武昌雄楚大道、漢陽大道、漢口解放大道宗關段等地區尋找，但一直沒找到讓他滿意的門面。轉眼到了5月中旬，眼看冷飲店的黃金銷售期已到，匆忙之中，他最後花高價在武昌火車站附近的一排小餐館旁邊盤下一個50多平方米的鋪面，月租2600元。
裝修豪華嚇跑顧客
開業後，鄰居們的生意做得很好，而劉先生的生意就是沒人氣。雖然他店裡的主打飲料價格都在5元左右，比武珞路的一些冷飲店還要便宜一二角錢，但就是沒人掏錢買。更讓人「氣憤」的是，有些人在他店門口看了看，又進了附近另一家冷飲店。
後來才知道，是因為門面裝修較豪華，有些顧客主觀認為店裡賣的東西肯定貴，所以嚇得不敢進來，導致生意一直平平。最要命的是，7萬多元買來的一套設備只開發了30%的功能，有時僅靠做面條、炸點心等功能來維持生計。由於顧客稀少，有些功能根本就用不上。
偶爾有些顧客點了些不暢銷產品，兩位店員就手忙腳亂地臨時准備，從和面做起，等送到顧客面前，已經是10分鍾以後，時間過長，反而給人留下了操作緩慢、管理混亂的印象。雖然是自己做老闆，而實際上，劉先生的店鋪每月的純利潤也只有700多元。
這樣勉強維持了一年零9個月，到上月初，他所有的信心都被周邊新開業的一些小冷飲店擠沒了，終於不得不選擇轉讓。
除上述原因外，劉先生經營管理不嚴，低價銷售商品，也是導致他無利可賺的原因，結果只好忍痛低價轉掉門面。
昨日，劉先生以自己的教訓提醒投資者，夏季進入冷飲行業要慎之又慎。他說，經營冷飲店，一定要精心選址；此外，生意不景氣時千萬別打「價格戰」，否則，受傷的永遠是自己。
⑻ 石家莊哪有冷飲批發的，我也想開個冷飲批發
南三條裡面有 小時候經常去那批發雪糕
⑼ 批發冷飲夏天是旺季還行，可冬天淡季的時候該幹些什麼呢
策略一：市場轉移 實際上，企業所認為的淡季，往往只是某一區域的淡季，而非所有市場的淡季。就像地球一樣，一面是夜色深沉，另一面卻正是陽光普照；一邊是銀裝素裹，另一邊卻是熱浪洶涌。市場太大了，只是我們的產品還沒有深入而已。 我國幅員遼闊，整個世界的版圖更大。因此，當所謂的淡季到來時，我們完全可以進行市場轉移，去尋找適合產品的市場，甚至進入國際市場。例如夏裝，當我國的北方逐漸進入寒冷的冬季時，東南亞卻一派陽光明媚，此時如果將銷售重心進行轉移，無疑會柳暗花明。 如果再仔細研究，即使是同一個市場也會有所差別。對於一些特殊的場所，例如賓館、酒樓、迪廳、歌廳等消費場所，終年空調開放，實際上季節的影響並不大。在這里，「夏天吃火鍋，冬天吃冰棍」並不是什麼新鮮事。 如果我們認真研究產品在不同市場區域的淡旺季差異，分析其在不同銷售渠道上的淡旺季差別，採取開拓性的營銷戰略，淡季負面效應將被降到最低限度，奇跡就會發生。 策略二：渠道創新 一個產品如果進入淡季，正常的銷售渠道就會萎縮，但同時另外一些銷售渠道卻成為新的機會。 比如瓶裝飲用水。秋冬來臨的時候，正常的銷售渠道超市、批發市場、零售店、攤點都進入萎縮期，生意冷淡了一個夏季的洗浴中心、桑拿中心卻進入了顧客盈門的季節——人在洗浴、桑拿以後會感到口渴，而口渴時對飲料的第一選擇不是可樂、果汁等，而是水！此時，如果某一個區域的市場，比如一個城市的洗浴中心、桑拿中心都銷售一個品牌的瓶裝水，生意額則不可低估！另外，在健身館等一些運動場所，對於飲料的需求淡旺季並不明顯。 對於婚慶產品而言，高潮與低潮也非常分明，每年的元旦、五一、國慶等節日，是結婚的高潮期，產品銷售供不應求，過了這個時期，銷量便會有很大的起伏。在這個時候，我們不能只是等著下一個結婚高潮的到來，而是要主動出擊，尋找新的渠道。 被稱為「中國第一喜鋪」的花嫁喜鋪，在全國開設有數十家分店，專門銷售婚慶產品，提供婚慶服務。在國慶等結婚高潮期，平均每天接待新人幾十對，根本忙不開手腳，然而平時每天可能只有幾對。在這種情況下，花嫁喜鋪進行渠道創新，尋找新的增長點。他們通過調查，發現新人結婚必經的幾個場所是婚姻登記處、婚紗影樓，於是決定進行渠道聯合，在影樓設立產品展廳，在婚姻登記處進行一對一的宣傳推廣，最大限度地開發了市場潛力。 策略三：產品創新 指針對季節變化，根據新的需要，進行產品研製創新，開發出適銷對路的產品。 月餅是個典型的季節性產品，一年的銷售也就是十多天，忙完這十多天，剩餘的時間都是空閑，機器設備大多停產。怎麼辦？好利來在做月餅的同時，充分利用已有的人力、物力、設備資源，開發出種類豐富的食品，形成了一條淡旺季相互彌補的產品線，並利用自建的好利來店鋪進行銷售，年銷售額達到數億元。 一些白酒企業，針對夏季開發出一種無礙暢飲又能降溫驅熱、有別於啤酒的夏令白酒，改變白酒單純「熱氣盪腸」的固有風格，賦予白酒冷熱兼容的新特性。還有一些白酒企業推出適合夏季飲用的冰白酒、超低度黑米酒以及保健營養型白酒，包括「白雲邊」的「純凈酒」，天津的「絞股藍」，雲南的「蕎酒」、「松子酒」，河北的「棗花酒」以及浙江的「鈣米酒」等，開創出夏季熱銷的新賣點。 冬季的節日比較集中，根據這一特點，一些企業可以生產適用於家庭消費、適合於送禮的特殊包裝產品。 策略四：引導消費 淡季的形成，與人們的消費觀念有一定聯系，如果能夠引導甚至改變人們的消費觀念，就能夠增加銷售。 隨著國內休閑生活方式的興起，休閑服裝被越來越多的人所接受，而被大多數人認為只有在正式場所才適合的西服，銷量受到擠壓。在這種情況下，一些西服廠家打出了「西服也休閑」的消費理念，並對產品設計進行了改進，市場得到進一步的拓展。 冬季是飲料銷售的淡季，為了打破銷售淡季的瓶頸，也為了增加大家的消費情趣，於是煮「飲料」 、煮「露露」、煮「姜絲可樂」、喝「熱椰汁」等應運而生，讓這些本來在冬天處於銷售淡季的產品，又火了一把。露露集團製造的賣點是：「夏季喝加冰的露露，冬季喝熱露露。」在銷售淡季吸引消費者並不斷地強化產品「冷飲清暑，熱飲去寒」這一功能訴求，結果冬季銷售更加火爆。 某牛奶為了打開餐飲市場，針對女士設計出加入特殊營養成分的健康奶，提出「牛奶+白酒」的全新喝酒方式，更利於身體健康，結果在當地的餐館里，喝這種「牛奶+白酒」的奶酒形成風尚，牛奶的
⑽ 飲料批發利潤怎麼樣
二級批發商遠。其他飲料作為百分比。追問：一塊錢一瓶的飲料，包括成本，廠家利潤，經銷商利潤，利潤批發商，零售商的利潤，以及勞動力，運輸，廣告等，如果每一個環節，那麼不賺幾毛錢可能會出售一塊錢。隔行如隔山，你不知道，我不怪你回答：有時這個鏈接並不像你想像的那麼復雜，每個地方都有工廠，確實有一塊錢一瓶的礦泉水，但水成分是值得考究。追問：我不是說沒有水一塊錢。我的意思是，不喜歡這個比喻，零售商依賴於高利潤的錢，批發商通過較高的銷售來賺錢，不一樣的，所以我們不能與零售商比回答：說明無論是批發商或零售商，賣水的方式是可以改變的，批發商，也可以是零售商，批發商，也可以賣便宜這水，這水會賣貴點，同樣的錢。