會員卡廠家批發

① 網上怎麼批發東西 我想做一千張會員卡服裝的,一般要多少錢。。。急。。。。

樓主是指在網上買東西，還是賣東西？會員卡看您是想做什麼材質的了，我們自己做的紙質的一般1毛多點，PVC的一般1塊多，主要看您自己做的種類了。

② 如何辦costco 會員卡

1、首先打開APP Store，在APP Store中搜索「Costco」或「開市客」並下載該軟體

(2)會員卡廠家批發擴展閱讀

運營理念：

1、在商品策略上

選擇市場上最受歡迎的品牌商品，以較大數量的包裝銷售，降低成本並相對增加價值，持續引進新的有特色的進口商品以增加商品的變化性，隨時反應廠商降價或進口稅率的降低回饋給會員。

2、在賣場的經營管理上

所有商品以原運送棧板的方式進貨並陳列於簡單的賣場環，提供會員安全整潔的購物空間，走道寬敞、舒適，商品的處理，有關溫度控制及衛生均有嚴格控管。

costco的會員制度：

1、沒有最少數量的限制，意味著可以減少庫存的成本，和更多嘗試新商品的機會。

2、隨時可買...，一星期營業七天。

3、無隱藏的費用，所有商品價格均標示明確。

4、營業上所需的用品及銷售商品可在此一次購足。

5、可以低廉的賣場批發價格購買個人生活所需商品。

③ 怎樣才能在網上把這種批發3元虛擬會員卡賣出去

賣會員卡首先要主體做的好，就是這個會員卡的企業要讓人信得過有特色

④ 批發山姆會員或麥德龍的東西出來賣怎麼樣，可行性如何，是否有其它更好的模式或建議

一般的大型超市主要針對普通大眾，而山姆則是針對於小康家庭。一般在那兒購物的都會辦會員卡的，他們更在意的是商品的質量及良好的購物環境。

但是一年150塊錢的會費來說還是會覺得貴的話，最好想一想，你在裡面購物所帶來的實惠是否會超過這一二百塊。[山姆裡面的東西普遍偏貴，不過，一分錢一分貨，再說，也還是有比外面便宜很多的商品。]

以下的段落我是從網上選取有關山姆會員的一些文章，你大可看看：
會員制鎖定目標顧客群

會員制商店是一種以組織和管理會員的方式實現購銷行為的商店。其特點一是倉儲式銷售；二是用會員制鎖定目標顧客群，即有一定數量的客源保證並能吸收資金。有關資料顯示，會員制這種經營方式產生於國外20世紀60年代，完善於20世紀70年代，起初主要定位於中小商人、機關團體顧客，而且並沒有實行會員制。直到1976年以PriceClub等店的興起為代表才逐步開始出現會員制。

據沃爾瑪北京店有關負責人介紹，山姆會員店的會員分為個人會員和商業會員兩種形式。個人會員可以辦理一個主卡和兩個副卡，每年費用分別為150元和50元。而商業會員即各種有營業執照的單位、集體、個體工商業者和小雜貨店主，副卡數量一般為8張，費用標准與個人會員相同。有人算過一筆賬，成為山姆會員後，主卡持有者一年內最少要在山姆會員店內購物額達到3000元以上才能把所交的會費賺回來，而副卡會員一年也至少要消費1000元以上才能保證成為山姆會員不虧本。

而對於零售商來說，向會員收取一定「門票費」可以起到「一石三鳥」的作用。其一，通過吸收會員可以保證商店始終擁有一定數量的客源。其二，將收取的費用直接投資於采購，可以大大降低進貨成本。以一個擁有兩萬名會員的商店為例，如果每年平均向每個會員收取200元會費，資金流動周期為1個月，那麼僅收取的會費一年就為該商店增加了4800萬元的流動資金。其三，提高了會員制商店的身價和知名度。作為會員店消費者，進店購物須持有「門票」，這本身就是對人們傳統消費觀念的沖擊和消費心理的刺激。會員制商店的會員隊伍不斷壯大之後，又可以利用良好的商譽毫不費力地從國內外廠家直接進貨，從而減少了分銷及儲運成本。

品牌選擇保證高質低價

近日，記者在面積多達18000平方米的沃爾瑪石景山山姆會員店內看到，貨架區內的所有商品被按照辦公設備及用品、日用品、清潔用品、勞保福利用品、家電以及生鮮和食品等品類劃分。記者發現，這里的每一種商品品類中，一般只有一到兩種品牌可供選擇。比如，以利樂包、利樂枕為包裝的鮮奶製品是「蒙牛」品牌；家用電腦中，國內廠商中是聯想、方正兩大品牌；而方便麵品牌中，記者當時也只找到了「來一桶」一個品牌。

對此，沃爾瑪有關負責人解釋說，這就是會員制商店與普通超市和大賣場的不同之處。比如，沃爾瑪山姆會員店中一般只有4000多種商品，而每一種商品品類最多隻有4種品牌供消費者選擇，大部分種類只有一到兩種。這些品牌一般都是被消費者廣泛認可的市場佔有率靠前或廣具知名度的品牌。這樣做的目的一方面是為了使店方可以通過大批量采購，大大降低成本；另一方面，沃爾瑪通過替顧客精心選擇高質量的商品品牌，可以大大減少會員因購物時面對眾多品牌進行選擇所耗費的時間。

實際上，對於大多數會員來說，會員制商店的最大吸引力正是在於其商品的貨真價低、購物環境良好方便以及購物方式新奇獨特。據了解，在山姆會員店購物，所有會員都能享受到比普通超市商品價格優惠5%到10%的優惠。原因是會員店的商品都是直接從國內外廠家采購，並直接運送到每個會員商店，從而大大減少了運營成本，保證了貨真低價。

這種大批量采購、倉儲式銷售的經營方式也正贏得供貨商的青睞。據了解，在北京零售終端方面，蒙牛、三元、光明等乳業廠商紛紛搶灘超市，現在更是將觸角伸進了會員商店，這充分說明大型賣場的集中供貨已經成為乳品企業一個最重要的分銷渠道。

會員制商店能否站穩腳跟

目前在北京的多種商業業態中，大賣場的業態比較受老百姓歡迎，而會員制商店的發展一直比較緩慢。在北京，普爾斯馬特和萬客隆早在1997年就已經分別開出第一家店，但是普爾斯馬特至今也只開了5家會員店，而萬客隆更只有兩家店。普爾斯馬特前不久將其中的一家會員制商店轉為大賣場，目前萬客隆的會員費也只有象徵性的兩元錢，會員店的擴張似乎都不很順利。

對此，零售業專家分析認為，來自專業批發市場的競爭、人們消費習慣不同以及選址困難，是會員店發展遲緩的三大症結所在。現階段我國消費者還不習慣於「花錢買卡才能進店購物」的模式，而且，國內大量的傳統批發市場是和會員店競爭「批量購物客人」的強大對手。

但是，沃爾瑪山姆會員店似乎正在從競爭對手的發展中吸取經驗教訓。在其開業前，沃爾瑪通過與市商委的聯絡在供貨商中大造聲勢，並在北京地區展開了大規模的會員卡銷售和推廣活動。沃爾瑪的用意很明顯，就是要通過各種活動和宣傳，讓會員制商店這種業態和山姆店的經營理念深入人心。此外，上海的麥德龍在天津等周邊地區市場也已加緊布子，下一步將很快進入北京。對於會員制商店今後的發展，人大商學院黃國雄教授認為，實際上外資在這一業態已經醞釀了好幾年。相對於當前的大賣場和大型綜合超市，倉儲式商店具有低成本、低費用、低價格等優勢，因而很有發展前途。但是在北方，先期進入的普馬、萬客隆等因為沒有過多宣傳和有效擴大規模，在過去相當長一段時間內，該業態並沒有被大家所認識。

⑤ 普通小店那種會員卡，要去哪裡定製大概需要多少錢一張

一元一張可以搞定。鄭州有專門批發製作的公司 ，運費另計。

⑥ 本人做過VIP會員卡業務員沒多長時間，家在三縣城市屬於小縣城現在失業了。想從廠家批發店快消品（目前

普通零售店，沒有采購這一說，直接鋪貨，收款就完事了

⑦ 網上服裝批發哪個好 辦森馬服裝的會員卡有什麼要求

不要在網上買東西。因為和實物不一樣。我曾經買過。網上真的不靠譜。

⑧ 網上做服裝批發該在哪個網站做 服裝店辦會員卡 給客戶哪些好處

淘寶吧，打折促銷，薄利多銷，

⑨ 我耍到澳門批發購買黃金，如何辦理會員卡

• 1.會員制不具誘惑力，會員服務不吸引人，會員享受到的會員折扣很低，與正常消費無異；會員感受不到會員身份的優越感；會員積分很低，兌換也不具備誘惑力。

• 2.商家產品質量有問題或服務差強人意，口碑差。產品與服務是一個企業最核心、本質的東西，如果連這些東西都丟了，不用說辦理會員、連普通消費 者都很難買單。一旦這樣的事發生多了，大家口傳口，慢慢得這家店或者企業就會形成非常差的口碑。（一但差的口碑效應形成，那麼這家店離倒閉也不遠了）

• 3.地理位置不好，地理位置偏僻，人流量不大不集中，平時消費者很少，所以開卡就變得更難上加難！

• 那麼作為商家，該去如何改善這一窘境呢？

  1.擴大宣傳力度，突出會員優勢，可以實施免費開卡，開卡預存款即送刷卡金或者禮品，加大會員優惠力度以及積分兌換力度，豐富積分兌換的豐富性，減小會員積分、會員升級的難度。在開業辦卡的時候，或者節假日的時候，可以拉出橫幅、推出網路電視公交進行廣告宣傳！

  2.商家在選擇貨源的時候，一定得注意供應商信譽以及貨物品牌、質量！好的產品才是維持企業發展的根本。

  3.如果是伺服器企業，就得注意服務水平、以及創新。不管是普通消費者，還是會員，商家都得以最誠摯的心去服務，不能帶有色眼睛，這樣才會給消費者好的影響，從而形成好的口碑效應！