㈠ 山東 休閑食品 進貨 渠道:比如糖果類,堅果類,果脯類 等等
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臨沂市兄弟乾果批發公司
臨沂市兄弟乾果批發公司坐落於中國山東臨沂市蘭山區通達路56號,交通便利,如有生意方面的意向請與我們聯系。在此祝大家生意興隆,財源廣進,萬事如意,心想事成! ......
主經產品:食品、飲料、休閑食品、乾果類
主經業務:食品、飲料、休閑食品、乾果類
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㈡ 我想創業開一家乾果零食店,不知道前景,利潤怎麼樣,應該怎樣選址,上貨等,求指教
就目前的市場來看,乾果零食店非常賺錢,乾果的種類比較多,每一種價格都不一樣,市場的零售價不同,產品的成本不同,利潤就不同。就店內的栗子而言,市場零售價在12-20元已經,進價在3-5元之間,經過機器製作和炒熟,除去這樣的成本,每斤可以賺到5-10元左右,一天要是買上幾十斤利潤也是可以的,更何況現在乾果如此的受歡迎,特別是逢年過節這樣的節氣,生意那是一個火爆。㈢ 我現在做乾果、零售、批發、這一塊的,目前想請幾個業務員,請幫忙看下我給的薪資合理嗎
您好,就你的問題給出一下幾點建議:
一.你首先要考慮一下自己生意目前的運營狀況的好壞,如果你要招聘人員就說明你的生意現在做的很不錯,面對這樣的狀況就要估計一下假設你找業務員他們的平均銷售額每月可以達到多少而定但是如果你建立在人性化的基礎之上去管控員工的薪資你會發現你得到的回報遠遠大於你的付出。
舉個例子:
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000,那麼他們的平均銷售額就是:20000,薪資就是銷售額的15%計算:3000*5=15000
這種情況下的弊端:
A.很難招到穩定的業務員,如果業務員不能長期穩定工作對你自身就一個很大的損失,比如這個業務員剛熟悉了你生意的業務流程可是走了再招進來一個什麼都不知道有得好多天才能熟悉業務流程和產品,我們都知道做生意時間=金錢
B.很難招到一些比較有能力的業務員,我們知道人都會有擔心的一面尤其工作上如果沒有底薪很多人就不會去選擇這個職業,因為做業務的人一般都是穩中求生的人如果連他們的基本生活都不能保障那他們絕對不會從事的,即使有也是個別想鍛煉一下自己的業務員,但是這樣的狀況十分少。
C.容易造成兩極分化嚴重的狀況使業務員喪失信心導致人才流失也不利於你的管理。比方說一個業務員他這5月的銷售額是50000,那麼其他4個銷售員總共就銷售了50000,那麼薪資差距這么大,而且其他4個業務員中有可能某一個業務員由於自身的原因他的銷售額是2000那他這個月的工資才有300連他的基本生活都不夠,最高的工資卻達到7500他心裡一定會很擔心不用你說自動離職也許他很優秀只是沒有展示個人才華的機會這豈不是造成人才流失?對於銷售額最高的人來說他嘗足甜頭慢慢的野心會越來越膨脹將你的客源全部挖走將你架空,我們都知道做業務的人員沒有哪一個願意一輩子給別人干,所以怎麼樣去籠絡和約束這些人才也是你要注意的,做管理其實就是做人只有到達到一個平衡狀態才能獲得最高的利益。
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000,那麼他們的平均銷售額就是:20000,薪資就是銷售額的10%計算:底薪(1000+2000)*5=15000
這種情況下的優勢:
A.籠絡人才讓他們不喪失對這份工作的信心,因為有了基本的生活保障他們就可以安心的去工作而不是整天擔心基礎生活問題。
B.變向獲得了客觀里的利潤,同時也使業務員感覺到心甘情願,我們可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的銷售額是200000的時候就會看到差距:按照1工資方案你要付工資:30000而按照方案2你要付工資:25000節省的5000就成為你的財產而且合情合理。
C.激勵員工的工作鬥志,讓他們感覺到差距的存在但是有朝向最高點進發的信心,首先你這樣做保障了他們的基礎生活才使他們能夠全身心的投入到工作當中去,而不會感覺到無路可走,要打仗首先就要填飽肚子才能扛得起槍桿子這個道理很簡單。
二.上述講了這么多,還是沒有突出一個人性化讓員工感覺到十分合理而且不存在漏洞的管理使你獲得更大的財富,提及到人性化其實說白了就是籠絡人心的一種方式讓他們心甘情願的去付出為你創造更高的利潤的一種安樂思想。
舉例子:
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000,那麼他們的平均銷售額就是:40000,薪資就是銷售額的10%計算:底薪
(1000+4000)*5=25000
這個例子是沒有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省5000
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000,那麼他們的平均銷售額就是:40000,薪資就是銷售額的8%計算並且給員工交社保基金:底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
這個例子是有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省7500
3.每個月可節省7500元你何不在一年當中拿出10000做員工活動經費?使員工的活動多姿多彩更加有家的感覺從而為你創造更大的利益。
有上述不難看出管理不僅僅是要看自己當前的利益更要加入人性化的方案去鞏固你的管理者地位,生意要做大要做好而且口碑要好就必須學會靈活變通做乾果生意現在很不錯的,把握勢頭祝你成功!希望我的提案對你有所幫助,同時也希望你能肯定我2個小時做出的回答~
㈣ 我想做乾果糖果批發,好做嗎
傳統生意的確是很難做,畢竟我們個人的能力和精力都是有限的,
你的情況不太清楚,不過:窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]
問對人一定是可以做對事的,
讓權威專業人士幫你分析把脈,祝心想事成!
㈤ 請問買糖果和乾果之類掙錢嗎
,久爾斯留散菱吳耀霧,掙錢,誰也不做虧本買賣,只是掙多掙少的問題。 這句話說的太對了,就看你的貨源便宜嗎。沒有便宜的貨源,哪有錢的掙。
㈥ 小弟剛開了個乾果糖果批發門市,也賣著各種休閑食品,我想做個宣傳廣告,就是錄音播放那種,請各位大哥大
找「火紅錄音」,跟客服要「休閑食品」的廣告詞參考一下就行。他們是專門錄制門店語音廣告的。「火紅錄音」的網站上也有。你找幾個稿子,再結合自己的店的實際情況,稍加修改就行了,然後選播音員和背景音樂,讓「火紅錄音」給你錄一個就行了。mp3格式的,錄完後,用QQ接收即可使用。
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