① 智能商業時代，實體零售發展的趨勢有哪些
優勝劣汰不只是自然界生物的進化法則，也是實體零售業在市場上的生存法則。在智能商業的大背景下，不能及時通過技術賦能，實現進化的企業必將走向消亡。國內智能商業開創者和引領者雲媒股份認為，實體零售業想要發展，需要做好以下幾個方面：
1、以客戶為中心，通過有溫度的服務與消費者產生持續互動。
2、利用大數據、雲計算等技術手段，把握消費者更為精準的購物需求，打造個性化、體驗感更好的購物場景；
3、優化供應鏈，構建智能供應鏈，通過優勢互補和資源共享，打造和諧、共贏的商業生態；
4、精細化運營，優化各環節、各流程，增強分工合作、高效組織的能力。
② 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰
互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式
批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。
二、「大而全」是未來發展趨勢
批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。
③ 電子商務與實體店的發展趨勢
其實專業做淘寶並不是很輕松的事情，這個大家都知道的！
我並不看好完全依賴電子商務的實體店。
我建議做實體店的朋友還是抓住自己的實體優勢，適當的結合網路互動營銷和事件營銷，來拉動知名度和推廣度。
④ 批發商、零售商、代理商的優勢和劣勢
代理商 ：不一定是獨立機構，不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務），賺取傭金（提成）
優點：供貨權力較大。缺點：經營活動受供貨商指導和限制。
批發商：就是大批進商品，一定量以上出商品，靠的是量賺錢和在批進商品的價格和小批量商品的差價。
零售商：靠每個商品的利潤賺錢，指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。
⑤ 批發與零售有哪些類型未來批發與零售的發展趨勢如何
批發和零售的類型有很多，未來的批發和零售的趨勢都是線上銷售。