現在做批發零售做什麼產品

『壹』 做小商品批發，做哪一行好啊批發什麼好啊

深入實際，調查研究，因地制宜，因時制宜。

『貳』 想在食品城做批發但不知道賣什麼商品好做些，請大家給個建議

信自己,給自己一次創業機會! 我不反對上班,但反對一輩子上班!! 我不反對奮斗,但反對一輩子奮斗!! 我不反對重新來過,但反對一輩子重新來過!! 當然沒有不勞而獲的事 ,有信心加入創業行列的人才能成功喔! 當別人在罵人,我開始懷疑; 當別人在懷疑,我開始行動; 當別人在行動,我開始賺錢; 當別人在賺錢,我的錢開始瘋長! 當一個新生事物出現, 只有5%的人知道時趕緊做, 這就是機會, 做早就是先機; 當有50%的人知道時, 你做個消費者就行了; 當超過50%時, 你看都不用去看了! ——李嘉誠 誰也阻擋不住社會的發展和時代的進步。在潮流和趨勢面前， 誰先幫別人改變觀念，誰就擁有了市場！信息時代，商機時代， 信息和機遇相隨相伴，而機遇總是垂青於有思想、有準備和敢於嘗試的人。 現在的社會不是大魚吃小魚， 而是快魚吃慢魚！ 不喜歡和愚蠢的人接觸! 不喜歡和沒有上進心的人接觸! 小資創業，你行我行他行的創業機會！ 機會：你看不懂，他看不懂，總有人看得懂。 事業：你不做，他不做，總有人去做。

『叄』 我想做個批發 零售行業的生意，不曉得該做什麼

選好地址，做好市場調研！你說的買賣投資小回報也不大！

『肆』 我是做批發零售行業的，現在有什麼好的營銷模式嗎

你先考慮下你想從事哪個行業的銷售，已應屆畢業生方式去投各大行業知名品牌企業hr，最好不要去代理商那，去廠家最好。很多外企及大企業都喜歡培養人才，尤其是畢業生，前期辛苦點工資少點，但是成長很快，而且熟悉大公司銷售運作流程，對你以後人生銷售路很有幫助。

『伍』 我想做零售批發日常用品，在哪裡進貨比較好

「雲拓食集薈」是一款專為全球食品人打造的重度垂直的B2B互聯網平台，專注於解決國內外食品廠商及經銷商的供需問題。平台以5G、大數據、VR等技術為支撐，構建屬於平台自身的食品生態圈，以客戶使用體驗感受為核心，最終利益為導向，讓食品企業通過平台對接更多更廣的銷售渠道，開拓更大的市場，幫助食品經銷商能夠更豐富精準的選品，為每一位客戶解決在行業中所遇到的供需問題。
產品定位:食集薈，您身邊的食品供需平台
公司現有的和正在申請的知識產權、專利、商標、版權等：
產品商標注冊情況：雲拓視界食集薈、雲拓食集薈、食集薈三個商標正在注冊中
目標市場：海外市場、國內市場、批發廠家、經銷商、零售、展會
六大產品亮點：
（1）全球展示：國內外采購商直接線上選品、試樣、采購
（2）供需中心：及時有效的解決每一位食品人的供需問題
（3）立體推廣：定期分析會員數據，根據實時動態，調整出不同的營銷方案，新媒體，融媒體全面宣傳

『陸』 本人要做批發零售生意。

做生意要：知道自己能做什麼，缺什麼，才能開始創業。

酒和飲料的渠道是不同的。
超低當的酒的渠道跟飲料有共通之處。

渠道包括：酒樓（超高，高檔，中檔，大排檔）、酒行（也叫煙酒店）、超市（國際連鎖類、大型連鎖類、社區型）、食雜店（廣東叫做士多店）、批發市場、團購渠道、二級批發商、夜總會、酒吧（連鎖型，小型，清吧，鬧吧）

酒的渠道多數情況下是：中檔以上酒樓，酒行，超市，批發市場，團購，二級批發商，夜總會，大型酒吧

飲料的渠道多數情況下是：大排檔（國際性飲料會覆蓋所有酒樓）、超市、批發市場、二級批發商、酒吧全部

我想提醒你的是：
1、不要想酒水飲料全做齊。想想你的優勢在於高價位的東西還是低價位的東西。除非根本你就是想開個食雜店。
2、創業期，生存第一。凡是要熬的生意都不是好生意。
3、省錢，省錢，再省錢。當然，不要為了「省錢」做假貨哦。
4、有了好的產品，才能容易發展客戶，找對了方向，才能賺到錢，創業之前，仔細考察你要做的產品吧。這個比開發客戶還重要。

生意興隆！

『柒』 我想做批發生意,請問做什麼好

那看你是想選模式還是想選產品了。有的產品比較大眾，但是盈利模式很好，相對來說比較省心，投資小。有的產品很有知名度，但是相對來說費用也高。

『捌』 做什麼產品批發比較賺錢

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」

毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。

快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。

「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。

當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。

那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。

台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。

(二)

但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。

何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。

為什麼會出現這種情況？

顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：

零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！

——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。

樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。

同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」

庫存一多，資金周轉就會減慢。

庫存再多，資金周轉就是做夢。

(三)

我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」

今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。

7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」

周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。

宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？

眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：

①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；

②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；

④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。

這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。

僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。

『玖』 想批發做點小生意 ，什麼產品好

現在農村的發展越來越好，很多人也看中了一些商機，但是不知道哪些靠譜，到底有沒有錢賺。其實在農村開個三輪車去農村賣東西已經很常見，就好比如嚮往的生活裡面常出現的買菜大叔。那麼批發什麼去農村賣最掙錢、有銷路呢？

一、批發廚房用品去農村賣

我們都知道人的一日三餐都離不開柴米油鹽醬醋茶，可以批發一些鹽、茶葉、醬油、陳醋等不容易過期的商品去農村賣。主要通過小賣部和三輪車的形式賣，三輪車可以吆喝，小賣部自然就會有銷路。不用擔心賣不出去而發愁。

二、批發裝飾用品去農村賣

現在農村不想一起的農村，現在是新時代農村，每個人都會把自己家裡裝修的很漂亮，特別是你們注意到沒，現在農村都開始流行小洋房了。所以可以批發一些比如掛在牆上的畫，窗簾、掛毯、掛盤、剪紙、刺綉、盆栽等到農村去賣。

其實批發裝飾用品去農村賣，有一定的風險，現在生活在農村居民比較少，能買裝飾用品的也比較少。還不如直接創業當老闆。現在土流網推出「燕子到家」項目，以鄉鎮為單位，整合了外賣、跑腿、團購、送貨上門、上門維修等服務，低投入就能有超值回報，只要你熟悉本地環境、時間多即可加入我們。詳情可點擊：燕子到家鄉鎮代理火熱招募中！1000元即可創業！

三、批發床上用品去農村賣

不知道你們小時候有沒有按到過挑著袋子到農村賣床上用品的人沒，我是見過，只不過現在發展越來越好，沒人賣了，其實可以在農村可搞一個店面，批發枕頭、枕套、枕巾、被子、被套、棉被、毯子、床墊等到農村賣還是很暢銷的。

四、批發蔬菜去農村賣

這就不用說了吧，借鑒嚮往的生活裡面買菜的大爺實踐可以證明，買菜還是賺錢的，因為有的地方離鎮上有很遠的距離，又不想跑那麼遠，所以你的機會到了，批發一點菜刀農村賣，注意菜的種類可以多一點，但是不要一次性批發太多，比如土豆、紅薯、洋蔥可以批發多一點不易壞，也好在批發的時候把價格拉低一點。

五、批發水果去農村賣

批發水果刀農村賣很常見，以前生活在農村的時候，經常有人開個三輪車來賣水果，一村的人都圍上來，你一句我一句，買好水果就回家。因為現在的農村人，即使自己捨不得吃，也得給小孩子買好吃。現在農村生活水平也提高了，不想以前了。

六、批發農資去農村賣

在農村賣農資是個技術活，不是每個人都能讓做的。做農資你還真的得到農村去做，因為他們都是靠土地種植經濟作物生活賺錢，農業對於他們來說都是有感情的。如果你是一位服務熱情、農業技術過硬、力氣大一些，一年掙個十萬八萬的也不在話下。

『拾』 新手做微商選擇賣什麼產品最賺錢

新手做微商選擇化妝品、手工藝品、農產品、休閑食品，這些產品比較賺錢。詳細介紹如下：

1、化妝品：愛美是天性，尤其是化妝品更是一個不容小看的市場，它已成為微商中的領頭軍。

2、手工藝品：可以根據需要訂購，只要產品夠簡單有特色，都很受歡迎，如果製作時間時間不充足，可以進行預售，有訂單了采購就行。

3、農產品：現在隨著生活水平的提高，大家對原生態食品的需求日漸增大，例如菜乾、土豬肉、新鮮的蔬果等，在考慮做的時候，需要保障產品的來源和質量，如果後續供貨沒問題就可以做下去。

4、休閑食品：比如乾果、水果，這些即食的零食都可以，如果自己會烘焙，還可以自己製作一些曲奇餅干、烤蛋糕在朋友圈裡賣，如果有很多人捧場、幫忙宣傳，銷量還是不錯的。

注意事項：

1、貨源一定要保證，一定要是正品。選個有能力有責任心的上家，團隊不是以壓貨為目的的招商，而是協助代理出貨到終端消費者手裡。

2、需要打造一個有魔性有吸引力有個人風格和人格魅力的朋友圈，打造自己的個人品牌，建立粉絲對的喜愛和信任，從而把進行零售和招商。