『壹』 作為一個營銷員，如何拓展市場
不斷培訓區域銷售員：新進區域銷售員正式上崗之前，應該進行為期一周左右的崗前培訓，安排有關企業的發展史、企業文化、技術、生產、財務、法律、銷售等專業人士對他們分別進行企業情況、產品技術與配方、生產工藝、財務政策、銷售政策等基本知識培訓，使他們盡快熟悉企業、企業產品與性能、價格及銷售政策；新產品上市前，邀請技術等專業人士對產品知識進行培訓。
1、執著： 99℃＋1℃才是開水，但很多人往往是功敗垂成，在努力到80%、90%甚至99%時放棄了，其實離成功僅一步之遙，這時就是看誰能堅持到最後，誰更執著。當你要放棄的時候想一想：別人這個時候也要放棄了，而你再堅持一下，就會超過別人，獲得成功。在體育界這種思維成就了無數世界冠軍，而在市場銷售領域也是如此，執著是一個優秀銷售人員首先應該具備的素質之一。
2、自信：信心是每個人都有的，也是每個人最容易失去的，對於一個行走於艱難險惡市場一線的銷售人員來說信心更為重要。如果對自己或所銷售的產品沒有信心，還能指望客戶相信你和你的產品嗎？當你要去說服一個客戶前，先徹底說服自己，否則結果只能是失敗。
3、熱情：一個銷售人員如果沒有對工作的熱情，基本可以斷定結果100%會以失敗告終。因為市場開發不僅是單純的理性說服，更需要一種感染力，優秀的銷售人員會把自己高漲的情緒感染給客戶，這對達成交易很有幫助。反之，沒有工作熱情，只是把這份工作當一份苦差使來做，板著面孔或疲憊的樣子，這些消極的情緒同樣會傳染給顧客。
4、敏銳的嗅覺：和客戶溝通時只從客戶表面的反應做判斷，往往正確率很低，而成功的可能性自然也低。必須要聽得出客戶話外之音，發覺客戶表面背後真正的意圖與想法，往往成功的關鍵就在這里。這就要鍛煉出能夠洞察細節，逆向思考的能力。
『貳』 實體店怎麼拓展
實體店
1、在傳統思維里，大家都會想到，利用發傳單的方式來吸引更多的人了解到自己的店。但是現在發傳單的店多如牛毛，很多人接過傳單看過之後就直接扔掉了既浪費時間又浪費傳單，在網路如此發達的今天，可以將發傳單的費用和人員的成本投入到線上，既省力又省錢。
2、不管開一家什麼店營銷方案是肯定要有的，引流的邏輯也要非常簡單清晰，這樣才能獲得實實在在的客戶增長的結果。「實體店擴張」的角度講，兩個直營店使用不一樣的價格制度實在不可取，不僅僅是客戶和品牌方面的問題，管理上也麻煩很多。同時，應該沒人希望兩家直營店的客戶是平行不交叉的，除非是做「偽競爭」。
面對的是同一個問題：「如何轉化老客戶」。
其實你不必想的太復雜，既然打算採用平價會員的方式去展開第二家店，而且是相同地域，那麼很明顯你是認為這個價格制度是優於之前的。
優選永遠淘汰劣選，這個決心之下，要面對的問題就變成了：「怎麼樣盡可能多的讓老店的客戶接受新的價格制度。」注意，這意味著沒必要去為「討價還價」的客戶花心思了。
更新經營模式的同時留存老客戶的方法有很多。我本人堅決反對多家直營店還要「討價還價」，所以給你的建議就是乾脆利落，快刀斬亂麻。當然，顧及到人情，周邊工作還是要開展一下的，比如新店開張前老店開始促銷活動（都促銷了還講什麼價呢~），同時向會員系統引流；老店可以做一次微創調整，在格局和形式上與新店統一；劃分舊款區；店員解釋巴拉巴拉的~~~~
如果更新價格制度之後造成大比例老客戶流失，說明三個問題：1、新價值制度不適用當地消費；2、新制度可行，但是定價有問題；3、老客群的結構有問題 。
『叄』 做生意如何拓展自己的市場
首先想先明確一下概念，商家選擇較多的同類型中間商（如多家批發商或多家零售商）經銷產品，這種產品的分銷渠道就叫做寬渠道。這一渠道策略的特點是中間商之間形成強有力的競爭，有利於該商品佔領更大市場領域，增加銷量。但是，產品的最終市場銷售價格不易控制，部分中間商削價競銷，會損害該產品在市場上的形象。
擴寬渠道沒什麼別的其它辦法，只能是商家在實力允許、有足夠市場、保證經銷商的正常運營與管理等條件下，在市場上各個層次的環節中盡可能多地選擇中間商來銷售產品。公司必須合理的設置中間商的數目。
其它讓產品更廣更多的進入市場獲得更大銷量的辦法建議採用多渠道策略。寬渠道策略是與多渠道策略有明顯區別的。多渠道策略是指公司通過多條銷售渠道是產品進入市場的營銷策略，即使產品進入盡可能多的銷售渠道。拿食品舉例，可選擇的渠道包括超市、商場、食品店、市場、百貨店鋪、小攤等等。
『肆』 如何擴展蔬菜零售生意！
其實這么說，你的蔬菜攤子想擴大經營規模固然是好事，但是你知道么，一旦你踏上了供應的角度去做銷售的話，零售業最好扔掉。因為不是所有進行方式都可以並存的。在一個，你的人力我相信也有限。尋找客戶源的方法有很多，但是各類拓展渠道的方法不一樣，如果你在做零售的時候在你們的地區已經是首屈一指的，你就可以直接到各個酒店餐館和飯店去主動推銷你的蔬菜和銷售方式。但是零售業您不是經營的特別好的話不建議你去做主動銷售。因為你知道，競爭激烈的情況下難免就會有人出損招，這事商場上必須存在的客觀條件。我建議你還是做零售，但是要有做大批量規模供應商的准備，先擴大你的零售范圍或者攤位，在同行中作出壓倒性的優勢，在平常的零售中可以捎帶點大批量的供應，比如批發，同時也多注意一下在你這里采購的批量和次數，如果一次性大批量采購，你就要好好的問問人家，多打聽一下，做點名片戴在身上，好隨時隨地的讓人知道我這里可以做長期供應的買賣，可以給人點回扣，次數供應業很重要，慢慢的 你的市場會越做越大，到時候就不用主動銷售，自然你的名聲就出去了。其實就是做好眼前的買賣，等待機會，做生意，心急吃不了熱豆腐。。希望能幫到你。。
『伍』 怎樣把家鄉的生意做大,業務拓展到城市裡來呢
汗。你這個貨源從哪來的？自己生產？有證么？如果你自己的貨源都是從外面批發進來的。那就別去試了。
如果貨源就在你身邊《自己生產或者就在鄉鎮上的人生產的》可以找商城。商店為你代售。也可以試試網路銷售這一塊。總一句話。你自己的產品你有優勢么？有的話很多方法。
『陸』 銷售渠道怎麼拓展
一般渠道開發的的流程及原則
一,渠道開發的一般流程:
1,撒網:尋找目標市場,圈定目標客戶:通過促銷等方式來進行全面掃街,從而尋找新的合作夥伴.但來到一個新的市場,切忌不要盲目的去走訪客戶,而是先要將城市中所有的專業市場都打聽好,了解你的作戰地形,然後再家家走訪,做好拜訪記錄,同時根據每家客戶的反應情況等來圈定你的目標客戶.
2,暗訪:暗度走訪市場,了解目標客戶背景:選出你的目標客戶後,可二度走訪市場,但這次走訪市場要首先避開目標客戶,而是去找那些沒怎麼有意向的客戶去閑聊,如果時間允許,還可以去當地較大型的終端客戶那去陌拜,旨在了解這些意向客戶的品德與家庭狀況、經營理念、管理能力、財務能力、經營位置、品牌認同等等
3,篩選:整理資料,挑選有效信息,再次拜訪目標客戶,挑選出更加符合公司文化及方向的客戶:此次拜訪可以很務虛,通過你對這些客戶前期的了解,帶著一些問題與他們溝通,同時將公司未來5—10年以及長遠的發展戰略規劃,天正未來幾年對經銷商利益關注度、利益兼顧或分配思路,天正品牌的成長與擴張給予經銷商帶來其它相關的經濟效應等,電力行業在未來的發展趨勢來進一步探討,旨在了解這些客戶是否具有長遠的戰略眼光及力挽狂瀾的實力和決心.
4,誘捕:相信通過三次的拜訪,我們會淘汰出一些客戶,而對於留下來的新客戶,為激發他們對經營天正品牌的熱情,我們可以採用誘捕方式,即向他宣講公司近幾年的利好政策,公司近年來的高速發展及品牌擴張力等,同時針對新客戶的新政策做重點講解,從而激發他對天正品牌的熱情,但這里需要注意的是,不要為了開發新客戶而對他有任何形式的許諾,否則在接下來的工作中,你會格外的被動.
5,等待:通過第四步的誘捕後,相信客戶對你是格外的感興趣,這時不防先吊他一弔,等待他的來電.如果他一直沒有來電,在要一周後再致電拜訪,這時他肯定還會有很多的問題比如店面裝修,比如廣告等.你可以一一講明,同時不妨利用」最高權威法」來暗示他現在我的領導正在審核中,我會盡量讓您成為一線代理,相信他經過這次失落感後,會更加的在意天正,這種控制會給我們以後的工作帶來便利.
6,簽約:待一切都談好之後,接下來就要定立合同了,這里需要注意的是,合同中的每條條款都一定要仔細的做出說明,同時讓他簽署合同講解回執,這樣即可以讓他感覺到我們簽約流程的正規性,也能避免以後扯皮事件的發生.且合同中一定要約定全年的銷量及指標分解,首次發貨量,回款額等,同時督促他一定嚴格按照協議辦事,不然三月之後,公司有權取消你的代理資格.
7,落實:簽署合同後,不要忘記為他落實你們在之前談到的廣告,裝修等事宜.最重要的一點就是,一定要陪同經銷商走訪當地的市場,因為我們的很多經銷商都是做生意的好手,但未必做的了市場,這點他需要你給他指導網點如何布局、終端該怎麼建立形象、渠道分析,市場開展計劃等,同時也他感覺到我們廠家對他的重視.我們也可以藉此機會來把握他的客戶資源.
8,鼓勵:經銷商永遠都是一個嬗變的孩子,所以,要接下來的市場操作中,他需要你不斷的給他鼓勵,所以,我們要隨時掌握客戶心態變化和經營動態，不斷增強經銷商決心與信心,努力做到發展一家紅火一家
『柒』 新開的批發部設生意怎麼辦去推動生意
批發部生意那應該是相當於批發產品了，樓主有沒有想過主動去找資源呢，比如到你的附近四處看看有哪些店面，找到之後看能不能和他們的店主交流交流，從你自己的產品優點出發，你可以說你的產品離他們比較近，供貨渠道快捷方便，在講商品質保問題，售後服務包退之類的，最後重點就是產品的價格能不能吸引他們，祝樓主生意興隆
『捌』 如何把生意做大做強，批發生意做大做強經營之道
壟斷
『玖』 如何做好批發生意
作為一個批發商，誰都希望找到自己真正的廠家，或者說是直銷進銷商，因為這是一種最直接，也是最優惠的價格。 但事實上這樣做是不明智的，特別是剛剛開始做批發的商人。 原因是剛做批發的資金上占不到優勢不說，更重要的是沒有一套完整的進貨渠道，更多的是看到人家好銷你才去跟風，而事實上客戶不同，會直接導致結果的不同。而最理想的銷售渠道是上級為你的產品買單----包退包換，而這需要過程與信任。 所以開始做批發最好的進貨渠道是你的身邊，你的關系群，只要有客戶要你盡可從你的老鄉找貨，雖說你有更多的貨是沒有的，但你一定要對所有相關產品價格及性能有個初步了解，這樣不至於客戶來了你手足無措。不掙錢沒關系，甚至於虧點也沒關系。 當客戶穩定了，銷量起來了，就可以考慮往大市場進貨了；這樣做的主要目的是充分利用自己的資金，提高資金周轉率。只要這個產進銷一路順風了，那麼生意也有了起色，這時再跟據你客戶的需求量來找貨源就會顯得輕而易舉，百發百中。 很多老闆創業都是從銷售起步的。如IBM的創始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創業做好物質准備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個最重要的內容之一。在現在的時代里不缺產品，而是市場，要生產市場需要的產品，要把市場需要的產品推銷出去，需要市場營銷。我認為銷售是營銷的核心部分。如果學會了做銷售就是學會了做生意。因此，對有些人來說，要創業，不妨先從做銷售做起。 ◆熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。 ◆推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動，人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網路和市場信息將為進一步創業提供大量的機會。 公式1：成功=知識\+人脈 公式2：成功=良好的態度\+良好的執行力 ◆推銷產品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產品更重要 ◆不斷的派發名片 ◆任何時候任何地點都要言行一致，就是給客戶信心的保證 ◆客戶不僅僅是買你的產品，更是買你的服務精神和服務態度。 ◆從肢體動作和語言速度上配合顧客的語言和動作 ◆要作好計劃安排，先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的准備工作。當然計劃不是固定的，隨著環境和條件的變化要隨時做出調整。計劃主要的內容是：未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要准備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪裡），短期的銷售目標。必要時要制定銷售進度表，銷售進度表一般有幾個內容，一個是簡短的內容提要，一個是銷售的任務目標，一個是實際完成情況。銷售進度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對銷售進度表進行分析，主要目的是為了找出銷售的規律，完成或者未完成的原因是什麼，是任務制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執行不力造成的要根通過這種形式的分析，提出改進的辦法。 ◆作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態。作好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時查詢到任何一個客戶的信息
『拾』 主要做批發，零售生意 應該怎麼操作
1、首先要看做什麼產品的批發生意
2、生意的經營范圍是局域的還是全國性的？
3生意的經營模式是什麼樣的？
4建議去一些商業論壇里和一些商友交流一下個人推薦阿里巴巴的以商會友