批發市場如何新零售

㈠ 新零售怎麼玩如何打開市場

參考康爾新零售

㈡ 如何玩轉新零售提升業績，方法都在這里了

降低店鋪經營成本
附近大的購物中心一打折，小商店小超市客流就少了，這是很常見的情形。如果想讓小商店小超市也搞促銷，那明顯是不現實的，采購成本在那擺著呢，能搞幾次？
其實要解決這個問題很簡單，通過新零售微信系統，可以通過微信進行微信共享，在此基礎上，整合線下附近各兄弟商店，讓小微商戶形成一個大聯盟，這樣采購量就大大增加了，面對供應商時會有更強的議價能力，能用更低的成本采購到商品，這對商戶來說減輕了不少負擔。商戶可以在保證基本利潤的前提下，降低商品價格，招來更多顧客。
另外，通過新零售系統，還可以打通線上和線下經營，顧客用微信支付付過一次款後，就會自動關注商戶微信，以後就可以在微商城裡購買商品，結合社交網路營銷，拓客成本將進一步降低，讓商戶不愁沒顧客。
提升店鋪經營效率
在過去，小型零售商往往憑借日常印象去確定采購什麼商品，為了比對供應商價格還要東奔西跑，光是采購這一環節就很費時間了。如果不清楚商品的銷售情況，貿然采購了銷路不好的商品，退換也會大大降低經營效率。
但通過零售解決方案，不僅可以避免這個問題，還可以做到精準采購。採用大數據挖掘和共享，幫助商戶分析商品的銷售情況、供應商庫存情況，從而選擇合適的供應商，通過價格比對、銷量預測，確定什麼樣的商品是「熱銷商品」，通過信息的精準挖掘，提高采購效率。
小型零售商店經營還有一個問題是斷貨或庫存積壓導致的經營效率降低，新零售解決方案，通過智能營銷管理系統的門店管理、配送管理等功能，使區域內商戶實現調撥優化和庫存優化，保證斷貨的商戶可以從供應商或其他商戶那裡得到支援，庫存積壓的商戶也會擁有更多清除庫存的渠道。商戶之間協同發展，提高整體經營效率。
用大數據留存顧客
互聯網時代，商戶老闆不懂大數據怎麼行？顧客結完賬，生意才不會就此結束，精明的老闆才不會放過顧客的每一筆消費數據。
新零售大數據系統還可以分析記錄各種用戶消費數據：某位顧客最常買你家哪件商品、每次消費多少、買什麼商品的顧客最多、顧客多久來一次……充分利用每一筆消費數據背後透露的信息，商戶就可以根據顧客消費習慣，來優化商品推薦機制和采購、營銷計劃，讓顧客每次都能滿意而來，滿載而歸。

㈢ 我是開店的，現在新零售那麼火，我想加入新零售平台要怎麼做

微信搜索「蔬果到家DJ」提交按提示輸入店鋪信息，點擊立即支付並提交請求， 3個工作日內會有專人和你聯系，全程為你指導開店，且每一個點都有獨立的程序入口。我們使用的效果還不錯。

㈣ 新零售模式怎麼做

指線上營銷線上購買或預訂（預約）帶動線下的經營和線下的消費，將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。O2O通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶

㈤ 普通人該怎麼去做新零售呢

普通人首先要找個一個適合的項目

然後才能開啟新零售旅程

分享一下朋友的故事，希望能幫到你

首先，普通人當然可以加盟新零售啦
因為，所有的大環境都是一個個人匯聚而成的。
分享一個朋友的親身案例，他也是從個人一步一步走上來的。
作者：豎起中指朝著天
鏈接：https://www.hu.com/question/340705728/answer/789869143
來源：知乎
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我知道這個，2018年到2019年初這段時間一直處於待業和半就業狀態，在這期間比較迷茫和無助，投過很多簡歷，自己想做的工作投了基本石沉大海，了無音訊，有打電話來邀請面試的要麼就是無底薪高提成的一些銷售類工作要麼就是各種保險公司，後面這類電話接多了也麻木了。無一技之長，學歷也不高，我看上的工作看不上我，看上我的單位我又不想去，對於我來說也是個不小的打擊，後面找了不同類型的工作，都是斷斷續續的，沒有一樣超過了三個月，發過傳單、夜場上過班、工地上做了倆月、去工程隊幫別人開車，開車這個工作只去了幾天人家以技術不到位怕影響工人安全不要我，就這樣混到了2018年下半年，那段時間是人生這二十幾年最灰暗的時光，就差沒有拿個破碗去大街上自己當董事長了。晚上夜夜失眠，頭發一把一把的掉，這毫不誇張，搞得自己都抑鬱了，總在思考自己的未來在哪裡，路在哪裡。讓我想起了一句話，現在這種大環境下打工是不可能打工的了，這一輩子都不可能的了，當然也不能幹壞事哈，自認為君子愛財取之有道，一切非法亂紀的手段去獲得收入的事情不能幹，這是底線。我還是一個有理想和追求的青年，如果頹廢了就真的廢了。2018年年底一個朋友打電話來說有個超市轉讓，為何不去做個小生意先把生活維持走，萬一走運說不定還能小賺一點，馬不停蹄的跑過去，去看了還是比較合適，兩個人做還可以分攤風險，因為門面沒有轉讓費，就租金和押金。前期進貨加配置貨架之類的需要投入5萬左右。沒有怎麼辦，能想到的辦法只有找身邊朋友借，這是第一次找朋友開口借錢，簡直是難以開口，沒辦法厚著臉皮也要借，找了幾個朋友湊齊了2.5萬元的啟動資金。非常感謝朋友的幫助和支持，超市就這樣做起來了，現在每月能有穩定的利潤，其實沒有什麼事是很容易就能成功的，都需要一個艱難的過程，這個過程只有創業過的人才能明白其中的艱辛。在超市順利經營起來後一個偶然的機會，在網上接觸到了新零售自助售貨機，差不多一個多月時間都在通過各種渠道收集了解相關信息。接觸到了大型的自助售貨機、榨汁機這類的，感覺還比較靠譜，因為很多商品都是剛需，不是吃的就是用的，也去參加過幾次招商會。但是有個問題，大型的設備投入高，回本周期長，風險大，對於目前我的狀況是不允許的，承受不住這種高投資、高風險、回報周期長的。那段時間了解到的，智能化設備或許就是以後未來的趨勢，投資就是投資未來和趨勢。後面接觸到酒店客房智能售貨機，這類設備主要應用場景是酒店客房，設備不算大，投入就小。相當於通過設備賣商品，每台設備就好比一個小超市了，比自己守店從早到晚輕松多了。當時關注了幾個品牌的酒店客房售賣機，但是有個問題也是很尷尬，要麼就是直接賣設備，要麼就是收取加盟費，等級不同加盟費不同，也是幾萬起步，對於小眾創業者來說門檻高，也沒什麼保障。也有幾個問題總結下：1、目前百分之九十的酒店客房售貨機都是以情趣用品為主只盯著某一個部位。2、只賣設備，後期售後服務沒法得到保障。3、收取加盟費，都是割韭菜的，割完了就走。4、產品單一，供客人選擇性少。5、利潤點少，除了賣商品這一個利潤點之外沒有其他的利潤點。其中有一家公司就是我要說的一米零售，他們不賣設備，只租賃設備，到期不做了退還設備押金，而且對比其他收取加盟費或者直接賣設備的風險更低。把做超市賺到的幾萬塊錢，就租了幾十台設備成為了一米零售的合夥人，投放到酒店裡面，做了幾個月了，現在每個月每台除去成本能有兩三百的收入。靠設備賺的錢可以把自己房貸和平時生活開銷搞定，基本不用操什麼心，後台實時能看到銷售數據，該補貨的時候微信上給酒店那邊說一聲補貨就完了，該進貨的時候直接批發商城上面下單，三日內送達到指定酒店。一米零售售貨機的優勢在於，可投放產品類型多，除了情趣用品外還有其他幾類商品可以投放，比如進口特色飲料、方便食品、差旅用品。這些商品都是快消品適合住酒店的人消費的。而且利潤可觀，實體店超市商品利潤只有百分之20-30左右，還要承擔房租、水電物業費，經營得好才能賺錢，經營不好血本無歸。酒店智能售貨機售賣的商品利潤能達到70%-80%以上，不要房租、不用請人、不用交水電物管費、不用囤貨。除了賣商品這個利潤外還有其他的利潤點，設備上面有一個人體智能感應的廣告機，有廣告主要投放廣告產生利潤，是會享受廣告費用利潤的，如果客人通過小程序在線上商城裡面購買商品，也是會獲得利潤分配。還有其他的一些獎勵，因為這個設備不單單是一個售貨機，是多方獲利的一個平台，合夥人能享受多項利潤，同時能為酒店提升服務質量和為酒店精準的導流。說了那麼多，我覺得年輕人就得有理想和具有一定的冒險精神，不拼一把根本不知道自己多優秀，這就是我這一年多時間為自己未來做過的事情，只有把握住了大趨勢，才能贏得未來。希望我的回答能對你們有幫助。

㈥ 傳統零售批發行業如何向電商發展

"互聯網+"已上升到國家戰略級別，從整體來說，以互聯網為平台的「新經濟」為社會創造了大量新工作崗位。電子商務沒有沖擊傳統的商業，更沒有打擊傳統商業，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網。

我相信第一個新稱之為新零售，現代都市裡面，很多傳統零售行業受到了電商或者互聯網巨大的沖擊，我個人覺得是他們沒有把握未來的技術，沒有看未來，只看到昨天，如何適應這個新的技術，如何和互聯網公司進行合作，如何和現代物流進行合作，如何利用好大數據。必須打造新零售，原來的房地產模式為主的零售行業一定會受到沖擊，今天不沖擊，你活得時間也不會太長，新零售的誕生，對純線下也會帶來沖擊。

㈦ 傳統服裝批發行業生意越來越難做，需要轉型新零售嗎

可以考慮轉型的。
浙江途驁（ao）是做跨境電商代運營的，主要給傳統外貿轉型跨境電商，公司在杭州