『壹』 TCL在實施國際化戰略中主要採用了那些進入方式
2007年TCL全球營業收入390.63億元人民幣，5萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區。在全球40多個國家和地區設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2007年TCL在全球各地銷售超過1501萬台彩電，1190萬部手機。海外營業收入超過中國本土市場營業收入，成為真正意義上的跨國公司。
* 經營策略：研製最好產品、提供最好服務、創建最好品牌
『貳』 TCL的現狀
TCL集團股份有限公司創辦於1981年，總部位於中國南部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集團000100；香港：TCL國際1070、TCL通訊2618)。20多年來，TCL集團發展的步伐迅速而穩健，特別是進入20世紀90年代以來，連續12年以年均42.65%的速度增長，是中國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL集團主要從事彩電、手機、電話機、個人電腦、空調、冰箱、洗衣機、開關、插座、照明燈具等產品的研、產、銷和服務業務，其中彩電、手機、電話機、個人電腦、開關插座等產品在國內市場具有領先優勢。
2004年集團實現營業收入402.8億元人民幣，凈利潤2.8億元人民幣。經過多年發展，TCL已是中國最具價值的品牌之一，在北京名牌資產評估有限公司「2004年最有價值品牌研究」中，TCL品牌價值為305.69億元人民幣。
2004年8月，TCL與法國湯姆遜合資組建並由TCL控股的全球最大彩電企業－TTE正式開業運營，它標志著彩電行業世界版圖已經被改寫。2004年4月，TCL與法國阿爾卡特公司簽署諒解備忘錄，共同組建一家從事手機及相關產品和服務的研發、生產和銷售的合資公司，目前合資公司已正式投入運營。
『叄』 假如我開一個公司，代理一款實物產品，通過代理拿貨的方式進行批發和零售，這樣的模式屬於傳銷嗎
傳 銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。僅以你的陳述，尚難准確認定
『肆』 TCL收購德國施耐德 成功了嗎
TCL收購德國施耐德 攜長城數碼向海外擴張
9月初，中國公司收購了德國名牌企業的消息在德國媒體上四處傳播，這在德國是「從未有過的事情」。
9月初，中國公司收購了德國名牌企業的消息在德國媒體上四處傳播，這在德國是「從未有過的事情」。相比他們家喻戶曉的民族名牌施耐德(Sehneider)，德國人對這家名字叫做TCL的中國公司還顯陌生，以至有媒體在報道時把TCL的全稱給搞錯了。
倒是在國內，TCL入歐收購施耐德一事還是個秘密。9月12日，TCL海外股公司總經理易春雨向記者證實了這一消息。
其實，收購行動從去年年底就開始悄悄進行。TCL因為拓展海外業務的需要，一直密切關注著歐洲市場。據TCL相關人士透露，最初，TCL在歐洲接觸的對象並不是施耐德。施耐德在虧損中掙扎時，德國的巴伐利亞州政府急於找到解決施耐德問題的辦法，主動找到TCL，請其接盤，並表示會全面支持。
TCL對施耐德進行了詳細的調查。這家在土爾克海姆的施耐德電器有限公司成立於1889年，它最初從事木材加工，1953年，進入音響製造領域。1983年，施耐德生產出第一台電視機。1986年，施耐德成為一家上市公司。進入1990年代，施耐德開始虧損。今年年初，這傢具有113年歷史的老牌企業宣布破產，現在有650名員工。施耐德有3條彩電生產線，可年產彩電100萬台；在歐洲有頗為暢通的銷售渠道，即使是在破產前的2001年，也有2億多歐元的銷售額，市場主要集中在德國、英國和西班牙；旗下有兩個著名的品牌，施耐德(Schneider)和杜阿爾(Dual)，其中，施耐德號稱「德國三大民族品牌之一」。另外，它還有較強的研發能力和勇敢的高技術計劃，打算生產激光彩電。然而它已經沒有這筆資金了。
雙方經過大半年的接觸和談判。目前協議已經達成，TCL將全面收購施耐德，不僅包括施耐德旗下的商標、生產設備、還包括其研發力量、銷售渠道和存貨。施耐德公司破產管理人米歇爾·雅菲9月6日宣布，中國的TCL將接管這個企業，將來在土爾克海姆生產電視機和音響。至於具體的收購價格，雙方都沒有透露。
一位業內觀察人士認為，通過收購施耐德，TCL巧妙地繞過了歐盟精心為本土家電產品構築的「馬其諾防線」，有「有膽有略」。
從上世紀80年代中期以來，歐盟運用反傾銷傾銷
當媒體在歡呼「勝利」的時候，家電企業們卻似乎並不高興。有行業人甚至說，「這結果對企業沒有多大的實際意義，是否成功，很難說。」國家機電進出口商會沒有公布配額是多少，但據易春雨透露，這個數字是40萬台。歐盟彩電的年銷售量是2500萬台，40萬台僅佔1.6%，況且還有條件限制。首先是尺寸，歐盟規定40萬台中約60%是20英寸以下的彩電；其次還規定了經銷商供貨價，當然不會比歐洲本土的廠家低。況且，這區區40萬台還要國內7家家電企業來分。
與此同時，TCL將施耐德收購過來，將成為歐盟彩電市場上的一支中國力量——施耐德在歐盟擁有不小的市場份額，即使是2001年，銷售也是41萬台，超過歐盟給予中國7家家電企業配額的總和。
而對TCL集團來說，收購施耐德，是其實施國際化戰略的一個很關鍵的步驟。TCL的國際化始於1998年。這年6月，TCL集團成立海外業務部。TCL選擇越南作為其海外業務擴張的第一站。
1999年6月，在接受原香港陸氏公司在越南的一個工廠後，TCL越南公司成立。這一仗打得很艱苦。越南全年的彩電量只有80萬台，國際彩電巨頭如索尼、三星等都先於TCL在那裡建有生產基地，競爭十分激烈。結果，TCL越南項目一投產就處於虧損狀態。經過拼殺，到2001年，越南公司終於達成盈虧平衡。為此，李東生親自寫了篇小文《屢敗屢戰，百折不撓》，對TCL在越南市場的表現給予肯定。TCL目前在越南的市場佔有率僅次於索尼，居第二位。繼越南之後，TCL在印度、印尼
與此同時，1999年，李東生在TCL集團作了題為《我們的目標：創建世界級的中國企業》的報告，正式提出向世界級企業邁進。
這一時期，TCL在國內，除保持彩電產品的上升勢頭外，TCL全面拓展到白電、電腦、手機等領域，積蓄「世界級企業」的力量。
2001年6月，TCL集團成立「增強國際競爭里實施方案」工作組，著手制定集團中長期戰略規劃，由此出台了後來著名的「阿波羅
「阿波羅計劃」的第二步，是TCL再次與香港長城數碼公司握手，共同出資1000萬港元，成立暫名為Glogalinternationalco.ltd的合資公司，共同開拓國際市場。在合資公司中，TCL佔70%的股份，長城數碼佔30%。李東生、吳少章分別任合資公司正、副董事長，TCL集團董事、多媒體事業本部總裁胡秋生擔任合資公司總經理。
業內觀察者分析，TCL此舉，不但可以充分運用長城集團強大的國際營銷網路和豐富的國際貿易經驗。這其中包括：長城在彩電產品多年積累的采購成本優勢和遍布世界各地的銷售渠道，還可以為TCL的國際化儲備產能。長城集團在惠州擁有龐大的生產基地，它號稱中國彩電業最大的生產基地之一，可年產彩電300萬台。
此外，為了方便海外擴張，李東生加強了TCL海外空置公司的職能，使這家注冊在香港的公司「統一承擔了TCL集團的海外投資、拓展、管理功能」。李東生還把開拓越南市場的干將易春雨招回，任命為TCL海外空股公司的總經理。
收購施耐德是「阿波羅計劃」的第三步，也是迄今為止TCL在海外擴張中具有最關鍵意義的一步。正如德國之聲所說，「中國企業要走向世界，叫了很多年，真正能夠跨出去，成為跨國公司的，實在是數不出來」。如今，這一步由TCL跨出了。以此為標志，西方向中國投資的單行道將逐漸變成雙向。也難怪德國媒體稱之為「具有歷史意義的突破」。
當然，TCL的這一步可謂風險重重。導致施耐德公司破產的主要因素據說是勞動力成本過高，以及研究開發方向選擇失誤，如今，這些因素依然存在。能否順利整合施耐德公司的資源委TCL的戰略服務，將是一個棘手的課題。
『伍』 TCL和LG這兩個牌子的名稱是什麼意思
「中國獅」（The China Lion）=TCL 。
「關心你的生活」（Take Care your Life））=TCL 。
"life's g LG 歷史
李樂生雖為TCL掌門人，采訪他並不難。3月16日下午，李東生在他下榻的三亞家化萬豪度假酒店棕櫚廳接受了采訪。歷時一個小時的采訪，氣氛頗為活躍。
他是率隊參加TCL高爾夫球精英賽而飛到三亞的。他拿出100萬美元的重金作為獎金，舉辦了此次比賽。於是，采訪話題從賽事開始。
借比賽打造國際品牌
記者（以下簡稱記）：包括中國女排在內，TCL贊助過多項體育賽事活動，現在又冠名高爾夫歐巡賽，為什麼這么熱衷於此？
李東生（以下簡稱李）：贊助這項運動，能有利地宣傳企業品牌。而且，TCL目前的戰略是把品牌向國際市場擴張，重點主攻北美和歐洲市場，而高爾夫球在這些地方關注度很高，我們就是借比賽向產品市場做營銷。
記：很多國內企業的LOGO都是英文標識的，TCL到底是什麼意思？
李：外界確實有很多猜測，TCL有什麼意思，我也不知道。有的說是「通訊設備有限公司」的英文縮寫，有的說是「中國獅」（The China Lion）。最近我聽到一個說法，說TCL就是「關心你的生活」（Take Care your Life）。20年前創業時取這個名，確實沒有想太多，當時的眼光沒這么長遠，只想把公司經營下去。現在看來，以英文作為標志進行市場推廣，對開拓國際市場非常有幫助，為打造國際品牌提供了很多便利。
管理外國雇員很難
記：TCL已經上市，但所並購、重組的兩家外國公司，似乎狀況都不太好，不怕給公司帶來股市的震盪？
李：去年，TCL在國際化進程中邁出了重要一步。4月份，TCL與法國阿爾卡特公司簽訂諒解備忘錄，一起組建一家從事手機及相關產品的研發、生產和銷售的合資公司。這是中國企業首次與跨國公司在全球范圍內進行移動終端業務深層次的合作。雙方總投資達1億歐元，其中，TCL出資5500萬歐元控股。另外一家就是大家都知道的法國湯姆遜集團，雙方合資組建一家企業，整合前兩家公司彩電的年銷量合計達到了1850萬台，是全球最大的彩電企業。
這兩家外國企業原來都是虧損的，可以說在今年上半年將面臨很大的挑戰。但我相信，今年下半年將會有明顯的改觀，因為下半年是銷售的旺季。到時候，TCL在全球范圍內的「協同效應」將發揮很重要的作用。
記：TCL公司一下子多了這么多外國人，中國人管理外國人難度一定不小吧？
李：相比之下，管理外國企業比重組外國企業更難。僅湯姆遜一家，就一下子增加了7000多名外籍員工，原湯姆遜在泰國、波蘭等地設有3個生產工廠，此外還有4個研究所，以及遍布全球的業務機構，包括工廠、研發機構和業務機構在內，總員工超過了7000人。這些員工一下子接收過來，原來沒有經驗，管理這些外國雇員確實難度不小。
記：TCL現在要打國際品牌，能不能實事求是地說說TCL產品在國內的市場表現？
李：去年，全國彩電總銷售量比較准確的數字是約4000萬台，TCL的銷售量是880萬台，佔22%的市場份額。TCL手機去年上半年市場表現還不錯，下半年就有一些下滑，這與全國性的國產手機面臨的市場因素有關，也與企業本身的發展戰略不盡成功有關。
你們可能不知道，TCL還有很多家電行業的產品，開發的TCL空調和TCL照明器材也比較成功。
LG控股公司的設立
2001年，LG的旗艦公司之一，LG化學有限公司分割為3間公司；LGCI，即控股公司；LG化學；以及LG日用化學。在已經測試了此種分割系統的可行性之後，LG也將另一個旗艦公司LG電子分割出去成為LGEI(控股公司)以及LG電子。此項轉變已經使LGCI 與 LGEI在2003年3月合並而建立了 LG Corp.，一個在海外有二項主要事業體分公司的控股公司。為了符合韓國的公平交易法，金融部門與服務部門子公司必須要排除在控股公司結構之外。
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強化基於透明經營的新的企業組織
最早在韓國創造此種控股公司結構的目的是要以透明且簡單的管理方式來確保一項新近的企業管理制度，而同時能提升股東的權益以及企業的價值。在此種新近的架構下，LG已經消彌了韓國一般企業集團長期以來子公司之間的交叉支付擔保問題。現在，這些控股公司負責旗下子公司的所有投資組合，而各個企業單位僅負責自己本身的企業運作。這種方式提供了子公司的獨立性以及自由而能提高其核心事業的競爭性，且不必擔心股票投資以及其關系企業的問題。借著檢視市場的反應，我們可以確保的是LG已經朝著正確方向而往前邁進。
市場反應
2004年2月16日LG Corp.的股價為11050韓元，相較於2003年3月11日因為LGCI 與 LGEI合並而重新掛牌時的6550韓元已經上漲了69%。此外，LG化學與LG電子二家旗艦公司的股價也在過去的一年中飆漲。相較於2003年2月28日的收盤價，LG化學與LG電子的股價已經分別上漲了57%與56%。
提高LG分公司的股價
對旗下的其它關系企業而言，實行此種方式亦證明是成功的。LG生命科學的股價飆漲了119%，LG Micron的股價飆升了115%，LG 石化的股價攀升了82%，而LG International 的股價也上漲了69%。假設同時間韓國股市從575.43點上漲53%而到達881.28點，顯而易見的是市場管理制度的透明化已經造就了較高的股價。由外國投資人的持股狀況來檢視，從2003年3月11日起來計算也是較高的，我們可以看見的是LG的革新方式已經在資本市場上得到正面的評價。外國投資者對LG Corp.的持股比率已經從3.75%上升到14.43%，而13個子公司的平均外資投資比率已經從18%攀升到2004年2月16日的24%。
與LG一起了解韓國
因著對此種新近架構的期望與預期，LG已經為了今年設下了更具企圖心的管理目標。2003年，LG的銷售額達85兆韓元，而收益為3.1兆韓元。2004年，LG計劃將每年的銷售額與收益分別調升42%與12%。換言之，今年的目標銷售額為95兆韓元，而目標收益為4.4兆韓元。為了能繼續成為」一流LG」的策略，我們將強化研發能力以發展出領先眾多競爭者的獨家技術。因此，LG計劃將研發方面的投資提高31%而到達2004年的9.4兆韓元。 ood" =LG
『陸』 傳統模式 批發商 零售商
B符合題意，傳統商務模式的流通環節是：生產者-批發商-零售商-消費者；電子商務模式的流通環節是：生產者-消費者．兩者比較，流通環節減少，這會使生產者經營成本降低，從而使商品價格下降，而物價的降低，會使居民消費水平提高，故正確的傳遞路徑可能是①→③→④→②；
ACD不合題意，均排除．
故選：B．
『柒』 批發和零售的利潤模式是什麼