Ⅰ 在這個社會做商家，銷售業和生產製造業哪個最好
沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業，1962年開辦了第一家連鎖商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速發展之路。 1999年全球銷售總額達1650億美元，在世界500強中排名第二，僅次於美國通用汽車公司。2000年，公司銷售總額達到1913億美元，年均增長率達到22％，年均銷售總額凈增長近160億美元左右。據沃爾瑪公司提供的資料，截至2001年4月15日，該公司在國內外共有 4 249家連鎖店（其中國內3 144家，國外1105家），分為折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店四種形式，全部由該公司控股，實行直營連鎖。
一、美國沃爾瑪公司的先進管理方式
一家屬於傳統產業的零售企業，能夠在銷售收入上超過「製造業之王」的汽車工業，超過全世界所有的銀行、保險公司等金融機構，超過引領「新經濟」的信息企業，其中的經驗主要有以下幾點：
（－）堅持發展連鎖經營，用新的經營組織形式改造傳統商業
公司總部實行扁平結構的管理體制，下設四個事業部，分別管理著購物廣場（含折扣店）、山姆會員店、國際業務和物流業務。通過事業部總裁、區域總裁、區域經理、店鋪經理四個層次，直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務、促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。店鋪銷售的商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購外，其他全部要由事業部的采購部門統一采購，物流部門統一配送。這種連鎖經營的模式，使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭力。
第一，由於公司與生產企業直接掛鉤，大量集中采購、配送，不僅減少了中間環節，降低了進貨成本，而且可享受價格上的優惠。因此，購物廣場銷售的商品，比其他商店的同類商品一般要便宜10％左右。山姆會員店由於實行倉儲式銷售，會員中有三分之一左右是小零售商，兼有批發功能，價格比購物廣場還低5％左右。
第二，供應商把商品送到配送中心後，公司的檢驗部門運用多種技術手段，對商品質量進行嚴格檢驗。對信用好的供應商提供的商品，進行隨機性的抽檢；新的供應商送來的商品，則要重點檢驗，防止假冒偽劣商品進入商店，影響公司的聲譽。公司總部在配送中心對商品進行檢驗，不僅把住了商品的源頭，而且也解決了店輔由於缺乏技術手段，難以對商品質量進行規范化檢驗的困難。
第三，公司的商店管理部門不僅負責統一采購、配送商品，而且通過對市場形勢進行不間斷的分析研究，及時提出經營模式和銷售策略，包括商品種類、價格以及擺放位置、陳列方式等，並且通過電腦製成圖示，發到每個店鋪。由於公司總部用單個店鋪不可能技人的人力、物力、財力，用於研究經營戰略與策略，再貫徹到各個店鋪中去，使得整個公司的經營管理始終保持較高的水平，在競爭中處於有利地位。
第四，公司除了通過訂貨的方式，向生產企業反饋市場和消費信息以外，還不斷開發公司自有品牌，即由公司向供貨商提出商品性能、質量、外形等要求，使用公司確定的商標或品牌，在連鎖店中銷售。目前，該公司的自有品牌在美國的沃爾瑪連鎖店中，已經佔到20％ —25％左右。這種做法不僅直接指導生產者調整產品結構，改進產品質量，充分發揮流通指導生產的作用，而且由於自有品牌的市場獨占性，也使公司獲得了較其他商品更高的利潤。
（二）大力推進現代物流配送，用高新技術改造傳統商業
物流配送是實行連鎖經營不可缺少的重要組成部分。不發展物流配送，就談不上真正的連鎖經營。物流配送的水平，在一定程度上體現和決定著整個連鎖企業的經營水平。
沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：第一種是「干貨」配送中心，主要用於生鮮食品以外的日用商品進貨、分類、儲存和配送。第二種是食品配送中心，包括不易變質的飲料等食品，以及易變質的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設施，直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內容和方式同其他業態不同，使用獨立的配送中心。第四種是不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心。第五種是進口商品配送中心，為整個公司服務，主要作用是大量進口以降低進價，再根據要貨情況送往其他配送中心。第六種是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續費。
為了滿足美國國內 3 000多個連鎖店的配送需要，公司在國內共有近3萬個大型集裝箱掛車，5 500輛大型貨運卡車，24小時作業。為合理調度如此規模的商品采購、庫存、物流和銷售管理，公司建立了專門的電腦管理系統。衛星定位系統和電視調度系統，全球4 000多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況，可以隨時調出查閱。公司同休斯公司合作，發射了專用衛星，用於全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯絡，合理安排運量和路程，最大限度地發揮運輸潛力，避免浪費，降低成本，提高效率。
（三）重視企業文化的作用，用良好的企業機制改造傳統商業
沃爾瑪公司一直非常重視企業文化的作用，充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用，增強企業的凝聚力和戰鬥力。公司創始人為公司制定了三條座右銘：「顧客是上帝」、「尊重每一個員工」、「每天追求卓越」，這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。為了給消費者提供物美價廉的商品，公司不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利於消費者，而且採取各種措施保護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30％銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下櫃台銷毀。
公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都是掛著先進員工的照片。公司還對優秀的管理售貨員授予「山姆·沃頓企業家」的稱號。公司商店經理的收人同該店的銷售業績直接掛鉤，區域經理以上的管理人員的收入同整個公司的業績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，有利於調動各個層次員工的積極性。
二、對我國的啟示
（－）要推進連鎖經營等先進的流通組織形式
沃爾瑪公司的發展證明，連鎖經營的本質是把現代化工業大生產的原理運用於商業，努力實現商業活動的標准化、專業化、統一化和單純化，從而達到實現規模效益的目的。
我國自90年代初開始發展連鎖經營以來，連鎖商業的銷售總額增長速度，近兩年持續高於整個消費品零售總額增長速度一倍以上。上海聯華連鎖超市公司，去年銷售額超過100億元，已經取代傳統的百貨店，成為我國零售業的狀元。今後，我國要繼續推進連鎖經營，提高商品流通的組織化程度，發展現代流通組織形式和營銷方式。在工作重點上，要從目前的偏重超市業態，向便利店、倉儲商場等多種零售業態發展；從偏重直營連鎖，向特許連鎖等多種形式發展；從偏重商品零售，向多種形式的連鎖服務業發展。
（二）要繼續推進商業利用外資的工作
我國從1992年開始進行零售商業利用外資的試點工作。沃爾瑪公司1996年在深圳開始設立中外合資零售企業。合資5年的實踐證明，沃爾瑪公司在中國取得了良好的經營業績。毗鄰沃爾瑪購物廣場的深圳萬佳連鎖超市，在競爭中發展壯大，經營業績突出，已經成為沃爾瑪的競爭對手。公司在大連開業後，該市幾家大型零售企業認真學習沃爾瑪的經驗，積極改進自身的經營管理，銷售額也都得到較大增長，實現了「多贏」的局面。
目前全國各種形式外商投資商業企業的銷售總額，僅為全國消費品零售總額的4％左右。面對我國即將加入WTO的形勢，我們應有計劃、分步驟地推進外商投資商業的工作，同時加快我國商業產業結構的調整，促進商業企業的體制改革和機制轉換，用現代經營觀念和技術改造傳統商業。
（三）要重視商品流通對經濟發展的促進作用
從沃爾瑪公司在我國的情況看，流通對生產的促進作用也能體現出來。2000年，該公司在中國直接采購和通過供應商間接采購的商品總量，已經超過100億美元，超過了我國任何一家外貿出口企業的業績。從國際經驗看，商品流通對生產的指導和促進作用越來越大。不論是何種經濟和社會制度的國家，沒有現代化的大流通，就不可能有現代化的大生產。我國正在努力建設有中國特色的社會主義市場經濟體制，在這一過程中，應該把商品流通擺在更加重要的位置上，從各方面給予指導和支持，加快我國現代商業的發展，進一步促進我國國民經濟和社會的全面進步。
另外,虛機團上產品團購,超級便宜
Ⅱ 零售業采購與製造業采購的不同
零售業，一般是成品采購，采購數量隨市場變動較大
而製造業的采購一般為原材料，半成品，輔料等。。。
Ⅲ 製造業和批發零售業有什麼區別要做企業行業分類表示分不太清……
製造業的領域很多的，只要你想生產都是製造。自己生產的都是製造、這樣的話你的市場信任要多，要廣，你也可以開個銷售公司，比如貿易公司。商貿公司。等等，
Ⅳ 請問製造業采購和零售業采購哪個發展前景好呢
我個人覺得要看你站上什麼高度上去看的，你是指個人的發展前景還是整個行業的前景呢？
如果是我，我覺得製造業的采購更需要專業知識，被取代的可能性要低一些，零售業采購一般都是成品嶁，相對的技術含量也要低的，所以總體的個人前景的話，製造業采購要美好了一些，當然難度也是要大一點，因為你越精通這一塊，你采購的價位和質量都更有數，性價比也會更高一些。
如果站上戰略角度來看，他們的發展前景都非常好，市場繁榮要的是百花齊放，製造業和零售業都是非常龐大的行業，所以前景都會很樂觀的，你可以考慮看看，有問題我們還可以再討論啊！
Ⅳ 服裝製造業在經濟普查中屬於批發零售業嗎
根據國家統計局《國民經濟行業分類》（GB/T4754－2002）標准，批發零售業共包括2大類、18中類、92小類。
批發業是指批發商向批發、零售單位及其他企業、事業、機關批量銷售生活用品和生產資料的活動，以及從事進出口貿易和貿易經紀與代理的活動。批發商可以對所批發的貨物擁有所有權，並以本單位、公司的名義進行交易活動；也可以不擁有貨物的所有權，而以中介身份做代理銷售商；還包括各類商品批發市場中固定攤位的批發活動。
零售業指從工農業生產者、批發貿易業或居民購進商品，轉賣給城鄉居民作為生活消費和售給社會集團作為公共消費的商品流通企業。它是百貨商店、超級市場、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向最終消費者（如居民等）的銷售活動。包括以互聯網、郵政、電話、售貨機等方式的銷售活動。還包括在同一地點，後面加工生產，前面銷售的店鋪（如麵包房）。
目前我國的客戶中，從事批發零售行業的客戶佔45%，包括從事服裝、圖書、建材等產品銷售的客戶，均屬於此類行業。
算上來，服裝製造業應該屬於批發零售業
如想要了解更多批發零售業或者服裝製造業動態，可以進入經濟帶網（www.iic21.com）了解。
Ⅵ 稅務局製造業和批發業什麼區別
稅務局製造業和批發業區別：
製造業是指對製造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過製造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。
批發業一般應該歸入服務業。
服務業即指生產和銷售服務產品的生產部門和企業的集合。服務產品與其他產業產品相比，具有非實物性、不可儲存性和生產與消費同時性等特徵。
Ⅶ 製造業和批發零售業有什麼區別
製造業和服務業的區別：製造業是指對製造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過製造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。服務業即指生產和銷售服務產品的生產部門和企業的集合。服務產品與其他產業產品相比，具有非實物性、不可儲存性和生產與消費同時性等特徵。
服務業視同為第三產業。第三產業包括：批發和零售業，交通運輸、倉儲和郵政業，住宿和餐飲業，信息傳輸、軟體和信息技術服務業，金融業，房地產業，租賃和商務服務業，科學研究和技術服務業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務、修理和其他服務業，教育，衛生和社會工作，文化、體育和娛樂業，公共管理、社會保障和社會組織，國際組織，以及農、林、牧、漁業中的農、林、牧、漁服務業，采礦業中的開采輔助活動，製造業中的金屬製品、機械和設備修理業等。
Ⅷ 服裝零售業和服裝製造業區別
凡服裝製作工廠，服裝加工廠都屬製造業！服裝商店屬零售業。
Ⅸ 在製造業和零售業哪個行業做IT好
IT行業都是相通的，製造業和零售業各有各的側重點。關鍵要看開發的平台好不好。
Colloa協同運營平台，通過定製滿足企業的業務實際運作。