零售商與廠商直接聯系，這是很正常的事情，因為大家都在尋找更大更多的利潤空間，我覺得從以下幾個方面去考慮：
首先，與廠商，批發商與廠商應該形成商業夥伴關系，即為相互肯定大家的商業價值，當遇到零售商去廠商拿貨時，價格絕對以零售商身份對待，如此才能形成和諧的商業供應鏈；
其次，與零售商，批發商要提供更多的利潤空間與商業服務，不斷提升零售商的忠誠度，不斷開發新的產品型體與提高產品質量，同時開發新的廠商，使零售商對批發商的依賴度大大提高；
當然，廠商與批發商的利潤出發點是絕對有分岐的，最根本的是批發商提升自身的實力與業務范圍，當遇到與批發商大批量搶佔零售客人的廠商時，應積極研究廠商的目的，業務范圍，影響面，進行積極有效的溝通協調，在必要的時候，發展多家類似供應廠商，相互牽制！
『貳』 零售商因產品質量問題造成損失，可以向批發商索賠嗎
經銷商是從企業進貨後再轉手賣出去，賺取中間的差價。
零售商是把東西一個個的賣出去。
代理商是代理別人的品牌，貨物的所有權屬於廠家，一般指企業。
批發商就是一批批的進貨，再一批批的發出去。
『叄』 零售商、分銷商、批發商、代理商與經銷商有什麼區別
代理商:代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。 分銷商:隨著批發概念的落伍，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。所以「分銷商」，一般是企業，用來說有服務終端意識的行商。 經銷商:經銷商是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。 零售商:零售就是一個一個地銷售，而不是象批發商那樣，一批一批地銷售。所以"零售商"，一般是企業，用來說商店的。希望能對你有所幫助
『肆』 什麼是零售商和批發商他們都是幹些什麼的
零售商與批發商本質區別在於進貨成本不同
零售商的貨都是從批發商那獲取
而批發商的銷售渠道就是零售商
二者相互依賴
『伍』 零售商 批發商 貿易商怎麼區分
看產品數量
『陸』 為什麼說零售商和批發商是債權人與債務人的關系
你好，債權債務關系並不是只有借錢了才算，債，按照合同的約定或依照法律的規定，在當事人之間產生的一方享有請示他方為或不為特定行為的權利義務關系。
『柒』 請問經銷商是零售商嗎，還是經銷商包括代理商和批發商
經銷商不是零售商，也不包括代理商和批發商，四者是不同概念。
1、經銷商是指通過簽訂合同購買生產商的產品並將其出售給客戶的企業。
2、代理商購買生產商的產品並獲取傭金。
3、零售商是指直接對家庭進行銷售的、擁有實體店的中間商。
4、批發商是指從競爭廠家購入一系列的產品作為庫存並將其銷售給其他企業（諸如零售商）的中間商。
『捌』 零售商為何不直接向生產商要貨而要找批發商
現代商業在經營上，已經形成了一定的分工系統，各個環節有各個環節的優勢，比如生產商，他們更願意麵對大批量下單的批發商而不是面對若干個小的零售商，同樣的生產商給零售商的價格也會相對較高。當然這種情況不是絕對的，有實力、有一定規模的零售商，他們有相當的市場規模，那麼他們就會直接找生產商去談供貨。
『玖』 為什麼會有批發商存在、零售商直接向生產商進貨不行嗎
因為生產商只有生產的品種太單一，而批發商就有許多品種供你選擇，你比如你開了一家服飾店，需要不同款式衣服的時候，而廠家無法滿足你的選擇，所以這時找批發商就方便多了，當然這種情況不是絕對的，有實力、有一定規模的零售商，他們有相當的市場規模，那麼他們就會直接找生產商去談供貨。
『拾』 批發商和零售商商業行為的區別
1.批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。
2.批發商是相對於零售商來說的，零售商就是只賣一個或二個產品
，而批發商是買大量的產品。批發商就是批量采購上一級供應商（如工廠/代理/經銷）的貨，然後再批量賣給下一級需求者（如零售商）的經濟實體。批發商-
顯現特點批發商區別於零售商的最主要標志是一端聯結生產商，另一端聯結零售商。
3.零售商是「批發」的對稱。商品經營者或生產者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。特點是：每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是消費資料，個人或社會團體購買後用於生活消費；交易結束後商品即離開流通領域，進入消費領域。
4.零售商從事的活動，就是把製造商生產出來的產品及相關服務出售給最終銷售品，從而使產品和服務增值。零售商要成功地承擔起製造商、批發商及其他供應商以及最終消費者的中介作用，必須合理地安排以下活動：
(1)企業戰略規劃；
(2)組織系統設計；
(3)商店選址；
(4)商店設計；
(5)商品規劃；
(6)商品陳列；
(7)商品采購與存貨；
(8)商品定價；
(9)商品促銷；
(10)商店服務。