Ⅰ 水泥散裝機的主要設備有哪些
要了解水泥散裝機的設備。首先來認識一下什麼是水泥散裝機？
水泥散裝機是散裝水泥的專用設備，它將水泥庫與水泥散裝運輸工具相聯接，通過一 系列控制裝置聯鎖動作，實現散裝水泥的自動化或半自動化發貨，根據卸料方式的不 同可分為庫底散裝機和庫側散裝機；根據運輸工具的不同可分為汽車水泥散裝機、火 車水泥散裝機、船用水泥散裝機。
一、水泥散裝機主要設備
1、ZSQ-150Ⅱ型庫側水泥散裝機：
① ZSQ-150Ⅱ型庫側水泥散裝機是安裝在水泥庫側面的，用於汽車散裝的專用設 備，它由庫內充氣箱、單向螺旋閘門、電動回轉閥、連接斜槽、伸縮裝車頭、料位 儀、羅茨風機或高壓氣源和高壓離心風機、卷楊驅動裝置和收塵器、控制系統等組 成。羅茨風機或高壓氣源供庫內充氣箱對庫內水泥進行流態化充氣，高壓離心風機 供連接斜槽的充氣，以保證斜槽迅速卸料。其散裝卸料的工作原理與ZSQ-150Ⅰ型 庫底水泥散裝機相同。
② ZSQ-150Ⅱ型庫側水泥散裝機的技術參數
▲裝車能力：150t/h
▲ 裝車頭升降調節范圍：0～1100mm（可根據需要增加）
▲ 裝車頭升降速度：0.21m/s
▲ 微壓料位計工作壓力：7000Pa
▲ 斜槽風機風壓：3.5×10?Pa
▲ 庫內充氣箱卸料風壓：3×10?（a=5)Pa
▲ 收塵器處理風量：1200～1800m?/h
▲ 含塵氣體排出量≤8.4m?/min
▲ 裝機總功率：8.26Kw(其中包括羅茨風機3Kw，收塵風機2.2Kw，收塵振打電機 0.25Kw)
2、ZSH型水泥散裝機：
① ▲ ZSH型水泥散裝機是用於水泥火車散裝卸料的專用設備，主要由機殼、給料 斗、裝載頭、驅動裝置、卷揚裝置、風機、料面指示系統和電控系統組成。
▲ 整機具有結構緊湊、裝載能力大、移動距離長、採用PC程序控制、操作簡便等 特點。
▲ 散裝機工作時，水泥或類似物料通過固定的給料斗喂入散裝機內，由於機殼采 用了雙面斜槽結構，左右兩個下機殼與透氣層構成了充氣系統，給料斗與機殼之 間，由上機殼上的壓帶從給料鬥上通過並覆蓋在機殼上，將給料斗與機殼密封， 物料得以通過給料斗、機殼到達機殼中部的卸料口，由裝載頭內軟管裝入罐車， 從罐車排出的含塵氣體，通過裝載頭外軟管並經斜槽上部的空間，從固定的給料 鬥上的收塵口排入系統收塵器
▲ 散裝機的移動和裝載頭的升降分別由驅動機構和小型卷揚機完成，雙面斜槽及料 面指示系統的風源由同一風機提供。當料滿時由料滿指示儀發出信號，停止卸 料。
② ZSH型水泥散裝機的技術參數
▲ 裝車能力：300t/h，最大370t/h
▲ 移動距離：7000mm
▲ 移動速度：13.96m/min
▲ 裝載頭伸縮長度：2200mm
▲ 裝載頭伸縮速度：8m/min
▲ 軌距：1000mm
▲ 輪距：5000mm
▲ 所需收塵風量：4200m?/h（最少
▲ 所需壓縮空氣壓力：0.5～0.8MPa
▲ 耗氣量：0.006m?/次
▲ 驅動功率：1.5Kw
▲ 風機風量：480～520m?/h
▲ 風壓：7000Pa
▲ 卷揚機：起升重量：250K
▲ 起升速度：8m/min
▲ 起升高度：6m
▲ 組合蝶閥規格：φ300mm
▲ 最大開角～79?
▲ 微壓力控制器動作壓力：250～2500Pa
▲ 整機重量：1597Kg
Ⅱ 公司的經營范圍是研發、批發零售型的商業企業，請問可以采購原材料再委託外單位加工成成品，然後銷售嗎
可以進行如上操作，賬務的話，可以按委外加工半成品處理。
Ⅲ 國內有沒有可以為大型工程、活動提供系統化設備的企業
音王集團就是這樣的企業，可以為大工程場館啊、電影院之類的，還有各種大型活動提供整套設備，包括音響、調音設備、舞台燈光、各種鏈接系統等等。
Ⅳ 設備采購 技巧
提高采購的專業知識和專業技能，按下列要求逐項做好才能更優秀： 一、較強的工作能力采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。1、分析能力由於采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。首先，采購支出是構成企業製造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可「大而化之」。其次，必須具有「成本效益」觀念，所謂：「一分錢一分貨」，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。2、預測能力在現代動態經濟環境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其「銷售」的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備「察言觀色」的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。3、表達能力采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備「長話短說，言簡意賅」的表達能力，以免浪費時間。「曉之以理，動之以情」來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。 二、一定的知識與經驗采購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。1、產品知識無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械並從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員並不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對於零售企業采購員來說，對商品的了解要比其他行業的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、製程、保修期限等。不過，由於采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等。2、客觀理智采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，並將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。3、專注投入對於采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協助高層主管規劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。 三、 良好的品德采購員必須具備如下良好的品德：1、廉潔采購員所處理的「訂單」與「鈔票」並無太大的差異，因此難免被「唯利是圖」的供應商所包圍。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持「平常心」、「不動心」，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。「重利忘義」的人，是難以勝任采購工作的。2、敬業精神「缺貨或斷貨」實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有「舍我其誰」的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。3、虛心與耐心采購員雖然在買賣方面較佔有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能「欲擒故縱」，氣定神閑地進行工作。居於劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。4、遵守紀律采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執行
Ⅳ 我想做零售批發日常用品，在哪裡進貨比較好
「雲拓食集薈」是一款專為全球食品人打造的重度垂直的B2B互聯網平台，專注於解決國內外食品廠商及經銷商的供需問題。平台以5G、大數據、VR等技術為支撐，構建屬於平台自身的食品生態圈，以客戶使用體驗感受為核心，最終利益為導向，讓食品企業通過平台對接更多更廣的銷售渠道，開拓更大的市場，幫助食品經銷商能夠更豐富精準的選品，為每一位客戶解決在行業中所遇到的供需問題。
產品定位:食集薈，您身邊的食品供需平台
公司現有的和正在申請的知識產權、專利、商標、版權等：
產品商標注冊情況：雲拓視界食集薈、雲拓食集薈、食集薈三個商標正在注冊中
目標市場：海外市場、國內市場、批發廠家、經銷商、零售、展會
六大產品亮點：
（1）全球展示：國內外采購商直接線上選品、試樣、采購
（2）供需中心：及時有效的解決每一位食品人的供需問題
（3）立體推廣：定期分析會員數據，根據實時動態，調整出不同的營銷方案，新媒體，融媒體全面宣傳
Ⅵ 辦公設備怎麼采購
采購談判的17個技巧
談判17技
談判前要有充分的准備
知己知彼，百戰百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業情況、本企業所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標，這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優先順序，將重點簡短地寫在紙上，在談判時隨時參考，提醒自己。
只與有權決定的人談判
談判之前，最好先了解和判斷對方的許可權。采購人員接觸的對象可能有：業務代表、業務各級主管、經理、副總經理、總經理甚至董事長，依供應商的大小而定的。這些人的許可權都不一樣，采購人員應盡量避免與無權決定事務的人談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業的立場透露給對方。
盡量在本企業辦公室內談判
零售商通常明確要求采購員只能在本企業的業務洽談室里談業務。除了提高采購活動的透明度、杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購人員創造談判的優勢地位。在自己的地盤上談判，除了有心理上的優勢外，還可以隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援，同時還可以節省時間和旅行的開支，提高采購員自己的時間利用率和工作效率。
對等原則
不要單獨與一群供應商的人員談判，這樣對你極為不利。談判時應注意「對等原則」，也就是說：我方的人數與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，在研究對策。
不要表露對供應商的認可和對商品的興趣
交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經驗的采購員，無論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內心的看法。讓提供商得到一個印象：費九牛二虎之力，終於獲取了你一點寶貴的進步！永遠不要忘記：在談判的每一分鍾，要一直持懷疑態度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應商感覺在你心中可有可無，這樣可以比較容易獲得有利的交易條件。
對供商第一次提出的條件，有禮貌地拒絕或持以反對意見。采購員可以說：「什麼！？」或者「你該不是開玩笑吧？！」從而使對方產生心理負擔，降低談判標准和期望。
放長線釣大魚
有經驗的采購員會想辦法知道對手的需要，因此盡量在小處著手滿足對方，然後漸漸引導對方滿足采購人員的需要。但采購員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先作出讓步。因此采購人員不要先讓步，或不能讓步太多。
採取主動，但避免讓對方了解本企業的立場
善用咨詢技術，「詢問及徵求要比論斷及攻擊更有效」，而且在大多數的時候，我們的供應商在他們的領域比我們還專業，多詢問，我們就可獲得更多的市場信息。故采購員應盡量將自己預先准備好的問題，以「開放式」的問話方式，讓對方盡量暴露出其立場。然後再採取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力。對方若難以招架，自然會做出讓步。
必要時轉移話題
若買賣雙方對某一細節爭論不休，無法談判，有經驗的采購人員會轉移話題，或暫停討論喝個茶，以緩和緊張氣氛，並尋找新的切入點或更合適的談判時機。
談判時要避免談判破裂，同時不要草率決定
有經驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本就不必談判。他總會給對方留一點退路，以待下次談判達成協議。但另一方面，采購人員須說明：沒有達成協議總比達成協議的要好，因為勉強達成的協議可能後患無窮。
很多人在談判時大方向是知道的，但好的采購人員是把整個談判內容化整為零，談完了一點耗得你筋疲力盡時，他又突然跳到另一點，有時會繞回剛才那一點。這時，廠家就不一定在每個環節上都知道自己最好的選擇和底線是什麼了。
其次，對於廠商，你要不斷地告訴他，你已經為他做些什麼，讓他感覺到你已經付出了很多。如果談不攏不要著急暫時終止談判，不要害怕主動終止會帶來什麼負面效應，你要「斗爭」到底。適當的時候，你也要做出一些讓他們吃驚的行為，讓他們重視你。這並不是說你要堅持不讓步，「斗爭」的主要目的是找到一個雙贏的策略（只不過我要盡力贏多一點）。
盡量以肯定的語氣與對方談話
在談判的中盤，對於對方有建設性的或自認為聰明的意見和發言，如果採取否定的語氣容易激怒對方，讓對方好沒面子，談判因而難以進行，而且可能還會對你的背後下黑招。故采購人員應盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，這樣對方也會願意給你面子。
盡量成為一個好的傾聽者
一般而言，供應商業務人員總認為自己能言善到，比較喜歡講話。采購人員知道這一點，應盡量讓他們講，從他們的言談舉止之中，采購人員可聽出他們的優勢和缺點，也可以了解他們談判的立場。
盡量從對方的立場說話
很多人誤以為在談判時，應趕盡殺絕，毫不讓步。但事實證明，大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，往往更有說服力。因為對方更會感覺到：達成交易的前提是雙方都能獲得預期的利益。
以退為進
有些事情可能超出采購人員的許可權或知識范圍，采購人員不應操之過急，不應 裝出自己有權或了解某事，做出不應作的決定。
此時不妨以退為進，請示領導或與同事研究弄清事實情況後，再答復或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定通常都不是很好的決定，智者總是深思熟慮，再作決定。古語雲：「三思而後行」或「小不忍而亂大謀」，不事情拖到下次解決可能會更好——要知道往往我們能等而供應商不能等。這樣，在談判要結束時，你就聲稱須由上級經理決定，為自己爭取到更多的時間來考慮拒絕或重新考慮一份方案。
交談集中在我方強勢點（銷售量、市場佔有率、成長等）上
告訴對方我公司目前及未來的發展及目標，讓供應商對我公司有熱枕、有興趣。不要過多談及我方弱勢點，一個供應商的談判高手會攻擊你的弱點，以削減你的強項。
在肯定供應商企業的同時，指出供應商存在的弱點，告訴供應商：「你可以，而且需要做得更好」。不斷重復這個說法，知道供應商開始調整對他自己的評價為止。
以數據和事實說話，提高權威性
無論什麼時候都要以事實為依據。這里說的事實主要是指：充分運用准確的數據分析 , 如銷售額分析、市場份額分析、品類表現分析、毛利分析等，進行橫向及 縱向的比較。
用事實說話，對方就沒辦法過分誇大某些事情，從而保護住你的原則。首先，作為零售商的采購人員，在談判前，你明確自己的目標是什麼？你一定要堅持公司的原則，即使在不得不讓步的情況下，也要反復強調該原則，而且這原則是有數據和分析支持的。你要永遠保持職業化的風格，讓對手在無形中加深「他說的是對的，因為他對這方面很內行」的感覺。
控制談判時間
計的談判時間一到，就應真的結束談判離開，讓對方緊張，做出更大的讓步。可能的話，把他的競爭對手也同時約談過來，讓你的助理故意進來告訴你下一個約談的對象（即他的競爭對手）已經在等待。
不要誤認為 50/50最好
因為談雙贏，有些采購員認為談判的結果是 50/50 （二一添做五）最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。事實上，有經驗的采購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件，然後讓對方也得到一點好處，能對他們的公司交代。因此站在零售采購的立場上，若談判的結果是 60/40 ， 70/30 ，或甚至是 80/20 ，不應有什麼「於心不忍」的。