零售供應鏈和批發鏈的區別

『壹』 渠道和供應鏈的區別，盡量詳細點，謝謝~~

供應鏈是圍繞核心企業，將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

簡單來說,渠道只是供應鏈中的一個環節.

『貳』 供應鏈的概念與傳統傳統銷售鏈的概念的區別

我個人認為首先應該理解供應鏈的概念：供應鏈不僅只有供應商和製造商，而且還存在分銷商、零售商、終端客戶等都是屬於供應鏈的組成部分，因此首先從關系對象上，就存在數量上的區別，傳統的供應商關系大多局限於製造商與供應商，製造商與分銷商、零售商之間，是一種類似1：1的關系，但是供應鏈是1：1：1，有的時候是N:1:N，就是說供應鏈考慮的可以是多個企業跟一個企業合作。 另外從合作的時期上是有差別的，傳統的供需關系不穩定，可以是今天和你合作，明天我就跟別人合作，但是供應鏈不一樣，是一種虛擬組織，合作都是建立在長期的關繫上，因此，供應商倘若製造偽劣產品，製造商可以長期隨時給以制裁，因此，供應商一般不敢亂來；不像傳統那樣，供應商想著反正我明天就不合作了，今天我幹嘛給你好貨，因此從穩定關系來講供應鏈更利於合作關系的穩定和發展。這是供應鏈與以往的供應商關系的最主要的區別。我博士階段就是研究供應鏈方向，因此我用通俗的方式給你解答，如果有更深層次的探討，可以隨時回復我。

『叄』 價值鏈和供應鏈的區別

價值鏈是一個企業判定競爭優勢，創造和維持競爭力優勢的一項基本工具,價值鏈分析系統，將企業完整的經營活動，劃分成獨立的經濟活動，用來研究企業這些活動是什麼並如何組合的一種分析工具。在不同的行業，利潤往往某中在價值鏈的某個環節上，如：軟飲料行業利潤主要集中在濃縮生產；廣告行業主要集中在媒介；計算機行業集中體現在微處理器；化工行業集中在生產環節；汽車製造業集中在金融服務、保險等下遊行業，房地產、建築行業體現在銷售環節，因此控制好價值鏈的利潤關鍵，成為眾多企業塑造核心競爭力的核心。

而供應鏈是圍繞核心企業的，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網路。
並且在實施供應鏈管理的直接效果是縮短接單及交貨周期，降低原物料及成品庫存，從而提高對市場的應變速度、增加銷售量、提高產品及服務的品質，改善公司與顧客及供應商之間的關系。

不知是否滿意啊/////

『肆』 供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區別

一、兩者的意義不同：

1、供應鏈合作關系的意義：

（1）減小不確定因素，降低庫存：所面對的供需關繫上的不確定因素可以通過相互之間的合作消除。通過合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確。

（2）快速響應市場：集中力量於自身的核心競爭優勢,能充分發揮各方的優勢，並能迅速開展新產品的設計和製造，從而使新產品響應市場的時間明顯縮短。

（3）加強企業的核心競爭力：以戰略合作關系為基礎的供應鏈管理，能發揮企業的核心競爭優勢，獲得競爭地位。

（4）用戶滿意度增加：產品設計；產品製造過程；售後服務。製造商幫助供應商更新生產和配送設備，加大對技術改造的投入，提高產品和服務質量，增加用戶滿意度。

2、傳統供應商關系的意義：

（1）可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性。

（2）可以降低企業的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉。

（3）提高原材料、零部件的質量。

（4）可以加強與供應商溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求的准確度。

（5）可以共享供應商的技術與革新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發周期。

（6）可以與供應商共享管理經驗，推動企業整體管理水平的提高。

二、兩者的概述不同：

1、供應鏈合作關系的概述：供應鏈合作關系是供應鏈各企業之間在一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的合作關系。

2、傳統供應商關系的概述：供應商合作夥伴關系是企業與供應商之間達成的最高層次的合作關系，它是指在相互信任的基礎上，供需雙方為了實現共同的目標而採取的共擔風險、共享利益的長期合作關系。

三、兩者的特點不同：

1、供應鏈合作關系的特點：能改善和提高供應鏈企業的財務狀況、質量、產量、用戶滿意度和業績等。其發展使得供應鏈管理從以產品、物流為核心轉向以集成、合作為核心。

2、傳統供應商關系的特點：供需雙方的關系未能很好地協調，競爭多於合作，造成了更多的時間浪費在解決日常問題和供應商頻繁選擇上，未能達成雙贏的目的。

『伍』 供應商和經銷商有什麼區別

1.貨主：顧名思義，是一批貨的擁有者，即有可能是生產廠商，又是可能是供應商或經銷商！但這產品肯定是生產廠商生產出來的，那生產廠商即是第一個貨主！

2.供應商：這相當於一個產業鏈，也稱供應鏈！一個生產廠家生產出產品，由本公司直接供應，或從企業中挑選出一些企業，把生產出的產品給這些企業，這些企業即起到了供應的作用，這叫供應商！

3.經銷商,顧名思義，是指，拿著錢,從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；
二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；
三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。

『陸』 供應商和零售商有什麼區別

供應商 :《零售商供應商公平交易管理辦法》規定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。
零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，處於商品流通的最終階段。零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。

『柒』 供應商和經銷商之間有什麼區別

1、供應商：這相當於一個產業鏈，也稱供應鏈！一個生產廠家生產出產品，由本公司直接供應，或從企業中挑選出一些企業，把生產出的產品給這些企業，這些企業即起到了供應的作用，這叫供應商！
2、經銷商,顧名思義，是指，拿著錢,從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
3、經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化； 二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位； 三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。

『捌』 供應商還零售商有什麼區別

供應商與零售商的區別：

供應商
《零售商供應商公平交易管理辦法》規定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。
或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。一個門店的供應商以500～700家為宜。供應商過少則供應鏈受壟斷，容易產生弊端，不利於新一佳；但供應商過多則采購量分散，采購價格沒有優勢，且訂單處理程序復雜，流通費用過高，同樣不利於新一佳。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商，例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。

什麼是零售商？

零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，處於商品流通的最終階段。
零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯系生產企業、批發商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。
零售商是分銷渠道的最終環節。面對個人消費者市場，是分銷渠道系統的終端，直接聯結消費者，完成產品最終實現價值的任務。零售商業對整個國民經濟發展的發展起著重大的作用。零售商業種類繁多、經營方式變化快，構成了多樣的、動態的零售分銷系統。

零售商的形式
（一）零售商店
1、百貨商店。指綜合各類商品品種的零售商店
2、專業商店。指專門經營某一類商品或某一類商品中的某一品牌的商店。
3、超級市場。是以主、副食及家庭日用商品為主要經營范圍，實行敞開式售貨，顧客自我服務的零售商店。
4、便利商店。接近居民生活區的小型商店。營業時間長，以經營方便品、應急品等周轉快的商品為主，並提供優質服務。
5、折扣商店。以低價、薄利多銷的方式銷售商品的商店。
6、倉儲商店。是20世紀90年代後期才在我國出現的一種折扣商店，

等。。。。